信息系统项目管理师考试风险评估模型试题及答案

信息系统项目管理师考试风险评估模型试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些属于风险识别的步骤？

A.确定项目目标和范围

B.收集项目信息

C.分析风险发生的可能性和影响

D.制定风险应对计划

2.以下哪种风险评估方法适用于项目早期阶段？

A.定性风险评估

B.定量风险评估

C.专家判断

D.概率风险评估

3.在风险应对策略中，以下哪种策略适用于风险转移？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

4.以下哪些因素会影响风险的概率和影响？

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队成员的技能

D.项目所在地的政治环境

5.在风险管理计划中，以下哪些内容是必须包含的？

A.风险识别方法

B.风险评估标准

C.风险应对策略

D.风险监控和报告

6.以下哪种风险应对策略适用于风险减轻？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

7.在项目风险管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别潜在风险？

A.专家判断

B.风险检查表

C.历史数据

D.概率风险评估

8.以下哪种风险应对策略适用于风险接受？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

9.在风险监控过程中，以下哪些内容是必须关注的？

A.风险发生的概率和影响

B.风险应对策略的实施情况

C.风险发生的实际影响

D.风险应对计划的调整

10.以下哪种风险评估方法适用于项目中期阶段？

A.定性风险评估

B.定量风险评估

C.专家判断

D.概率风险评估

11.在风险应对策略中，以下哪种策略适用于风险规避？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

12.以下哪些因素会影响风险的概率和影响？

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队成员的技能

D.项目所在地的政治环境

13.在风险管理计划中，以下哪些内容是必须包含的？

A.风险识别方法

B.风险评估标准

C.风险应对策略

D.风险监控和报告

14.以下哪种风险应对策略适用于风险减轻？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

15.在项目风险管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理识别潜在风险？

A.专家判断

B.风险检查表

C.历史数据

D.概率风险评估

16.以下哪种风险应对策略适用于风险接受？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

17.在风险监控过程中，以下哪些内容是必须关注的？

A.风险发生的概率和影响

B.风险应对策略的实施情况

C.风险发生的实际影响

D.风险应对计划的调整

18.以下哪种风险评估方法适用于项目后期阶段？

A.定性风险评估

B.定量风险评估

C.专家判断

D.概率风险评估

19.在风险应对策略中，以下哪种策略适用于风险规避？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

20.以下哪些因素会影响风险的概率和影响？

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队成员的技能

D.项目所在地的政治环境

二、判断题（每题2分，共10题）

1.风险识别是项目管理中的首要任务，应在项目启动阶段完成。（）

2.风险评估是确定风险概率和影响的过程，通常使用定量方法进行。（）

3.风险减轻策略的主要目的是降低风险发生的概率和影响。（）

4.风险接受策略通常适用于风险概率和影响都较低的风险。（）

5.风险转移策略通常涉及将风险责任转移到第三方，如保险公司。（）

6.风险监控是项目管理过程中的持续活动，用于跟踪风险并评估应对措施的有效性。（）

7.在风险应对计划中，应包括对每个风险的详细应对措施和责任人。（）

8.定性风险评估适用于项目早期阶段，因为它可以快速识别和评估风险。（）

9.项目经理负责制定和实施风险应对计划，而风险管理人员则负责监督和评估风险。（）

10.在风险监控过程中，如果发现新的风险，应立即将其纳入风险登记册并进行管理。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理中风险识别的主要方法。

2.解释风险矩阵在风险评估中的作用。

3.描述风险应对策略的制定过程。

4.说明风险监控的关键步骤及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行风险管理以降低项目风险对项目目标的影响。

2.分析在项目生命周期中，不同阶段风险管理的重点和差异，并讨论如何根据项目阶段调整风险管理策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

解析思路：风险识别是项目管理的基础，需要确定项目目标和范围（A），收集项目信息（B），分析风险发生的可能性和影响（C）。

2.A

解析思路：定性风险评估适用于项目早期阶段，因为它可以快速识别和评估风险，不需要详细的数据分析。

3.C

解析思路：风险转移是将风险责任转移到第三方，如通过保险或外包来减少项目风险。

4.ABCD

解析思路：项目规模、复杂度、团队成员技能和外部环境都是影响风险概率和影响的重要因素。

5.ABCD

解析思路：风险管理计划应包括风险识别、评估、应对策略和监控报告的详细内容。

6.B

解析思路：风险减轻策略旨在降低风险发生的概率和影响，而不是完全避免或接受。

7.ABC

解析思路：专家判断、风险检查表和历史数据都是帮助项目经理识别潜在风险的有效方法。

8.D

解析思路：风险接受策略适用于风险概率和影响都较低，且项目团队愿意承担这些风险的情况。

9.ABCD

解析思路：在风险监控过程中，关注风险发生的概率和影响、应对策略的实施情况、实际影响以及应对计划的调整都是必要的。

10.A

解析思路：定性风险评估适用于项目中期阶段，因为它可以帮助项目经理快速评估风险并做出决策。

11.A

解析思路：风险规避策略旨在避免风险，而不是减轻、转移或接受。

12.ABCD

解析思路：如前所述，项目规模、复杂度、团队成员技能和外部环境都是影响风险概率和影响的重要因素。

13.ABCD

解析思路：风险管理计划应包括风险识别、评估、应对策略和监控报告的详细内容。

14.B

解析思路：风险减轻策略旨在降低风险发生的概率和影响，而不是完全避免或接受。

15.ABC

解析思路：专家判断、风险检查表和历史数据都是帮助项目经理识别潜在风险的有效方法。

16.D

解析思路：风险接受策略适用于风险概率和影响都较低，且项目团队愿意承担这些风险的情况。

17.ABCD

解析思路：在风险监控过程中，关注风险发生的概率和影响、应对策略的实施情况、实际影响以及应对计划的调整都是必要的。

18.B

解析思路：定量风险评估适用于项目后期阶段，当有足够的数据来支持详细的风险分析时。

19.A

解析思路：风险规避策略旨在避免风险，而不是减轻、转移或接受。

20.ABCD

解析思路：如前所述，项目规模、复杂度、团队成员技能和外部环境都是影响风险概率和影响的重要因素。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：风险识别确实是项目管理中的首要任务，应在项目启动阶段完成，以便尽早识别潜在风险。

2.×

解析思路：风险评估既可以是定性的，也可以是定量的，不一定只使用定量方法。

3.√

解析思路：风险减轻策略的目的是减少风险发生的概率和影响，从而降低项目风险。

4.√

解析思路：风险接受策略适用于风险概率和影响都较低的情况，项目团队愿意承担这些风险。

5.√

解析思路：风险转移确实可以通过将风险责任转移到第三方，如保险公司，来实现。

6.√

解析思路：风险监控是项目管理过程中的持续活动，用于跟踪风险并评估应对措施的有效性。

7.√

解析思路：风险应对计划中应详细记录每个风险的应对措施和责任人，以便实施和跟踪。

8.√

解析思路：定性风险评估适用于项目早期阶段，因为它可以快速识别和评估风险。

9.×

解析思路：项目经理负责制定和实施风险应对计划，而风险管理人员负责监督和评估风险，两者职责不同。

10.√

解析思路：在风险监控过程中，如果发现新的风险，应立即将其纳入风险登记册并进行管理。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目管理中风险识别的主要方法。

解析思路：列举并简要描述风险识别的主要方法，如专家判断、风险检查表、历史数据、头脑风暴等。

2.解释风险矩阵在风险评估中的作用。

解析思路：解释风险矩阵如何帮助项目经理评估风险的概率和影响，并确定风险优先级。

3.描述风险应对策略的制定过程。

解析思路：描述制定风险应对策略的步骤，包括识别风险、评估风险、选择应对策略、制定应对计划等。

4.说明风险监控的关键步骤及其重要性。

解析思路：列举风险监控的关键步骤，如定期审查风险登记册、跟踪风险状态、评估应对措施的有效性等，并说明其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行风险