信息系统项目管理师考试时间管理试题及答案

信息系统项目管理师考试时间管理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目时间管理的主要过程包括：

A.定义活动

B.定义项目范围

C.估算活动持续时间

D.确定项目进度

E.制定进度管理计划

2.以下哪项不是项目进度管理的关键工具和技术？

A.进度网络图

B.关键路径法

C.资源平衡

D.项目范围管理

E.项目质量管理

3.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助识别项目中的关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.甘特图

E.关键路径法

4.项目进度管理的主要输出包括：

A.项目进度基准

B.项目进度计划

C.项目进度报告

D.项目范围说明书

E.项目质量管理计划

5.以下哪个选项不是影响项目进度的主要因素？

A.项目范围

B.项目资源

C.项目团队

D.项目成本

E.项目利益相关者

6.项目进度管理的主要目的是：

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量满足要求

D.确保项目利益相关者满意

E.以上都是

7.以下哪个选项不是项目进度管理中的进度控制活动？

A.检查项目进度

B.分析进度偏差

C.识别项目风险

D.采取纠正措施

E.制定进度管理计划

8.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.甘特图

E.关键路径法

9.项目进度管理中的进度网络图可以：

A.显示项目活动之间的依赖关系

B.确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间

C.确定项目活动的最晚开始时间和最晚完成时间

D.确定项目活动的浮动时间

E.以上都是

10.项目进度管理中的关键路径法可以帮助：

A.确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间

B.确定项目活动的最晚开始时间和最晚完成时间

C.确定项目活动的浮动时间

D.确定项目活动的关键路径

E.以上都是

11.项目进度管理中的进度报告应包括以下哪些内容？

A.项目进度概况

B.项目进度偏差

C.项目进度预测

D.项目资源使用情况

E.项目风险管理情况

12.项目进度管理中的进度控制活动包括：

A.检查项目进度

B.分析进度偏差

C.采取纠正措施

D.更新项目进度计划

E.以上都是

13.项目进度管理中的进度网络图可以：

A.显示项目活动之间的依赖关系

B.确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间

C.确定项目活动的最晚开始时间和最晚完成时间

D.确定项目活动的浮动时间

E.以上都是

14.项目进度管理中的关键路径法可以帮助：

A.确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间

B.确定项目活动的最晚开始时间和最晚完成时间

C.确定项目活动的浮动时间

D.确定项目活动的关键路径

E.以上都是

15.项目进度管理中的进度报告应包括以下哪些内容？

A.项目进度概况

B.项目进度偏差

C.项目进度预测

D.项目资源使用情况

E.项目风险管理情况

16.项目进度管理中的进度控制活动包括：

A.检查项目进度

B.分析进度偏差

C.采取纠正措施

D.更新项目进度计划

E.以上都是

17.项目进度管理中的进度网络图可以：

A.显示项目活动之间的依赖关系

B.确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间

C.确定项目活动的最晚开始时间和最晚完成时间

D.确定项目活动的浮动时间

E.以上都是

18.项目进度管理中的关键路径法可以帮助：

A.确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间

B.确定项目活动的最晚开始时间和最晚完成时间

C.确定项目活动的浮动时间

D.确定项目活动的关键路径

E.以上都是

19.项目进度管理中的进度报告应包括以下哪些内容？

A.项目进度概况

B.项目进度偏差

C.项目进度预测

D.项目资源使用情况

E.项目风险管理情况

20.项目进度管理中的进度控制活动包括：

A.检查项目进度

B.分析进度偏差

C.采取纠正措施

D.更新项目进度计划

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程。（）

2.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何修改。（）

3.项目进度网络图中的关键路径总是唯一的。（）

4.如果项目活动存在浮动时间，则可以延迟该活动而不影响项目整体进度。（）

5.项目进度管理中的进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。（）

6.项目进度管理中的进度报告只包括项目进度信息，不包括项目成本和资源信息。（）

7.在项目进度管理中，所有项目活动都必须按照关键路径进行。（）

8.项目进度管理中的资源平衡是指调整资源分配，以确保项目按时完成。（）

9.项目进度管理中的进度控制活动包括调整项目进度计划、采取纠正措施和更新进度报告。（）

10.项目进度管理中的进度预测是基于项目进度计划和历史数据进行的。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要过程及其相互关系。

2.解释项目进度网络图中的关键路径和浮动时间的概念。

3.描述项目进度管理中常用的进度控制工具和技术。

4.如何在项目进度管理中识别和应对进度偏差？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目进度管理对项目成功的重要性，并分析项目进度管理中可能遇到的主要挑战及其应对策略。

2.结合实际案例，讨论如何有效地整合项目进度管理中的关键路径法、资源平衡和进度预测，以实现项目按时完成的目标。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C,E

解析思路：项目时间管理的主要过程包括定义活动、估算活动持续时间、确定项目进度和制定进度管理计划。

2.D

解析思路：项目进度管理的关键工具和技术包括进度网络图、关键路径法、资源平衡等，而项目范围管理属于项目范围管理过程。

3.E

解析思路：关键路径法是项目进度管理中用于确定项目活动的关键路径的工具。

4.A,B,C

解析思路：项目进度管理的主要输出包括项目进度基准、项目进度计划和项目进度报告。

5.D

解析思路：影响项目进度的因素包括项目范围、项目资源、项目团队和项目利益相关者。

6.E

解析思路：项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，同时也需要考虑预算、质量和利益相关者满意度。

7.C

解析思路：项目进度管理中的进度控制活动包括检查项目进度、分析进度偏差和采取纠正措施。

8.C

解析思路：PERT分析可以帮助确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间。

9.E

解析思路：进度网络图可以显示项目活动之间的依赖关系，并确定活动的时间参数。

10.E

解析思路：关键路径法可以帮助确定项目活动的关键路径，包括最早开始时间和最早完成时间。

11.A,B,C,D

解析思路：项目进度报告应包括项目进度概况、进度偏差、进度预测、资源使用情况和风险管理情况。

12.A,B,C,D

解析思路：进度控制活动包括检查项目进度、分析进度偏差、采取纠正措施和更新项目进度计划。

13.A,B,C,D,E

解析思路：进度网络图可以显示项目活动之间的依赖关系，并确定活动的时间参数。

14.A,B,C,D,E

解析思路：关键路径法可以帮助确定项目活动的关键路径，包括最早开始时间和最早完成时间。

15.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度报告应包括项目进度概况、进度偏差、进度预测、资源使用情况和风险管理情况。

16.A,B,C,D,E

解析思路：进度控制活动包括检查项目进度、分析进度偏差、采取纠正措施和更新项目进度计划。

17.A,B,C,D,E

解析思路：进度网络图可以显示项目活动之间的依赖关系，并确定活动的时间参数。

18.A,B,C,D,E

解析思路：关键路径法可以帮助确定项目活动的关键路径，包括最早开始时间和最早完成时间。

19.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度报告应包括项目进度概况、进度偏差、进度预测、资源使用情况和风险管理情况。

20.A,B,C,D,E

解析思路：进度控制活动包括检查项目进度、分析进度偏差、采取纠正措施和更新项目进度计划。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程。

2.×

解析思路：项目进度计划可以根据实际情况进行调整和修改。

3.√

解析思路：项目进度网络图中的关键路径总是唯一的。

4.×

解析思路：即使活动存在浮动时间，延迟活动也可能影响项目整体进度。

5.√

解析思路：项目进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。

6.×

解析思路：项目进度报告可能包括项目进度、成本和资源信息。

7.×

解析思路：并非所有项目活动都必须按照关键路径进行。

8.√

解析思路：资源平衡是指调整资源分配，以确保项目按时完成。

9.√

解析思路：进度控制活动包括调整项目进度计划、采取纠正措施和更新进度报告。

10.√

解析思路：项目进度预测是基于项目进度计划和历史数据进行的。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要过程及其相互关系：

-定义活动：识别和定义项目中的所有活动。

-估算活动持续时间：估计每个活动所需的时间。

-制定进度管理计划：制定项目进度管理的策略和计划。

-活动排序：确定活动之间的依赖关系。

-制定进度计划：创建项目的详细进度计划。

-执行进度计划：执行进度计划并监控进度。

-监控进度：跟踪项目进度，识别偏差并采取纠正措施。

-控制进度：采取措施调整项目进度，确保项目按时完成。

2.项目进度网络图中的关键路径和浮动时间的概念：

-关键路径：项目进度网络图中，所有活动持续时间总和最长的路径。

-浮动时间：活动在不影响项目整体进度的情况下可以延迟的时间。

3.项目进度管理中常用的进度控制工具和技术：

-进度网络图：显示项目活动之间的依赖关系。

-关键路径法：确定项目活动的关键路径。

-资源平衡：调整资源分配以优化项目进度。

-进度压缩技术：缩短项目持续时间的方法。

-进度报告：提供项目进度信息的文档。

4.识别和应对进度偏差的方法：

-监控项目进度：定期跟踪项目进度。

-分析进度偏差：比较实际进度和计划进度。

-采取纠正措施：针对进度偏差采取行动。

-更新进度计划：根据纠正措施更新项目进度计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目进度管理对项目成功的重要性及应对策略