公司开展7s管理制度

公司开展7s管理制度一、总则（一）目的为了营造整洁、有序、高效的工作环境，提升公司形象，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，特制定本7S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。（三）7S定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。7.节约（SAVE）：合理利用资源，避免浪费。二、整理（一）实施步骤1.全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：正在使用的设备、工具、办公用品，近期要用的原材料、半成品等。非必需品：已损坏无法使用的设备、工具，过期的文件资料，闲置的办公用品等。3.清理非必需品，对于可回收利用的进行回收，对于不可回收的进行妥善处理，如报废、丢弃等。（二）责任划分1.各部门负责人负责组织本部门员工对工作区域进行整理工作。2.员工负责清理本岗位及工作区域内的非必需品。（三）检查标准1.工作场所无明显的非必需品堆积。2.通道畅通，无杂物阻塞。三、整顿（一）物品定位1.根据工作流程和使用频率，确定各类物品的摆放位置。2.制作物品放置标识牌，标明物品名称、规格、数量等信息。（二）定置管理1.设备、工具应放置在固定的位置，便于取用和归位。2.原材料、半成品应分类分区存放，并标识清晰。3.文件资料应整齐存放在文件柜或文件夹中，并有相应的索引。（三）整顿要求1.所有物品摆放整齐，不得随意乱放。2.标识清晰准确，易于识别。（四）责任划分1.各部门负责本部门工作区域内物品的定置管理。2.仓库负责库存物品的整顿工作。（五）检查标准1.物品放置符合定置图要求，标识清晰。2.取用物品方便快捷，无需寻找。四、清扫（一）清扫范围1.办公区域：桌面、地面、文件柜、电脑等。2.生产车间：设备、生产线、工作台、地面等。3.仓库：货架、货物、通道等。（二）清扫方法1.制定清扫标准操作规程，明确清扫工具、清扫顺序、清扫周期等。2.按照先上后下、先左后右、先清洁后设备的顺序进行清扫。3.对设备进行清扫时，要注意切断电源，防止发生意外。（三）责任划分1.各部门负责本部门工作区域的日常清扫工作。2.保洁人员负责公共区域的清扫工作。（四）检查标准1.工作场所干净整洁，无灰尘、无污渍。2.设备表面清洁，无油污、无杂物。五、清洁（一）维持整理、整顿、清扫成果1.制定清洁检查表，明确检查项目、检查标准、检查周期等。2.定期对工作场所进行检查，发现问题及时整改。（二）持续改进1.根据检查结果，分析存在的问题，制定改进措施。2.不断优化7S管理工作，提高工作效率和质量。（三）责任划分1.各部门负责人负责本部门7S清洁工作的监督和管理。2.公司7S管理小组负责对全公司的7S清洁工作进行检查和考核。（四）检查标准1.整理、整顿、清扫工作持续有效执行，无反弹现象。2.工作场所始终保持整洁、有序的状态。六、素养（一）培训教育1.制定7S素养培训计划，定期组织员工培训。2.培训内容包括7S基本知识、行为规范、职业素养等。（二）行为规范1.遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。2.工作时间着装整齐，佩戴工作牌。3.言行文明，礼貌待人，团结协作。（三）激励机制1.设立7S素养奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。2.将7S素养纳入绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩。（四）责任划分1.人力资源部门负责7S素养培训计划的制定和实施。2.各部门负责人负责本部门员工7S素养的日常管理。（五）检查标准1.员工自觉遵守7S规定，行为规范良好。2.团队协作精神强，工作氛围和谐。七、安全（一）安全培训1.制定安全培训计划，定期组织员工进行安全知识培训。2.培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处理等。（二）安全检查1.建立安全检查制度，定期对工作场所进行安全检查。2.检查内容包括设备安全、电气安全、消防安全、环境卫生等。（三）隐患整改1.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。2.整改责任人要按时完成整改任务，确保工作场所安全。（四）应急管理1.制定应急预案，包括火灾、地震、泄漏等事故的应急处理措施。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。（五）责任划分1.安全管理部门负责公司安全工作的统筹协调和监督检查。2.各部门负责人负责本部门的安全管理工作。（六）检查标准1.无安全事故发生，员工安全意识强。2.安全设施齐全有效，符合安全标准。八、节约（一）节约意识培养1.通过宣传、培训等方式，培养员工的节约意识。2.倡导节约能源、节约资源、节约办公用品等。（二）节约措施1.制定节约管理制度，明确节约目标和措施。2.例如：合理设置空调温度，人走灯灭，节约用水，减少办公用品浪费等。（三）监督考核1.建立节约监督考核机制，对各部门的节约工作进行考核。2.将节约指标纳入绩效考核体系，对节约成绩突出的部门和个人进行奖励。（四）责任划分1.行政部门负责公司节约工作的组织和协调。2.各部门负责本部门的节约工作。（五）检查标准1.员工节约意识明显提高，节约行为规范。2.公司各项节约指标达到规定要求。九、7S管理实施计划（一）第一阶段：宣传动员（第12周）1.召开7S管理启动大会，介绍7S管理的目的、意义和实施方法。2.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等渠道宣传7S管理知识。（二）第二阶段：培训学习（第34周）1.组织7S管理培训课程，邀请专家或内部讲师进行授课。2.培训内容包括7S定义、实施步骤、检查标准等。（三）第三阶段：推行实施（第512周）1.各部门按照7S管理要求，开展整理、整顿、清扫工作。2.公司7S管理小组定期进行检查和指导，及时发现问题并解决。（四）第四阶段：巩固提升（第1316周）1.对前阶段的7S管理工作进行总结，分析存在的问题和不足。2.制定改进措施，持续优化7S管理工作。（五）第五阶段：总结验收（第1720周）1.各部门对本部门的7S管理工作进行总结汇报。2.公司7S管理小组对全公司的7S管理工作进行验收，评选出优秀部门和个人。十、7S管理考核办法（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。（二）考核内容1.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7S管理工作的执行情况。2.7S管理工作的创新和改进情况。（三）考核方式1.定期检查：公司7S管理小组每周至少进行一次全面检查。2.不定期抽查：随时对各部门的7S管理工作进行抽查。3.员工自评与互评：员工对自己和同事的7S管理工作表现进行评价。（四）考核评分1.采用百分制评分，各项考核内容的具体分值如下：整理（15分）整顿（15分）清扫（15分）清洁（20分）素养（15分）安全（10分）节约（10分）2.根据检查和评价结果进行评分，得分90分及以上为优秀，8089分为良好