公司5s制度管理制度

公司5s制度管理制度一、总则（一）目的为了创造安全、整洁、高效的工作环境，提升公司形象，降低成本，提高工作效率和产品质量，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各车间、各办公区域及所有员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、职责分工（一）5S推行委员会1.负责5S管理制度的制定、修订和完善。2.领导5S推行工作，协调解决推行过程中出现的问题。3.定期对各部门5S推行情况进行检查、评估和考核。（二）部门负责人1.负责本部门5S推行工作的组织、实施和监督。2.制定本部门5S推行计划，并确保计划的有效执行。3.对本部门员工进行5S培训和教育，提高员工的5S意识。4.定期对本部门5S推行情况进行自查，及时发现问题并整改。（三）员工1.严格遵守5S管理制度，积极参与5S推行工作。2.做好本岗位的整理、整顿、清扫工作，保持工作环境整洁。3.对发现的5S问题及时报告，并积极配合整改。4.参加5S培训和教育，不断提高自身的5S素养。三、整理（一）实施步骤1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。2.区分要与不要的物品，根据使用频率、使用期限、重要性等因素进行判断。3.将不要的物品清理出工作场所，可分为报废、废弃、闲置、待修等类别进行处理。4.对不要的物品进行标识，防止误拿误用。（二）判定标准1.已损坏无法使用的物品：如设备、工具等损坏严重，无法修复使用的。2.过期的物品：如文件、资料、办公用品等超过有效期的。3.闲置的物品：连续[x]个月以上未使用的设备、工具、材料等。4.多余的物品：生产或工作中不需要的原材料、零部件、办公用品等。5.不良品：经检验不合格的产品、半成品等。（三）注意事项1.整理工作要全面、彻底，不留死角。2.对不要的物品要及时清理，避免占用空间和资源。3.不要的物品处理方式要符合环保要求，避免造成环境污染。四、整顿（一）实施步骤1.确定物品的放置位置，根据使用频率和功能进行分类。2.制作物品放置标识，标明物品名称、规格、数量、责任人等信息。3.将物品依规定位置摆放整齐，做到定置定位。4.对物品放置区域进行划线标识，区分通道、作业区、物料区等。（二）放置原则1.常用物品放在容易获取的位置，减少寻找物品的时间。2.不常用物品放在储存区，定期清理和盘点。3.危险物品要单独存放，并设置明显的警示标识。4.物品放置要便于搬运和操作，提高工作效率。（三）标识要求1.标识要清晰、准确、醒目，易于识别。2.标识材质要耐用，能够长期保持清晰。3.标识内容要完整，包括物品名称、规格、数量、责任人等信息。五、清扫（一）实施步骤1.制定清扫计划，明确清扫区域、清扫内容、清扫周期等。2.对工作场所进行全面清扫，包括地面、设备、工具、文件柜等。3.清除灰尘、杂物、油污等污垢，保持工作场所干净整洁。4.检查清扫效果，对清扫不彻底的地方进行重新清扫。（二）清扫要点1.清扫工作要做到无死角，包括设备内部、文件柜顶部等。2.对设备要进行定期保养和维护，检查设备运行状况，及时发现和排除故障。3.清扫过程中要注意安全，避免发生意外事故。4.对清扫过程中发现的问题要及时记录，并反馈给相关部门进行处理。（三）清洁标准1.地面干净无灰尘、无杂物、无积水。2.设备表面干净无油污、无灰尘、无杂物。3.工具摆放整齐，表面干净无污垢。4.文件柜、办公桌等办公用品整洁有序，无杂物堆积。六、清洁（一）实施步骤1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确检查项目、检查标准、检查周期等。3.定期对工作场所进行清洁检查，发现问题及时整改。4.对清洁工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的进行处罚。（二）维持方法1.建立5S巡查制度，定期对各部门5S推行情况进行巡查。2.加强对员工的5S教育和培训，提高员工的5S意识和素养。3.建立5S监督机制，对违反5S制度的行为进行及时纠正和处理。4.定期对5S推行情况进行总结和分析，不断完善5S管理制度。（三）检查标准1.整理、整顿、清扫工作符合要求，无反弹现象。2.工作场所环境整洁，物品摆放整齐有序。3.员工养成良好的5S习惯，能够自觉遵守5S制度。七、素养（一）培训教育1.制定5S培训计划，定期组织员工进行5S培训。2.培训内容包括5S的定义、目的、实施方法、判定标准等。3.通过培训，使员工了解5S的重要性，掌握5S的实施方法。（二）行为规范1.遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。2.工作时间内保持专注，不做与工作无关的事情。3.言行举止文明礼貌，尊重他人，团结协作。4.爱护公司的财产和环境，不随意损坏和浪费。（三）监督考核1.建立员工5S素养考核机制，定期对员工的5S行为进行考核。2.考核内容包括整理、整顿、清扫、清洁等方面的执行情况，以及员工的5S意识和素养。3.对5S素养优秀的员工进行表彰和奖励，对不达标的进行批评教育和处罚。八、5S推行计划（一）推行阶段划分1.宣传动员阶段（第1个月）成立5S推行委员会，制定5S管理制度。召开5S推行动员大会，宣传5S的重要性和推行意义。开展5S培训，使员工了解5S的基本知识和实施方法。2.全面实施阶段（第23个月）各部门按照5S管理制度的要求，开展整理、整顿、清扫工作。5S推行委员会定期对各部门进行检查和指导，及时发现问题并整改。建立5S推行工作台账，记录各部门的推行情况。3.巩固提升阶段（第46个月）对前两个阶段的推行工作进行总结和分析，完善5S管理制度。加强对员工的5S教育和培训，提高员工的5S意识和素养。开展5S示范部门评选活动，树立5S推行榜样，带动其他部门共同进步。4.持续改进阶段（长期）将5S推行工作纳入日常管理工作，形成常态化机制。不断优化5S管理制度和推行方法，持续提升公司的5S管理水平。（二）资源支持1.人力支持：成立5S推行委员会，明确各成员的职责分工，确保5S推行工作顺利进行。2.物力支持：提供必要的清扫工具、标识牌、划线材料等物资，保障5S推行工作的开展。3.财力支持：设立5S推行专项经费，用于5S培训、宣传、奖励等方面的支出。九、检查与考核（一）检查方式1.定期检查：5S推行委员会每月组织一次全面检查，对各部门的5S推行情况进行评估。2.不定期抽查：5S推行委员会不定期对各部门进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.部门自查：各部门每周进行一次自查，对本部门的5S推行情况进行自我评估，发现问题及时整改。（二）考核标准1.整理（20分）工作场所无不需要的物品，得1620分。有少量不需要的物品，得1115分。不需要的物品较多，得610分。不需要的物品大量堆积，得05分。2.整顿（20分）物品定置定位摆放整齐，标识清晰，得1620分。部分物品摆放较整齐，标识基本清晰，得1115分。物品摆放较混乱，标识不清晰，得610分。物品摆放杂乱无章，无标识，得05分。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，无灰尘、无杂物、无油污，得1620分。有少量灰尘、杂物或油污，得1115分。灰尘、杂物或油污较多，得610分。工作场所脏乱差，得05分。4.清洁（20分）整理、整顿、清扫工作持续有效，无反弹现象，得1620分。偶尔出现反弹现象，能及时整改，得1115分。反弹现象较严重，整改不及时，得610分。经常出现反弹现象，且不整改，得05分。5.素养（20分）员工5S意识强，自觉遵守5S制度，得1620分。大部分员工能遵守5S制度，得1115分。部分员工不遵守5S制度，得610分。员工5S意识淡薄，经常违反5S制度，得05分。（三）奖惩措施1.奖励对5S推行工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。在公司内部宣传优秀部门和个人的5S推行经验和做法，树立榜样，带动其他部门共同进步。2.处罚对5S推行工作不达标的部门和个人，给予批评教育，并责令限期整改。对整改不力的部门