门业公司管理制度样本

门业公司管理制度样本一、总则（一）目的为了规范公司内部管理，确保各项工作高效、有序地进行，提高公司整体运营效率和经济效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产部门、销售部门、研发部门、行政部门、财务部门等所有部门。（三）基本原则1.合法性原则：公司各项管理制度的制定必须符合国家法律法规的要求。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在制度执行过程中做到公平、公正。3.以人为本原则：充分尊重员工的权益，关注员工的发展，营造良好的工作氛围。4.效率效益原则：以提高工作效率和经济效益为目标，优化各项工作流程。二、组织架构与职责（一）组织架构图[此处绘制公司详细的组织架构图]（二）各部门职责1.生产部门负责门业产品的生产制造，确保产品质量符合标准。制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。管理生产设备，定期进行维护保养，确保设备正常运行。2.销售部门负责市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定销售策略。拓展销售渠道，开发客户资源，完成销售任务。处理客户订单，跟踪订单执行情况，及时反馈客户信息。3.研发部门开展门业新产品的研发工作，不断推出符合市场需求的新产品。对现有产品进行技术改进和优化，提高产品性能和质量。与其他部门协作，提供技术支持和解决方案。4.行政部门负责公司行政管理工作，包括文件管理、会议组织、办公用品采购等。制定和完善公司行政管理制度，规范行政工作流程。负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。5.财务部门负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、成本控制等。制定财务预算和决算方案，为公司决策提供财务依据。监督公司财务收支情况，防范财务风险。三、考勤制度（一）工作时间公司实行[具体工作时间，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.打卡考勤：员工需在规定的上班时间前到达公司打卡签到，下班时间后打卡签退。打卡地点为公司指定的打卡机。2.特殊情况处理：因工作需要不能按时打卡的员工，需提前向部门负责人说明原因，并填写《未打卡情况说明表》。部门负责人核实情况后签字确认，交行政部门备案。（三）迟到、早退与旷工1.迟到：超过规定上班时间未打卡签到视为迟到。迟到15分钟以内的，每次扣罚[X]元；迟到15分钟以上30分钟以内的，每次扣罚[X]元；迟到30分钟以上的，按旷工半天处理。2.早退：未到规定下班时间提前打卡签退视为早退。早退15分钟以内的，每次扣罚[X]元；早退15分钟以上30分钟以内的，每次扣罚[X]元；早退30分钟以上的，按旷工半天处理。3.旷工：未经请假或请假未批准而缺勤的视为旷工。旷工半天的，扣罚当日工资的2倍，并给予警告处分；旷工一天的，扣罚当日工资的3倍，给予记过处分；连续旷工三天或累计旷工五天以上的，公司予以辞退。（四）请假制度1.请假类型：包括病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。2.请假流程：员工请假需提前填写《请假申请表》，注明请假类型、请假天数、请假原因等，按照审批权限依次报部门负责人、行政部门负责人、总经理审批。审批通过后，将《请假申请表》交行政部门备案。3.病假：请病假需提供医院出具的病假证明。病假期间工资按照国家相关规定发放。4.事假：事假期间无工资。事假累计天数超过[X]天的，需提前[X]天申请，并经总经理批准。5.年假：员工连续工作满一年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工在公司的工作年限确定，具体标准为：工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假需提前申请，经批准后安排休假。6.婚假、产假、陪产假、丧假：按照国家法律法规规定执行，员工需提供相关证明材料，经批准后休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。1.基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工薪酬的基本保障。2.绩效工资：与员工的工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。3.奖金：包括年终奖金、项目奖金等，根据公司经营业绩、个人贡献等情况发放。（二）薪酬发放1.公司每月[具体发薪日期]发放工资，如遇节假日则提前或顺延。2.员工工资通过银行代发的方式发放到员工个人工资账户。（三）福利制度1.社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。3.带薪年假：员工连续工作满一年以上的，享受带薪年假。4.节日福利：在重要节日，公司为员工发放节日礼品或补贴。5.培训与发展：公司为员工提供各种培训机会，帮助员工提升业务能力和综合素质。6.其他福利：如员工生日福利、定期体检等。五、绩效考核制度（一）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，避免主观随意性。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中应与员工进行充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。（二）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。（三）考核内容与标准1.工作业绩：根据员工所在岗位的工作目标和任务，考核其工作完成情况、工作质量、工作效率等。2.工作能力：考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。3.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识等。（四）考核流程1.员工自评：员工在考核周期结束后，对自己的工作表现进行自我评价，填写《绩效考核自评表》。2.上级评价：员工上级根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写《绩效考核评价表》。3.综合评定：行政部门汇总员工自评和上级评价结果，进行综合评定，确定员工绩效考核成绩。4.结果反馈：行政部门将绩效考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，帮助员工分析存在的问题，制定改进计划。（五）考核结果应用1.绩效工资发放：根据绩效考核结果，发放员工绩效工资。绩效考核成绩优秀的员工，绩效工资上浮[X]%；绩效考核成绩良好的员工，绩效工资发放标准不变；绩效考核成绩合格的员工，绩效工资下浮[X]%；绩效考核成绩不合格的员工，绩效工资下浮[X]%，并给予警告处分。2.职位晋升：年度绩效考核成绩优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权。3.培训与发展：根据绩效考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力。4.辞退依据：连续两个考核周期绩效考核成绩不合格的员工，公司予以辞退。六、培训制度（一）培训目的1.提升员工业务能力和综合素质，满足公司发展对人才的需求。2.帮助员工适应公司不断变化的业务环境和工作要求。3.促进员工个人职业发展，增强员工的归属感和忠诚度。（二）培训类型1.新员工培训：对新入职员工进行公司概况、企业文化、规章制度、业务知识等方面的培训，帮助新员工尽快适应工作环境，融入公司团队。2.岗位技能培训：根据员工所在岗位的工作要求，开展针对性的岗位技能培训，提高员工的工作能力和业务水平。3.管理培训：为公司管理人员提供管理知识、领导力、团队建设等方面的培训，提升管理人员的管理能力和综合素质。4.外部培训：根据公司业务发展需要，选派员工参加外部专业机构举办的培训课程或研讨会，拓宽员工视野，学习先进的管理理念和技术方法。（三）培训计划制定1.各部门根据本部门员工的培训需求，每年年初制定部门培训计划，报行政部门汇总。2.行政部门结合公司整体发展战略和员工培训需求，制定公司年度培训计划，报总经理审批后实施。（四）培训实施1.行政部门根据培训计划，负责组织和安排培训课程，确定培训时间、地点、培训讲师等。2.培训讲师可以是公司内部具有丰富经验的员工，也可以邀请外部专家或专业培训机构的讲师。3.培训过程中，行政部门负责做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训讲师、参加人员等信息。（五）培训考核1.对于参加培训的员工，行政部门应在培训结束后组织考核，考核方式可以是考试、撰写培训心得、实际操作等。2.培训考核成绩作为员工培训效果的评估依据，考核合格的员工获得相应的培训证书或学分，不合格的员工需参加补考或重新培训。（六）培训效果评估1.行政部门定期对培训效果进行评估，通过问卷调查、员工反馈、工作绩效评估等方式，了解员工对培训内容、培训讲师、培训方式等方面的满意度和培训对工作的实际帮助。2.根据培训效果评估结果，总结经验教训，不断改进培训工作，提高培训质量。七、生产管理制度（一）生产计划管理1.销售部门根据市场需求和客户订单情况，制定销售预测，报生产部门。2.生产部门根据销售预测和库存情况，制定月度生产计划，明确产品型号、数量、生产时间等要求。3.生产计划下达后，各生产车间应严格按照计划组织生产，确保生产任务按时完成。（二）生产过程管理1.工艺管理：研发部门制定产品生产工艺标准，生产部门严格按照工艺标准组织生产，确保产品质量稳定。2.质量控制：质量检验部门对生产过程中的原材料、半成品和成品进行检验，确保产品质量符合标准。对不合格产品，要及时进行标识、隔离和处理。3.设备管理：生产部门负责生产设备的日常维护保养，定期对设备进行检修和调试，确保设备正常运行。设备出现故障时，应及时组织维修，减少停机时间。4.安全生产管理：公司建立健全安全生产管理制度，加强员工安全生产教育，提高员工安全意识。在生产过程中，严格遵守安全操作规程，确保生产安全。（三）生产现场管理1.保持生产现场整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通。2.对生产现场的工具、设备、物料等进行定置管理，提高工作效率。3.加强生产现场的5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），营造良好的工作环境。（四）生产统计与报表1.生产部门负责做好生产统计工作，及时、准确地记录生产过程中的各项数据，包括产量、质量、设备运行情况、原材料消耗等。2.定期向上级领导和相关部门报送生产统计报表，为公司决策提供数据支持。八、销售管理制度（一）销售团队管理1.销售部门负责组建和管理销售团队，明确各岗位的职责和权限。2.定期对销售人员进行培训和考核，提升销售人员的业务能力和综合素质。3.建立销售人员激励机制，根据销售人员的业绩表现，给予相应的奖励。（二）客户开发与管理1.销售人员通过市场调研、行业展会、网络推广等方式，积极开发客户资源，拓展销售渠道。2.建立客户档案，对客户的基本信息、购买记录、需求偏好等进行详细记录，以便更好地了解客户需求，提供个性化的服务。3.定期回访客户，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。（三）销售合同管理1.销售人员与客户签订销售合同前，应仔细审核合同条款，确保合同内容合法、合规、明确。2.销售合同签订后，及时将合同副本交行政部门、财务部门等相关部门备案。3.跟踪销售合同的执行情况，及时协调解决合同执行过程中出现的问题，确保合同顺利履行。（四）销售费用管理1.销售部门制定销售费用预算，报财务部门审核，总经理批准后执行。2.严格控制销售费用支出，确保费用使用合理、合规，提高销售费用的使用效益。3.定期对销售费用进行核算和分析，及时发现问题并采取措施加以改进。（五）销售业绩考核1.建立销售业绩考核指标体系，包括销售额、销售利润、新客户开发数量、客户满意度等指标。2.定期对销售人员的销售业绩进行考核，考核结果与销售人员的薪酬、奖励、晋升等挂钩。九、采购管理制度（一）采购计划管理1.各部门根据生产计划、销售计划和库存情况，每月定期制定采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、采购时间等要求。2.采购计划报部门负责人审核后，交采购部门汇总。（二）供应商管理1.采购部门负责供应商的开发、评估和管理，建立供应商档案，记录供应商的基本信息、供货能力、产品质量、价格水平、售后服务等情况。2.定期对供应商进行评估和考核，根据考核结果调整供应商名单，确保供应商的供货质量和服务水平。3.与优质供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和更好的供货条件。（三）采购流程1.采购部门根据采购计划，寻找合适的供应商，向供应商发送采购询价单。2.供应商收到询价单后，在规定时间内报价。采购部门对各供应商的报价进行比较和分析，选择最优供应商。3.与选定的供应商签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、付款方式等条款。4.采购合同签订后，采购部门跟踪合同执行情况，确保供应商按时、按质、按量交货。物资到货后，采购部门组织相关人员进行验收。（四）采购成本控制1.采购部门通过与供应商谈判、招标、询价等方式，争取更优惠的采购价格。2.合理控制采购数量，避免库存积压