项目技术总工管理制度

项目技术总工管理制度一、总则（一）目的为了规范项目技术总工的管理，充分发挥技术总工在项目技术管理中的核心作用，确保项目技术工作的顺利开展，提高项目质量、进度和效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的技术总工及相关技术管理人员。（三）职责与权限1.技术总工职责全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。组织编制和审核项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其科学性和可行性。负责技术交底工作，向项目管理人员和施工人员讲解施工技术要求和质量标准。解决项目施工过程中的技术难题，对重大技术问题及时向上级汇报并提出解决方案。负责项目的技术资料管理，确保资料的完整性、准确性和及时性。组织技术培训和技术交流活动，提高项目技术人员的业务水平。参与项目的质量、安全检查和验收工作，对技术问题提出整改意见。2.技术总工权限有权对项目技术方案、技术措施进行决策和调整。有权对项目技术人员的工作进行安排和考核。有权参与项目施工队伍的选择和评价。有权要求相关部门和人员提供技术支持和配合。二、任职资格与选拔（一）任职资格1.具有相关专业本科及以上学历，高级工程师及以上职称。2.具有[X]年以上工程项目技术管理经验，其中担任技术总工职务[X]年以上。3.熟悉国家和地方有关工程建设的法律法规、技术标准和规范，掌握本专业领域的最新技术动态。4.具备较强的组织协调能力、技术创新能力和解决实际问题的能力。5.具有良好的职业道德和团队合作精神，工作认真负责，严谨细致。（二）选拔程序1.公司内部发布招聘信息，明确技术总工的任职资格和岗位职责。2.符合条件的人员向公司人力资源部门提交个人简历和相关证明材料。3.人力资源部门对报名人员进行初步筛选，确定面试名单。4.组织面试，由公司领导、技术部门负责人等组成面试小组，对应聘人员进行综合评估。5.面试合格后，进行背景调查，确保应聘人员的工作经历和业绩真实可靠。6.根据面试和背景调查结果，确定拟录用人员，报公司领导审批。7.经公司领导审批同意后，办理录用手续。三、岗位职责（一）项目前期技术工作1.参与项目的可行性研究和规划设计，提供技术支持和建议。2.组织编制项目技术策划书，明确项目技术目标、技术措施和技术进度计划。3.审核项目设计文件，提出优化意见，确保设计文件符合项目要求和相关规范标准。（二）施工过程技术管理1.组织编制和审核项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，报上级审批后组织实施。2.负责技术交底工作，向项目管理人员和施工人员详细讲解施工技术要求、质量标准、安全注意事项等，确保交底内容具有针对性和可操作性。3.定期组织技术例会，分析解决项目施工过程中的技术问题，及时调整技术措施和施工方案。4.加强对施工现场的技术指导和监督，确保施工过程严格按照技术标准和规范进行。5.组织开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目的技术水平和经济效益。（三）质量技术管理1.建立健全项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确各部门和人员的质量职责。2.组织编制质量计划，对项目质量控制要点、检验批、分项工程、分部工程等质量验收标准进行明确。3.参与项目质量检查和验收工作，对质量问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况。4.负责质量事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理方案和预防措施。（四）安全技术管理1.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、技术标准和规范，制定项目安全技术管理制度和安全技术措施。2.组织编制安全专项施工方案，对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程进行重点监控。3.负责安全技术交底工作，向施工人员讲解安全操作规程和安全注意事项，提高施工人员的安全意识。4.定期组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。5.参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理方案和预防措施。（五）技术资料管理1.建立项目技术资料管理制度，明确技术资料的收集、整理、归档、保管等要求。2.组织项目技术人员及时收集、整理施工过程中的各项技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录、工程变更通知、技术核定单等。3.对技术资料进行审核和把关，确保资料的真实性、完整性和准确性。4.按照档案管理要求，及时将技术资料归档保管，便于查阅和追溯。（六）技术团队建设1.负责项目技术团队的组建和管理，合理配置技术人员，明确各岗位的职责和分工。2.制定技术人员培训计划，组织开展技术培训和技术交流活动，提高技术人员的业务水平和综合素质。3.对技术人员的工作表现进行考核评价，激励技术人员积极工作，不断提高技术水平。4.关心技术人员的生活和工作，为技术人员提供良好的工作环境和发展空间。四、工作流程（一）施工组织设计编制流程1.项目技术总工根据项目特点和要求，组织相关技术人员进行施工组织设计的编制。2.施工组织设计编制完成后，由项目技术总工审核，报上级技术部门审批。3.经审批后的施工组织设计下发至项目各部门和施工队伍，组织实施。（二）专项施工方案编制流程1.对于危险性较大的分部分项工程，项目技术总工组织相关技术人员编制专项施工方案。2.专项施工方案编制完成后，由项目技术总工审核，报上级技术部门审批，并组织专家论证。3.经专家论证通过后的专项施工方案，报上级技术部门备案后组织实施。（三）技术交底流程1.项目技术总工根据施工组织设计和专项施工方案，编制技术交底文件。2.技术交底文件经项目技术总工审核后，由项目技术负责人向项目管理人员进行交底。3.项目管理人员根据技术交底内容，向施工人员进行详细交底。4.技术交底过程中，应做好记录，交底人和被交底人签字确认。（四）技术问题解决流程1.施工过程中发现技术问题，施工人员应及时向项目技术负责人报告。2.项目技术负责人组织相关技术人员进行分析研究，提出解决方案。3.对于重大技术问题，项目技术总工应及时向上级技术部门汇报，组织专家进行论证，确定最终解决方案。4.技术问题解决后，应做好记录，总结经验教训。（五）质量验收流程1.检验批、分项工程、分部工程施工完成后，施工单位应进行自检，自检合格后向项目技术负责人报验。2.项目技术负责人组织项目质量管理人员进行验收，验收合格后报监理单位验收。3.监理单位组织建设单位、施工单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。（六）安全检查流程1.项目技术总工组织项目安全管理人员定期进行安全检查。2.安全检查应按照相关安全检查标准和规范进行，对发现的安全隐患及时下达整改通知书。3.施工单位应按照整改通知书要求，及时进行整改，整改完成后报项目技术总工复查。4.对重大安全隐患，项目技术总工应及时向上级报告，组织相关人员进行专项治理。五、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括项目技术管理目标完成情况、技术创新成果、工程质量和安全管理效果等。2.工作能力：包括技术水平、组织协调能力、解决实际问题能力等。3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。（二）考核方式1.定期考核：每季度对技术总工进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放和岗位调整的依据。2.年度考核：每年对技术总工进行一次年度考核，考核结果作为评先评优和晋升的重要依据。3.项目考核：根据项目完成情况，对技术总工在项目中的表现进行专项考核。（三）奖惩措施1.奖励对在项目技术管理工作中表现突出，取得显著成绩的技术总工，给予表彰和奖励。对技术创新成果显著，为公司带来经济效益和社会效益的技术总工，给予重奖。在评先评优、晋升等方面，优先考虑表现优秀的技术总工。2.惩罚对在项目技术管理工作中存在失误，给公司造成损失的技术总工，给予批评教育和经济处罚。对因工作不力，导致项目出现重大质量事故或安全事故的技术总工，给予严肃处理，直至追究法律责任。在岗位调整、降职、免职等方面，对不称职的技术总工进行相应处理。六、培训与发展（一）培训计划1.技术总工应根据自身业务发展和公司要求，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。3.培训计划应报上级技术部门审批后组织实施。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部技术专家或技术总工进行授课，培训内容包括公司技术管理制度、施工技术标准、新技术应用等。2.外部培训：选派技术总工参加外部专业培训机构举办的培训班或学术研讨会，学习先进的技术和管理经验。3.实践锻炼：安排技术总工到其他项目或先进企业进行实践锻炼，拓宽视野，提高实际工作能力。（三）职业发展1.公司为技术总工提供广阔的职业发展空间，根据其工作表现和能力水平，可晋升为公司技术负责人或担任更高层次的管理职务。2.鼓励技术总工参与公司的技术研发和创新工作，为公司的技术进步做出更大贡献。3.对表现优秀的技术总工，公司将推荐参加行业内的评选表彰活动，提升其行业知名度和影响力。七、沟通与协作（一）与上级沟通1.技术总工应定期向上级技术部门汇报项目技术管理工作进展情况，及时请示解决项目技术问题。2.积极响应上级技术部门的工作安排和要求，认真落实各项技术管理措施。3.对上级技术部门提出的意见和建议，应虚心接受，并及时整改落实。（二）与项目团队沟通1.建立良好的沟通机制，定期组织项目技术例会，与项目管理人员和施工人员进行沟通交流。2.及时了解项目施工过程中的技术需求和问题，为项目团队提供技术支持和指导。3.鼓励项目团队成员提出技术创新想法和建议，共同推动项目技术管理水平的提高。（三）与其他部门协作1.与工程管理部门密切配合，共同做好项