2024年信息系统项目管理师考试应试能力增强的方法与试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试应试能力增强的方法与试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法中，正确的是（）

A.项目管理是对项目活动的全面协调和指导

B.项目管理侧重于短期目标的实现

C.项目管理是组织运作的一部分

D.项目管理关注项目的长期效益

2.在项目进度管理中，下列哪个工具可以用于确定项目活动的时间顺序（）

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.甘特图

D.资源平衡

3.以下哪些是项目管理的五大过程组（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控与控制

E.收尾

4.在项目成本管理中，下列哪个概念指的是实际完成工作的成本与预算的成本之间的差额（）

A.预算偏差

B.成本节约

C.实际成本

D.预算成本

5.在项目风险管理中，下列哪个步骤通常用于识别项目潜在风险（）

A.风险分析

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险识别

6.在项目沟通管理中，下列哪个工具可以用于记录项目沟通信息（）

A.项目沟通管理计划

B.项目报告

C.会议记录

D.项目沟通日志

7.以下哪个是项目质量管理的基本原则（）

A.客户满意

B.持续改进

C.领导作用

D.过程方法

8.在项目人力资源管理中，下列哪个工具可以用于识别项目团队成员的技能和经验（）

A.组织结构图

B.职位描述

C.人员配置矩阵

D.项目管理计划

9.以下哪个是项目采购管理中的采购方法（）

A.询价

B.竞标

C.直接购买

D.合同谈判

10.在项目收尾阶段，以下哪个文档需要被编制（）

A.项目总结报告

B.项目变更日志

C.项目风险管理报告

D.项目质量报告

11.以下哪个是项目干系人管理的核心目标（）

A.确保干系人参与

B.管理干系人期望

C.建立干系人信任

D.解决干系人冲突

12.以下哪个是项目管理中的知识领域（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

13.在项目风险管理中，下列哪个工具可以用于评估风险发生的可能性和影响（）

A.风险矩阵

B.蒙特卡洛模拟

C.概率树

D.风险登记册

14.以下哪个是项目质量管理中的质量保证活动（）

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量保证

15.在项目人力资源管理中，下列哪个工具可以用于评估团队成员的绩效（）

A.绩效评估表

B.360度评估

C.项目管理计划

D.组织结构图

16.以下哪个是项目采购管理中的合同类型（）

A.时间与材料合同

B.固定价格合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加奖励费用合同

17.在项目沟通管理中，以下哪个是有效的沟通方式（）

A.面对面会议

B.电子邮件

C.报告

D.所有选项

18.以下哪个是项目质量管理中的质量控制活动（）

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量保证

19.在项目人力资源管理中，以下哪个是项目团队建设的目标（）

A.增强团队协作

B.提高团队成员满意度

C.促进团队成员沟通

D.所有选项

20.以下哪个是项目采购管理中的合同条款（）

A.付款条款

B.交付条款

C.保密条款

D.所有选项

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目活动的全面协调和指导，确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最早开始时间（ES）和最晚完成时间（LF）。（）

3.项目质量管理中的持续改进原则要求项目团队不断寻求改进机会，以提高项目质量。（）

4.项目风险管理中的风险应对计划应该包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。（）

5.项目沟通管理中的沟通计划应该详细描述项目团队如何与所有干系人进行沟通。（）

6.项目质量管理中的质量保证活动旨在确保项目过程和产品符合质量标准。（）

7.项目人力资源管理中的绩效评估应该基于团队成员的工作表现和项目目标达成情况。（）

8.项目采购管理中的固定价格合同要求供应商在合同期间不得更改价格。（）

9.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，并确保所有项目成果都得到交付和验收。（）

10.项目干系人管理的关键是确保所有干系人的需求和期望得到满足，以促进项目的成功。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“变更控制”过程。

3.描述项目进度管理中如何进行进度控制。

4.说明项目质量管理中如何确保项目产品或服务的质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目风险管理的重要性及其在项目生命周期中的应用。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中如何有效进行沟通管理，以提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AC

解析思路：项目管理的定义包括全面协调和指导，同时也是组织运作的一部分，关注项目的长期效益。

2.B

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目活动的最早开始时间（ES）和最晚完成时间（LF），以确定项目的关键路径。

3.ABCDE

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾。

4.A

解析思路：预算偏差是指实际完成工作的成本与预算的成本之间的差额。

5.D

解析思路：风险识别是项目风险管理中的第一步，用于识别项目潜在风险。

6.D

解析思路：项目沟通日志用于记录项目沟通信息，包括会议记录、沟通内容和沟通结果。

7.ABD

解析思路：项目质量管理的基本原则包括客户满意、持续改进和领导作用。

8.C

解析思路：人员配置矩阵用于识别项目团队成员的技能和经验，以及他们在项目中的角色。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理中的采购方法包括询价、竞标、直接购买和合同谈判。

10.A

解析思路：项目总结报告在项目收尾阶段编制，用于总结项目成果和经验教训。

11.ABCD

解析思路：项目干系人管理的核心目标是确保干系人参与、管理干系人期望、建立干系人信任和解决干系人冲突。

12.ABCD

解析思路：项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理和项目质量管理。

13.A

解析思路：风险矩阵用于评估风险发生的可能性和影响。

14.B

解析思路：质量审计是项目质量管理中的质量保证活动，用于确保项目过程和产品符合质量标准。

15.A

解析思路：绩效评估表用于评估团队成员的绩效。

16.ABCD

解析思路：项目采购管理中的合同类型包括时间与材料合同、固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加奖励费用合同。

17.D

解析思路：有效的沟通方式包括面对面会议、电子邮件、报告等，因此所有选项都是有效的沟通方式。

18.C

解析思路：质量控制是项目质量管理中的质量控制活动，用于确保项目产品或服务符合质量标准。

19.D

解析思路：项目团队建设的目标包括增强团队协作、提高团队成员满意度和促进团队成员沟通。

20.ABCD

解析思路：项目采购管理中的合同条款包括付款条款、交付条款、保密条款等。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各管理过程之间协调一致，实现项目目标。

2.变更控制是指在整个项目生命周期中，对项目变更进行识别、评估、批准和实施的过程，以确保项目目标和范围的完整性。

3.进度控制包括监控项目进度、识别进度偏差并采取措施纠正偏差，以确保项目按时完成。

4.确保项目产品或服务的质量包括制定质量计划、执行质量控制活动、进行质量保证和持续改进。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目风险管理的重要性在于它有助于识别、评估和应对项目中的