2024年管理师考试考试题目设置

2024年管理师考试考试题目设置姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.较强的逻辑思维能力

C.优秀的团队协作精神

D.深厚的专业知识

2.系统规划与管理师在进行项目需求分析时，应遵循的原则包括：

A.客户导向

B.实用性

C.可行性

D.经济性

3.项目管理中的“变更管理”主要涉及以下哪些方面？

A.变更的提出

B.变更的评估

C.变更的批准

D.变更的实施

4.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定项目活动

B.确定活动之间的关系

C.计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）

D.计算每个活动的最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.识别风险

B.评估风险

C.制定风险应对策略

D.监控风险

6.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目范围管理的核心内容？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围管理计划

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中应关注的问题？

A.沟通渠道的选择

B.沟通内容的确定

C.沟通方式的运用

D.沟通效果的评估

8.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中应遵循的原则？

A.客户导向

B.全过程管理

C.数据驱动

D.系统性

10.在项目采购管理中，以下哪些是采购计划的制定步骤？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.确定采购方式

D.确定采购时间

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目资源管理中应关注的问题？

A.人力资源配置

B.物力资源管理

C.财力资源管理

D.信息资源管理

12.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的特点？

A.以网络图为基础

B.考虑活动之间的依赖关系

C.确定关键路径

D.计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.审计

B.评审

C.检查

D.测试

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中应关注的问题？

A.采购需求的确定

B.供应商的选择

C.采购合同的签订

D.采购合同的履行

16.在项目资源管理中，以下哪些是人力资源配置的方法？

A.人员招聘

B.人员培训

C.人员激励

D.人员考核

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中应关注的问题？

A.进度计划的制定

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

18.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.文件审查法

C.历史资料法

D.检查表法

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中应关注的问题？

A.质量目标的制定

B.质量标准的确定

C.质量控制

D.质量改进

20.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同的履行步骤？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同验收

D.合同终止

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责是确保项目按照计划进行，并及时调整计划以适应变化。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队和项目干系人对项目范围有共同的理解，并控制项目范围的变化。（）

3.项目质量管理的关键是确保项目成果满足预定的质量标准，并持续改进质量水平。（）

4.项目风险管理的主要目标是识别项目中的潜在风险，并采取有效措施来降低风险发生的可能性和影响。（）

5.项目沟通管理中的沟通渠道越多，沟通效果越好。（）

6.在项目成本管理中，成本控制的主要目的是确保项目成本不超过预算。（）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目完成的最短时间。（）

8.项目采购管理中，选择合适的供应商是保证采购成功的关键因素。（）

9.项目资源管理中，人力资源配置应优先考虑成本因素。（）

10.项目管理中的变更管理流程应保证所有变更都经过正式的审批和记录。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.解释项目质量管理中的“过程质量”和“产品质量”的区别。

3.描述在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性。

4.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中，如何进行风险应对计划的制定。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目生命周期中如何进行有效的团队管理和领导。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的沟通能力、逻辑思维能力、团队协作精神以及深厚的专业知识。

2.ABCD

解析思路：项目需求分析应遵循客户导向、实用性、可行性和经济性原则。

3.ABCD

解析思路：变更管理包括变更的提出、评估、批准和实施。

4.ABCD

解析思路：关键路径法（CPM）的基本步骤包括确定项目活动、活动之间的关系、计算ES和EF以及LS和LF。

5.ABCD

解析思路：项目风险管理应包括风险识别、评估、制定风险应对策略和监控风险。

6.ABCD

解析思路：项目范围管理包括范围定义、确认、变更控制和范围管理计划。

7.ABCD

解析思路：项目沟通管理应关注沟通渠道的选择、内容确定、方式运用和效果评估。

8.ABCD

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算、定量估算和定性估算。

9.ABCD

解析思路：项目质量管理应遵循客户导向、全过程管理、数据驱动和系统性原则。

10.ABCD

解析思路：采购计划的制定步骤包括确定采购需求、选择供应商、确定采购方式和采购时间。

11.ABCD

解析思路：项目资源管理包括人力资源配置、物力资源管理、财力资源管理和信息资源管理。

12.ABCD

解析思路：关键路径法（CPM）的特点包括以网络图为基础、考虑活动之间的依赖关系、确定关键路径和计算ES和EF。

13.ABCD

解析思路：项目风险管理中应采取的策略包括避免、减少、接受和转移风险。

14.ABCD

解析思路：质量保证的工具和技术包括审计、评审、检查和测试。

15.ABCD

解析思路：项目采购管理中应关注的问题包括采购需求的确定、供应商的选择、采购合同的签订和履行。

16.ABCD

解析思路：人力资源配置的方法包括人员招聘、培训、激励和考核。

17.ABCD

解析思路：项目进度管理中应关注的问题包括进度计划的制定、监控、调整和报告。

18.ABCD

解析思路：风险识别的方法包括专家调查法、文件审查法、历史资料法和检查表法。

19.ABCD

解析思路：项目质量管理中应关注的问题包括质量目标的制定、质量标准的确定、质量控制和质量改进。

20.ABCD

解析思路：采购合同的履行步骤包括合同签订、履行、验收和终止。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责确实包括确保项目按计划进行和调整计划以适应变化。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队和干系人对项目范围有共同的理解，并控制范围变化。

3.√

解析思路：项目质量管理确保项目成果满足预定质量标准，并持续改进。

4.√

解析思路：项目风险管理确实旨在识别风险并采取措施降低风险发生的可能性和影响。

5.×

解析思路：沟通渠道过多可能导致信息过载，影响沟通效果。

6.√

解析思路：成本控制确保项目成本不超过预算。

7.√

解析思路：关键路径法（CPM）确实可以确定项目完成的最短时间。

8.√

解析思路：选择合适的供应商是确保采购成功的关键。

9.×

解析思路：人力资源配置应优先考虑项目需求和人员能力，而非成本。

10.√

解析思路：变更管理流程应确保所有变更经过正式审批和记录。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：制定项目计划、确定项目范围、识别项目风险、规划项目资源、制定项目预算、制定项目进度计划、制定项目沟通计划、制定项目质量管理计划、制定项目采购计划等。

2.“过程质量”是指项目实施过程中各阶段产生的产品或服务的质量，强调的是持续改进和预防缺陷；“产品质量”是指项目最终交付的产品或服务的质量，强调的是满足客户需求和预期。

3.为了确保沟通的有效性，系统规划与管理师应：明确沟通目的和内容、选择合适的沟通渠道、采用适当的沟通方式、确保信息传递的准确性、及时反馈和调整沟通策略。

4.在项目风险管理中，系统规划与管理师应进行风险应对计划的制定，包括：分析风险影响和概率、确定风险应对策略、制定风险应对措施、分配责任和资源、制定风险监控计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，系统规划与管理师需要平衡项目质量、成本和进度之间的关系