2024年信息系统项目管理师考试认真备考的意义试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试认真备考的意义试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于信息系统项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理关注的是项目全生命周期的管理

B.项目管理只关注项目交付的结果

C.项目管理强调团队协作和沟通

D.项目管理可以单独进行，无需与其他部门合作

2.在信息系统项目管理中，项目干系人包括（）

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

3.项目启动阶段的主要任务包括（）

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.制定项目计划

D.进行项目风险评估

4.以下关于项目计划的说法，正确的是（）

A.项目计划应具有可行性

B.项目计划应具有灵活性

C.项目计划应具有明确性

D.项目计划应具有唯一性

5.在信息系统项目管理中，以下哪种工具可以用于进度控制（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.网络图

6.以下关于项目风险管理的说法，正确的是（）

A.项目风险管理是在项目全生命周期内进行的

B.项目风险管理旨在降低项目风险发生的概率

C.项目风险管理可以消除项目风险

D.项目风险管理应该与项目目标保持一致

7.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是项目成功的关键因素之一

B.项目沟通管理旨在确保项目信息的准确传递

C.项目沟通管理不需要考虑项目干系人的需求

D.项目沟通管理应该遵循一定的沟通原则

8.在信息系统项目管理中，以下哪种工具可以用于质量管理（）

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

9.以下关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是项目成功的关键因素之一

B.项目团队管理旨在提高团队的工作效率

C.项目团队管理应该注重团队成员的技能培养

D.项目团队管理不需要考虑团队成员的个性差异

10.在信息系统项目管理中，以下哪种工具可以用于配置管理（）

A.配置管理计划

B.配置项

C.版本控制

D.变更控制

11.以下关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理旨在确保项目所需资源的高效利用

B.项目采购管理应该关注采购成本

C.项目采购管理应该关注采购质量

D.项目采购管理应该关注采购进度

12.在信息系统项目管理中，以下哪种工具可以用于合同管理（）

A.合同协议

B.合同变更

C.合同纠纷

D.合同履行

13.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是项目全生命周期中的重要阶段

B.项目收尾管理旨在确保项目成果的交付

C.项目收尾管理应该关注项目成果的验收

D.项目收尾管理应该关注项目团队的解散

14.以下关于信息系统项目管理知识体系的说法，正确的是（）

A.信息系统项目管理知识体系包括项目管理过程组、知识领域和项目管理标准

B.项目管理过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾

C.知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理等

D.项目管理标准包括项目管理框架、项目管理方法、项目管理工具等

15.以下关于项目管理工具的说法，正确的是（）

A.项目管理工具可以提高项目管理的效率

B.项目管理工具可以降低项目管理的成本

C.项目管理工具可以保证项目管理的质量

D.项目管理工具可以替代项目经理的工作

16.以下关于项目管理团队的说法，正确的是（）

A.项目管理团队是由项目经理和项目团队成员组成的

B.项目管理团队负责项目的整体管理

C.项目管理团队应该具备丰富的项目管理经验

D.项目管理团队应该具备良好的沟通和协作能力

17.以下关于项目管理的职业道德的说法，正确的是（）

A.项目管理职业道德要求项目经理遵循法律法规

B.项目管理职业道德要求项目经理遵循行业规范

C.项目管理职业道德要求项目经理遵循道德规范

D.项目管理职业道德要求项目经理遵循公司规定

18.以下关于项目管理法规的说法，正确的是（）

A.项目管理法规是指国家或地方政府制定的项目管理相关法律法规

B.项目管理法规是项目管理的法律依据

C.项目管理法规是项目管理的道德规范

D.项目管理法规是项目管理的行业规范

19.以下关于项目管理知识体系框架的说法，正确的是（）

A.项目管理知识体系框架是指项目管理知识体系的基本结构

B.项目管理知识体系框架包括项目管理过程组、知识领域和项目管理标准

C.项目管理知识体系框架是项目管理的理论框架

D.项目管理知识体系框架是项目管理的实践指南

20.以下关于项目管理工具应用的说法，正确的是（）

A.项目管理工具应用应该根据项目特点选择合适的工具

B.项目管理工具应用应该遵循项目管理原则和方法

C.项目管理工具应用应该提高项目管理效率

D.项目管理工具应用应该降低项目管理成本

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试是对考生项目管理知识和实践能力的全面考察。（）

2.项目管理过程中，变更管理是指对项目范围、进度、成本和质量等方面的变更进行控制和管理。（）

3.项目风险管理可以通过制定风险应对计划来降低项目风险发生的概率和影响。（）

4.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息的准确性和及时性。（）

5.项目质量管理包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面。（）

6.项目团队管理的关键在于激发团队成员的积极性和创造性。（）

7.项目采购管理的主要任务是确保项目所需资源的高效利用和成本控制。（）

8.项目收尾管理是项目全生命周期中最后一个阶段，主要任务是项目成果的交付和项目团队的解散。（）

9.项目管理知识体系框架为项目管理提供了全面的理论指导和实践指南。（）

10.项目管理职业道德是项目管理师在职业活动中应遵循的行为准则和道德规范。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理在信息系统项目管理中的作用。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何控制范围蔓延。

3.简要说明项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.阐述项目质量管理中的“六西格玛”管理方法的基本概念及其在信息系统项目管理中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理，以促进项目成功。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中常见的问题及其原因，并提出相应的解决方案。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.A,C

解析思路：项目管理不仅关注项目交付的结果，还包括项目全生命周期的管理，强调团队协作和沟通，因此A和C正确。

2.A,B,C,D

解析思路：项目干系人包括项目经理、项目团队、客户和供应商，这些角色都是项目成功的关键。

3.A,B,C

解析思路：项目启动阶段是确定项目目标和范围，制定初步项目计划的关键阶段，风险评估也是这一阶段的重要任务。

4.A,B,C

解析思路：项目计划应具有可行性、灵活性和明确性，以确保项目能够顺利执行。

5.A

解析思路：Gantt图是一种常用的进度管理工具，用于展示项目活动的时间安排和依赖关系。

6.A,B,D

解析思路：项目风险管理旨在降低风险发生的概率和影响，而不是消除风险。

7.A,B,D

解析思路：项目沟通管理是确保信息准确传递的关键，需要遵循一定的沟通原则。

8.A,B,C,D

解析思路：质量管理工具包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进，用于确保项目质量。

9.A,B,C

解析思路：项目团队管理需要提高团队效率，注重团队成员技能培养，并考虑个性差异。

10.A,B,C,D

解析思路：配置管理工具包括配置管理计划、配置项、版本控制和变更控制，用于管理项目配置。

11.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理需要关注资源利用、成本、质量和进度，以确保采购的有效性。

12.A,B,C,D

解析思路：合同管理工具包括合同协议、合同变更、合同纠纷和合同履行，用于管理项目合同。

13.A,B,C,D

解析思路：项目收尾管理需要确保成果交付、验收和团队解散，是项目生命周期的最后一个阶段。

14.A,B,C,D

解析思路：信息系统项目管理知识体系包括过程组、知识领域和标准，为项目管理提供指导。

15.A,B,C

解析思路：项目管理工具可以提高效率、降低成本和保证质量，但不能完全替代项目经理。

16.A,B,C,D

解析思路：项目管理团队由项目经理和团队成员组成，负责项目整体管理，需要具备经验和协作能力。

17.A,B,C,D

解析思路：项目管理职业道德要求遵循法律法规、行业规范、道德规范和公司规定。

18.A,B

解析思路：项目管理法规是国家或地方政府制定的，是项目管理的法律依据。

19.A,B,C,D

解析思路：项目管理知识体系框架提供理论指导和实践指南，包括过程组、知识领域和标准。

20.A,B,C,D

解析思路：项目管理工具应用应选择合适工具，遵循原则和方法，提高效率，降低成本。

二、判断题

1.对

解析思路：信息系统项目管理师考试确实是对考生项目管理知识和实践能力的全面考察。

2.对

解析思路：变更管理确实是指对项目范围、进度、成本和质量等方面的变更进行控制和管理。

3.对

解析思路：项目风险管理可以通过制定风险应对计划来降低风险发生的概率和影响。

4.对

解析思路：项目沟通管理确实旨在确保项目信息的准确性和及时性。

5.对

解析思路：项目质量管理确实包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面。

6.对

解析思路：项目团队管理确实需要激发团队成员的积极性和创造性。

7.对

解析思路：项目采购管理确实旨在确保项目所需资源的高效利用和成本控制。

8.对

解析思路：项目收尾管理确实需要确保项目成果的交付和项目团队的解散。

9.对

解析思路：项目管理知识体系框架确实为项目管理提供了全面的理论指导和实践指南。

10.对

解析思路：项目管理职业道德确实要求项目管理师在职业活动中遵循行为准则和道德规范。

三、简答题

1.项目整合管理在信息系统项目管理中的作用包括：确保项目目标的实现、协调项目各过程组和知识领域、管理项目变更、处理项目冲突、确保项目资源的高效利用等。

2.“范围蔓延”是指项目范围在项目执行过程中不断扩大的现象。控制范围蔓延的方法包括：明确项目范围、制定详细的项目计划、进行范围变更控制、加强项目沟通、定期审查项目进度等。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是识别项目中的关键路径，即完成项目所需时间最长的路径。步骤包括：确定项目活动、估计活动持续时间、绘制网络图、计算每条路径的持续时间、确定关键路径等。

4.“六西格玛”管理方法的基本概