信息系统项目管理师考试章节回顾试题及答案

信息系统项目管理师考试章节回顾试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.以下哪项不是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

E.项目风险

3.在项目规划阶段，以下哪些是项目管理计划的一部分？

A.范围管理计划

B.时间管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

E.风险管理计划

4.项目进度网络图中的关键路径是指：

A.项目中最早开始和最早结束的项目活动

B.项目中持续时间最长的路径

C.项目中最早开始和最晚结束的项目活动

D.项目中持续时间最短的项目活动

5.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

6.以下哪项不是项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通工具

C.沟通渠道

D.沟通记录

E.项目团队建设

7.以下哪些是项目采购管理的关键活动？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购合同执行

8.以下哪项不是项目质量管理的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.项目团队建设

9.以下哪些是项目收尾阶段的主要活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目文档归档

E.项目团队解散

10.以下哪些是项目干系人管理的内容？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人满意度

11.以下哪些是项目变更控制的内容？

A.变更请求

B.变更审批

C.变更实施

D.变更记录

E.变更评估

12.以下哪些是项目合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

E.合同争议解决

13.以下哪些是项目资源管理的内容？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源优化

E.资源回收

14.以下哪些是项目进度管理的内容？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

E.进度评估

15.以下哪些是项目成本管理的内容？

A.成本计划

B.成本监控

C.成本控制

D.成本报告

E.成本评估

16.以下哪些是项目质量管理的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

17.以下哪些是项目风险管理的内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

18.以下哪些是项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通工具

C.沟通渠道

D.沟通记录

E.沟通培训

19.以下哪些是项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购合同执行

20.以下哪些是项目干系人管理的内容？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人满意度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份详细的项目计划，它包括项目目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。（）

2.项目进度网络图中的关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。（）

3.项目风险是指可能对项目目标产生负面影响的任何事件或条件。（）

4.项目质量管理计划定义了项目如何实施质量保证和质量控制活动。（）

5.项目沟通管理计划详细说明了项目团队如何与干系人进行沟通。（）

6.项目采购管理计划描述了项目如何获取项目所需的资源和服务。（）

7.项目团队建设是指通过建立团队、培养团队和提升团队绩效来确保项目成功的过程。（）

8.项目收尾阶段的主要任务是将项目交付给客户，并确保所有项目活动都已经完成。（）

9.项目变更控制流程包括变更请求的提交、评估、批准和实施等步骤。（）

10.项目干系人管理是指识别、分析、参与和沟通项目干系人的过程，以确保他们的需求和期望得到满足。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容和作用。

2.请说明项目进度网络图中的关键路径是如何确定的。

3.在项目风险管理中，风险应对策略有哪些？

4.项目沟通管理计划应包括哪些关键要素？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目质量管理的重要性以及如何通过质量保证和质量控制来提高项目质量。

2.讨论在信息系统项目管理中，如何有效地进行干系人管理，以促进项目成功。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目管理的核心过程包括启动、规划、执行和收尾，监控是贯穿整个项目过程的活动。

2.E

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围、预算、团队和风险等，不包括项目团队的具体构成。

3.ABCDE

解析思路：项目管理计划是一份综合性的文件，涵盖了所有项目管理计划的内容。

4.B

解析思路：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

5.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、分析、应对和监控。

6.E

解析思路：项目沟通管理主要关注沟通计划、工具、渠道和记录，不包括项目团队建设。

7.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理、谈判和执行。

8.E

解析思路：项目质量管理包括质量规划、保证、控制、审计和改进，不包括项目团队建设。

9.ABCD

解析思路：项目收尾阶段包括项目验收、总结、评估和文档归档。

10.ABCD

解析思路：项目干系人管理包括识别、分析、参与和沟通干系人。

11.ABCD

解析思路：项目变更控制流程包括变更请求的提交、评估、批准和实施。

12.ABCDE

解析思路：项目合同管理包括合同签订、履行、变更、终止和争议解决。

13.ABCDE

解析思路：项目资源管理包括资源计划、分配、监控、优化和回收。

14.ABCDE

解析思路：项目进度管理包括进度计划、监控、调整、报告和评估。

15.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括成本计划、监控、控制、报告和评估。

16.ABCD

解析思路：项目质量管理包括质量规划、保证、控制、审计和改进。

17.ABCD

解析思路：项目风险管理包括风险识别、分析、应对和监控。

18.ABCD

解析思路：项目沟通管理计划包括沟通计划、工具、渠道和记录。

19.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理、谈判和执行。

20.ABCD

解析思路：项目干系人管理包括识别、分析、参与和沟通干系人。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划是一份综合性的文件，而项目章程是项目管理计划的一部分。

2.×

解析思路：关键路径是项目中最长的路径，但不一定是项目的最短完成时间。

3.√

解析思路：风险是指可能对项目目标产生负面影响的任何事件或条件。

4.√

解析思路：质量保证和质量控制是确保项目质量的重要手段。

5.√

解析思路：项目沟通管理计划确实需要详细说明项目团队与干系人之间的沟通方式。

6.√

解析思路：项目采购管理计划确实描述了项目获取资源和服务的方式。

7.√

解析思路：项目团队建设是确保项目成功的关键过程。

8.√

解析思路：项目收尾阶段确实包括将项目交付给客户和确保所有活动完成。

9.√

解析思路：项目变更控制流程确实包括变更请求的提交、评估、批准和实施。

10.√

解析思路：项目干系人管理确实包括识别、分析、参与和沟通干系人。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容包括项目目标、范围、预算、团队和风险等，作用是明确项目的目标和范围，授权项目经理进行项目管理工作，确保项目团队对项目目标有共同的理解和承诺。

2.项目进度网络图中的关键路径是通过计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），以及每个活动的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），来确定项目中最长的路径。

3.在项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和拒绝。规避是通过避免风险事件的发生来减少风险；减轻是通过采取措施减少风险事件的影响；转移是将风险转移给第三方；接受是承认风险的存在并准备应对其影响；拒绝是不采取任何措施来应对风险。

4.项目沟通管理计划应包括沟通的目标、沟通的内容、沟通的频率、沟通的渠道、沟通的格式和沟通的责任人等关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目质量管理的重要性在于确保项目交付的产品或服务满足客户和项目干系人的需求，提高客户满意度，降低项目风险