装修工程现场管理制度

装修工程现场管理制度一、总则（一）目的为加强装修工程现场管理，确保装修工程顺利进行，保障施工安全，保证工程质量，控制施工进度，降低工程成本，实现文明施工，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有装修工程项目施工现场的管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工人员的人身安全和财产安全。2.质量至上原则：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保装修工程质量达到优良标准。3.进度控制原则：合理安排施工进度，确保工程按时交付使用。4.成本控制原则：加强成本管理，严格控制工程费用，降低工程造价。5.文明施工原则：保持施工现场整洁、有序，做到文明施工。二、施工现场组织管理（一）项目组织架构1.项目经理：全面负责装修工程项目的管理，包括施工组织、人员调配、质量控制、进度管理、安全管理、成本控制等工作。2.技术负责人：负责编制施工方案、技术交底、解决施工中的技术问题等工作。3.施工员：负责现场施工的组织和协调，按照施工进度计划安排施工人员进行施工。4.质量员：负责对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合要求。5.安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全制度，检查安全措施的落实情况，消除安全隐患。6.材料员：负责材料的采购、供应、保管和发放，确保施工材料的质量和供应及时。7.资料员：负责整理和归档施工过程中的各种资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全资料等。（二）人员职责分工1.项目经理职责负责项目的全面管理工作，组织编制项目管理计划和施工组织设计。协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系，及时解决项目中出现的问题。组织制定项目的质量、安全、进度、成本等目标，并确保目标的实现。负责项目的人员调配、物资采购、资金使用等管理工作。定期组织项目会议，总结项目进展情况，分析存在的问题，制定改进措施。2.技术负责人职责负责编制施工方案、技术交底、作业指导书等技术文件。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。组织对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和建议。负责工程技术资料的整理和归档工作。参与工程质量事故的调查和处理，提出技术处理方案。3.施工员职责负责现场施工的组织和协调工作，按照施工进度计划安排施工人员进行施工。向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。检查施工现场的施工质量、安全、进度等情况，及时发现问题并解决。负责施工现场的材料、设备的管理，确保材料、设备的合理使用。做好施工日志，记录施工过程中的重要事项。4.质量员职责负责对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合设计要求和施工规范。制定质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行检验和验收。对施工过程中的质量问题进行跟踪检查，督促施工人员及时整改。参与工程质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理意见。定期向上级汇报工程质量情况。5.安全员职责负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期检查施工现场的安全设施和安全防护用品，确保其符合安全要求。对施工现场的安全隐患进行排查和整改，及时消除安全隐患。参与安全事故的调查和处理，提出防范措施。6.材料员职责负责材料的采购、供应、保管和发放工作。根据施工进度计划，及时采购所需的材料和构配件，确保材料的供应及时。对采购的材料和构配件进行质量检验，确保其质量符合要求。做好材料的保管工作，防止材料的损坏和丢失。按照施工员的要求，及时发放材料，确保施工的顺利进行。7.资料员职责负责整理和归档施工过程中的各种资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全资料等。对资料的真实性、完整性和准确性负责。按照档案管理的要求，对资料进行分类、编号、装订和保管。及时提供所需的资料，为工程竣工验收和结算提供依据。三、施工现场安全管理（一）安全管理制度1.安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。2.安全教育培训制度：对所有施工人员进行三级安全教育培训，定期进行安全培训和考核。3.安全检查制度：定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。4.安全事故应急预案制度：制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。（二）安全防护措施1.个人防护用品：为施工人员配备必要的个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等。2.安全警示标志：在施工现场设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志等。3.安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护设施，临边防护设施等。（三）安全检查与隐患整改1.定期检查：项目经理每周组织一次全面的安全检查，施工员每天进行班前、班中、班后的安全检查。2.专项检查：根据施工进度和施工特点，对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等重点部位进行专项安全检查。3.隐患整改：对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保安全隐患得到及时消除。（四）安全事故处理1.事故报告：发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2.事故调查：事故发生后，由安全生产监督管理部门会同有关部门组成事故调查组，对事故进行调查。事故调查组应当查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失，并提出对事故责任者的处理建议。3.事故处理：根据事故调查结果，对事故责任者进行严肃处理，同时采取措施防止事故的再次发生。四、施工现场质量管理（一）质量管理制度1.质量管理责任制：明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书。2.质量检验制度：对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，对施工过程中的质量进行检验和评定。3.质量验收制度：严格按照施工质量验收规范进行质量验收，确保工程质量符合要求。4.质量事故处理制度：对发生的质量事故，要及时进行调查和处理，分析质量事故原因，提出处理意见。（二）质量控制措施1.施工图纸会审：组织施工人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和建议，确保施工图纸的准确性和完整性。2.技术交底：施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺和质量要求。3.原材料检验：对采购的原材料、构配件、设备等进行检验和验收，确保其质量符合要求。4.施工过程质量控制：对施工过程中的每一道工序进行质量控制，严格按照施工工艺和质量要求进行施工，确保每一道工序的质量符合要求。5.质量检验与验收：定期对施工质量进行检验和评定，按照施工质量验收规范进行质量验收，确保工程质量符合要求。（三）质量问题处理1.质量问题整改：对检查中发现的质量问题，要定人、定时、定措施进行整改，确保质量问题得到及时消除。2.质量事故处理：对发生的质量事故，要及时进行调查和处理，分析质量事故原因，提出处理意见。对质量事故的处理要坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。五、施工现场进度管理（一）进度管理制度1.进度计划编制：根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报业主和监理单位审核。2.进度计划执行：按照施工进度计划组织施工，确保施工进度计划的顺利执行。3.进度计划调整：定期对施工进度计划进行检查和分析，如发现实际进度与计划进度不符，要及时采取措施进行调整。4.进度报告制度：定期向上级汇报施工进度情况，及时解决施工中出现的问题。（二）进度控制措施1.资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度的顺利进行。2.施工协调：加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的协调，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度不受影响。3.施工组织：优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率，确保施工进度的顺利进行。4.进度跟踪：定期对施工进度进行跟踪检查，及时发现施工中出现的问题，并采取措施进行解决。（三）进度问题处理1.进度延误分析：对施工进度延误的原因进行分析，找出影响施工进度的主要因素。2.进度延误措施：根据进度延误的原因，采取相应的措施进行调整，如增加人力、物力、财力等资源，优化施工组织设计，加强施工协调等。3.进度延误报告：及时向上级汇报施工进度延误的情况，以及采取的措施和预计的完成时间。六、施工现场成本管理（一）成本管理制度1.成本预算编制：根据工程合同和施工图纸，编制详细的成本预算，并报上级审核。2.成本控制措施：制定成本控制措施，对施工过程中的成本进行控制，确保成本不超过预算。3.成本核算与分析：定期对施工成本进行核算和分析，及时发现成本控制中存在的问题，并采取措施进行改进。4.成本考核制度：建立成本考核制度，对成本控制效果进行考核，对成本控制好的部门和个人进行奖励，对成本控制差的部门和个人进行处罚。（二）成本控制措施1.材料成本控制：加强对材料采购、供应、保管和发放的管理，降低材料损耗，节约材料成本。2.人工成本控制：合理安排施工人员，提高施工人员的工作效率，降低人工成本。3.机械成本控制：合理配置施工机械，提高施工机械的利用率，降低机械成本。4.间接成本控制：加强对施工现场的管理，减少不必要的开支，降低间接成本。（三）成本核算与分析1.成本核算：定期对施工成本进行核算，包括直接成本和间接成本的核算。2.成本分析：对施工成本进行分析，找出成本控制中存在的问题，如成本超支的原因、成本节约的经验等。3.成本报表：定期编制成本报表，向上级汇报施工成本情况，为成本决策提供依据。七、施工现场文明施工管理（一）文明施工管理制度1.施工现场环境卫生管理：保持施工现场整洁、有序，做到工完场清。2.施工现场噪声、粉尘、废水管理：采取有效措施，控制施工现场的噪声、粉尘、废水等污染，减少对周边环境的影响。3.施工现场消防管理：加强施工现场的消防管理，确保施工现场的消防安全。4.施工现场治安管理：加强施工现场的治安管理，确保施工现场的治安安全。（二）文明施工措施1.施工现场布置：合理规划施工现场的布局，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等。2.施工现场环境卫生：定期对施工现场进行清扫，保持施工现场整洁、有序。对施工过程中产生的垃圾、废弃物等要及时清理，运至指定的垃圾处理场进行处理。3.施工现场噪声、粉尘、废水管理：采取有效的降噪、降尘、废水处理措施，减少对周边环境的影响。如在施工现场设置围挡，减少粉尘扩散；合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业；对施工废水进行沉淀、过滤处理后再排放等。4.施工现场消防管理：在施工现场设置明显的消防安全标志，配备必要的消防器材和设施。定期对消防器材和设施进行检查和维护，确保其完好有效。加强对施工人员的消防安全教育，提高施工人员的消防安全意识。5.施工现场治安管理：加强对施工现场的治安保卫工作，设置门卫室，安排专人负责门卫值班。对进入施工现场的人员和车辆进行登记和检查，防止无关人员和车辆进入施工现场。加强对施工现场的贵重物品和易燃易爆物品的管理，确保其安全。（三）文明施工检查与考核1.定期检查：项目经理每周组织一次文明施工检查，对检查中发现的问题及时进行整改。2.专项检查：根据施工进度和施工特点，对施工现场的环境卫生、噪声、粉尘、废水、消防、治安等方面进行专项检查。3.考核与奖惩：建立文明施工考核制度，对文明施工管理好的部门和个人进行奖励，对文明施工管理差的部门和个人进行处罚。八、施工现场材料管理（一）材料管理制度1.材料采购计划：根据施工进度计划，编制详细的材料采购计划，并报上级审核。2.材料采购：按照材料采购计划，选择合格的供应商进行采购，确保材料的质量和供应及时。3.材料验收：对采购的材料进行验收，确保材料的质量符合要求。对不合格的材料要及时退货处理。4.材料保管：做好材料的保管工作，防止材料的损坏和丢失。对易燃易爆材料要单独存放，并采取相应的安全措施。5.材料发放：按照施工员的要求，及时发放材料，确保施工的顺利进行。对材料的发放要进行登记，做到账物相符。（二）材料控制措施1.材料用量控制：根据施工图纸和施工规范，准确计算材料用量，避免材料浪费。2.材料质量控制：加强对材料质量的检验和验收，确保材料的质量符合要求。3.材料成本控制：合理选择材料供应商，降低材料采购成本。加强对材料的保管和发放管理，减少材料损耗，节约材料成本。（三）材料盘点与核算1.材料盘点：定期对施工现场的材料进行盘点，确保账物相符。2.材料核算：对材料的采购、供应、保管、发放等情况进行核算，及时发现材料管理中存在的问题，并采取措施进行改进。九、施工现场机械设备管理（一）机械设备管理制度1.机械设备采购计划：根据施工进度计划，编制详细的机械设备采购计划，并报上级审核。2.机械设备采购：按照机械设备采购计划，选择合格的供应商进行采购，确保机械设备的质量和性能符合要求。3.机械设备验收：对采购的机械设备进行验收，确保机械设备的质量和性能符合要求。对不合格的机械设备要及时退货处理。4.机械设备保管：