郑州理顺教育管理制度_第1页
郑州理顺教育管理制度_第2页
郑州理顺教育管理制度_第3页
郑州理顺教育管理制度_第4页
郑州理顺教育管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

郑州理顺教育管理制度一、总则(一)目的本管理制度旨在规范郑州理顺教育的各项工作,确保教学质量,提升师资水平,优化学校管理,促进教育事业的健康、持续发展,为学生提供优质、高效的教育服务。(二)适用范围本制度适用于郑州理顺教育全体教职工、学生以及与学校相关的各项教育教学活动、行政管理工作等。(三)基本原则1.以人为本原则:充分尊重和关注教职工、学生的需求和发展,营造良好的教育教学环境。2.质量第一原则:将提高教育教学质量作为学校发展的核心目标,不断优化教学过程,提升教学效果。3.依法治校原则:严格遵守国家法律法规和教育政策,依法开展各项教育教学及管理活动。4.创新发展原则:鼓励教育教学创新、管理创新,积极探索适应时代发展的教育模式和方法。二、学校组织架构与职责(一)学校组织架构郑州理顺教育设校长室、教务处、德育处、总务处、教研处、招生办等部门,各部门分工协作,共同推动学校各项工作的开展。(二)各部门职责1.校长室全面负责学校的行政管理和教育教学工作,制定学校发展规划和年度工作计划。组织实施学校的各项管理制度,协调各部门之间的工作关系。负责师资队伍建设、教学质量监控、学生管理等工作的决策和指导。2.教务处负责教学计划的制定与实施,安排课程设置、教学进度和考试等工作。组织教师开展教学研究活动,推进教学改革,提高教学质量。负责教材、教具的征订与管理,做好教学档案的整理与归档工作。3.德育处制定学生德育工作计划,组织开展学生思想政治教育、品德教育和心理健康教育。负责班级管理工作,指导班主任开展班级活动,培养良好的班风和学风。组织学生开展社会实践活动,加强校园文化建设,营造积极向上的校园氛围。4.总务处负责学校的后勤保障工作,包括校园设施设备的维护与管理、物资采购与供应、食堂管理、安全保卫等。做好校园环境卫生工作,保障学校教学、生活秩序的正常运行。管理学校财务,做好经费预算、核算和结算工作,合理使用教育经费。5.教研处组织教师开展教学研究活动,制定教研计划,指导教师进行课题研究和教学反思。定期组织教学观摩、研讨交流等活动,推广优秀教学经验和成果。负责教师的业务培训和考核工作,促进教师专业成长。6.招生办制定学校招生计划和招生方案,组织开展招生宣传工作。负责招生报名、录取等工作,做好招生数据的统计与分析。与家长、学生保持沟通,解答招生相关问题,树立学校良好形象。三、教师管理制度(一)教师招聘与任用1.招聘原则:按照德才兼备、择优录用的原则,面向社会公开招聘教师。2.招聘程序:发布招聘信息、报名、资格审查、笔试、面试、试讲、体检、录用等环节。3.任用条件:具备相应的教师资格证书,热爱教育事业,具有良好的职业道德和专业素养。4.教师聘任:学校与教师签订聘任合同,明确双方的权利和义务,聘任期限一般为[X]年。(二)教师培训与发展1.培训计划:根据教师专业发展需求和学校发展规划,制定年度教师培训计划。2.培训方式:包括校内培训、校外培训、网络培训、学术交流等。3.培训内容:涵盖教育教学理论、学科专业知识、教育技术应用、师德师风等方面。4.教师发展:鼓励教师开展教育教学研究,参加各类教学竞赛和评选活动,支持教师攻读更高层次的学位。(三)教师考核与评价1.考核内容:包括师德表现、教学工作、教研工作、班级管理等方面。2.考核方式:采用自评、互评、学生评教、家长评教、学校考核相结合的方式。3.考核周期:分为学期考核和年度考核。4.考核结果应用:与教师的绩效工资、职称晋升、评优评先等挂钩。(四)教师奖惩1.奖励:对在教育教学工作中表现优秀的教师,给予表彰和奖励,包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚:对违反教师职业道德、教学纪律等规定的教师,视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降级、解聘等处罚。四、学生管理制度(一)学生入学与注册1.招生录取:按照学校招生政策和录取标准,招收符合条件的学生。2.入学手续:学生收到录取通知后,按规定时间办理入学手续,提交相关材料。3.注册管理:学校对学生进行学籍注册,建立学生档案,记录学生的基本信息、学习成绩、奖惩情况等。(二)学生学籍管理1.学籍异动:包括转学、休学、复学、退学等,严格按照学籍管理规定办理相关手续。2.成绩管理:定期组织学生考试,记录学生的学习成绩,及时向学生和家长反馈。3.毕业管理:对完成学业的学生,进行毕业资格审核,颁发毕业证书。(三)学生日常管理1.考勤管理:学生应按时到校上课,因病、因事请假需履行请假手续。2.课堂纪律:遵守课堂纪律,尊重教师,积极参与课堂教学活动。3.行为规范:培养良好的行为习惯和道德品质,遵守学校规章制度。4.宿舍管理:住校学生应遵守宿舍管理制度,保持宿舍整洁卫生,按时作息。(四)学生奖励与处分1.奖励:对品德优秀、学习成绩突出、在各类活动中表现优异的学生,给予表彰和奖励。2.处分:对违反学校纪律、规章制度的学生,视情节轻重给予警告、严重警告、记过、留校察看、开除学籍等处分。五、教学管理制度(一)教学计划与课程设置1.教学计划:根据国家教育方针和课程标准,结合学校实际情况,制定各年级教学计划。2.课程设置:开齐开足国家规定的各类课程,合理安排选修课程和校本课程。(二)教学常规管理1.备课:教师应认真备课,撰写教案,明确教学目标、教学重难点、教学方法和教学过程。2.上课:教师应按时上课,严格遵守课堂教学纪律,运用多种教学方法,激发学生学习兴趣。3.作业布置与批改:根据教学内容和学生实际情况,合理布置作业,及时批改作业,认真反馈学生作业情况。4.辅导:关注学生个体差异,对学习困难学生和学有余力的学生进行有针对性的辅导。(三)教学质量监控1.建立教学质量监控体系,定期开展教学检查、听课评课、学生评教等活动。2.对教学质量进行数据分析和评估,及时发现问题,采取有效措施加以改进。(四)教学研究与改革1.鼓励教师开展教学研究活动,积极参与课题研究、教学成果评选等。2.支持教师进行教学改革,探索创新教学模式和方法,提高课堂教学效率。六、德育管理制度(一)德育工作目标与计划1.明确德育工作目标,培养学生正确的世界观、人生观、价值观和良好的道德品质。2.制定年度德育工作计划,将德育工作贯穿于教育教学全过程。(二)德育内容与实施1.思想政治教育:开展爱国主义、集体主义、社会主义教育,引导学生树立正确的政治方向。2.品德教育:培养学生良好的道德行为习惯,如诚实守信、尊重他人、关爱社会等。3.心理健康教育:关注学生心理健康,开展心理咨询、心理辅导等活动,帮助学生解决心理问题。4.德育实施途径:通过课堂教学、主题班会、社会实践、校园文化活动等多种形式开展德育工作。(三)班级管理1.加强班级建设,选拔优秀班主任,明确班主任工作职责。2.指导班主任做好班级日常管理工作,培养良好的班集体。3.定期召开班主任工作会议,交流班级管理经验,解决班级管理中存在的问题。(四)家校合作1.建立家校沟通机制,通过家长会、家访、家长学校等形式,加强与家长的联系与沟通。2.指导家长树立正确的教育观念,掌握科学的教育方法,共同促进学生健康成长。七、后勤管理制度(一)校园设施设备管理1.建立校园设施设备台账,定期进行检查、维护和保养。2.对设施设备的采购、安装、调试等进行严格管理,确保设施设备正常运行。(二)物资采购与管理1.制定物资采购计划,严格按照采购程序进行采购。2.加强物资库存管理,做好物资的验收、入库、保管、发放等工作。(三)食堂管理1.严格遵守食品安全法律法规,加强食堂卫生管理。2.合理安排膳食,确保师生饮食安全和营养均衡。3.加强食堂工作人员培训与管理,提高服务质量。(四)安全保卫管理1.建立健全安全保卫制度,加强校园安全保卫工作。2.配备必要的安全保卫人员和设施设备,做好校园巡逻、门禁管理等工作。3.加强安全教育,提高师生安全意识和自我防范能力。八、财务管理制度(一)财务预算管理1.每年编制学校财务预算,明确预算编制原则、方法和程序。2.加强预算执行管理,严格控制预算支出,确保预算目标的实现。(二)收入管理1.规范学校收入来源,加强收费管理,严格执行收费政策和标准。2.做好收入核算与管理工作,确保收入及时足额入账。(三)支出管理1.严格执行财务审批制度,规范支出报销流程。2.加强支出审核与控制,提高资金使用效益,杜绝不合理支出。(四)资产管理1.建立健全资产管理制度,加强资产登记、核算、清查等工作。2.定期对资产进行盘点,确保资产安全完整,防止资产流失。(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论