管理学人力资源结构分析模版课件

2025/4/14

人力资源结构分析人力资源部201X年X月X日XXXX管理人力资源部2025/4/14

目录

一、员工司龄结构分析

二、员工年龄结构分析

三、员工学历结构分析

四、员工离职情况分析

XXXXXXX管理人力资源部2025/4/14

1、员工司龄结构分析XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14我公司司龄平均为251天〔截止日期X月X日〕。可以反映出我公司处于成长阶段，随着公司稳步成长，员工的平均司龄会逐渐延长。

从上图可以看出，我公司员工入职不满3个月的占比较大，到达36％：共52人。

其中安防部员工27人，安防部员工近期入职人员较多与春节前后人员流动性较大有关。

另外，拓展部15人，商户效劳部8人，除了与春节前后人员流动性较大有关外，还与公司战略布置〔万博二期〕有一定关系。

从其他时间段的司龄数据来看，人员分布较平均。没有明显的人员流动迹象，说明我公司运营的根本层面还是较稳定的。

今后要做好人力资源规划工作，根据公司开展战略，适当提前地培育与储藏人才，防止员工的大面积流动，让公司在后备人员充足的环境下健康开展。

XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14

XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14从各部门员工的司龄数据上来看〔如上图〕，各部门员工司龄结构各有特点，现总结如下：

1、安防部－－司龄短的人员比重偏大，员工流动性比较大，随着安防员后勤保障工作的改善，流动率会有所好转。

2、拓展部－－司龄较短的人员比重偏大，部门员工在各司龄段的分布不均匀，可能与新工程组的组建有关。

3、商户效劳部－－司龄分布较平均，长期效劳的员工较多，呈现一种良好的态势，人员流动属于合理的新陈代谢。

4、工程部－－司龄分布较平均。呈现一种稳定成长的态势，这种司龄结构较理想。XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/142、员工年龄结构分析XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14从上图可以看出各部门年龄结构的特点如下：

1、安防部员工年龄偏低，与工作性质相匹配。

2、工程部年龄分布比较均匀，结构比较理想。

3、商户效劳部年龄集中且较年轻，因与商户接触较多，这样的年龄结构可以很好地展现我公司的良好的精神面貌。还需加强专业知识学习，表达公司专业化水平。

4、营销拓展部年龄集中且较年轻，员工之间共同语言较多，有活力，易建立良好的工作气氛，对压力比较大的营销工作有较大的支持作用。XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/143、员工学历结构分析XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14我公司员工学历构成不够理想，高学历人员比重偏低只占16％，需要加强职业教育和高端人才的引入，以提高公司员工素质，支持我公司大跨步开展的战略。

下面有重点地对大专和本科学历员工进行一下分析：

一、本科学历以上员工24人，在半数部门分布均匀，年龄结构：21－25岁9人，26－30岁7人，31－35岁6人，35－40岁2人。高学历人员的年龄结构偏低，对我公司的开展支持力度不够，需要进一步引进这类人才。

二、大专学历的员工45人，年龄结构：21－25岁18人，26－30岁8人，31－35岁8人，35－40岁5人，41岁以上6人。大专学历的员工人数较多，各年龄段的分布以及在各部门的分布比较均衡，是目前公司开展的重要力量，如能进一步培训教育，不断更新知识，对我公司的健康开展会有很大帮助。

三、初中学历的员工大局部为安防员，年龄不大，心理不够成熟，情绪波动较大，需要加强引导与管理，提高其稳定性。XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14从上图可以看出，我公司员工学历以大专、中专和高中为主，整体水平较低〔初中学历的人员主要集中在安防部〕，随着公司规模进一步扩大，应适当吸纳大学毕业且有一到两年工作经验的人员，逐步提高员工学历水平，做好人才梯队建设，再配以科学的教育培训和职业规划，对于公司今后的大规模开展可以形成有力的支持。XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14从上图可以看出各部门学历分布的情况：1、大专学历人数比较多，在分部门均有分布，商户效劳部和营销拓展部居多，安防部较少。2、本科学历人数相对较少，部门分布情况与大专学历人员大致相同。3、初中学历主要集中在安防部门，与该项工作的性质有关。4、高中学历主要集中在安防部、商户效劳部和工程部。XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/144、员工离职情况分析XXXXXXXX管理人力资源部从上图可以看出，安防部的离职率较高，营销拓展部次之，综合部、工程部和财务中心比较稳定。2025/4/14XXXXXXXX管理人力资源部从月度离职率来看，第一季度离职率较高，到达13.84%,尤其是2月份，适逢春节假期前后，人员流动性比较大，离职率更高到达12.12%。3月份的离职率就有所降低，新入职的人数也比较多。2025/4/14XXXXXXXX管理人力资源部从离职人员的学历结构上来看，各个学历层次离职人数较平均，没有明显的差异，其中一名研究生调动到金智公司工作，不算真正的离职。2025/4/14谢谢！XXXXXXXX管理人力资源部从离职人员的年龄结构来看，21－30岁这个年龄段的人员占比很大。从职业生涯开展的角度来看，这个年龄段人员处于人生职业开展的磨合期，流动性较高是正常的，应该关注员工的个人成长方面的需求，尽量降低离职率。2025/4/14从上图可以看出，大局部员工是在入职一个季度以内离职的，应该加强招聘的科学化和员工入职教育的正规化工作，关注员工入职后的心理变化，提前做好沟通工作，降低离职率。XXXXXXXX管理人力资源部2025/4/14通过上面的分析，虽然能对离职员工的一些根本情况有所了解，但缺少员工离职面谈内容的记录资料，对员工的离职原因以及员工的去向没有很好的了解，也不容易发现管理工作中的问题，建议加强此项工作。

有关员工离职率较高的几点思考：

1、招聘的准确性

2、