路桥公司现场管理制度

路桥公司现场管理制度一、总则（一）目的为加强路桥公司施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范施工行为，提高管理效率，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于路桥公司所有在建工程项目的施工现场管理活动。（三）基本原则1.质量第一原则：牢固树立"质量就是生命"的理念，严格遵守施工规范和质量标准，确保工程质量达到优良水平。2.安全至上原则：坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工安全无事故。3.进度控制原则：合理安排施工计划，优化资源配置，加强协调配合，确保工程按时或提前完成。4.成本效益原则：强化成本意识，严格控制成本支出，提高经济效益，实现项目的盈利目标。5.科学管理原则：运用现代管理方法和技术手段，提高施工现场管理的科学性、规范化和精细化水平。二、施工现场组织管理（一）项目组织机构1.项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责项目的组织、协调、管理和实施。2.根据项目规模和管理需要，设置工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门，明确各部门职责和人员分工。3.建立健全项目管理团队，定期召开项目管理会议，研究解决施工中出现的问题。（二）岗位职责1.项目经理岗位职责负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目施工组织设计、施工计划和质量安全保证措施。协调与业主、监理、设计单位及相关部门的关系，解决施工中的外部问题。负责项目的成本控制、进度控制和质量安全管理。组织项目竣工验收和结算工作。2.技术负责人岗位职责负责项目的技术管理工作，指导施工技术人员解决施工中的技术问题。组织编制施工方案、技术交底和技术资料整理。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用。参与工程质量事故的调查分析和处理。3.施工员岗位职责负责施工现场的具体施工组织和实施，按照施工计划和施工规范组织施工。做好施工前的准备工作，包括场地平整、材料堆放等。组织施工人员进行技术交底，确保施工质量。及时解决施工中出现的问题，协调各工种之间的配合。4.质量员岗位职责负责施工现场的质量检查和监督工作，确保工程质量符合标准要求。制定质量检查计划，定期对施工质量进行检查和评估。对质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。参与工程质量事故的调查分析和处理。5.安全员岗位职责负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。对安全事故进行调查处理，做好事故报告和统计工作。6.材料员岗位职责负责施工现场的物资采购、供应和管理工作。编制物资采购计划，确保物资及时供应。对进场物资进行验收、检验和保管，确保物资质量。做好物资的盘点和核算工作，控制物资成本。7.机械员岗位职责负责施工现场的机械设备管理工作，制定机械设备管理制度和操作规程。组织机械设备的进场、安装、调试和验收。定期对机械设备进行维护保养，确保机械设备正常运行。对机械设备操作人员进行培训和考核，确保操作人员持证上岗。三、施工现场质量管理（一）质量管理体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、质量责任和质量控制流程。2.制定质量管理手册、程序文件和作业指导书，确保质量管理工作有章可循。3.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理工作。（二）质量控制措施1.施工准备阶段质量控制组织施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。编制施工组织设计和施工方案，制定质量保证措施。对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺和质量标准。2.施工过程质量控制严格按照施工规范和质量标准组织施工，确保每道工序质量合格。加强质量检查和验收工作，实行"三检制"，即自检、互检和专检。对关键工序和特殊过程进行重点监控，设置质量控制点，确保工程质量。及时处理质量问题，对质量事故进行调查分析和处理，采取纠正措施，防止问题再次发生。3.竣工验收阶段质量控制组织工程预验收，对发现的问题及时整改。整理工程技术资料，确保资料真实、完整、有效。配合业主、监理单位进行工程竣工验收，对验收提出的问题及时整改，确保工程顺利通过验收。（三）质量奖惩制度1.设立质量奖励基金，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励。2.对违反质量管理规定，造成质量事故的单位和个人进行处罚，处罚方式包括警告、罚款、停工整顿等。四、施工现场安全管理（一）安全管理体系1.建立健全安全管理体系，明确安全管理目标、安全责任和安全控制流程。2.制定安全管理制度、安全操作规程和应急预案，确保安全管理工作有章可循。3.定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进安全管理工作。（二）安全控制措施1.施工准备阶段安全控制编制安全施工组织设计和安全技术措施，制定安全管理制度。对施工人员进行安全教育培训，使其熟悉安全操作规程和安全注意事项。对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。配备必要的安全防护用品和消防器材。2.施工过程安全控制严格按照安全操作规程组织施工，确保施工安全。加强施工现场的安全检查和巡查，及时发现和消除安全隐患。对特殊工种作业人员进行严格管理，确保其持证上岗。做好施工现场的安全防护工作，设置警示标志和防护设施。加强对施工现场临时用电、机械设备、脚手架等的安全管理，确保其安全运行。3.季节性施工安全控制针对不同季节的特点，制定相应的安全技术措施。在雨季施工时，做好防雨、防汛、防雷等工作；在冬季施工时，做好防寒、保暖、防滑等工作。4.应急管理制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。（三）安全奖惩制度1.设立安全奖励基金，对在安全管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励。2.对违反安全管理规定，发生安全事故的单位和个人进行处罚，处罚方式包括警告、罚款、停工整顿等。构成犯罪的，依法追究刑事责任。五、施工现场进度管理（一）进度计划编制1.根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。2.施工进度计划应包括工程进度目标、施工顺序、施工方法、施工进度安排、资源配置计划等内容。3.对施工进度计划进行审核和优化，确保其合理性和可行性。（二）进度控制措施1.按照施工进度计划组织施工，合理安排施工顺序，优化资源配置，确保各工序有序进行。2.加强施工进度的跟踪和监控，及时掌握工程进展情况，发现问题及时采取措施解决。3.定期召开工程进度协调会，协调解决施工中出现的问题，确保施工进度顺利进行。4.对影响施工进度的因素进行分析和预测，提前采取应对措施，减少不利因素对施工进度的影响。5.建立进度考核制度，对施工进度进行考核，对完成进度目标的单位和个人进行奖励，对未完成进度目标的进行处罚。六、施工现场成本管理（一）成本管理体系1.建立健全成本管理体系，明确成本管理目标、成本责任和成本控制流程。2.制定成本管理制度、成本核算办法和成本控制措施，确保成本管理工作有章可循。3.定期对成本管理体系进行内部审核和管理评审，持续改进成本管理工作。（二）成本控制措施1.施工准备阶段成本控制编制成本预算，明确成本控制目标。对施工方案进行技术经济比较，选择最优方案，降低成本。做好物资采购计划，控制物资采购成本。2.施工过程成本控制严格控制工程变更，对工程变更进行技术经济分析，合理确定变更费用。加强施工现场的成本管理，控制材料消耗、机械设备使用、人工费用等成本支出。做好成本核算工作，定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。3.竣工验收阶段成本控制及时办理工程结算，确保工程款及时回收。对项目成本进行总结分析，为今后的项目成本管理提供经验教训。（三）成本考核制度1.建立成本考核制度，对项目成本管理情况进行考核。2.考核指标包括成本降低率、成本节约额、成本控制措施执行情况等。3.对成本管理工作表现突出的单位和个人进行奖励，对成本超支的进行处罚。七、施工现场环境保护管理（一）环境保护目标1.遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，减少施工活动对环境的污染和破坏。2.实现施工现场的噪声、粉尘、废水、固体废弃物等污染物排放符合国家和地方标准要求。3.保护施工现场周边的生态环境，减少对植被、水体等的破坏。（二）环境保护措施1.噪声控制措施选用低噪声的机械设备，并采取有效的降噪措施，如安装消声器、减震垫等。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工噪声进行监测，确保噪声排放符合标准要求。2.粉尘控制措施施工现场采取洒水降尘、封闭围挡等措施，减少粉尘飞扬。对易产生粉尘的物料进行覆盖或密闭存放，运输过程中采取密闭措施。对施工现场的道路进行硬化处理，定期清扫和洒水。3.废水控制措施施工现场设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理，达标后排放。对油料、化学品等的储存和使用进行管理，防止泄漏污染水体。加强对施工现场用水的管理，节约用水，减少废水排放。4.固体废弃物控制措施对施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、存放和处理，可回收利用的进行回收利用，不可回收利用的运至指定的垃圾处理场进行处理。对建筑垃圾应及时清理，做到工完场清。加强对施工现场固体废弃物的管理，防止其对环境造成污染。（三）环境监测与评估1.定期对施工现场的环境质量进行监测，包括噪声、粉尘、废水、固体废弃物等指标的监测。2.根据监测结果，对施工现场的环境保护措施进行评估，及时发现问题并采取改进措施。3.每年对施工现场的环境保护工作进行总结评估，向上级主管部门报告环境保护情况。八、施工现场文明施工管理（一）文明施工目标1.遵守国家和地方有关文明施工的法律法规，营造良好的施工环境。2.实现施工现场的布局合理、整洁有序、施工规范、文明作业。3.树立企业良好形象，提高企业社会声誉。（二）文明施工措施1.施工现场布置施工现场实行封闭管理，设置围挡、大门等设施。合理规划施工现场的材料堆放区、机械设备停放区、作业区等，做到布局合理、整齐有序。在施工现场设置宣传栏、标语牌等，宣传文明施工知识和企业形象。2.施工人员行为规范施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工、礼貌待人。施工人员应统一着装，佩戴安全帽、工作牌等标识。施工人员不得在施工现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。3.施工现场卫生管理施工现场应设置临时厕所、垃圾堆放点等卫生设施，并定期进行清理和消毒。加强对施工现场食堂的管理，确保食品安全卫生。做好施工现场的绿化美化工作，营造良