水运监理工程师考试监理理论复习资料C

6、施工期监理质量控制进度控制费用控制信息与资料管理组织协调与工地会议监理检测网监理检测网论坛监理检测人才网/zhaopin6.1质量控制了解：①质量管理的基本概念；ZL1ZL13GL74②工程监理的质量责任和义务；GL75③影响工程质量的“4M1E”五大因素；④工程项目、单位工程及分部、分项工程的划分规定。Zl3熟悉：①质量控制中常用的数理统计方法及统计指标；②质量控制的依据和任务，质量控制的基本原理；zl3-zl15③质量控制的目标和方法；zl2gl75-77zl8--zl10④水运工程质量检验评定方法；zl4-5⑤质量缺陷的分类、处理方式和质量事故的处理程序；zl20--hb305⑥监理试验室的职责与工作内容。zl20-216.1质量控制掌握：①水运工程施工阶段质量控制的内容；zl6②质量控制基本程序；zl8jlgf14③质量控制工作中主要项目、重点部位和关键工序的质量监理；ilgf15④质量检验评定的原理和程序；gl77hb98⑤直方图的绘制及分析，控制图的绘制、作用及分析，抽样检验。zl39zl48水运工程质量的特征和特性的主要表现有：使用性能（适用性）、寿命(耐久性)、可靠性（稳定性）、安全性、经济性和外在美观。6.1.1了解：质量管理的基本概念6.1.7熟悉：质量控制的目标和方法6.1.6熟悉：质量控制的依据和任务，质量控制的基本原理质量控制方法：

审核、批准有关技术文件、报告，旁站巡视，测量和试验，直接检查，严格执行质量控制的工作流程，监理指令文件，拒绝支付等。1.国家有关法律法规2.国家、交通部、有关地区颁布的有关规范和标准；3.经上级批准的设计文件（包括变更）4.委托监理合同中有关条款5.施工招投标文件及施工承包合同有关条款6.施工协调会有关决定质量控制的依据6.1.2工程监理的质量责任和义务6.1.3影响工程质量的“4M1E”五大因素人、原材料、设备、方法、环境6.1.8熟悉：水运工程质量检验评定方法6.1.4了解：工程项目、单位工程及分部、分项工程的划分规定分项工程:分部工程的组成部分，一般指工程施工的主要工序或工种。（按主要施工工序划分）6.1.14掌握：质量检验评定的原理和程序分项工程应按施工的主要工种、工序、材料、施工工艺和设备的主要装置等进行划分。施工范围较大的分项工程宜将分项工程划分为若干检验批。检验批可根据施工及质量控制和检验的需要按结构变形缝、施工段或一定数量等进行划分。分部工程:单位工程的组成部分，一般指构成工程结构的主要组成部位。（按建筑物主要部位划分）分部工程应按工程的部位进行划分。设备安装工程可按专业类别划分分部工程。单位工程:单项工程的组成部分，一般指具备独立施工条件，建成后能够发挥设计使用功能的工程。（按使用功能、结构形式、施工和竣工验收的独立性划分）单位工程应按工程使用功能和施工及验收的独立性进行划分。6.1.9质量缺陷的分类、处理方式和质量事故的处理程序质量缺陷分类致命缺陷。这种缺陷对使用性能带来根本性影响，例如预制梁板在安装过程中发生断裂；钻孔灌注桩孔底沉渣过厚等；严重缺陷。在使用中会造成故障或大大降低工程使用性能的缺陷，如混凝土预制构件的空洞，露筋，码头地面沉降过大或有明显的不均匀沉降；轻微缺陷。不影响工程使用性能的缺陷，例如混凝土表面的蜂窝，麻面。质量缺陷处理的一般方法---质量控制教材p21重大质量事故：工程倒塌、报废、降低使用标准、造成人身伤亡或重大经济损失。（分3级）质量事故：质量问题、一般质量事故、重大质量事故质量问题：影响正常使用，需返工或修复，直接经济损失10万元以下一般质量事故：造成永久性质量缺陷，直接经济损失在10～100万元。分2级，50～

100万元为一级一般质量事故，10～

50万元为二级一般质量事故。6.1.10监理试验室的职责与工作内容1、检查、核实施工单位现场实验室的试验数据2、审查施工单位试验室人员的资质，检查试验仪器、设备，并要求定期进行检定3、旁站施工单位取样、制作试件和进行试验的过程，在此过程中，如对施工单位的试验结果有疑问时，重新进行试验检测4、对完工项目进行验收检测，并及时将试验结果反馈给监理工程师5、向监理工程师提供试验统计报表和管理试验统计报表6.1.11水运工程施工阶段质量控制的内容1、“材料/购配件/设备报验单”的签认2、巡视和旁站3、典型施工的确认4、试验成果和检测结果的审查5、施工纪录和有关资料的检查6、组织召开必要的现场会议7、组织隐蔽工程、分项和分部工程的验收根据水运工程施工监理规范，工程质量控制应包括的主要内容：6.1.12质量控制基本程序质量控制基本程序：见质量控制教材图1-1质量控制应遵循的原则：1、工程质量控制应以预防为主，监督承包人按审查批准的施工组织设计进行施工2、应以合同文件和有关标准为依据，督促承包人全面实现承包合同约定的质量目标3、应对工程项目的人、机、料、方法、环境等因素进行全面检查，督促承包人落实质量管理体系4、对上道工序质量不合格或未进行验收，不得进行下道工序施工6.1.13质量控制工作中主要项目、重点部位和关键工序的质量监理1.对重要工程部位的施工方案应进行审查确认；2.对重要分项工程，应在开工前要求承包人进行典型施工，并在其施工工艺和质量检查确认后，进行大面积施工。3.对“质量控制点”进行检查、测量和旁站监督。6.1.5熟悉：质量控制中常用的数理统计方法及统计指标直方图、排列图、因果图、调查法、分层法、控制图、相关图排列图的用途（巴氏图）按不合格点的内容分类，可分析出造成质量问题的薄弱环节按生产作业分类，可找出造成生产不合格品最多的关键过程按生产单位或班组分类，可分析比较各单位技术管理水平将采取质量措施前后排列图对比，可分析措施是否有效还可用于成本费用、安全问题分析因果分析图的用途（鱼骨图，树枝图）是系统分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具直方图的用途通过直方图的观查分析，可了解产品质量的波动情况，掌握质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断控制图的用途过程分析，及分析过程是否稳定过程控制，即控制生产过程质量状态控制图的原理生产过程中，若只有偶然性因素影响，不存在系统性原因，这是生产过程处于稳定状态，即控制状态，其产品质量的波动具有一定规律，即质量特征值服从正态分布。控制图就是利用这个规律来识别生产过程的异常原因，控制系统性原因造成那个的质量波动，保证生产过程处于控制状态。6.1.15掌握：直方图的绘制及分析，控制图的绘制、作用及分析，抽样检验直方图：由频数直方图和频率直方图两种频数直方图：样本取值范围为横坐标，频数为纵坐标判断方法：正常型a、孤岛型d（原材料变化或低级工顶替操作）、折齿形b（分组不当或组距不当）、双峰型e（两组施工条件的数据相同）、左（右）缓坡型c（操作中对（上）下限控制太严）、绝壁型f（收集证据不正常）直方图（判断质量分布）排列图（巴雷特图）：有两个纵坐标，一个横坐标，几个矩形和一条曲线左边的纵坐标表示频数，亦即表示各种影响质量因素发生或出现的次数右边的纵坐标表示频率，亦即各影响因素占诸因素的比例横坐标表示影响质量的各种因素，按影响程度的大小从左到右排列每个影响因素都用一个举行表示，矩形的高度表示频数（频率）的大小。再根据各种影响因素的频率作累计频率曲线，即巴雷特曲线混凝土构件尺寸不合格点排列图控制图：控制图的作用：及时发现生产过程是否稳定、工艺过程的质量状况是否正常、预防不合格的品的产生判断生产过程是否处于稳定状态的标准，有三条原则：1、控制点上的点子全部或几乎全部不超过控制界限2、点子在中心线附近较多3、点子的排列没有规律性混凝土强度X-R控制图从批中抽取样本进行试验，根据样本的实验结果来判断整批产品是否合格。1.明确批的划分；2.抽取能代表批的样品（单纯随机取样、分层取样、两级取样和系统取样）；3.明确检验标准；4.统一检验方法。抽样检验：质量目标可以通过合同加以约定。对于合同约定的质量目标必须保证其不低于（）的质量标准。A、业主要求B、设计要求C、监理要求D、国家强制性要求如何利用控制图分析施工质量是否稳定在质量控制中，利用（）法可动态地反映质量特性的变化。A、排列图B、控制图C、直方图D、因素分析图控制图是一种动态控制方法，它可以较及时地（）。A．发现生产过程是否稳定B．发现工艺过程的质量状态是否正常C．发现工程进度是否出现偏差D．预防不合格产品的产生控制图上特征值点（）表明生产处于不稳定状态。A、都落在控制范围内并呈有规律变化B、绝大多数在控制范围内，但形成无规律的正态分布C、均落在控制范围内并所有点子全部紧挨着中心线D、基本在控制范围内，在中心线上下约各占一半且毫无规律。

工程项目质量控制PDCA循环过程中，下列提法正确的是（）。A、P可以理解为项目的整体计划B、D包括行动方案交底和展开作业技术活动两个环节C、C包括作业自检和互检D、A是讲质量信息反馈给有关部门施工现场质量监督与检查包括（）等内容。

A、开工前检查B、工序交接检查C、旁站检查D、自检与复检E、隐蔽工程的检查水运工程质量事故按其性质分为()。A、已遂事故B、未遂事故C、一般质量事故

D、质量问题E、重大质量事故下列有关工程监理的工作方法的说明，正确的是（）。

A、实施工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及监理权限，书面通知承包人

B、监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求承包人改正C、工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正

D、旁站是指对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场监察

E、监理工程师应采用目视、测量或抽检试验等手段，对工程进行检查质量控制目标主要表现为()。

A、使用性能B、寿命C、可靠性

D、安全性经济性E、外在美观《水运工程建设市场管理办法》适用于水运工程建设中的建设、（）。

A、咨询B、勘察设计C、施工

D、监理E、改扩建产品合格性检验按检验性质分类（）。

A、非破坏性检验B、工序检验C、定位检验D、破坏性检验巡视是监理工程师对施工现场进行的经常性检查活动。（y）质量控制方法中的“测量与试验，”其测量是指“工程定位测量”。（n）工程质量控制应遵循的原则（）。

A.工程质量控制应以预防为主，监督承包人按审查批准的施工组织设计进行施工

B.应以合同文件和有关标准为依据，监督承包人全面实现承包合同约定的质量目标

C.应对工程项目的人、机、料等主要因素进行全面检查，督促承包人落实质量管理体系

D.对上道工序质量不合格或未进行验收，不得进行下道工序施工

E.工程质量控制采取主动控制和开环管理6、反映监理某监测信息参数分布特征的有（ABE）A.极差B.变异系数C.平均值D.中位数E.标准偏差7、ISO9000质量方针体现了（ABD）A、顾客的期望B、企业成员的质量意识C、市场的需要D、对顾客作出的承诺8、施工阶段影响工程质量的因素主要有（ABEFG）A、环境B、材料、半成品、构配件C、决策情况D、施工图纸E、施工人员F、机械设备G、施工方案、方法和工艺H、气候和气象

9、工程质量监理是属于技术管理范围内的监理。（×）10、质量事故处理方案应由监理工程师提出经工地会议讨论批准。（√）监理检测网监理检测网论坛监理检测人才网/zhaopin综合分析：简述巡视和旁站的要求及对发现问题的处理。根据水运工程施工监理规范，巡视和旁站应按下列要求进行:(1)监理工程师应采用目视、测量或抽检试验等手段，对工程进行巡视检查;(2)监理工程师应对关键部位的混凝土浇注和倒滤层、沉桩、灌注桩、强夯、排水板、主要构件及设备安装等施工过程进行旁站;(3)对巡视和旁站所发现的质量问题，视程度可采用口头通知、监理例会纪要或监理通知单等形式，要求承包人予以改正，承包人应将整改结果书面报告监理工程师。某工程××分项工程的××部位，因偶然原因，其混凝土强度试块失去代表性，无法正确判断其工程质量，试分析该情况下该分项工程可否通过质量验收？并说明当分项工程及检验批和分部工程的质量不符合《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）的质量合格标准要求时，应当遵循什么样的规定进行处理？上述工程××分项工程××部位的混凝土强度试块失去代表性，应委托独立的第三方检测单位对该部位进行现场实体检测鉴定。若能够达到设计要求，可认定为质量合格；若达不到设计要求但经设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，亦可认定为质量合格。6.2进度控制了解：①三种施工作业（顺序、平行、流水）基本方式及特点；②进度控制的内容与工作流程；jd93jlgf16③进度计划编制的原则和依据；jd96④资源均衡的判定标准与优化方法。Jd熟悉：①进度计划的编制程序和主要内容；jd96②工程进度控制的基本方法；jd3gl72③进度图的横道图、网络图、垂直图的表示与制作方法。

掌握：①进度计划的审查程序和内容；jd103②单、双代号网络图的绘制及参数计算；jd21③进度计划的调整方法。Jd112jlgf17进度控制：依据合同赋予的权力，按照目标工期的要求，编制出技术上可行且经济合理的工程进度计划，并在工程实施过程中对照检查实际进度与计划进度的差别，及时分析原因，采取必要的补救措施或修改调整计划，以确保工程的按期完成。进度控制的原则：①应保证合同文件约定的工期目标；②应保证工程质量和施工安全；③应采用动态的控制方法，对关键路线进行控制。主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施监理工程师在进度控制中的主要职责1.审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划，现金流动计划，年度施工进度计划等；2.严格控制关键线路上各工作的施工持续时间，确保各关键工程、重点工程工期的实现；3.定期检查承包人的实际进度与计划进度是否相符，当实际施工进度拖延时，可以要求承包人采取有效措施加快施工进度，及时修改施工进度计划，确保工期；4.定期向业主报告工程进度情况，组织召开进度协调会议，并做好有关施工进度的记录和整理工作，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止施工合同的详细报告，供业主作出决策。6.2.1了解：三种施工作业（顺序、平行、流水）基本方式及特点施工组织方式特点顺序作业:若干个施工任务,由一个施工队依次完成1、没有充分利用工作面，工期长2、如按专业成立工作队，各专业不能连续作业，劳动力与施工机具等无法均衡使用3、如果由一个工作队完成所有施工任务，不能实现专业化施工4、单位时间投入的资源量较少，有利于资源供应的组织5、施工现场的组织管理简单平行作业:多项施工任务,由多个施工队施工,各项任务同时开工平行生产1、充分利用工作面，工期短2、如按专业成立工作队，各专业不能连续作业，劳动力与施工机具等无法均衡使用3、如果由一个工作队完成所有施工任务，不能实现专业化施工4、单位时间投入的资源量成倍增加，不利于资源供应的组织5、施工现场的组织管理比较复杂流水作业1、尽可能利用工作面，工期比较短2、各工作队实现了专业化施工3、专业工作队能够连续施工，同时使相邻工作队的开工时间能够最大限度的搭接4、单位时间投入的资源量比较均衡，有利于资源供应的组织5、为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件6.2.2了解：进度控制的内容与工作流程根据《监理规范》，进度控制的主要内容：1.检查各施工项目之间的合理搭接和进度安排的合理性；2.审查承包人的人员、船机、材料、设备的供应计划；3.检查进度安排和施工程序的协调；4.检查进度与其他计划的协调；5.审查进度安排的合理性。工作流程：见进度控制教材，p93图5-16.2.3了解：进度计划编制的原则和依据1.编制的责任主体：承包人2.按编制深度，计划分类：施工总进度计划，单项工程进度计划，分部分项工程作业进度计划。3.编制依据：承包合同；设计文件及施工详图供图速度；有关法规技术规范及政府指令；建设地区自然条件与技术经济、勘察、调查资料；承包人自身的施工经验、装备、组织与技术管理水平等。6.2.8掌握：进度计划的审查程序和内容6.2.5熟悉：进度计划的编制程序和主要内容4.编制方法①划分工作项目；②确定施工顺序；③计算工程量；④计算劳动量；⑤确定工作项目的持续时间；⑥绘制施工进度计划图；⑦施工进度计划的检查与调整；⑧编制各项资源需要量计划（包括劳动力、主要材料、主要施工船舶机械、大型临时设施、临时工程、准备工作、现金流量）。施工进度计划的审批①工期和时间计算的正确性；②工期和时间安排的符合性；③施工方案的合理性；④计划目标的现实可行性；⑤进度计划的协调性；⑥施工准备的可靠性；⑦施工的经济性。1、编制施工进度计划前，应进行现场条件及技术经济资料的调查2、进行施工组织规划3、确定项目的组成4、工程量的计算5、劳动量的计算(工程数量与相应时间定额的乘积)6、确定各分部分项工程的作业时间7、拟定施工进度计划8、编制各项资源需要量计划（劳动力、主要材料、主要施工船舶机械、大型临时设施计划、临时工程计划、准备工作计划、现金流量计划）6.2.6熟悉：工程进度控制的基本方法进度表法工程进度曲线法工程进度管理曲线法网络计划技术方法6.2.7熟悉：进度图的横道图、网络图、垂直图的表示与制作方法。优点缺点横道图形象、直观，易于编制的理解。能明确表示出各项工作的划分、工作的开始和完成时间、持续时间、工作之间的相互搭接关系、整个工程的开工完工时间和总工期。不能明确反映各项工作之间错综复杂的关系；不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。网络图与实际工程具有良好的同态性（反映逻辑关系）；信息性（可计算各种时间参数，资源消耗）；可控制性（可找出关键工作和关键线路，机动时间，用于预测执行情况、估计偏差、便于修改、调整、优化；有效利用计算机计算和管理。相对横道图来说，直观明了性稍差。垂直图：以纵坐标表示施工工序，横坐标表示时间，进度指标线为不同斜率的斜线。较适用于具有重复性工作的建设项目，如公路、管线等。6.2.9掌握：单、双代号网络图的绘制及参数计算主要内容细化内容知识要点网络图网络图节点、箭线、线路三要素分为双代号与单代号虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源双代号网络图中以虚箭线表示，单代号网络图中虚工作只能出现在起点或终点节点处。虚工作的处理是正确绘制双代号网络图的难点和关键逻辑关系工艺关系由工艺过程决定，一般不能调整组织关系由组织安排或资源调配需要决定，可以调整具体表现紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作关键工作与关键线路关键线路总持续时间最长的线路；不止一条；动态而非静态，执行过程可能发生转移注意关键线路概念在不同类型网络计划中的多种表达方式关键工作关键线路上的工作逻辑关系先行工作：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作都称为该工作的先行工作后续工作：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作都称为该工作的后续工作平行工作：与本工作同时进行的工作紧前工作：在先行工作中紧排在本工作之前的工作紧后工作：在先行工作中紧排在本工作之后的工作起始工作：没有紧前工作的工作结束工作：没有紧后工作的工作1.绘制原则：必须正确反映工作间的逻辑关系。常见错误：①逻辑关系表达欠缺；②逻辑关系表达多余。2.绘制规则：①不许出现节点代号相同的箭线②不许出现箭尾节点代号大于箭头节点代号的情况③不许出现一个以上的起点节点或终点节点④不许出现双向箭头和无箭头的连线⑤不许出现无箭尾节点和无箭头节点的箭线⑥不许出现反向箭线⑦不许在箭线上引入或引出箭线（母线法除外）⑧不许出现循环回路网络图的绘制规则3.构图型式要求：布局合理，条理清楚①工作箭线图应尽量保持水平或垂直②尽量避免箭线交叉（采用过桥法、断开法或指向法处理）③尽量避免不必要的节点和虚箭线。主要内容细化内容知识要点基本概念工作持续时间和工期工作持续时间估计Di-j网络计划工期Tc和要求工期PT工作的6个时间参数最早开始时间ES和最早完成时间EF最迟开始时间LS和最迟完成时间LF总时差TFi-j和自由时差FFi-j及其相互关系事件的2个时间参数事件最早时间ETi和事件最迟时间LTj，双代号网络计划中特有时间间隔LAGi-j，一般用在单代号网络计划中主要内容细化内容知识要点时间参数的应用确定关键工作总时差最小的工作为关键工作，若没有工期规定，则关键工作的TFi-j=0。寻找关键线路总持续时间最长的线路为关键线路。单代号网络图中，连通LAGi-j=0的线路为关键线路。时差的应用①组织均衡施工；②合理赶工主要内容细化内容知识要点时间参数的图算法计算ET“沿线累加，逢圈取大”，ETj=max{ETi+Di-j}计算LT“逆线累减，逢圈取小”，LTi=min{LTj-Di-j}计算ES、EFESi-j=ETi，EFi-j=ESi-j+Di-j计算LS、LFLFi-j=LTj，LSi-j=LFi-j-Di-j计算TF、FFTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ETj-EFi-j计算LAGi-jLAGi-j=ESj-EFi6.2.10掌握：进度计划的调整方法1、增加人力和设备2、采用分段流水作业，立体交叉作业等3、改变施工方法，施工顺序等4、召开工地会议等

6.2.4了解：资源均衡的判定标准与优化方法进度计划的调整方法网络计划的调整和优化1.工期优化1）缩短关键线路上的工作持续时间（投入资源）①不能将关键工作压缩为非关键工作；②必须将多条关键线路同时压缩相同数值；③改变某些工作的持续时间一般需投入新的资源；④需要增加的资源应尽量从系统内部解决，如果经过计算分析确认内部资源不足，才考虑从外部调入2）改变网络逻辑关系①改变作业方式（顺序、搭接、流水、平行4种作业方式）；②合理安排施工顺序（掌握用Johnson-Bellman算法求解2×m的流程优化问题，基本思想：先行工作持续时间最短的安排在最前面施工，后续工作时间最短的安排在最后面施工。）2.费用优化1）概念：寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。2）优化方法：①掌握渐近法：压缩直接费用率最小的关键工作②“最小切割”原理：当关键线路有两条以上，压缩组合直接费用率最小的一组关键工作。3.资源优化1）资源有限——工期最短优化：掌握RSM法，基本思想：先选择EF值最小的工作安排在前面，LS值最大的工作安排在后面。2）工期固定——资源均衡优化：掌握最小方差法和削峰法概念进度拖延的原因和处理1.进度拖延的分类①工程延期：凡不由承包人一方的原因引起的、且合同规定可能获得延期的②工程延误：由承包人责任引起的工程延期2.进度拖延的原因①非常承包人原因：额外或附加工程、未能给出占有权、化石处理、图纸指令等的延迟发出、暂时停工、样品与试验、不利的实物障碍或自然条件、异常恶劣的气候条件、项目法人造成的延误或障碍、任何其他的特殊情况。②承包人原因：不能按期开工、设备不能满足工程需要、人力不足、施工组织不善、材料短缺、质量事故、安全事故等。3.工程延期的处理①由于承包人的原因造成工期延长视为工期延误；②监理工程师可要求承包人提交一份修正的工期进度计划，与承包人共同讨论如何实施计划。③监理工程师要检查是否存在任何工作的失误而导致工期的延误，如迟作测试，未及时审批有关文件等。④监理工程师批准修正计划，并不免除承包人履行合同的责任。⑤监理工程师应注意，提供意见和协助是必要的，但切勿指示承包人如何加快施工，此举可能导致索赔，因为按监理工程师指示的方法和措施加快进度可能会引起施工成本增加。⑥监理工程师必须留意，批准修正的工期进度计划仍以合同指定的竣工期限为依据，否则，将会被视为准许延长施工期限的批复。监理工程师在进度控制中的主要职责

⑴审查中标单位编制的施工组织设计⑵签发单位工程的开工指令及停工后的复工指令⑶组织召开工地会议,及时协调施工进度,定期核查工程进度与计划执行情况⑷对承包人提出的工程延期申请进行核查⑸审核承包人的交工申请报告，参加交竣工验收等进度计划调整的主要方法有哪几种？

1、增加人力和设备2、采用分段流水作业，立体交叉作业等3、改变施工方法，施工顺序等4、召开工地会议等

监理工程师在审批施工进度计划时应审查哪些内容？

（1）施工计划的安排是否符合工期要求（2）施工方法和方案是否满足设计要求及施工规范的规定（3）承包人拟投入的主要施工管理、技术人员及施工设备是否与标书中的承诺相符合，能否满足进度的需要（4）各种计划的安排是否协调（5）季节性施工的安排是否满足当地施工条件的限制（6）对可能影响施工进度的因素是否有所考虑并备有必要的解决方案进度控制在网络计划中，工作N的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天、第13天，则工作N的总时差为（）天。

A、6B、9C、12D、15施工作业方式中，赶工的常用方式为（）。A、顺序施工B、平等施工C、流水施工D、以上都不对在建设工程三大目标控制中，（）对进度控制的作用尤为突出。A、动态控制B、系统控制C、组织协调D、目标规划进度控制网络计划工期固定~资源优化的目标是（）。A、使资源曲线的方差最小B、使资源曲线的极差最小

C、使资源消耗尽可能均衡D、使资源消耗量最小承包人的进度计划经监理工程师审批后，在执行过程中若不能按合同工期完成，责任应由（）承担。

A、承包人B、业主C、监理工程师D、三方共担在网络图中，严禁出现（）。

A、循环回路B、双箭头连线

C、没有箭头节点的箭线D、横向断路线E、交叉箭线1.对单项工程较多，施工工期长，多个承包人平行承包时，宜由（B）编制总进度计划。A、业主B、项目监理机构C、指定一承包人D、监理单位2.进度控制的主要方法有（BCDF）。A、横道图法B、进度表法C、工程进度曲线法D、网络计划技术法E、形象进度图法3.一般情况下，以关键节点为完成节点的工作的总时差TF与其自由时差FF之间的关系是（c）a）TF＜FFb）TF≥FFc）TF=FFd）无确定关系TF：总时差，在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的最大机动时间EF：自由时差，在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间4.在网络计划中执行中，若发现某工作进度拖延T，而T已超过该工作的自由时差，但并未超过其总时差，则（a）a）不影响工期，但影响后续工作b）不影响后续工作，但影响工期c）对工期与后续工作均不影响d）对工期与后续工作均有影响

5.在网络图中，严禁出现（ABC）。A、循环回路B、双箭头连线C、没有箭头节点的箭线D、横向断路线E、交叉箭线6.双代号网络图中虚工作的作用有（ABC）a）联系作用b）区分作用c）断路作用d）标识作用e）美观作用7.根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中的错误有（DE）工作名称ABCDEGHI紧后工作C、DEG—H、I———A.节点编号有错误B.有循环回路C.有多个起点节点D.有多个终点节点E.不符合给定逻辑关系8.监理工程师施工进度控制的工作内容应含有（b）a）编制单位工程施工组织设计b）审查承包商的施工进度计划c）协助承包商确定工程延期时间d）编制承包商的施工进度计划9.施工进度计划的主要内容应包括（ABC）a）现场条件及技术经济资料的调查b）施工组织规划c）工程量计算d）施工方法确定e）施工机械选择10.当网络计划中存在着若干条关键线路时，只要将其中的任一条线路持续时间缩短即可达到缩短工期的目的。（×）11.监理工程师在审查进度计划时，可以提出问题，提出某些施工方法，指示承包人如何加速施工。（×）12.在双代号网络图中，从同一个节点发出的那些工作的最早可能开始时间都是相同的。（√）13.在工程施工过程中，由于承包单位的原因造成工期延误后，承包单位应立即采取措施调整计划，监理工程师如果批准了调整后的计划，就意味着批准了工程延期时间。（√）14.监理工程师批准了承包商提交的进度计划，实施后工期出现了延误的责任应全由监理工程师承担。（×）了解：①水运工程建设项目概预算的编制内容；fy33②工程费用的概念及组成；fy5jlgf17③费用控制的目的、原则与方法；fy9fy11gl60gl63④工程计量的范围、原则和依据；fy77fy81fy77jlgf18⑤工程支付的分类、依据、程序及内容。fy939698熟悉：①工程量清单及费用构成分析；fy48②工程费用的控制要点；gl60③工程计量的方法、程序。fy80fy836.3费用控制6.3.1了解：水运工程建设项目概预算的编制内容6.3.2了解：工程费用的概念及组成1.投资控制：工程建设项目投资活动全过程的控制，包括投资前期（即筹建期）、投资执行期（设计、招投标、施工、竣工）、投资服务期（投资回收期）2.费用控制：前述投资过程中自施工招投标至竣工保修阶段结束的投资控制活动。6.3.3了解：费用控制的目的、原则与方法工程费用控制的监理原则：依法原则、质量合格原则、期限原则、公正原则。6.3.4了解：工程计量的范围、原则和依据1.工程计量的项目：①工程量清单中的工程项目；②合同文件中规定的工程项目；③变更后的项目2.计量的依据：①质量合格证书；②工程量清单序言和技术规格书；③设计图纸。此外还有合同条件、工程变更令、有关计量的补充协议等。3.计量的原则：①工程质量不符合合同文件要求的不合格工程不得计量原则；②计量方法、范围、内容和单位应与合同文件的规定相一致原则；③监理工程师在计量中的权威性原则。6.3.5了解：工程支付的分类、依据、程序及内容1.支付的分类：1）按时间：①前期支付；②中期支付；③最终支付2）按内容：①工程量清单内的支付；②工程量清单外的支付3）按合同执行情况：①正常支付；②非正常支付2.支付的依据：①技术规格书；②报价单（有标价的工程量清单）3.支付的程序1）清单内支付的支付程序2）清单外支付6.3.6熟悉：工程量清单及费用构成分析6.3.7熟悉：工程费用的控制要点1.明确控制目标，进行合理分解2.重视招标阶段的监理3.严格审查中期支付4.严格控制工程变更5.审慎处理费用索赔费用控制方法：施工阶段的费用控制，主要是通过计量支付管理，不间断地监测施工过程中的各种费用的实际支出情况，并与各分部分项工程的计划值进行比较，发现偏差，及时采取有效措施。6.3.8熟悉：工程计量的方法、程序1.计量方法：①断面法；②图纸法；③分项计量法；④均摊法；⑤凭证法。2.计量程序：1）现场计量程序：见fy812）非现场计量程序:见fy81施工阶段费用控制的主要任务是什么？施工阶段费用控制，主要是通过计量与支付管理，不间断地监测施工过程中各种费用的实际支出情况，并与各分项、分部工程的计划值进行比较分析，发现偏差，及时采取有效措施。费用控制工程计量时工程量的核查应以（）为依据。A、业主函件B、施工图C、监理日记D、竣工图由于设计变更，导致工程停工，承包人可索赔的费用有（）。A、利润B、人工费C、机械设备闲置费

D、增加的现场管理费E、临建设施费支付材料预付款的材料应当满足（）。A、用于工程施工B、已运至工地现场

C、符合合同要求D、提交费用凭证

E、被用于永久性工程根据《水运工程施工监理规范》的规定，工程计量应遵循的原则是（）。

A、不符合合同文件约定的工程，不得计量

B、质量不合格的工程，不得计量

C、按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量D、按业主同意的计量方法计量

E、对报验资料不全的工程，不得计量费用控制，必须做好（）等方面的工作。

A、对控制的费用进行目标论证

B、严格控制工程变更C、要求承包人采取经济合理的施工方法D、指令承包人采用更为经济的建筑材料

E、做好费用控制的信息管理工作费用控制工程计量是对承包人已完并验收合格的工程量或工作量的确认。（y）1.编制建设项目工程概算出现在基本建设程序的（B）阶段。A.工程可行性研究B.工程初步设计C.工程施工图设计D.工程竣工验收2.工程费用控制应遵循的原则是（AB）A.应依据合同施工文件B.对不合格的工程不应进行工程计量C.承包人表现不好不签认工程款申请D.严把工程结算关E.对承包人的索赔应站在业主的立场上处理3.工程计量时工程量的核查应以（B）为依据A.业主函件B.施工图C.监理日记D.竣工图4.费用控制必须做好（ABE）等方面的工作A.对控制的费用进行目标论证B.严格控制工程变更C.要求承包人采取经济合理的施工方法D.指令承包人采用更为经济的建筑材料E.做好费用控制的信息管理工作5.价格调整的原因主要是（ABC）A.物价变动B.工程变更C.后继法规变动D.汇率变动6.价格调整常用的方法有（AD）A.公式计算法B.平均分摊法C.经验法D.票证法7.工程量清单的作用是（ACD）A.计量支付的依据B.工程数量的依据C.编制标底的依据D.编填报价的依据8.下列哪些属于工程计量的方法（ABCD）A.断面法B.图纸法C.均摊法D.凭证法E.测量法9.已支付预付款的材料其所有权应归业主（√）10.清单内付款是指列入工程量清单的所有工程细目的支付。（×）11.工程费用控制的核心工作是工程计量和费用控制。（√）了解：①监理信息的构成、分类；gl85②信息管理的工作流程。gl86熟悉：①信息、资料的管理制度和管理方法；gl87gl89②建立工程项目信息管理系统；gl90③工程监理资料归档的内容。gl89jlgf25掌握：监理记录、监理月报、监理工作总结等各种资料的主要内容；jigf25266.4信息与资料管理6.4.1了解：监理信息的构成、分类1、信息概念使用计算机进行收集、整理、加工、处理、传输、存储、利用和管理的对象2、信息的特点a.真实性。b.可识别性。c.系统性。d.时效性。e.不完全性。f.层次性。g.价值性。3、信息管理的含义信息管理是指对信息进行收集、整理、加工、存储、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的基本环节1.工程费用信息：概预算定额、合同价、支付账单、材料价格、人工费、船机台班费等2.工程质量控制信息：质量标准、质量抽样检测数据、验收记录等3.工程进度控制信息：进度计划、进度控制的风险分析等4.合同信息：合同协议书、技术规范、图纸等5.其他信息：包括监理信息、试验信息、原始记录、上级及业主信息、环境信息等6.4.2了解：信息管理的工作流程信息管理的工作流程：收集、整理、储存和传递和发布健全的信息管理应包括：规划信息流通渠道（信息流结构图）、建立信息管理制度（信息的收集、鉴别、整理和保存制度，信息目录表和信息传递制度，会议制度等）、建立信息编码体系、建立项目管理信息系统。6.4.3熟悉：信息、资料的管理制度和管理方法信息管理应建立信息收集、鉴别、整理和保存等管理制度并对工程质量、进度、费用和合同等信息进行整理归类6.4.4熟悉：建立工程项目信息管理系统其功能应包括信息的收集、转换、分类排队、存储、加工、检索和传输，为监理工作提供依据。其工作流程为：进行系统分析，确定项目管理信息系统的目标和内容；进行系统设计，监理信息流程图，进行系统的概要设计和系统的详细设计；进行系统的实施，进行计算机程序设计和调试，运行与维护，项目管理，系统评价等。6.4.5熟悉：工程监理资料归档的内容监理合同和施工合同《监理规划》和《监理实施细则》与业主、设计单位和承包人的业务往来文件会议纪要、监理业务联系（通知）单质量控制资料和质量事故处理报告“隐蔽/分项工程质量报验单”和“单位工程质量评定表”专题报告工程费用控制资料监理月报工程质量评价建议监理工作总结报告工程交工验收资料和“交工验收证书”或“中间验收证书”6.4.6掌握：监理记录、监理月报、监理工作总结等各种资料的主要内容（1）监理记录应包括各分项工程批准开工、质量检验和材料试验结果记录重要部位或隐蔽工程的检验纪录、照片、录像等监理业务联系（通知）单监理日记旁站监理纪录平行试验资料工地会议纪要等监理月报由总监组织编写，由总监签认，报送业主和监理单位监理工作总结（1）工程概况（2）工程名称、规模（码头吨级、泊位数、设计水深、航道里程、房建道路面积）工程地点、交通条件；（3）本工程的设计单位与承包人（包括分包人）；（4）合同履行情况（5）同工期与实际工期比较，有何不同？原因是什么？（6）同总价与实际结算价比较，有无增减？原因是什么？（7）监理工作成效；（8）施工中出现的问题及其处理情况的建议；（9）施工质量评定等级情况。信息与资料管理健全的信息管理内容主要包括（）。

A、规划信息流通渠道B、建立信息管理制度

C、设计信息的编码体系D、做好监理纪录E、建立“二管一协调”制度1.监理月报的主要内容有（ABC）。A.工程质量情况B.工程进度分析C.监理工作执行情况D.下月承包人的施工安排E.承包人施工计划的执行情况2.信息管理的主要内容有（ABEF）A.信息的分类与编码B.确定信息采集制度C.定期召开信息工作会议D.建立信息决策系统E.确定信息流程F.建立高效信息处理系统3.建立编码体系是监理工程师质量控制的重要技术措施。（×）4.监理机构应向业主提交监理月报。（√）某建设工程项目业主委托某监理单位实施施工阶段监理，如果你作为负责收集整理监理归档资料的工程师，1、请简述监理记录资料、监理月报资料、监理工作总结资料的主要内容。2、监理机构应向业主提供的主要资料。了解：①组织协调的主要内容和常用方法；gl95②工地会议的类型及其有关要求。gl96-97掌握：第一次工地会议的目的、作用和内容。gl96jlgf206.5组织协调及工地会议6.5.1了解：组织协调的主要内容和常用方法组织协调的主要内容1.人际关系的协调2.组织关系的协调3.供求关系的协调4.配合关系的协调5.外协约束关系的协调组织协调的常用方法1．会议协调法2．交谈协调法3．书面协调法4．访问协调法5．情况介绍法时间：下达工程开工令前主持会议：业主或总监参加人员：

业主代表及有关职能人员、承包人项目经理及有关职能人员、分包人负责人、总监、专业监理工程师及有关人员。目的：开工前的全面检查，确保良好开端6.5.3掌握：第一次工地会议的目的、作用和内容作用：是有效的协调方法规范化的会议制度是一种有效的信息管理制度主要内容：（2）听取承包人项目经理汇报开工前的准备情况（包括技术准备、现场准备、物资和设备准备、管理人员及施工队伍准备等）；（1）与会各方及人员介绍；（4）听取总监理工程师介绍监理工作准备，以及施工监理工作程序介绍。（3）听取业主现场代表介绍应由业主负责准备工作（三通或五通一平，相关手续和许可办理等）6.5.2了解：工地会议的类型及其有关要求第一次工地会议周例会月度生产协调例会专题讨论会组织协调及工地会议工地会议通常采用（）等形式。

A、第一次工地会议B、月度生产协调例会

C、周例会D、业主内部会议E、专题会第一次工地会议是在总监下达开工令之前举行。（y）1.第一次工地会议的主要内容应有（ABCE）。A.人员介绍B.承包人施工准备情况介绍C.业主职能部门和办事程序说明D.工程中有关问题的处理E.总监施工监理程序介绍和协调方式确定2.工地会议通常采用（ABCE）等形式A.第一次工地会议B.月度生产协调会C.周例会D.业主内部会议E.专题会3.(A)建设工程监理中常用的一种协调方法A.会议协调B.交谈协调C.书面协调D.访问协调4.项目监理机构组织协调的工作内容主要包括（ABDE）A.项目监理机构内部的协调B.与业主的协调和与承办商的协调C.与所在监理单位的协调D.与设计单位的协调E.与政府部门及其他单位的协调第一次工地会议的主要内容()。A人员介绍B承包人施工准备情况介绍C明确进度计划D业主职能部门和办事程序说明E总监理工程师施工监理程序介绍和协调方式确定ABDE7、交工验收及保修期监理了解：交工证书的类型及签发的必要条件，保修期的概念熟悉：交工验收的主要内容和保修期监理的主要工作掌握：《交工证书》、《保修责任终止证书》签发的程序和内容交工验收期的监理工作7.0.1了解：交工证书的类型及签发的必要条件，7.0.2熟悉：交工验收的主要内容7.0.3掌握：《交工证书》签发的程序和内容交工证书：“交工验收证书”，“中间验收证书”交工证书签发的必要条件：1.施工合同范围内的全部工程已完或根据业主要求部分工程已完；2.质量缺陷已得到弥补；3.申请交工工程的整体尺寸、外观和质量满足要求。7.0.1了解：交工证书的类型及签发的必要条件，保修期的概念交工验收的主要内容：(1)审查承包人的预验收申请报告；(2)对全部完成或部分完成的工程进行预验收；（3）审查承包人的交工验收报告或中间验收报告及其他有关交工资料；（4）对申请交工工程提出质量等级评价建议；(5)审查承包人工程保修期的质量保证计划；(6)审查交工结算；（7）参加交工验收会议，并签认“交工验收证书”或‘“中间验收证书”；（8）提交监理工作总结报告。7.0.2熟悉：交工验收的主要内容和保修期监理的主要工作保修期的监理工作监理检测网监理检测网论坛监理检测人才网/zhaopin一、保修期的有关规定《港口工程施工合同范本》对保修责任、返修和保修金的有关规定如下：1．保修责任：承包人在工程保修期内有责任返修因承包人原因造成的任何工程缺陷或损坏，返修费用由承包人承担。因业主使用不当或其他非承包人原因造成的损坏，承包人应协助修复，费用由业主承担。2．返修：保修期内，对应由承包人负责的返修内容，承包人应在接到返修通知后14天内开始实施返修，并在合同双方商定的时间内修理完