采购管理测试题（含参考答案）

采购管理测试题（含参考答案）一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.结合项目分供方招采总计划、市场供需、价格走势，编制年度集采计划，每年（）上报。A、每年3月下旬前B、每年3月中旬前C、每年3月前D、每年3月上旬前正确答案：B2.某项目发起云筑网招标，招标公告审批通过之后接受报名时间不少于（）天。A、2B、4C、6D、3正确答案：A3.劳务资审报告＜200万需审批到（）A、工程管理部总经理B、二级单位总经理C、生产副总经理D、二级单位总经济师正确答案：C4.公司招采工作小组组长是（）A、总经济师B、采购中心总经理C、总经理D、董事长正确答案：A5.二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。A、审批完成后当日B、创建任务后5天内C、创建任务后3天内D、审批完成后2天内正确答案：A答案解析：发布招标公告是二级单位采购业务中的一个重要环节，要求在审批完成后当日发布，这样能够保证信息及时、准确地传达给潜在投标人，确保采购流程的高效性和透明度，避免因时间拖延导致的潜在问题，符合集中采购对于时效性和规范性的要求。6.劳务招标500万＞评标报告≥200万需审批到（）A、采购中心总经理B、招采负责人C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案：A7.限额采购是指：各项目执行采购时，（）不能突破（）A、采购金额，招标预算额B、采购单价，控制价C、采购数量，施工图预算量D、采购数量，物资总计划量正确答案：C8.劳务、专业分包招标时，当拟中标人数量≥4时，投标人数量应（）天。A、≥N+1B、≥N+2C、≥N+3D、≥N+4正确答案：C答案解析：当拟中标人数量≥4时，投标人数量应≥N+3，所以选C。9.物资招标控制价≥500万，需审批至（）。A、二级单位物资管理部经理B、二级单位总经济师C、公司物资管理部总经理D、公司总经济师正确答案：C10.评定标管理中规定评标人员数量：评标小组成员数量应为（）人及以上的（）A、6，双数B、4，双数C、5，单数D、3，单数正确答案：C答案解析：评标小组成员数量应为5人及以上的单数。这是为了保证评标过程的公正性和科学性，避免出现平局等无法形成有效评审结果的情况，单数能够确保在投票等环节中可以明确地得出多数意见。11.某项目劳务及专业分包月度招采计划应于（）提交审批。A、每月25日B、次月1日C、次月5日D、每月30日正确答案：A答案解析：根据项目管理流程和规定，某项目劳务及专业分包月度招采计划应于每月25日提交审批，以便有足够时间进行后续流程，确保招采工作顺利开展。12.分供方招采总计划在（）完成。A、制定项目整体工程进度计划一周内B、项目进场后C、项目进场前D、制定项目整体工程进度计划前正确答案：A13.云筑网发起山皮石招标任务，控制价为245万，最终中标价为300万，超招标控制价审批应审批至（）。A、二级单位总经理B、二级单位总经济师C、公司总经济师D、公司总经理正确答案：C答案解析：根据相关规定，超招标控制价审批应审批至公司总经济师。山皮石招标任务控制价为245万，最终中标价为300万，超出了控制价，这种情况需要经过相应层级的审批，一般是到公司总经济师这一级别。14.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天确认，施工方案最迟于招标任务创建前（）天审核完毕。A、7,7B、5,5C、7,5D、5,3正确答案：B15.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天内确认。A、7B、15C、5D、3正确答案：C16.月度采购计划在（）完成。A、每月15日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月20日前正确答案：B答案解析：月度采购计划通常需要在每月25日前完成，以便有足够的时间进行后续的采购流程，包括供应商沟通、订单下达、货物跟踪等，确保采购活动能顺利进行并满足生产或业务需求。17.项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。A、采购中心总经理B、二级单位招采负责人C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：A18.施工方案最迟于招标任务创建前（）天内审核完毕。A、3B、5C、7D、10正确答案：B19.公司招采领导小组副组长是（）。A、公司总部采购中心总经理B、二级单位总经理C、公司总经济师D、公司总经理正确答案：C答案解析：公司招采领导小组副组长通常是公司总经济师。公司总经济师在公司的经济决策、成本控制、采购策略等方面发挥重要作用，参与招采领导小组工作，可凭借其专业的经济知识和管理能力对招采相关事宜进行把关和决策等，所以招采领导小组副组长是公司总经济师。20.单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报，报告经（）审批后招标。A、采购中心总经理B、董事长C、总经济师D、总经理正确答案：C21.项目询价采购时，市场询价比价的主责部门是（）。A、物资部B、商务合约部C、商务经理D、项目经理正确答案：A答案解析：在项目询价采购时，物资部主要负责物资相关信息的收集，包括市场上物资供应商的价格等情况，是市场询价比价的主责部门。项目经理主要负责项目整体的管理和推进；商务经理侧重于商务条款等方面的把控；商务合约部主要负责合约相关事宜，相比之下物资部在市场询价比价上承担主要职责。22.标前会最迟于（）内召开完毕A、招标任务创建前3天B、招标任务创建前10天C、招标任务创建前5天D、招标任务创建前7天正确答案：C23.采购管理实行（），构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口（）体系管理。A、集中管控，总经B、分级管控，总经C、分级管控，总工D、集中管控，总工正确答案：B答案解析：采购管理实行分级管控，构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口总经体系管理。24.吉林某地区发起环保紧急响应，导致水泥限产，价格上涨，吉林某项目在综合管理系统发起价格上涨报告审批至（）。A、物资管理部总经理B、二级单位总经济师C、公司总经济师D、公司总经理正确答案：D25.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。A、5；20B、12；5C、5；10D、10；5正确答案：B26.某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至（）。A、公司总部采购中心总经理B、公司总经济师C、公司总经理D、二级单位总经理正确答案：A答案解析：根据相关规定，某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至公司总部采购中心总经理。27.劳务招标1000万＞评标报告≥500万需审批到（）A、公司总部董事长B、公司总部总经济师C、二级单位总经理D、公司总部总经理正确答案：D28.针对投标IP地址相同、显示关联交易方等围标串标的分供方登记不良行为记录，禁止其在公司投标（）年。A、1B、3C、永久D、2正确答案：A29.项目紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。A、12,6B、6，5C、12,5D、6,6正确答案：C30.二级单位集中采购招标开标后，询标的主责部门为（）。A、二级单位领导班子B、商务法务部C、采购中心D、招采小组正确答案：D答案解析：开标后询标工作由招采小组负责，对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，要求投标人作出必要的澄清、说明或补正等。31.劳务公开招标合同额＜200万需审批到（）A、二级单位总经理B、公司总部总经济师C、公司总部董事长D、公司总部总经理正确答案：A32.物资年度集中采购计划审批至（）。A、公司总经济师B、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、物资管理部总经理正确答案：A33.二级单位招采工作小组的副组长是（）。A、招采负责人B、商务法务部经理C、总经理D、总经济师正确答案：A34.某项目云筑网发起250万机械租赁招标文件审批至（）。A、二级单位总经济师B、公司总经济师C、采购中心总经理D、物资管理部总经理正确答案：C35.投标单位需在投标时间截止前，按照招标文件要求完成投标，投标用时不少于（）。A、7天B、10天C、2天D、5天正确答案：D36.根据公司管理手册要求,物资采购超合同额（）需重新组织招标A、0.2B、0.1C、0.3D、0.4正确答案：C37.中标后（）内完成采购策划的编制。A、5B、10C、15D、7正确答案：B38.以下哪种情况可以做废标处理A、无因加价B、大幅降价C、恶意低价D、以上全部正确答案：D39.某项目劳务分包招采符合单一来源采购标准，标的额160万元，定标报告需审批到（）。A、采购中心总经理B、公司总经济师C、二级单位总经理D、公司总经理正确答案：B40.某招标工程计划于2021年12月10日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划。A、12月10日B、12月25日C、11月25日D、12月1日正确答案：C答案解析：根据相关规定，招标工程应在创建招标任务的次月10日前填报月度招标计划。该工程于2021年12月10日创建招标任务，那么应在2022年1月10日前填报，即需要在2021年12月填报，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以应在11月25日后填报月度招标计划，答案选[C]41.某项目安装工程招标，定标金额289万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）。A、采购中心总经理B、二级单位总经理C、公司总经济师D、二级单位总经济师正确答案：A42.一类设备租赁由（）负责招采。A、区域公司B、检测科技公司C、智能装备公司D、采购中心正确答案：C答案解析：智能装备公司负责一类设备租赁的招采工作。这通常是基于智能装备公司在设备租赁业务方面的专业能力、资源优势以及与相关设备租赁业务的紧密关联性等多方面因素来确定的。其在设备的选型、租赁方案制定、供应商管理等方面可能具有更丰富的经验和更专业的能力，能够更有效地完成一类设备租赁的招采任务，以满足公司对于设备租赁的需求并确保租赁业务的顺利开展。43.废标审批（＜500万）需审批至（）。A、公司总经济师B、二级单位总经理C、二级单位招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：D答案解析：当废标审批金额＜500万时，需审批至二级单位总经济师。44.综合管理系统发起198万爆破工程单一来源采购报告审批至（）。A、二级单位总经济师B、公司总经济师C、物资管理部总经理D、二级单位总经理正确答案：B45.资审报告（物资≥200万；设备≥100万审批至（）A、公司总经理B、公司物资管理部总经理C、公司总经济师D、公司采购中心总经理正确答案：B46.分包商推荐表最迟于（）内确认A、招标任务创建前3天B、招标任务创建前10天C、招标任务创建前5天D、招标任务创建前7天正确答案：C47.非工程实体采购的招标文件最迟于开标前（）天内编制完成。A、5B、7C、10D、15正确答案：B答案解析：非工程实体采购的招标文件编制时间要求通常较为严格，一般最迟于开标前7天内编制完成，这样能保证各方面有足够时间准备开标相关事宜，所以答案选B。48.劳务及专业分包招采，小于500万招标控制价审批至（），大于等于500万招标控制价审批至（）。A、二级单位总经济师；公司总部商务管理部总经理B、公司总部总经济师公司总部总经理C、二级单位总经济师；公司总部总经济师D、二级单位商务法务部经理；二级单位总经济师正确答案：A49.项目因雨季/环保因素影响，导致砂石采购价格需进行上调20元/t，对此调价报告需审批至（）A、总经济师B、总经理C、董事长D、采购中心总经理正确答案：A50.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元。A、5；5B、6；10C、10；5D、12；5正确答案：D答案解析：根据相关规定，因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元。所以答案选D。51.云筑网发起612万混凝土招标，标前准备工作应于创建招标任务前（）天开展完成，主责部门是（）。A、7；公司采购中心B、5；二级单位商务法务部C、5；项目部D、5；二级单位物资管理部正确答案：B52.采购中心对二级单位招标合规管控检查每（）抽查一次A、半年B、季度C、月D、年正确答案：A答案解析：采购中心对二级单位招标合规管控检查每半年抽查一次，半年是符合要求的时间间隔，其他选项如每月、每季度时间间隔过短，每年时间间隔过长，均不符合规定。二、多选题（共27题，每题1分，共27分）1.劳务及专业分包采购中，投标单位投标时间应不少于（）天，组织投标单位投标报价时间不少于（）天。A、2天B、3天C、4天D、5天正确答案：AD2.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理：（）。A、没有按要求完成线上投标报价B、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理C、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的D、投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的作废标处理正确答案：ABC3.竞争性谈判采购在谈判前的准备工作主要有哪些？A、编制分供方推荐申请，推荐不少于3家，且满足2N+1数量要求B、编制工程量清单及谈判文件。C、编制控制价，提交审批D、编制竞争性谈判申请报告，须经总经济师同意E、编制资审报告，提交审批正确答案：ABCD4.采购方式主要包括哪些A、询价采购B、公开招标C、单一来源采购D、竞争性谈判正确答案：ABCD答案解析：公开招标是一种常见的采购方式，通过广泛发布招标信息，吸引众多供应商参与投标，以竞争方式选择最优供应商。竞争性谈判是采购方与多家供应商进行谈判，通过比较各供应商的报价、方案等，选择最适合的供应商。单一来源采购适用于特定供应商提供唯一产品或服务的情况。询价采购是向多个供应商发出询价函，比较各供应商的报价，选择价格合适的供应商。这几种都是常见的采购方式。5.公司、二级单位集中采购标前准备工作包括哪些？A、招标公告B、招标控制价C、采购清单D、标前策划正确答案：ABCD答案解析：公司、二级单位集中采购标前准备工作涵盖多方面。标前策划是对采购活动进行全面规划和安排，明确采购目标、策略等；招标公告用于发布采购信息，吸引潜在供应商参与；采购清单详细列出所需采购的物资或服务等内容；招标控制价则设定了采购预算上限，对采购成本进行控制。这几个方面都是标前准备工作的重要组成部分。6.属于大型临时设施的是（）。A、临时占地B、拌合站C、供水与排污设施D、工地试验室E、临时道路修建、养护与拆除正确答案：ABDE7.公开招标,是指以招标公告的方式邀请()或()参与投标的采购方式。A、不特定的法人B、特定的法人C、推荐的分包商D、其他组织正确答案：AD答案解析：公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标，这种方式能广泛吸引潜在供应商参与竞争，保证采购的公平性和充分竞争性。公开招标强调公开性和广泛参与性，不特定的法人和其他组织都有机会通过公告获取招标信息并参与投标。8.邀请招标采购的适用范围是？A、技术复杂或有特殊要求或受自然地域环境限制，只有少量潜在的投标人可供选择的B、涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的C、对完成质量、服务效果等有特殊要求，分供方只能在特定范围内选择的D、法律、法规规定的不宜公开招标的正确答案：ABCD答案解析：1.**选项A**：技术复杂或有特殊要求或受自然地域环境限制，只有少量潜在的投标人可供选择的情况，采用邀请招标可以精准邀请到有能力满足这些特殊条件的潜在投标人，提高采购效率和质量。2.**选项B**：涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的。这类项目公开招标可能会导致信息泄露等问题，邀请招标能更好地控制信息传播范围，保障项目顺利进行。3.**选项C**：对完成质量、服务效果等有特殊要求，分供方只能在特定范围内选择的。通过邀请特定范围内有能力满足特殊要求的供应商参与投标，能更好地保证采购成果符合预期。4.**选项D**：法律、法规规定的不宜公开招标的，依据相关法律法规的规定，只能采用邀请招标等其他采购方式。9.资格审查的原则是？A、按照采购需求及报名数量进行资格审查B、按照报名顺序进行资格审查C、资格审查阶段，无正当理由的，禁止不予通过资格审查。D、不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。正确答案：CD10.以下属于二级单位招采领导小组成员的有（）。A、生产副总B、总工程师C、总经理D、总会计师E、总经济师正确答案：ABCDE11.以下可以采用竞争性谈判的情况是（）。A、招标后没有分供方投标或没有合格标的，或重新招标未能成立的B、技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的C、非采购方原因导致采用公开或邀请招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的D、招标时间足够充裕，但项目部有其他考虑的正确答案：ABC答案解析：根据相关规定，竞争性谈判适用于以下几种情况：一是招标后没有分供方投标或没有合格标的，或重新招标未能成立的；二是技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；三是非采购方原因导致采用公开或邀请招标所需时间不能满足项目建设进度或用户紧急需要的。选项D不符合竞争性谈判的适用情形。12.二级单位发起集中采购，资格审查时的主责部门是（）。A、工程管理部B、物资管理部C、商务法务部D、公司采购中心正确答案：AB13.采购管理原则主要包括哪些内容？A、公平公正原则B、诚信履约原则C、阳光高效原则D、分级管理原则E、智慧采购原则正确答案：ABCDE答案解析：采购管理原则主要包括以下内容：分级管理原则：对采购活动进行合理分级，明确各级职责和权限；公平公正原则：确保采购过程中对所有供应商公平对待，不偏袒；诚信履约原则：强调采购方和供应商都要诚实守信，履行合同约定；阳光高效原则：使采购活动公开透明，同时提高效率；智慧采购原则：运用先进技术和理念提升采购管理水平。14.以下招标，由项目组织标前会的有（）。A、340万水泥招标B、450万桩基招标C、600万商混招标D、120万路缘石招标E、45万矿粉招标正确答案：ABD15.局总部战略品牌包含（）。A、活动板房B、水泵C、空调D、电梯正确答案：BCD16.以下哪些表单是物资设备采购工作需要用到的？A、单项月度采购计划B、评标报告C、招标控制价审批表D、分供方资格审查表正确答案：ABCD答案解析：单项月度采购计划是明确采购需求和安排的重要表单，用于规划物资设备采购工作。招标控制价审批表在控制采购成本方面起着关键作用，是采购工作中的重要环节。分供方资格审查表有助于筛选合适的供应商，确保采购物资设备的质量和供应稳定性。评标报告则是对采购评标结果的记录和总结，为最终确定采购供应商提供依据，所以这四个表单在物资设备采购工作中都需要用到。17.采购管理主要应对的风险有（）A、制度体系风险B、集中采购风险C、合同履约风险D、成本控制风险E、廉洁管理风险F、采购计划风险正确答案：ABCDEF答案解析：采购管理主要应对的风险包括：采购计划风险，如计划不合理可能导致物资短缺或积压；成本控制风险，要确保采购成本在预算范围内；合同履约风险，保证供应商按合同约定供货；集中采购风险，如操作不当可能影响采购效率和质量；制度体系风险，完善的制度是采购管理的保障，缺失或不完善会带来问题；廉洁管理风险，防止采购过程中出现腐败行为影响企业利益。18.引用上级单位框架协议时，需完成的相关资料包含（）A、控制价审批表B、物资需用总计划C、市场询价对比表D、引用框架协议事前审批表E、招标实施计划正确答案：ABCD19.标的额≥500万的劳务及专业分包开标时，需要公司参加的部门有（）。A、工程管理部B、纪检监督工作部C、采购中心D、商务管理部正确答案：ABCD答案解析：当标的额≥500万的劳务及专业分包开标时，商务管理部负责商务条款等相关工作，采购中心参与采购相关事务，工程管理部对工程方面情况进行把控，纪检监督工作部负责监督开标过程的合规性，所以这几个部门都需要参加。20.采购管理过程中主要应对的风险有（）。A、廉洁管理风险B、制度体系风险C、集中采购风险D、合同履约风险E、采购计划风险F、成本控制风险正确答案：ABCDEF答案解析：采购管理过程中主要应对的风险包括：采购计划风险，如计划不合理可能导致物资短缺或积压；成本控制风险，采购成本过高会影响企业效益；合同履约风险，供应商可能无法按时、按质、按量履行合同；集中采购风险，如决策失误、缺乏灵活性等；制度体系风险，不完善的采购制度可能引发管理混乱；廉洁管理风险，采购人员可能出现腐败行为影响企业利益。21.询价采购适用于因抢工、应急等所需零星物资，单笔不超过（）万元，每年不超过（）次的零星采购。A、5B、10C、3D、12正确答案：AD22.采购主要应对的风险有（）、（）、（）集中采购风险、制度体系风险、廉洁管理风险。A、采购策划风险B、采购质量风险C、成本控制风险D、合同履约风险E、采购计划风险正确答案：CDE23.下列正确的是（）。A、150万合同额劳务单一来源采购定标报告需审批至公司总经济师B、150万标的额劳务单一来源采购报告申请需审批至公司总经济师C、30万标的额劳务公开招标采购需召开标前会D、600万标的额废标审批需审批至公司总经济师正确答案：ABD24.某项目桩基工程标的额为600万元，则须参加开标会的是（）A、工程管理部B、公司商务管理部C、采购中心D、纪检监督工作部正确答案：ABCD25.以下物资/设备需由二级单位牵头组织进行招标采购的是（）A、临建板房B、洒水车C、砂石料D、发电机E、砂石分离机正确答案：ABC26.二级单位招标小组成员有（）A、工程管理部经理B、物资设备部经理C、商务法务部招采负责人D、分公司总经济师E、分公司总工程师正确答案：ABCD27.下列哪些标需要由项目组织召开标前准备会，留存影像、会议纪要资料（）。A、350万标的额桩基工程公开招标采购B、80万标的额设备租赁公开招标采购C、48万标的额防水涂料公开招标采购D、800万标的额沥青公开招标采购正确答案：AB三、判断题（共35题，每题1分，共35分）1.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过15次，单次采购不得超过10万元。A、正确B、错误正确答案：B2.物资设备集中采购时，接受报名时间不少于2天。A、正确B、错误正确答案：A3.采购方式主要包括公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。A、正确B、错误正确答案：A4.物资设备合同调价审批时，价格上浮、下浮均审批至公司总经济师。A、正确B、错误正确答案：B5.物资合同和设备合同起草由商务法务部负责A、正确B、错误正确答案：B6.物资评标文件＜200万需审批到采购中心总经理。（）A、正确B、错误正确答案：B7.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购金额不得超过5万元。A、正确B、错误正确答案：A8.采购实施计划中没有的，但根据项目实际需求必须即刻实施采购的部分为计划外采购，计划外采购需上报公司总经审批。A、正确B、错误正确答案：A9.采购实施计划由二级单位招采负责人根据项目月度招标计划进行梳理，并落实实施。A、正确B、错误正确答案：A10.560万劳务及专业分包招标控制价审批到公司总经济师A、正确B、错误正确答案：B11.600万物资招标废标审批到公司总经济师A、正确B、错误正确答案：A12.劳务及专业分包招标控制价审批（＜500万）审批至二级单位总经济师A、正确B、错误正确答案：A13.评标时投标文件出现投标报价为IP地址相同，应按照废标处理。A、正确B、错误正确答案：A14.询价采购以询价方式确定零星物资/租赁供应商及价格的采购方式。A、正确B、错误正确答案：A15.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过3万元。A、正确B、错误正确答案：B16.【例】采购方式主要包括公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。A、正确B、错