装饰公司巡检管理制度

装饰公司巡检管理制度一、总则（一）目的为加强装饰工程施工现场管理，确保工程质量、进度、安全及文明施工达到预期目标，特制定本巡检管理制度。通过定期巡检，及时发现并解决施工过程中存在的问题，保障装饰工程顺利进行，提高公司整体项目管理水平，提升客户满意度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有装饰工程项目，包括家装、工装等各类室内外装饰装修工程。（三）基本原则1.客观公正原则：巡检人员应秉持公正、客观的态度，如实记录巡检情况，不偏袒任何一方。2.全面覆盖原则：对工程项目的各个方面进行全面检查，包括施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等。3.及时整改原则：对巡检中发现的问题，及时下达整改通知，明确整改要求和期限，跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。4.持续改进原则：通过对巡检结果的分析总结，不断完善管理制度和施工工艺，提高公司整体管理水平和工程质量。二、巡检组织与职责（一）巡检小组构成公司成立巡检小组，由人事总监担任组长，成员包括工程管理部经理、质量管理人员、安全管理人员、设计师代表等。根据项目实际情况，可适当邀请相关专业技术人员参与巡检。（二）职责分工1.组长职责全面负责巡检工作的组织、协调和监督。审批巡检计划、巡检报告和整改方案。对重大问题或争议事项进行决策。2.工程管理部经理职责协助组长制定巡检计划，并组织实施。负责检查施工进度执行情况，协调解决施工过程中的进度问题。参与施工质量、安全及文明施工等方面的检查，提出改进意见和建议。3.质量管理人员职责负责施工质量的检查工作，依据相关质量标准和规范，对工程各分项、分部进行质量检验。对质量问题进行详细记录，分析原因，提出整改要求和措施，并跟踪整改效果。收集、整理质量相关资料，建立质量档案。4.安全管理人员职责检查施工现场的安全防护设施、安全管理制度执行情况。对施工人员进行安全教育，督促施工单位落实安全措施，消除安全隐患。负责安全事故的调查处理，及时向上级汇报安全情况。5.设计师代表职责从设计角度检查施工是否符合设计要求，是否满足客户需求。协助解决施工过程中因设计变更等引起的问题，确保设计意图得到准确体现。收集客户对设计效果的反馈意见，为后续项目设计提供参考。三、巡检计划（一）计划制定1.工程管理部应根据项目施工进度和特点，制定详细的巡检计划。巡检计划应包括巡检时间、巡检范围、巡检内容、巡检人员安排等。2.对于重点项目或关键施工阶段，应适当增加巡检频次。3.巡检计划应提前通知项目施工单位，以便其做好准备工作。（二）计划调整如因特殊情况需要调整巡检计划，应提前通知相关人员，并说明调整原因和调整后的计划安排。四、巡检内容（一）施工质量1.材料质量检查装饰材料的品种、规格、型号、质量证明文件等是否符合设计要求和相关标准规定。对进场材料进行抽样检验，检查其外观质量、尺寸偏差等是否满足要求。2.施工工艺检查各分项工程的施工工艺是否符合施工规范和操作规程要求。例如，墙面基层处理是否平整、牢固，油漆施工是否均匀、无流坠、起皮等现象。检查隐蔽工程施工质量，如水电线路铺设、防水工程等，是否按规定进行验收，验收资料是否齐全。3.成品保护检查已完成的分项工程和成品是否得到有效保护，有无损坏、污染等情况。督促施工单位采取必要的成品保护措施，如对门窗、地面、墙面等进行覆盖、防护等。（二）施工进度1.进度计划执行情况对比实际施工进度与计划进度，检查是否存在延误现象。分析延误原因，评估对后续工程进度的影响，并提出相应的解决措施。2.资源配备情况检查施工单位的人力、物力、财力等资源配备是否满足施工进度要求。如有资源不足情况，督促施工单位及时调配，确保施工顺利进行。（三）施工安全1.安全制度执行检查施工单位的安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等是否健全并有效执行。查看安全管理资料，如安全检查记录、安全教育记录、安全事故应急预案等是否齐全、真实。2.安全防护设施检查施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网的使用情况，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护措施，及临边防护情况等。检查施工用电、施工机械、脚手架等设备的安全状况，是否符合安全规范要求，有无安全隐患。（四）文明施工1.施工现场环境检查施工现场是否整洁，材料堆放是否整齐有序，建筑垃圾是否及时清理。检查施工现场的排水系统是否畅通，有无积水现象。2.施工噪音与粉尘控制检查施工单位是否采取有效的噪音和粉尘控制措施，减少对周边环境和居民的影响。查看施工现场是否设置了防尘网、洒水降尘设备等。五、巡检流程（一）巡检准备1.巡检人员熟悉巡检计划、巡检内容和相关标准规范。2.携带必要的检测工具和记录表格，如质量检测仪器、安全检查工具、巡检记录表等。（二）现场检查1.巡检人员按照巡检计划到达施工现场，与施工单位相关负责人沟通，说明巡检目的和要求。2.采用查看、测量、询问等方式，对施工质量、进度、安全及文明施工等方面进行全面检查。3.对检查中发现的问题进行详细记录，记录内容包括问题描述、发现位置、问题严重程度等。（三）问题反馈1.巡检结束后，巡检小组召开总结会议，对本次巡检情况进行汇总分析。2.将检查中发现的问题向施工单位进行反馈，下达整改通知单，明确整改要求、整改期限和责任人。3.要求施工单位对问题进行确认，并签字接收整改通知单。（四）整改跟踪1.施工单位按照整改通知单要求制定整改方案，并组织实施整改。2.巡检人员对整改情况进行跟踪检查，定期到施工现场查看整改进度，确保整改工作按要求进行。3.对于整改不力或拒不整改的施工单位，采取相应的处罚措施，并向上级领导汇报。（五）结果评估1.整改完成后，巡检人员对整改结果进行复查，确认问题是否得到彻底解决。2.对本次巡检工作进行总结评估，分析存在的问题及原因，提出改进措施和建议，为今后的巡检工作提供参考。六、考核与奖惩（一）考核标准1.施工质量方面严格按照设计要求和施工规范施工，质量符合标准要求，无明显质量问题，得满分。存在一般质量问题，经整改后达到要求，酌情扣分。出现严重质量问题，影响工程整体质量和使用功能，给予严重扣分。2.施工进度方面严格按照进度计划执行，无延误现象，得满分。出现轻微延误，经采取措施后未影响后续工程，适当扣分。延误情况严重，对整体工程进度造成较大影响，给予严重扣分。3.施工安全方面安全制度健全，安全防护设施完善，无安全事故发生，得满分。存在一般安全隐患，及时整改到位，酌情扣分。发生安全事故，根据事故严重程度给予相应扣分。4.文明施工方面施工现场整洁，材料堆放整齐，无噪音和粉尘污染，得满分。存在一些文明施工问题，经督促整改后有所改善，适当扣分。文明施工状况差，影响公司形象，给予严重扣分。（二）奖励措施1.对于在巡检中表现优秀，工程质量高、进度快、安全文明施工好的项目施工单位，给予通报表扬，并在公司内部进行宣传推广。2.在项目结算时，根据考核情况，可适当给予一定的经济奖励。3.优先考虑与优秀施工单位合作后续项目。（三）惩罚措施1.对于巡检中发现问题较多、整改不力的施工单位，给予通报批评。2.根据问题严重程度，扣除相