2024年信息系统项目管理师考试中常见问题试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试中常见问题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的描述，正确的有：

A.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目管理关注的是项目活动的执行过程

C.项目管理需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等因素

D.项目管理是项目成功的唯一保证

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目启动阶段？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下关于项目范围管理的说法，正确的有：

A.项目范围管理是确保项目团队完成所有必要的项目工作，同时避免不必要的项目工作的过程

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围达成共识

D.范围管理是项目成功的关键因素之一

4.以下关于项目进度管理的说法，正确的有：

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度调整和进度报告

C.项目进度管理需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等因素

D.项目进度管理是项目成功的关键因素之一

5.以下关于项目成本管理的说法，正确的有：

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

C.项目成本管理需要综合考虑项目范围、时间、质量、人力资源、沟通、风险和采购等因素

D.项目成本管理是项目成功的关键因素之一

6.以下关于项目质量管理的要求，正确的有：

A.项目质量管理是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进

C.项目质量管理需要综合考虑项目范围、时间、成本、人力资源、沟通、风险和采购等因素

D.项目质量管理是项目成功的关键因素之一

7.以下关于项目人力资源管理的要求，正确的有：

A.项目人力资源管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目人力资源管理包括人力资源规划、团队建设、团队管理和团队激励

C.项目人力资源管理需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等因素

D.项目人力资源管理是项目成功的关键因素之一

8.以下关于项目沟通管理的说法，正确的有：

A.项目沟通管理是确保项目信息在项目团队和干系人之间有效传递的过程

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通执行、沟通控制和沟通评估

C.项目沟通管理需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、风险和采购等因素

D.项目沟通管理是项目成功的关键因素之一

9.以下关于项目风险管理的要求，正确的有：

A.项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

C.项目风险管理需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和采购等因素

D.项目风险管理是项目成功的关键因素之一

10.以下关于项目采购管理的说法，正确的有：

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质量、按预算获得的过程

B.项目采购管理包括采购规划、采购执行、采购控制和采购评估

C.项目采购管理需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险等因素

D.项目采购管理是项目成功的关键因素之一

11.以下关于项目收尾管理的说法，正确的有：

A.项目收尾管理是确保项目成功完成并交付成果的过程

B.项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目评估

C.项目收尾管理需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险等因素

D.项目收尾管理是项目成功的关键因素之一

12.以下关于项目管理工具的说法，正确的有：

A.项目管理工具可以提高项目管理的效率

B.项目管理工具可以帮助项目管理者更好地控制项目进度、成本和质量

C.项目管理工具包括项目管理软件、项目管理模板和项目管理方法

D.项目管理工具是项目成功的关键因素之一

13.以下关于项目干系人管理的说法，正确的有：

A.项目干系人管理是确保项目干系人满意的过程

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通

C.项目干系人管理需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险等因素

D.项目干系人管理是项目成功的关键因素之一

14.以下关于项目管理知识体系（PMBOK）的说法，正确的有：

A.PMBOK是项目管理知识体系的权威指南

B.PMBOK涵盖了项目管理的各个领域和过程

C.PMBOK为项目管理者提供了全面的项目管理知识

D.PMBOK是项目成功的关键因素之一

15.以下关于项目管理认证的说法，正确的有：

A.项目管理认证是评估项目管理者能力和知识水平的标准

B.项目管理认证有助于提高项目管理者在职场中的竞争力

C.项目管理认证是项目成功的关键因素之一

D.项目管理认证有助于提高项目管理的整体水平

16.以下关于项目外包的说法，正确的有：

A.项目外包是将项目部分或全部工作委托给外部供应商的过程

B.项目外包可以降低项目成本、提高项目效率

C.项目外包需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险等因素

D.项目外包是项目成功的关键因素之一

17.以下关于敏捷项目管理的说法，正确的有：

A.敏捷项目管理是一种以人为核心、以迭代和增量为特点的项目管理方法

B.敏捷项目管理强调快速响应变化、持续交付价值

C.敏捷项目管理适用于小型、复杂或不确定的项目

D.敏捷项目管理是项目成功的关键因素之一

18.以下关于项目干系人沟通的说法，正确的有：

A.项目干系人沟通是确保项目信息在项目团队和干系人之间有效传递的过程

B.项目干系人沟通包括沟通规划、沟通执行、沟通控制和沟通评估

C.项目干系人沟通需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、风险和采购等因素

D.项目干系人沟通是项目成功的关键因素之一

19.以下关于项目风险管理策略的说法，正确的有：

A.项目风险管理策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受

B.项目风险管理策略需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险等因素

C.项目风险管理策略是项目成功的关键因素之一

D.项目风险管理策略有助于提高项目管理的整体水平

20.以下关于项目采购合同管理的说法，正确的有：

A.项目采购合同管理是确保项目采购合同有效执行的过程

B.项目采购合同管理包括合同规划、合同执行、合同控制和合同评估

C.项目采购合同管理需要综合考虑项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险等因素

D.项目采购合同管理是项目成功的关键因素之一

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程。（正确）

2.项目管理只关注项目活动的执行过程。（错误）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围达成共识。（正确）

4.项目进度管理是确保项目按时完成的过程，但不需要考虑项目范围、成本和质量等因素。（错误）

5.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程，但不需要考虑项目范围、时间、质量等因素。（错误）

6.项目质量管理是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程，但不需要考虑项目范围、时间、成本等因素。（错误）

7.项目人力资源管理是确保项目团队高效协作的过程，但不需要考虑项目范围、时间、成本等因素。（错误）

8.项目沟通管理是确保项目信息在项目团队和干系人之间有效传递的过程，但不需要考虑项目范围、时间、成本等因素。（错误）

9.项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，但不需要考虑项目范围、时间、成本等因素。（错误）

10.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质量、按预算获得的过程，但不需要考虑项目范围、时间、质量等因素。（错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

3.列举并简要说明项目成本管理中的三种预算控制方法。

4.描述项目质量管理中的“持续改进”原则及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目沟通管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行项目沟通管理。

2.论述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别，并分析敏捷项目管理的优势和局限性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目管理的基本定义涵盖了选项A、B、C和D的描述。

2.B

解析思路：项目启动阶段是项目生命周期的开始，标志着项目的正式开始。

3.ABCD

解析思路：项目范围管理的定义和过程包括所有选项所述内容。

4.ABCD

解析思路：项目进度管理涵盖了所有提到的过程和因素。

5.ABCD

解析思路：项目成本管理的定义和过程包括所有选项所述内容。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理涵盖了所有提到的要求和过程。

7.ABCD

解析思路：项目人力资源管理涵盖了所有提到的过程和因素。

8.ABCD

解析思路：项目沟通管理的定义和过程包括所有选项所述内容。

9.ABCD

解析思路：项目风险管理涵盖了所有提到的过程和因素。

10.ABCD

解析思路：项目采购管理的定义和过程包括所有选项所述内容。

11.ABCD

解析思路：项目收尾管理的定义和过程包括所有选项所述内容。

12.ABCD

解析思路：项目管理工具的定义和作用包括所有选项所述内容。

13.ABCD

解析思路：项目干系人管理的定义和过程包括所有选项所述内容。

14.ABCD

解析思路：PMBOK的定义和作用包括所有选项所述内容。

15.ABCD

解析思路：项目管理认证的定义、作用和重要性包括所有选项所述内容。

16.ABCD

解析思路：项目外包的定义、目的和考虑因素包括所有选项所述内容。

17.ABCD

解析思路：敏捷项目管理的特点、优势和适用性包括所有选项所述内容。

18.ABCD

解析思路：项目干系人沟通的定义、过程和重要性包括所有选项所述内容。

19.ABCD

解析思路：项目风险管理策略的定义、方法和重要性包括所有选项所述内容。

20.ABCD

解析思路：项目采购合同管理的定义、过程和重要性包括所有选项所述内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.错误

3.正确

4.错误

5.错误

6.错误

7.错误

8.错误

9.错误

10.错误

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个关键过程：范围规划、范围定义、范围控制。

2.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，通过确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）来识别项目的关键路径，即项目完成所需的最长时间路径。

3.项目成本管理中的三种预算控制方法：成本估算、成本预算、成本控制。

4.持续改进原则是指在项目质量管理中不断寻求改进的机会，通过持续的监控、评估和调整来提高项目