全景展示信息系统项目管理师考试试题及答案

全景展示信息系统项目管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理签署

B.项目章程是项目启动阶段的输出

C.项目章程明确了项目目标、范围和约束条件

D.项目章程由项目发起人批准

2.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理收集项目干系人的需求？（）

A.会议

B.报告

C.矩阵图

D.问卷调查

3.项目经理在执行项目过程中，需要关注以下哪些因素？（）

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

4.以下哪些是项目风险管理的关键步骤？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

5.项目经理在项目执行阶段，以下哪个角色最关键？（）

A.项目发起人

B.项目干系人

C.项目经理

D.项目团队

6.以下关于项目团队建设的描述，正确的是（）

A.项目团队建设是项目管理的核心

B.项目团队建设是项目成功的关键因素

C.项目团队建设不需要在项目早期阶段进行

D.项目团队建设可以通过团队建设活动来实现

7.以下关于项目变更管理的描述，正确的是（）

A.项目变更管理是项目管理的一个重要组成部分

B.项目变更管理可以确保项目按计划进行

C.项目变更管理不需要记录变更历史

D.项目变更管理可以通过变更控制委员会（CCB）来实施

8.以下关于项目进度控制的描述，正确的是（）

A.项目进度控制是确保项目按计划进行的关键环节

B.项目进度控制不需要关注项目范围和成本

C.项目进度控制可以通过进度报告和进度计划来实现

D.项目进度控制不需要考虑项目风险

9.以下关于项目成本管理的描述，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键环节

B.项目成本管理不需要关注项目进度和质量

C.项目成本管理可以通过成本估算和成本控制来实现

D.项目成本管理不需要考虑项目风险

10.以下关于项目质量管理描述，正确的是（）

A.项目质量管理是确保项目交付符合质量标准的关键环节

B.项目质量管理不需要关注项目进度和成本

C.项目质量管理可以通过质量计划和质量控制来实现

D.项目质量管理不需要考虑项目风险

11.以下关于项目采购管理的描述，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目在预算范围内完成的关键环节

B.项目采购管理可以通过采购计划、供应商选择和合同管理等来实现

C.项目采购管理不需要关注项目进度和质量

D.项目采购管理不需要考虑项目风险

12.以下关于项目干系人管理的描述，正确的是（）

A.项目干系人管理是确保项目顺利实施的关键环节

B.项目干系人管理可以通过干系人分析、沟通和参与管理等来实现

C.项目干系人管理不需要关注项目进度和成本

D.项目干系人管理不需要考虑项目风险

13.以下关于项目整合管理的描述，正确的是（）

A.项目整合管理是确保项目各阶段、各领域协调一致的关键环节

B.项目整合管理可以通过整合计划、整合控制和整合评估来实现

C.项目整合管理不需要关注项目进度和成本

D.项目整合管理不需要考虑项目风险

14.以下关于项目生命周期管理的描述，正确的是（）

A.项目生命周期管理是确保项目按计划进行的关键环节

B.项目生命周期管理可以通过项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段来实现

C.项目生命周期管理不需要关注项目进度和成本

D.项目生命周期管理不需要考虑项目风险

15.以下关于项目治理的描述，正确的是（）

A.项目治理是确保项目成功的关键环节

B.项目治理可以通过项目组织结构、项目管理制度和项目流程等来实现

C.项目治理不需要关注项目进度和成本

D.项目治理不需要考虑项目风险

16.以下关于项目管理工具的描述，正确的是（）

A.项目管理工具可以提高项目管理效率

B.项目管理工具可以降低项目风险

C.项目管理工具可以减少项目成本

D.项目管理工具可以替代项目经理的工作

17.以下关于项目管理知识体系的描述，正确的是（）

A.项目管理知识体系是项目管理实践的基础

B.项目管理知识体系包括项目管理的各个领域

C.项目管理知识体系是固定的，不会随着时间而变化

D.项目管理知识体系可以解决所有项目管理问题

18.以下关于项目管理认证的描述，正确的是（）

A.项目管理认证可以提高个人在项目管理领域的专业能力

B.项目管理认证可以帮助个人在项目管理领域获得更好的职业发展

C.项目管理认证是强制性的，所有项目经理都必须通过认证

D.项目管理认证只能证明个人在某个特定时间段内的项目管理能力

19.以下关于项目管理软件的描述，正确的是（）

A.项目管理软件可以提高项目管理效率

B.项目管理软件可以降低项目风险

C.项目管理软件可以减少项目成本

D.项目管理软件可以替代项目经理的工作

20.以下关于项目管理案例分析的描述，正确的是（）

A.项目管理案例分析可以帮助个人提高项目管理能力

B.项目管理案例分析可以帮助个人了解项目管理实践

C.项目管理案例分析可以替代项目管理理论的学习

D.项目管理案例分析只能解决特定项目管理问题

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，需要项目经理在整个项目生命周期中不断调整和优化。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段的重要输出，它详细描述了项目的目标、范围和约束条件。（）

3.项目干系人分析是项目管理中的一项基本活动，它可以帮助项目经理识别和评估项目干系人的利益、期望和影响。（）

4.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细描述了如何识别、分析和应对项目风险。（）

5.项目进度计划是项目管理计划的一部分，它规定了项目活动的顺序、时间安排和资源分配。（）

6.项目成本估算是在项目规划阶段进行的，它旨在确定完成项目所需的总成本。（）

7.项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，它规定了项目将如何确保项目交付符合预定的质量标准。（）

8.项目采购管理计划是项目管理计划的一部分，它规定了项目将如何采购所需的产品、服务或成果。（）

9.项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它规定了项目将如何与项目干系人进行沟通。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，包括项目验收、总结经验教训和庆祝项目成功。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的三个关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

3.描述项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原则。

4.说明项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些主要类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目生命周期中，如何有效地进行项目沟通管理，以确保项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何运用项目风险管理策略来降低风险对项目的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：项目章程由项目经理签署（A错误），项目章程是项目启动阶段的输出（B正确），项目章程明确了项目目标、范围和约束条件（C正确），项目章程由项目发起人批准（D正确）。

2.D

解析思路：在项目沟通管理中，问卷调查（D）是一种收集项目干系人需求的工具，而会议（A）、报告（B）和矩阵图（C）虽然也是沟通工具，但不是专门用于收集需求的。

3.ABCD

解析思路：项目经理在执行项目过程中，需要关注项目范围、进度、成本和质量，这些都是项目管理的基本方面。

4.ABCD

解析思路：项目风险管理的关键步骤包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，这些步骤构成了风险管理的过程。

5.C

解析思路：项目经理是项目团队的核心，负责项目的日常管理和执行。

6.AB

解析思路：项目团队建设是项目管理的核心（A正确），是项目成功的关键因素（B正确），但不是在项目早期阶段才进行（C错误），可以通过团队建设活动来实现（D正确）。

7.AB

解析思路：项目变更管理是项目管理的一个重要组成部分（A正确），可以确保项目按计划进行（B正确），需要记录变更历史（C错误），可以通过变更控制委员会（CCB）来实施（D正确）。

8.ABC

解析思路：项目进度控制是确保项目按计划进行的关键环节（A正确），需要关注项目范围和成本（B正确），可以通过进度报告和进度计划来实现（C正确），但需要考虑项目风险（D错误）。

9.ABC

解析思路：项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键环节（A正确），需要关注项目进度和质量（B正确），可以通过成本估算和成本控制来实现（C正确），但需要考虑项目风险（D错误）。

10.ABC

解析思路：项目质量管理是确保项目交付符合质量标准的关键环节（A正确），需要关注项目进度和成本（B正确），可以通过质量计划和质量控制来实现（C正确），但需要考虑项目风险（D错误）。

11.ABC

解析思路：项目采购管理是确保项目在预算范围内完成的关键环节（A正确），可以通过采购计划、供应商选择和合同管理等来实现（B正确），需要关注项目进度和质量（C正确），但需要考虑项目风险（D错误）。

12.ABC

解析思路：项目干系人管理是确保项目顺利实施的关键环节（A正确），可以通过干系人分析、沟通和参与管理等来实现（B正确），需要关注项目进度和成本（C正确），但需要考虑项目风险（D错误）。

13.ABC

解析思路：项目整合管理是确保项目各阶段、各领域协调一致的关键环节（A正确），可以通过整合计划、整合控制和整合评估来实现（B正确），需要关注项目进度和成本（C正确），但需要考虑项目风险（D错误）。

14.ABC

解析思路：项目生命周期管理是确保项目按计划进行的关键环节（A正确），可以通过项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段来实现（B正确），需要关注项目进度和成本（C正确），但需要考虑项目风险（D错误）。

15.ABC

解析思路：项目治理是确保项目成功的关键环节（A正确），可以通过项目组织结构、项目管理制度和项目流程等来实现（B正确），需要关注项目进度和成本（C正确），但需要考虑项目风险（D错误）。

16.ABC

解析思路：项目管理工具可以提高项目管理效率（A正确），可以降低项目风险（B正确），可以减少项目成本（C正确），但不能替代项目经理的工作（D错误）。

17.ABC

解析思路：项目管理知识体系是项目管理实践的基础（A正确），包括项目管理的各个领域（B正确），但不是固定的，会随着时间而变化（C错误），也不能解决所有项目管理问题（D错误）。

18.AB

解析思路：项目管理认证可以提高个人在项目管理领域的专业能力（A正确），可以帮助个人在项目管理领域获得更好的职业发展（B正确），但不是强制性的（C错误），也不能证明个人在所有时间段内的项目管理能力（D错误）。

19.ABC

解析思路：项目管理软件可以提高项目管理效率（A正确），可以降低项目风险（B正确），可以减少项目成本（C正确），但不能替代项目经理的工作（D错误）。

20.AB

解析思路：项目管理案例分析可以帮助个人提高项目管理能力（A正确），可以帮助个人了解项目管理实践（B正确），但不能替代项目管理理论的学习（C错误），也不能解决所有项目管理问题（D错误）。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理是一个持续的过程，项目经理需要在整个项目生命周期中不断调整和优化。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目规划阶段的重要输出，它详细描述了项目的目标、范围和约束条件。

3.√

解析思路：项目干系人分析确实是项目管理中的一项基本活动，它有助于识别和评估项目干系人的利益、期望和影响。

4.√

解析思路：项目风险管理计划确实是项目管理计划的一部分，它详细描述了如何识别、分析和应对项目风险。

5.√

解析思路：项目进度计划确实是项目管理计划的一部分，它规定了项目活动的顺序、时间安排和资源分配。

6.√

解析思路：项目成本估算确实是在项目规划阶段进行的，旨在确定完成项目所需的总成本。

7.√

解析思路：项目质量管理计划确实是项目管理计划的一部分，它规定了项目将如何确保项目交付符合预定的质量标准。

8.√

解析思路：项目采购管理计划确实是项目管理计划的一部分，它规定了项目将如何采购所需的产品、服务或成果。

9.√

解析思路：项目沟通管理计划确实是项目管理计划的一部分，它规定了项目将如何与项目干系人进行沟通。

10.√

解析思路：项目收尾阶段的主要任务确实是正式结束项目，包括项目验收、总结经验教训和庆祝项目成功。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的三个关键过程：

-统一项目目标：确保项目各利益相关者对项目目标有共同的理解和承诺。

-协调项目活动：确保项目各活动之间相互协调，避免冲突和重复。

-管理项目变更：对项目变更进行有效控制，确保变更对项目目标的积极影响。

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）：

-确定项目活动的依赖关系。

-估算每个活动的持续时间。

-构建项目网络图。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。

-确定关键路径：从项目的开始到结束，总持续时间最长的路径。

3.项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原则：

-以顾客为中心：确保所有活动都满