信息系统项目管理师应考指南试题及答案

信息系统项目管理师应考指南试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是一种管理方法，旨在实现项目的目标

B.项目管理是项目执行阶段的工作

C.项目管理包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段

D.项目管理关注的是项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等要素

2.以下哪些是项目管理的九大知识领域：

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目人力资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

3.项目章程的主要内容包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目成功标准

D.项目预算

E.项目干系人

4.以下哪些是项目范围管理的过程：

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.范围确认

D.管理项目范围

5.以下哪些是项目进度管理的过程：

A.制定项目进度计划

B.确定项目进度基准

C.监控项目进度

D.管理项目进度

6.以下哪些是项目成本管理的过程：

A.编制项目预算

B.确定项目成本基准

C.监控项目成本

D.管理项目成本

7.以下哪些是项目质量管理的过程：

A.规划质量管理

B.质量保证

C.质量控制

D.管理质量

8.以下哪些是项目人力资源管理的过程：

A.规划人力资源

B.组建项目团队

C.管理项目团队

D.管理团队绩效

9.以下哪些是项目沟通管理的过程：

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.管理干系人期望

10.以下哪些是项目风险管理的过程：

A.规划风险管理

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.管理风险

11.以下哪些是项目采购管理的过程：

A.规划采购管理

B.实施采购

C.管理采购

D.监控采购

12.以下哪些是项目整合管理的工具和技术：

A.项目管理计划

B.项目管理知识库

C.项目管理软件

D.项目管理团队

13.以下哪些是项目范围管理的工具和技术：

A.工作分解结构

B.范围说明书

C.范围确认

D.范围变更控制

14.以下哪些是项目进度管理的工具和技术：

A.项目进度计划

B.进度基准

C.项目进度报告

D.进度变更控制

15.以下哪些是项目成本管理的工具和技术：

A.项目预算

B.成本基准

C.成本报告

D.成本变更控制

16.以下哪些是项目质量管理的工具和技术：

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

17.以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术：

A.人力资源规划

B.团队建设

C.绩效管理

D.人员配置

18.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术：

A.沟通计划

B.沟通模型

C.沟通技术

D.沟通渠道

19.以下哪些是项目风险管理管理的工具和技术：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

20.以下哪些是项目采购管理的工具和技术：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目成功，而不关注项目失败的原因。（×）

2.项目经理的职责是确保项目在预算范围内完成。（√）

3.项目管理计划是一份详细的项目计划，包括项目的所有方面。（√）

4.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的一部分，用于定义项目范围。（√）

5.在项目进度管理中，甘特图是一种常用的进度表示工具。（√）

6.项目成本管理中的挣值分析（EVM）是一种评估项目绩效的方法。（√）

7.项目质量管理中的质量保证活动发生在项目执行阶段。（×）

8.项目人力资源管理中的团队建设是为了提高团队成员之间的合作效率。（√）

9.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队内部的信息传递方式。（√）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心职责。

2.解释工作分解结构（WBS）在项目管理中的作用。

3.描述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

4.说明项目管理中的风险管理过程，并简要介绍其关键步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中沟通管理的重要性，并举例说明如何有效地进行项目沟通。

2.分析在项目实施过程中，如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

2.ABCDEFGHI

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心职责包括：确保项目目标的实现，协调各个项目领域的工作，管理项目变更，以及解决项目冲突。

2.工作分解结构（WBS）在项目管理中的作用包括：定义项目范围，为项目进度、成本和质量控制提供基础，帮助项目团队理解项目工作，以及作为项目进度和资源分配的依据。

3.敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于：敏捷更注重适应性、迭代和增量交付，而传统项目管理更注重计划、预测和线性过程。

4.项目风险管理过程包括：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。关键步骤包括：识别潜在风险，评估风险概率和影响，制定风险应对策略，以及持续监控风险状态。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目管理中沟通管理的重要性体现在：确保项目信息准确、及时地传递给所有干系人，促进团队协作，提高决策效率，以及减少误解和冲突。有效沟通的例子包括：定期项目会议、使用