铁路电力车间管理制度

铁路电力车间管理制度一、总则（一）目的为加强铁路电力车间的管理，确保车间各项工作安全、高效、有序进行，保障铁路电力系统的稳定运行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于铁路电力车间全体员工，包括管理人员、技术人员、检修人员、运行人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家和铁路行业的安全法规、标准，确保人员、设备和供电安全。2.预防为主原则：强化安全预防措施，加强设备巡检、维护和隐患排查治理，及时消除安全隐患。3.质量至上原则：严格把控电力设备检修、施工质量，确保电力供应的可靠性和稳定性。4.规范管理原则：建立健全各项规章制度，规范工作流程和员工行为，实现车间管理的规范化、标准化。5.团队协作原则：强调部门之间、员工之间的协作配合，共同完成铁路电力保障任务。二、岗位职责（一）车间主任岗位职责1.全面负责车间的行政管理和生产指挥工作，贯彻执行上级有关方针、政策和指令。2.组织制定车间年度工作计划、目标，并组织实施和监督检查。3.负责车间人员的调配、考核、培训和奖惩工作，提高员工素质和工作效率。4.组织开展安全生产管理工作，落实安全责任制，确保车间安全生产。5.负责车间设备管理，组织编制设备检修计划、更新改造计划，提高设备完好率和利用率。6.加强车间成本控制，合理安排资源，降低生产成本。7.协调与其他部门的工作关系，及时解决车间生产经营中的问题。8.定期向上级领导汇报车间工作情况，完成上级交办的其他任务。（二）技术主管岗位职责1.负责车间技术管理工作，制定和完善技术标准、操作规程和技术文件。2.组织编制和审核电力设备检修方案、技术措施，解决技术难题。3.参与车间设备选型、技术改造和新技术应用工作，提高车间技术水平。4.负责车间员工的技术培训和技术指导，提高员工技术业务能力。5.组织开展技术创新和质量管理活动，提高产品质量和工作质量。6.负责收集、整理和分析技术资料，建立技术档案。7.协助车间主任做好安全生产技术保障工作，参与安全事故的调查分析，提出技术改进措施。（三）检修班组长岗位职责1.负责组织本班组的电力设备检修、维护和故障处理工作，确保设备正常运行。2.制定本班组的工作计划和作业方案，合理安排人员和工作任务。3.组织班组员工学习技术标准、操作规程和安全规程，提高员工技术业务水平和安全意识。4.负责本班组检修设备的质量控制，严格按照检修工艺和标准进行作业，确保检修质量。5.做好本班组的安全管理工作，落实安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故。6.负责本班组的工具、材料、设备的管理和使用，做好成本控制。7.及时向上级汇报本班组工作情况，完成上级交办的其他任务。（四）运行值班长岗位职责1.负责电力运行值班的组织和指挥工作，确保电力系统安全、稳定、可靠运行。2.组织制定运行值班制度、操作规程和事故处理预案，并监督执行。3.带领值班人员按时进行设备巡检、抄表、记录等工作，及时发现和处理设备异常情况。4.负责与供电调度、行车部门等相关单位的联系和协调，及时汇报运行情况，执行调度指令。5.组织开展运行分析和事故预想活动，提高运行人员的应急处理能力。6.负责运行值班人员的培训和考核工作，提高值班人员业务素质。7.做好运行记录和资料整理工作，建立运行档案。（五）检修人员岗位职责1.严格遵守安全规程和检修工艺，负责电力设备的检修、维护和故障排除工作。2.按照检修计划和任务安排，认真做好检修前的准备工作，确保检修工作顺利进行。3.检修过程中，仔细检查设备零部件的磨损、损坏情况，及时更换和修复故障部件，保证设备性能良好。4.做好检修记录，详细记录检修项目、更换部件、检修时间等信息，为设备档案提供准确资料。5.积极参与技术培训和技术交流活动，不断提高自身技术业务水平。6.协助运行人员处理设备突发故障，提供技术支持。（六）运行人员岗位职责1.坚守工作岗位，严格执行运行值班制度和操作规程，确保电力系统安全运行。2.按时对设备进行巡检，密切监视设备运行参数和运行状况，及时发现和汇报设备异常情况。3.认真做好运行记录，包括设备运行参数、操作情况、故障处理等，确保记录准确、完整。4.正确执行供电调度指令，进行倒闸操作，确保操作安全、准确。5.协助检修人员进行设备检修和试验工作，做好安全措施和配合工作。6.积极参与运行培训和事故演练，提高应急处理能力。三、安全管理制度（一）安全生产责任制1.明确车间各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个人。2.车间主任是车间安全生产第一责任人，对车间安全生产工作全面负责；各级管理人员按照"管业务必须管安全"的原则，负责分管范围内的安全生产工作；员工必须遵守安全规章制度，履行岗位安全职责。（二）安全教育培训制度1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，即公司级、车间级和班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全技术培训，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等，提高员工安全意识和操作技能。3.针对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。4.对新设备、新技术、新工艺投入使用前，必须对相关人员进行专项安全教育培训。（三）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，车间主任每月至少组织一次全面安全检查，班组长每周至少组织一次班组安全检查。2.安全检查内容包括设备设施、作业环境、安全防护用品、安全管理制度执行情况等，对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患整改到位。整改完成后要进行复查，形成闭环管理。（四）安全事故应急预案及演练制度1.制定完善的安全事故应急预案，包括电力设备故障、火灾、触电、雷击等事故的应急处置措施。2.定期组织员工进行安全事故应急演练，提高员工应急处置能力。演练后要对演练效果进行评估，总结经验教训，不断完善应急预案。3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告，并按照"四不放过"原则进行事故调查处理。四、设备管理制度（一）设备台账管理制度1.建立健全设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、安装位置、运行状况、检修记录等信息。2.设备台账要及时更新，确保账物相符。（二）设备检修管理制度1.制定设备检修计划，根据设备运行状况、检修周期和技术要求，合理安排设备检修时间和项目。2.设备检修要严格执行检修工艺和质量标准，确保检修质量。检修过程中要做好记录，包括检修项目、更换部件、检修人员等。3.加强检修过程中的安全管理，落实安全措施，防止发生安全事故。4.检修完成后要进行验收，验收合格后方可投入运行。对验收中发现的问题，要及时整改。（三）设备维护保养制度1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的责任人和周期。2.运行人员要做好设备的日常维护保养工作，包括设备巡检、清洁、紧固、润滑等。3.检修人员要定期对设备进行全面维护保养，检查设备性能，处理设备缺陷，确保设备处于良好运行状态。4.加强设备维护保养记录管理，记录设备维护保养时间、内容、结果等信息。（四）设备更新改造制度1.根据设备运行状况和技术发展需求，适时提出设备更新改造计划。2.设备更新改造要进行技术经济论证，选择先进、可靠、适用的设备和技术方案。3.设备更新改造项目要严格按照项目管理程序进行实施，确保项目质量和进度。4.设备更新改造完成后要进行验收，总结经验教训，提高设备管理水平。五、工作票制度（一）工作票种类1.电气第一种工作票：用于高压设备上工作需要全部停电或部分停电者。2.电气第二种工作票：用于带电作业和在带电设备外壳上的工作，以及在控制盘、低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作，在二次回路上的工作，无需将高压设备停电者。（二）工作票填写与签发1.工作票由工作负责人填写，填写要字迹清楚、准确、完整，不得涂改。2.工作票签发人应由熟悉人员技术水平、设备情况、电力安全工作规程的车间技术主管或车间主任担任。签发人要对工作票的正确性、安全性负责。3.工作票签发人审核无误后，在工作票上签字，一式两份，一份交工作负责人，一份留存。（三）工作票执行1.工作负责人接到工作票后，要向工作班成员详细交代工作任务、安全措施和注意事项，并进行现场安全交底。2.工作班成员要严格按照工作票上的安全措施和工作要求进行作业，不得擅自变更安全措施和工作任务。3.在工作期间，工作负责人要始终在工作现场，对工作班成员的安全进行监护。4.工作结束后，工作负责人要会同工作班成员对工作现场进行清理，检查设备状况，确认无问题后，办理工作终结手续。（四）工作票延期与间断1.工作票有效期不得超过批准的检修时间。如需延期，工作负责人应在工作票有效期届满前，向工作许可人提出申请，经同意后方可延期。2.工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。间断后继续工作前，工作负责人应重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求，并召开现场站班会后，方可工作。六、操作票制度（一）操作票填写1.操作票应根据调度指令或工作票要求填写，填写要字迹清楚、准确、完整，不得涂改。2.操作票应包括操作任务、操作顺序、操作设备名称和编号、操作时间、操作人、监护人等内容。（二）操作票审核与签发1.操作票由操作人填写后，交监护人审核，审核无误后，由监护人签字。2.操作票必须经值班负责人审核签发后方可执行。值班负责人要对操作票的正确性、完整性负责。（三）操作执行1.操作前，操作人和监护人要认真核对设备名称、编号和位置，确认无误后，方可进行操作。2.操作过程中，要严格按照操作票上的操作顺序进行操作，每操作完一项，应检查无误后打勾，并记录操作时间。3.操作过程中，如发现疑问或异常情况，应立即停止操作，向值班负责人报告，查明原因后再进行操作。4.操作完成后，操作人和监护人要在操作票上签字，并向值班负责人汇报操作执行情况。七、质量管理制度（一）质量管理目标确保铁路电力设备检修质量符合相关标准和规范要求，电力供应可靠率达到规定指标。（二）质量控制措施1.严格执行检修工艺和质量标准，加强检修过程中的质量检验。检修人员要自检、互检，班组长要进行专检，确保检修质量。2.对检修使用的设备、材料和零部件，要进行严格的质量检验，确保其质量符合要求。3.加强对检修记录的管理，检修记录要真实、准确、完整，能够反映检修过程和质量情况。4.定期对检修质量进行分析总结，针对存在的问题，制定改进措施，不断提高检修质量。（三）质量验收制度1.设备检修完成后，要进行严格的质量验收。验收人员要按照验收标准进行验收，确保设备性能和质量符合要求。2.验收合格后，验收人员要在验收报告上签字，验收报告要存档保存。3.对验收不合格的设备，要及时进行整改，整改完成后重新进行验收，直至验收合格。八、考勤与休假制度（一）考勤管理1.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.车间实行考勤打卡制度，员工应在规定时间内打卡上下班。因特殊情况不能打卡的，应提前向车间主任或班组长说明原因，并填写请假单。3.车间管理人员负责对员工的考勤情况进行检查和统计，每月公布考勤结果。（二）请假制度1.员工请假应提前填写请假单，按照审批权限进行审批。请假单应注明请假原因、请假时间和预计返回时间。2.病假需提供医院证明，事假、年假等请假天数根据公司规定执行。3.请假未经批准擅自离岗的，按旷工处理。（三）休假制度1.员工享有国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权利。2.年休假天数根据员工累计工作年限确定，员工应在当年内合理安排年休假，并提前向车间提出申请。3.休假期间，员工应保持通讯畅通，如遇紧急情况需要返回工作岗位的，应及时服从安排。九、培训与考核制度（一）培训计划制定1.根据车间发展需求和员工岗位要求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。2.培训计划要涵盖安全知识、技术业务、质量管理等方面，确保员工综合素质不断提高。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展各类培训活动，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等。2.培训过程中要做好