信息系统项目管理师考试思维导图学习法试题及答案

信息系统项目管理师考试思维导图学习法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是确保项目成功完成的过程

B.项目管理是管理项目团队的过程

C.项目管理是管理项目资源的过程

D.项目管理是管理项目风险的过程

2.下列关于项目生命周期的说法，正确的是（）

A.项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段

B.项目生命周期是线性的，每个阶段都有明确的开始和结束

C.项目生命周期是循环的，项目完成后会进入下一个项目周期

D.项目生命周期是可预测的，每个阶段都有固定的活动

3.下列关于项目管理的知识领域，不属于九大知识领域的是（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目采购管理

4.下列关于项目管理的工具和技术，不属于项目风险管理的是（）

A.蒙特卡洛模拟

B.敏捷开发

C.风险矩阵

D.SWOT分析

5.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通管理是确保项目团队成员之间沟通顺畅的过程

C.项目沟通管理是确保项目干系人之间沟通顺畅的过程

D.项目沟通管理是确保项目沟通内容准确无误的过程

6.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量获得的过程

B.项目采购管理是确保项目所需资源成本合理的过程

C.项目采购管理是确保项目所需资源质量符合要求的过程

D.以上都是

7.下列关于项目质量管理，不属于质量保证活动的说法是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

8.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是确保项目按时完成的过程

B.项目进度管理是确保项目活动按计划进行的过程

C.项目进度管理是确保项目资源合理分配的过程

D.以上都是

9.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是确保项目成本在预算范围内的过程

B.项目成本管理是确保项目成本效益最大化的过程

C.项目成本管理是确保项目成本合理分配的过程

D.以上都是

10.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是确保项目团队高效协作的过程

B.项目团队管理是确保项目团队成员之间沟通顺畅的过程

C.项目团队管理是确保项目团队成员能力得到充分发挥的过程

D.以上都是

11.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是确保项目干系人满意的过程

B.项目干系人管理是确保项目干系人参与项目的过程

C.项目干系人管理是确保项目干系人利益得到保障的过程

D.以上都是

12.下列关于项目风险管理，不属于风险应对策略的是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

13.下列关于项目沟通管理，不属于沟通模型的要素的是（）

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息传递渠道

D.项目目标

14.下列关于项目采购管理，不属于采购过程的是（）

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.项目验收

15.下列关于项目质量管理，不属于质量保证活动的是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目进度管理

16.下列关于项目进度管理，不属于进度控制工具的是（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.CriticalPathMethod(CPM)

17.下列关于项目成本管理，不属于成本控制工具的是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.项目进度管理

18.下列关于项目团队管理，不属于团队建设活动的说法是（）

A.团队培训

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.项目进度管理

19.下列关于项目干系人管理，不属于干系人分析的方法的是（）

A.SWOT分析

B.利益相关者分析

C.影响力分析

D.项目进度管理

20.下列关于项目风险管理，不属于风险识别方法的是（）

A.专家判断

B.检查表

C.脚本分析

D.项目进度管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目的短期目标，而不考虑项目的长期影响。（×）

2.项目生命周期中的每个阶段都是独立的，不会相互影响。（×）

3.项目整合管理是项目管理中最重要的知识领域。（√）

4.项目风险管理的主要目标是避免所有风险的发生。（×）

5.项目沟通管理的目标是确保所有项目信息都能被项目团队成员理解和执行。（√）

6.项目采购管理的目的是确保项目所需的资源以最优惠的价格获得。（×）

7.项目质量管理的主要任务是确保项目产品的质量满足客户要求。（√）

8.项目进度管理关注的是项目活动的实际完成时间，而不关注计划的时间。（×）

9.项目成本管理关注的是项目的实际成本，而不关注项目的预算。（×）

10.项目团队管理的主要目标是确保项目团队在压力下仍能保持高效的工作状态。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心职责。

2.请列举三种常用的项目风险管理工具和技术。

3.简要说明项目沟通管理中的沟通模型包含哪些要素。

4.描述项目质量管理中质量保证活动的关键步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目生命周期中，如何有效管理项目变更，并说明变更管理的重要性。

2.结合实际案例，讨论如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并阐述项目管理中的权衡策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ACD

解析思路：项目管理确保项目成功完成，涉及资源管理、团队管理和风险管理等方面。

2.A

解析思路：项目生命周期通常包括五个阶段，且每个阶段有明确的开始和结束，但并非线性。

3.D

解析思路：项目采购管理是项目管理九大知识领域之一。

4.B

解析思路：敏捷开发是一种软件开发方法，不属于风险管理工具。

5.ACD

解析思路：项目沟通管理确保信息有效传递，涉及团队和干系人之间的沟通。

6.D

解析思路：项目采购管理确保资源按时、按质、按量获得，同时考虑成本和质量管理。

7.D

解析思路：质量改进是持续改进过程，不属于质量保证活动。

8.ABD

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，关注活动按计划进行和资源分配。

9.ABD

解析思路：项目成本管理确保成本在预算范围内，关注成本效益和合理分配。

10.ABD

解析思路：项目团队管理确保团队高效协作，涉及沟通、激励和冲突管理。

11.ABD

解析思路：项目干系人管理确保干系人满意和参与，保障其利益。

12.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，其他选项是风险减轻、风险规避和风险转移。

13.D

解析思路：沟通模型包含信息发送者、信息接收者、信息传递渠道和沟通内容。

14.D

解析思路：项目验收是采购过程的一部分，其他选项是采购计划、采购谈判和采购合同管理。

15.D

解析思路：质量审计是质量保证活动之一，其他选项是质量规划、质量控制和质量改进。

16.C

解析思路：PDM图（产品分解结构图）不是进度控制工具，其他选项是Gantt图、PERT图和CPM。

17.D

解析思路：成本偏差分析是成本控制工具之一，其他选项是成本估算、成本预算和项目进度管理。

18.D

解析思路：团队建设活动包括培训、激励和冲突管理，项目进度管理不是团队建设活动。

19.D

解析思路：干系人分析的方法包括SWOT分析、利益相关者分析和影响力分析，项目进度管理不是方法。

20.D

解析思路：风险识别方法包括专家判断、检查表和脚本分析，项目进度管理不是方法。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理不仅关注短期目标，也考虑长期影响。

2.×

解析思路：项目生命周期阶段之间相互影响，存在依赖关系。

3.√

解析思路：项目整合管理确实是项目管理中最重要的知识领域。

4.×

解析思路：项目风险管理旨在识别、评估和应对风险，而非避免所有风险。

5.√

解析思路：项目沟通管理的目标确实包括确保所有项目信息被理解和执行。

6.×

解析思路：项目采购管理关注资源获取的效率，而非价格优惠。

7.√

解析思路：项目质量管理的主要任务确实是确保项目产品满足客户要求。

8.×

解析思路：项目进度管理关注实际完成时间与计划时间的对比。

9.×

解析思路：项目成本管理不仅关注实际成本，也关注预算管理。

10.√

解析思路：项目团队管理确实旨在确保团队在压力下保持高效工作状态。

三、简答题

1.项目整合管理的核心职责包括：

-制定项目战略和目标

-协调项目各知识领域的工作

-确保项目符合组织战略和目标

-管理项目变更

-风险管理

-沟通管理

-资源管理

2.常用的项目风险管理工具和技术包括：

-风险识别：专家判断、检查表、脚本分析

-风险评估：风险矩阵、敏感性分析

-风险应对：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受

3.项目沟通模型包含以下要素：

-信息发送者：负责信息的生成和传递

-信息接收者：接收并理解信息

-信息传递渠道：信息传递的媒介和途径

-沟通内容：信息本身

4.项目质量管理中质量保证活动的关键步骤包括：

-质量规划：确定项目所需的质量标准和过程

-质量控制：监控项目过程和结果，确保符合质量标准

-质量审计：独立评估项目过程和结果是否符合质量标准

-质量改进：识别改进机会，提高项目质量

四、论述题

1.在项目生命周期中，有效管理项目变更的方法包括：

-建立变更管理流程：明确变更申请、评估、批准和实施的过程

-变更控制委员会：负责评估和批准变更请求

-变更日志：记录所有变更请求和决策

-影响评估：评估变更对