银行职工小家管理制度

银行职工小家管理制度一、总则（一）目的为加强银行职工小家建设，丰富职工文化生活，营造温馨、和谐、积极向上的工作氛围，增强职工的归属感和凝聚力，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于银行全体在职职工。（三）基本原则1.以人为本原则：充分关注职工的需求和感受，以职工为本，为职工提供优质的服务和良好的环境。2.共建共享原则：鼓励职工积极参与职工小家的建设与管理，实现资源共享、成果共享。3.规范管理原则：建立健全各项管理制度，确保职工小家的建设与管理工作规范化、制度化、科学化。4.注重实效原则：注重职工小家建设的实际效果，切实为职工解决实际问题，提高职工的工作积极性和生活质量。二、组织管理（一）管理机构成立银行职工小家建设管理委员会（以下简称"管委会"），负责统筹规划、指导协调职工小家的建设与管理工作。管委会成员包括行领导、工会委员、职工代表等。（二）职责分工1.管委会职责制定和完善职工小家建设的发展规划、年度计划和各项管理制度。审议职工小家建设的重大事项，如建设项目、经费预算等。监督检查职工小家建设与管理工作的执行情况，及时解决存在的问题。组织开展职工小家建设的评估与考核工作。2.工会职责负责职工小家建设的具体组织实施工作，贯彻落实管委会的各项决策部署。定期组织开展丰富多彩的职工文化活动，满足职工的精神文化需求。维护职工的合法权益，关心职工的工作和生活，及时反映职工的意见和建议。管理职工小家的日常事务，包括设施设备的维护、物资的采购与管理等。3.职工代表职责代表职工参与职工小家建设的决策和管理，反映职工的意愿和诉求。协助工会组织开展各项职工文化活动，引导职工积极参与职工小家建设。监督职工小家建设与管理工作的执行情况，提出改进意见和建议。三、建设标准（一）硬件设施建设1.活动场所设立职工活动室，配备必要的文体活动器材，如乒乓球桌、台球桌、健身器材等，为职工提供休闲娱乐的空间。建设职工书屋，购置各类书籍、报刊杂志，满足职工的阅读需求。设立心理咨询室，配备专业的心理咨询设备和人员，为职工提供心理咨询和辅导服务。2.生活设施设立职工食堂，提供卫生、可口、营养的餐饮服务，满足职工的就餐需求。建设职工宿舍（如有需要），为外地职工提供舒适、安全的住宿环境。配备必要的生活设施，如微波炉、饮水机、洗衣机等，方便职工的日常生活。（二）软件环境建设1.文化氛围营造在职工小家内设置文化宣传栏，展示银行的企业文化、职工风采、荣誉奖项等内容，增强职工的归属感和荣誉感。开展职工小家文化活动，如主题征文、摄影比赛、文化讲座等，丰富职工的精神文化生活，培育积极向上的企业文化。2.团队建设定期组织职工开展团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强职工之间的沟通与协作能力，提升团队凝聚力。建立职工互助机制，鼓励职工在工作和生活中相互帮助、相互支持，形成良好的工作氛围。四、活动管理（一）活动计划工会应根据职工的需求和兴趣爱好，制定年度职工小家活动计划。活动计划应包括活动主题、活动内容、活动时间、活动地点、参与人员等内容，并提前向职工公布。（二）活动组织1.工会负责活动的具体组织实施工作，包括活动的策划、宣传、报名、场地布置、物资准备等。2.在活动组织过程中，应充分考虑职工的参与度和安全性，确保活动的顺利进行。3.鼓励职工积极参与活动的策划和组织工作，发挥职工的主观能动性。（三）活动记录每次活动结束后，工会应及时做好活动记录，包括活动的时间、地点、内容、参与人员、活动效果等方面的情况。活动记录应妥善保存，作为职工小家建设与管理工作的重要资料。（四）活动评估1.活动结束后，工会应组织职工对活动进行评估，了解职工对活动的满意度和意见建议。2.根据职工的评估意见，对活动进行总结和反思，不断改进活动内容和形式，提高活动质量。五、经费管理（一）经费来源1.银行行政拨款：银行根据职工小家建设与管理的需要，每年安排一定的专项经费。2.工会经费：从工会经费中列支一部分用于职工小家建设与管理工作。3.职工自筹：鼓励职工通过自愿捐款等方式筹集部分经费，用于职工小家的建设与发展。（二）经费使用原则1.专款专用原则：职工小家建设与管理经费应专款专用，不得挪作他用。2.勤俭节约原则：在经费使用过程中，应坚持勤俭节约的原则，合理安排经费支出，提高经费使用效益。3.公开透明原则：经费使用情况应定期向职工公开，接受职工的监督。（三）经费开支范围1.硬件设施建设费用：包括活动场所的装修、设备购置、图书资料采购等费用。2.软件环境建设费用：包括文化活动的组织、团队建设活动的开展等费用。3.活动物资采购费用：包括活动所需的奖品、道具、食品等费用。4.设施设备维护费用：包括活动场所、生活设施、文体活动器材等的日常维护和保养费用。5.其他费用：与职工小家建设与管理相关的其他费用。（四）经费审批与报销1.职工小家建设与管理经费的支出应按照银行的财务管理制度进行审批。2.报销时，应提供合法有效的票据，并填写报销审批表，经相关负责人审核签字后，方可报销。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全职工小家安全管理制度，明确安全责任，加强安全管理。2.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（二）设施设备安全1.定期对职工小家的设施设备进行检查和维护，确保设施设备的安全运行。2.对存在安全隐患的设施设备，应及时进行维修或更换，确保职工的人身安全。（三）活动安全1.在组织职工开展活动时，应提前做好安全防范工作，确保活动场所和活动过程的安全。2.为职工提供必要的安全保障措施，如配备安全防护用品、设置安全警示标志等。（四）消防安全1.加强职工小家的消防安全管理，配备必要的消防器材和设施。2.定期组织职工进行消防安全培训和演练，提高职工的消防安全意识和自防自救能力。七、卫生管理（一）卫生制度1.建立健全职工小家卫生管理制度，明确卫生责任，加强卫生管理。2.制定卫生检查标准，定期组织卫生检查，确保职工小家的环境卫生整洁。（二）环境卫生1.保持职工小家活动场所、生活设施等区域的环境卫生整洁，定期进行清扫和消毒。2.加强对职工小家周边环境的管理，保持周边环境的整洁美观。（三）个人卫生1.倡导职工养成良好的个人卫生习惯，保持工作和生活环境的整洁卫生。2.在职工小家内设置必要的卫生设施，如垃圾桶、洗手池等，方便职工使用。八、考核与奖励（一）考核机制1.建立职工小家建设与管理工作考核机制，定期对职工小家的建设与管理工作进行考核评估。2.考核内容包括硬件设施建设、软件环境建设、活动管理、经费管理、安全管理、卫生管理等方面。3.考核方式包括自评、互评、上级评价等多种形式，确保考核结果的客观公正。（二）奖励措施1.对在职工小家建设与管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、物质奖励、晋升机会等，以激励职工积极参与职工小家建设与管理工作。（三）改进措施1.对考核中发现的问题和不足，应及时制定改进措施，明确整改责任人和整改期限。2.定期对改进措施的落