公司时间管理制度牌

公司时间管理制度牌一、总则（一）目的为了加强公司的时间管理，规范员工的工作时间，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规，保障员工合法权益。2.明确工作时间标准，确保工作的有序开展。3.注重效率与效果，鼓励员工在规定时间内高质量完成工作。二、工作时间规定（一）标准工作时间公司实行[具体标准工作时间，如每周五天工作制，每天工作8小时，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）加班规定1.公司鼓励员工在正常工作时间内高效完成工作任务。因工作需要加班的，需提前填写《加班申请表》，经上级领导审批后报人力资源部备案。2.加班时间一般应控制在合理范围内，确因紧急任务需要延长加班时间的，应及时向上级汇报并说明情况。3.加班工资按照国家相关法律法规执行，计算基数为员工的基本工资。（三）特殊工时制度1.对于因工作性质特殊，无法实行标准工时制度的岗位，经劳动行政部门批准后，可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制。2.实行不定时工作制的员工，不执行加班工资规定，但在法定节假日加班的，按照国家规定支付加班工资。3.实行综合计算工时工作制的员工，其工作时间以周、月、季、年为周期综合计算，平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。在综合计算周期内，超过法定标准工作时间的部分，视为延长工作时间，按照加班工资规定支付报酬；法定节假日工作的，按照加班工资规定支付三倍工资。三、考勤管理（一）考勤方式1.公司采用[具体考勤方式，如打卡考勤、指纹考勤、人脸识别考勤等]进行考勤管理。2.员工应按照规定的考勤时间打卡，不得代打卡或委托他人打卡。（二）考勤记录1.人力资源部负责考勤记录的统计与汇总，每月定期公布考勤情况。2.考勤记录作为员工绩效考核、薪酬发放、调薪、晋升等的重要依据。（三）迟到、早退、旷工处理1.迟到或早退：迟到或早退10分钟以内的，每次扣除当月绩效工资[x]元。迟到或早退1030分钟的，每次扣除当月绩效工资[x]元。迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理。2.旷工：旷工半天的，扣除当天工资的[x]%，并扣除当月绩效工资[x]元。旷工一天的，扣除当天工资的[x]%，并扣除当月绩效工资[x]元，同时给予警告处分。连续旷工三天以上（含三天）或一年内累计旷工五天以上（含五天）的，公司将予以辞退。四、请假制度（一）请假类别1.病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的病假证明。2.事假：员工因个人事务需要请假的，应提前填写《请假申请表》。3.年假：员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假应提前安排，经上级领导批准后使用。4.婚假：符合国家法定结婚年龄的员工，可享受婚假[x]天。5.产假：女员工生育可享受产假[x]天，男员工可享受陪产假[x]天。6.丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受丧假[x]天。（二）请假流程1.员工请假应提前填写《请假申请表》，注明请假类别、请假时间、请假事由等，按照审批权限依次提交审批。2.请假1天以内（含1天）的，由部门主管审批；请假13天的，由部门经理审批；请假3天以上的，由分管领导审批。3.请假申请经批准后，员工应将《请假申请表》交至人力资源部备案。（三）请假期间待遇1.病假：病假期间工资按照国家相关规定执行，病假工资计算基数不得低于当地最低工资标准的[x]%。2.事假：事假期间无工资。3.年假：年假期间工资正常发放。4.婚假、产假、丧假：按照国家相关规定执行，期间工资正常发放。五、出差管理制度（一）出差审批1.员工因工作需要出差的，应提前填写《出差申请表》，注明出差地点、出差时间、出差事由等，按照审批权限依次提交审批。2.出差1天以内（含1天）的，由部门主管审批；出差13天的，由部门经理审批；出差3天以上的，由分管领导审批。（二）出差费用标准1.交通费用：根据实际出差情况，按照公司规定的标准报销。2.住宿费用：根据出差地区的不同，按照公司规定的标准报销。3.餐饮补贴：按照公司规定的标准发放，用于补贴出差期间的餐饮费用。（三）出差归来1.员工出差归来后，应在[规定时间，如一周内]提交《出差报告》，总结出差工作情况，包括工作成果、遇到的问题及解决方案等。2.出差费用应在出差归来后的[规定时间，如两周内]办理报销手续，逾期不予受理。六、会议时间管理（一）会议安排1.公司定期召开各类会议，如周例会、月总结会、季度工作会等，会议时间应提前通知参会人员。2.会议组织者应合理安排会议时间，确保会议高效进行，避免会议冗长。（二）会议纪律1.参会人员应提前到达会议地点，准时参加会议，不得迟到、早退。2.会议期间应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或中途离场。3.参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，不得交头接耳、做与会议无关的事情。（三）会议时间控制1.会议组织者应严格控制会议时间，按照预定的会议议程进行，确保各项议题得到充分讨论，但不拖延时间。2.对于超过预定时间仍未结束的会议，会议组织者应及时总结会议内容，明确下一步工作安排，并宣布会议结束。七、培训时间管理（一）培训计划1.人力资源部应根据公司发展需求和员工培训需求，制定年度培训计划，明确培训课程、培训时间、培训地点等。2.培训计划应提前通知相关部门和员工，确保员工有足够的时间安排工作和参加培训。（二）培训考勤1.培训期间实行考勤制度，员工应按时参加培训，不得无故缺席。2.培训考勤记录作为员工培训考核的重要依据，对于无故缺席培训的员工，将按照公司相关规定进行处理。（三）培训时间利用1.员工应珍惜培训时间，认真听讲，积极参与互动，提高培训效果。2.培训讲师应合理安排培训内容和时间，确保培训质量，避免培训时间过长或过短。八、时间管理监督与检查（一）监督部门公司成立时间管理监督小组，由人力资源部、行政部等相关部门人员组成，负责对公司时间管理情况进行监督与检查。（二）检查内容1.考勤情况：包括员工打卡记录、请假情况、迟到早退旷工情况等。2.工作时间利用情况：检查员工是否在规定时间内完成工作任务，是否存在工作时间内从事与工作无关的事情。3.会议、培训等活动的时间执行情况：检查会议、培训是否按时开始、结束，是否存在拖延时间的现象。（三）检查方式1.定期检查：每月定期对公司时间管理情况进行全面检查。2.不定期抽查：随时对各部门的时间管理情况进行抽查。（四）问题处理1.对于检查中发现的问题，监督小组应及时向相关部门和员工反馈，并要