公司5s现场管理制度

公司5s现场管理制度一、总则（一）目的为了创造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S现场管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、仓库及办公区域。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、职责分工（一）5S推行委员会1.负责5S现场管理工作的整体规划、指导和监督。2.定期召开5S推行会议，解决推行过程中出现的问题。（二）各部门负责人1.负责本部门5S现场管理工作的组织实施和监督检查。2.制定本部门5S工作计划，并确保计划的有效执行。3.对本部门员工进行5S培训和教育，提高员工的5S意识。（三）员工1.遵守5S现场管理制度，积极参与5S活动。2.做好本岗位的整理、整顿、清扫工作，保持工作环境整洁。3.发现问题及时报告，并配合相关部门进行整改。三、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备、原材料、办公用品等。非必需品：过期的文件、废弃的设备、多余的材料、不再使用的办公用品等。3.清理非必需品，根据不同情况分别处理：报废品：填写报废申请单，经相关部门审批后进行报废处理。可移动物品：转移到指定的存放区域。不需要物品：进行变卖、捐赠或丢弃。（二）注意事项1.制定物品清理标准，明确哪些物品属于非必需品。2.清理过程中要注意安全，避免造成人员伤亡和财产损失。3.对于暂时无法确定是否需要的物品，可以设立待处理区，存放一段时间后再进行判断。四、整顿（一）实施要点1.确定必需品的放置位置，遵循以下原则：使用频率原则：常用物品放在近处，不常用物品放在远处。功能原则：按照功能分区放置，例如工具区、材料区、设备区等。安全原则：确保物品放置安全，避免发生碰撞、坠落等事故。2.进行定位标识，采用统一的标识牌、标签等，明确物品的名称、规格、数量、责任人等信息。3.对工具、设备等进行定置管理，绘制定置图，标明其位置和存放方式。（二）注意事项1.标识要清晰、准确、醒目，易于识别。2.定置图要定期更新，确保与实际情况相符。3.物品放置要整齐、有序，便于取用和归还。五、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准，明确清扫的区域、内容、频率、方法等。2.划分清扫责任区，做到责任到人。3.对设备、工具、地面、墙壁、门窗等进行全面清扫，清除灰尘、油污、杂物等。4.检查清扫效果，确保达到清洁标准。（二）注意事项1.清扫过程中要注意保护设备和物品，避免损坏。2.对于油污、化学品等特殊污渍，要采用适当的清洁方法和工具。3.定期对清扫工具进行清洁和维护，确保其正常使用。六、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，发现问题及时整改。3.对违反5S规定的行为进行纠正和处罚，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。（二）注意事项1.清洁检查表要详细、具体，具有可操作性。2.检查结果要及时记录和反馈，以便采取针对性的措施。3.持续改进5S管理工作，不断提高工作场所的清洁水平。七、素养（一）实施要点1.开展5S培训和教育活动，提高员工的5S意识和技能。2.制定员工行为规范，明确员工在5S活动中的行为准则。3.通过日常监督、检查和考核，促使员工养成良好的5S习惯。（二）注意事项1.培训要注重实用性和针对性，结合实际工作进行讲解。2.行为规范要简单明了，易于理解和遵守。3.建立激励机制，鼓励员工积极参与5S活动，形成良好的工作氛围。八、5S检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门负责人或指定的5S专员进行不定期检查。2.定期检查：5S推行委员会每月组织一次全面检查。3.专项检查：针对特定区域或问题进行专项检查。（二）考核标准1.按照5S现场管理的各项要求，制定详细的考核评分标准。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.对于考核优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对于考核不合格的部门，责令限期整改，整改仍不合格的，进行相应处罚。（三）结果应用1.将5S考核结果与部门和个人的绩效挂钩。2.作为员工晋升、评优、奖励的重要依据。九、5S推行步骤（一）宣传发动阶段1.召开5S推行动员大会，介绍5S现场管理的理念、目的和意义。2.利用内部宣传栏、公司网站、微信群等渠道，宣传5S知识和推行动态。（二）培训教育阶段1.制定5S培训计划，组织员工参加5S培训课程。2.培训内容包括5S的定义、实施要点、考核标准等。3.通过案例分析、现场演示等方式，加深员工对5S的理解和认识。（三）实施推进阶段1.各部门按照5S现场管理制度的要求，开展整理、整顿、清扫工作。2.5S推行委员会定期对各部门的推行情况进行检查和指导，及时解决问题。3.建立5S推行工作台账，记录推行过程中的各项工作和数据。（四）巩固提高阶段1.对5S推行工作进行总结和评估，分析存在的问题