2024系统规划与管理师考试统计试题及答案研究

2024系统规划与管理师考试统计试题及答案研究姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师需要具备以下哪些能力？

A.系统分析与设计能力

B.项目管理能力

C.团队协作能力

D.沟通协调能力

E.持续学习与创新能力

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，通常遵循以下哪个原则？

A.用户导向原则

B.系统性原则

C.实用性原则

D.经济性原则

E.可行性原则

3.以下哪些属于系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的重点环节？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

4.系统规划与管理师在进行项目风险分析时，常用的方法有哪些？

A.故障树分析法

B.网络分析法

C.逻辑树分析法

D.蒙特卡洛分析法

E.风险矩阵法

5.以下哪些属于系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的要点？

A.沟通渠道的选择

B.沟通内容的确定

C.沟通频率的设定

D.沟通方式的运用

E.沟通效果的评估

6.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，应遵循以下哪些原则？

A.进度优先原则

B.资源优先原则

C.成本优先原则

D.质量优先原则

E.用户需求优先原则

7.以下哪些属于系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

8.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，应遵循以下哪些原则？

A.成本最小化原则

B.成本效益原则

C.成本优化原则

D.成本可控原则

E.成本节约原则

9.以下哪些属于系统规划与管理师在项目资源管理中需要关注的内容？

A.人力资源

B.财务资源

C.技术资源

D.时间资源

E.空间资源

10.系统规划与管理师在进行项目合同管理时，应关注以下哪些方面？

A.合同条款的审查

B.合同风险的识别

C.合同执行的监控

D.合同变更的管理

E.合同纠纷的解决

11.以下哪些属于系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的内容？

A.供应商选择

B.采购流程

C.采购合同

D.采购成本

E.采购质量

12.系统规划与管理师在进行项目团队建设时，应遵循以下哪些原则？

A.目标导向原则

B.能力互补原则

C.信任合作原则

D.激励约束原则

E.持续发展原则

13.以下哪些属于系统规划与管理师在项目绩效管理中需要关注的内容？

A.绩效指标

B.绩效评估

C.绩效改进

D.绩效沟通

E.绩效激励

14.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，以下哪些属于有效的沟通技巧？

A.倾听

B.表达

C.非语言沟通

D.沟通渠道选择

E.沟通内容确定

15.以下哪些属于系统规划与管理师在项目风险管理中需要关注的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

16.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，以下哪些属于进度管理的工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.关键路径法

E.时间管理软件

17.以下哪些属于系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量标准

B.质量控制流程

C.质量保证措施

D.质量改进计划

E.质量评估指标

18.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪些属于成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

19.以下哪些属于系统规划与管理师在项目资源管理中需要关注的内容？

A.资源需求分析

B.资源分配

C.资源监控

D.资源优化

E.资源回收

20.系统规划与管理师在进行项目合同管理时，以下哪些属于合同管理的内容？

A.合同起草

B.合同评审

C.合同签订

D.合同履行

E.合同终止

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点是确保项目按时、按质、按预算完成。（）

2.需求分析阶段的主要任务是明确用户的需求，而不是对技术方案进行设计。（）

3.项目风险分析可以通过专家评审法进行，但通常不推荐使用头脑风暴法。（）

4.项目沟通管理中的“沟通渠道”是指信息传递的方式，不包括沟通的对象。（）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。（）

6.项目质量管理中的“质量保证”是指通过预防措施确保项目达到预定的质量标准。（）

7.项目成本管理中的成本估算方法包括类比估算、参数估算和自上而下估算。（）

8.项目资源管理中的“资源”仅指人力资源，不包括物质资源和财务资源。（）

9.项目合同管理中，合同的变更管理应由合同执行方单方面决定。（）

10.系统规划与管理师在进行项目绩效管理时，应重点关注项目团队的绩效，而不仅仅是项目的整体绩效。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些类型。

3.描述系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，如何确保沟通的有效性。

4.简要说明系统规划与管理师在项目进度管理中如何识别和控制项目风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施过程中如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目收尾阶段的关键任务及其重要性。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

2.ABDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.×

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目生命周期中的主要职责包括需求分析、项目规划、资源管理、风险管理、沟通管理、质量管理和项目收尾等。

2.项目风险管理中的“风险应对策略”包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

3.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，为确保沟通的有效性，应选择合适的沟通渠道，确保沟通内容明确，设定合理的沟通频率，运用有效的沟通方式，并评估沟通效果。

4.系统规划与管理师在项目进度管理中识别和控制项目风险，需要通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤，确保项目按计划进行。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目实施过程中平衡项目质量、成本和进度之间的关系，需要通过有效的时间管理、质量管理、成本控制和风险管理来实现。具体来说，可以通过优先级排序、资源分配、风险管理等措施来调整项目计划，确保在有限的时间和资源内实现项目质量目标。

2.结