升级信息系统项目管理师考试的备考方式试题及答案

升级信息系统项目管理师考试的备考方式试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试的内容主要包括以下几个部分：（）

A.项目管理基础知识

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目成本管理

E.项目风险管理

2.下列哪些属于项目章程的内容？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

E.项目时间表

3.项目生命周期分为几个阶段？（）

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

4.在项目风险管理中，风险识别的方法有：（）

A.问卷调查

B.案例分析法

C.风险矩阵

D.故障树分析

E.专家意见法

5.下列哪些属于项目进度管理的工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.风险矩阵

E.项目进度表

6.项目质量管理的主要目标是：（）

A.满足客户需求

B.提高项目交付质量

C.提高项目团队士气

D.降低项目成本

E.缩短项目周期

7.项目成本管理包括以下哪些方面？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

8.以下哪些属于项目沟通管理的任务？（）

A.确定项目干系人

B.确定沟通需求

C.选择沟通工具

D.编写沟通计划

E.进行沟通控制

9.项目采购管理的主要目标是：（）

A.获得所需资源

B.确保项目进度

C.优化项目成本

D.提高项目质量

E.降低项目风险

10.项目变更管理的主要任务是：（）

A.控制项目变更

B.确保变更合理

C.维护项目稳定

D.减少项目风险

E.优化项目资源

11.项目风险管理的主要目的是：（）

A.预防风险

B.识别风险

C.评估风险

D.应对风险

E.传递风险

12.项目沟通管理的主要内容包括：（）

A.确定项目干系人

B.确定沟通需求

C.选择沟通工具

D.编写沟通计划

E.进行沟通控制

13.项目进度管理的主要内容包括：（）

A.编制项目进度计划

B.执行项目进度计划

C.监控项目进度

D.控制项目进度

E.分析项目进度偏差

14.项目质量管理的主要内容包括：（）

A.制定质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

15.项目成本管理的主要内容包括：（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

16.项目采购管理的主要内容包括：（）

A.编制采购计划

B.采购询价

C.供应商选择

D.采购合同管理

E.采购绩效评估

17.项目变更管理的主要内容包括：（）

A.变更请求的提交

B.变更请求的审查

C.变更请求的批准

D.变更的实施

E.变更的监控

18.项目风险管理的主要内容包括：（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

19.项目沟通管理的主要内容包括：（）

A.确定项目干系人

B.确定沟通需求

C.选择沟通工具

D.编写沟通计划

E.进行沟通控制

20.项目进度管理的主要内容包括：（）

A.编制项目进度计划

B.执行项目进度计划

C.监控项目进度

D.控制项目进度

E.分析项目进度偏差

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师考试要求考生具备丰富的实践经验，但理论知识也是考试的重要组成部分。（）

2.项目章程是项目启动阶段的重要文件，它明确了项目的目标、范围、预算和风险等关键信息。（）

3.项目生命周期中的执行阶段是项目团队完成项目工作、实现项目目标的关键阶段。（）

4.风险识别是项目风险管理中的第一步，主要是通过专家意见法来识别潜在的风险。（）

5.Gantt图是项目进度管理中常用的工具，它能够直观地展示项目的进度和任务分配。（）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户的需求和标准。（）

7.成本预算是项目成本管理的重要环节，它决定了项目资源的分配和成本控制。（）

8.项目沟通管理的核心是确保项目干系人之间的信息畅通，避免信息孤岛现象。（）

9.项目采购管理的主要目的是通过有效的采购活动，确保项目所需资源的及时供应和质量保证。（）

10.项目变更管理是项目风险管理的一部分，它旨在控制项目变更，确保项目目标的实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”管理方法，并说明其在项目管理中的应用。

3.描述项目风险管理中的“风险应对策略”，并举例说明不同类型风险可能采取的应对措施。

4.论述项目沟通管理中，如何有效地管理项目干系人之间的沟通，提高项目成功的概率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡项目进度、质量和成本之间的关系，并探讨在实际项目管理中可能遇到的挑战和解决方案。

2.结合信息系统项目管理师考试的范围和内容，讨论如何制定一个有效的备考计划，以提高通过考试的可能性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCE

4.ABDE

5.ABC

6.ABC

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.错（风险识别可以通过多种方法，如风险清单、专家判断等）

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.错（项目变更管理是项目整体管理的一部分，而非风险管理）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.解析思路：解释CPM的基本原理，包括活动列表、活动顺序、持续时间估计、关键路径计算等步骤。

2.解析思路：介绍“六西格玛”的基本概念，包括其目标、原则和方法，以及如何在项目管理中应用于质量改进。

3.解析思路：描述风险应对策略的类型，如规避、减轻、转移、接受等，并举例说明不同风险情境下的应对措施。

4.解析思路：讨论项目沟通管理的原则，如及时性、准确性、透明度等，以及如何通过有效的沟通策略来管理干系人。

四、论述