鹤壁中泰矿业管理制度

鹤壁中泰矿业管理制度一、总则（一）目的本管理制度旨在规范鹤壁中泰矿业的各项工作流程，确保安全生产，提高工作效率，保障员工权益，促进企业健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于鹤壁中泰矿业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、后勤人员等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关政策。2.安全性原则：把安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全。3.公正性原则：制度面前人人平等，公平公正地对待每一位员工。4.效益性原则：以提高企业经济效益和社会效益为目标，优化资源配置。5.发展性原则：适应企业发展需求，不断完善和更新制度。二、公司组织架构与职责（一）组织架构鹤壁中泰矿业设立董事会、监事会，下设矿长办公室、生产技术部、安全管理部、机电运输部、通风防突部、人力资源部、财务部、物资供应部等职能部门。（二）职责分工1.董事会：负责公司重大决策和战略规划。2.监事会：监督公司经营管理活动。3.矿长办公室：协调各部门工作，处理日常行政事务。4.生产技术部：负责生产计划制定、技术指导等。5.安全管理部：落实安全管理制度，监督安全工作。6.机电运输部：保障机电设备正常运行，管理运输系统。7.通风防突部：做好通风和防突工作，确保井下空气安全。8.人力资源部：负责人事招聘、培训、考核等。9.财务部：管理公司财务收支，进行成本核算。10.物资供应部：保障物资供应，做好物资采购与管理。三、员工行为规范（一）职业道德1.敬业爱岗，忠于职守，认真履行工作职责。2.诚实守信，保守公司机密，维护公司利益。3.团结协作，相互支持，共同完成工作任务。（二）工作纪律1.按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.遵守工作流程和操作规范，严禁违规操作。3.工作时间内不得从事与工作无关的事情。（三）仪容仪表1.保持整洁得体的着装，符合工作环境要求。2.言行举止文明礼貌，展现良好职业素养。四、安全生产管理制度（一）安全目标确保全年无重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产。（二）安全责任制1.矿长是安全生产第一责任人，对全矿安全工作负责。2.各部门负责人对本部门安全工作负责，落实安全措施。3.员工必须遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。（三）安全培训与教育1.新员工入职必须接受三级安全教育培训。2.定期组织员工进行安全知识、技能培训和应急演练。（四）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，包括日常检查、专项检查等。2.及时排查安全隐患，对发现的隐患要定人、定时、定措施进行整改。（五）安全奖惩对安全生产工作表现突出的部门和个人进行奖励，对违反安全规定的进行处罚。五、生产管理制度（一）生产计划1.根据市场需求和企业实际情况制定年度、月度生产计划。2.生产计划应明确产品产量、质量、进度等要求。（二）生产调度1.建立生产调度指挥系统，及时协调解决生产过程中的问题。2.加强生产现场管理，确保生产秩序正常。（三）质量管理1.建立质量管理体系，制定质量标准和检验流程。2.加强原材料、半成品和成品检验，确保产品质量合格。（四）设备管理1.建立设备台账，做好设备日常维护保养和检修。2.定期对设备进行更新改造，提高设备运行效率。六、人力资源管理制度（一）招聘与录用1.根据岗位需求发布招聘信息，进行招聘选拔。2.对应聘人员进行面试、笔试、体检等，确定录用人员。（二）培训与发展1.制定员工培训计划，开展内部培训和外部培训。2.为员工提供职业发展规划指导，鼓励员工晋升和岗位轮换。（三）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核。2.绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金等。2.为员工提供完善的福利保障，如社保、住房公积金、带薪年假等。（五）员工关系1.依法签订劳动合同，维护员工合法权益。2.加强企业文化建设，营造良好工作氛围，增强员工归属感。七、财务管理与审计制度（一）财务预算1.每年编制财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。2.严格执行财务预算，加强预算控制和分析。（二）资金管理1.合理筹集和使用资金，确保资金安全。2.加强资金审批和监控，防范资金风险。（三）成本费用管理1.建立成本费用核算制度，加强成本费用控制。2.严格执行费用报销规定，杜绝不合理开支。（四）财务审计1.定期开展内部财务审计，检查财务制度执行情况。2.配合外部审计机构进行审计工作，及时整改审计发现的问题。八、物资采购与管理制度（一）采购计划1.根据生产需求和库存情况制定物资采购计划。2.采购计划应明确物资名称、规格、数量、质量要求等。（二）供应商管理1.建立供应商档案，对供应商进行评估和选择。2.与优质供应商建立长期合作关系，确保物资供应质量和价格合理。（三）采购流程1.物资采购实行审批制度，严格按照采购流程进行操作。2.采购过程中要进行询价、比价、议价，确保采购成本最低。（四）物资验收与库存管理1.物资到货后要及时进行验收，确保物资质量符合要求。2.做好物资库存管理，定期盘点，确保账实相符。九、环境保护与节能减排制度（一）环境目标减少污染物排放，降低能源消耗，实现绿色发展。（二）环境管理措施1.加强对生产过程中污染物的治理，确保达标排放。2.推广应用节能减排技术和设备，提高能源利用效率。（三）节能减排考核建立节能减排考核指标体系，对各部门节能减排工作进行考核。十、信息化管理制度（一）信息系统建设1.根据企业发展需求建设信息化管理系统，包括办公自动化系统、生产管理系统、财务管理系统等。2.确保信息系统安全稳定运行，满足企业管理和业务需求。（二）信息安全管理1.建立信息安全管理制度，加强信息安全防护。2.对重要信息进行备份和加密，防止信息泄露和丢失。（三）信息使用与维护1.规范员工对信息系统的使用，提高工作效率。2.定期对信息系统进行维护和升级，确保系统功能完善。十一、行政后勤管理制度（一）办公场所管理1.保持办公场所整洁卫生，营造良好办公环境。2.爱护办公设施设备，不得随意损坏。（二）车辆管理1.规范车辆使用和调度，确保车辆安全行驶。2.做好车辆维护保养和加油管理。（三）食堂管理1.加强食堂卫生管理，确保食品安全。2.合理安排伙食，提高员工满