强化专业能力信息系统项目管理师试题及答案

强化专业能力信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理的核心过程组？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

2.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队与干系人进行有效的沟通？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.以上都是

3.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

E.以上都是

4.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的基本概念？

A.活动持续时间

B.活动顺序

C.最早开始时间（ES）

D.最晚开始时间（LS）

E.以上都是

5.以下哪些是项目质量管理中的质量保证（QA）活动？

A.制定质量标准

B.进行质量审计

C.实施质量控制

D.提供质量培训

E.以上都是

6.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定量估算

D.定性估算

E.以上都是

7.以下哪些是项目采购管理中的采购流程？

A.编制采购计划

B.发布采购信息

C.评审供应商

D.签订合同

E.以上都是

8.在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队沟通

D.团队激励

E.以上都是

9.以下哪些是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.影响力-利益分析矩阵

B.干系人注册表

C.干系人关系图

D.干系人需求分析

E.以上都是

10.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理的关键活动？

A.制定项目管理计划

B.协调项目变更

C.管理项目风险

D.管理项目干系人

E.以上都是

11.以下哪些是项目文档管理中的文档类型？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目报告

D.项目总结

E.以上都是

12.以下哪些是项目组织结构中的项目团队角色？

A.项目经理

B.项目成员

C.项目干系人

D.项目顾问

E.以上都是

13.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.关键路径法

E.以上都是

14.以下哪些是项目质量管理中的质量审计工具？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.以上都是

15.以下哪些是项目成本管理中的成本控制工具？

A.成本预算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本效益分析

E.以上都是

16.以下哪些是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间及材料合同

E.以上都是

17.以下哪些是项目团队管理中的团队冲突解决方法？

A.合作解决

B.强制解决

C.避免解决

D.谈判解决

E.以上都是

18.以下哪些是项目干系人管理中的干系人满意度评估方法？

A.问卷调查

B.访谈

C.会议

D.数据分析

E.以上都是

19.以下哪些是项目整合管理中的项目变更管理流程？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.以上都是

20.以下哪些是项目文档管理中的文档生命周期管理？

A.文档创建

B.文档审批

C.文档发布

D.文档存档

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，需要贯穿项目的整个生命周期。（）

2.项目管理计划是项目管理工作的指导文件，它定义了项目的范围、目标和资源需求。（）

3.项目经理是项目团队的核心成员，负责项目的整体管理和决策。（）

4.项目质量管理中的质量保证（QA）是通过预防措施来确保项目成果符合质量标准。（）

5.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于确定项目中最长的活动序列。（）

6.项目成本管理中的成本估算是对项目所需资源的货币价值进行预测。（）

7.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（）

8.项目团队管理中的团队建设活动可以提高团队的协作能力和工作效率。（）

9.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目经理识别和满足干系人的需求。（）

10.项目整合管理中的项目变更管理流程确保所有项目变更都经过正式的评估和批准。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中的风险识别过程及其主要步骤。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目最短完成时间的。

3.描述项目质量管理中的质量保证（QA）和质量控制（QC）的主要区别。

4.说明项目采购管理中，选择合适的供应商需要考虑哪些关键因素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.分析在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并讨论可能采取的策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判断题答案：

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.错

8.对

9.对

10.对

三、简答题答案：

1.风险识别过程包括收集项目信息、识别风险来源、记录风险特征和评估风险发生的可能性和影响。主要步骤包括：收集项目相关信息、识别风险来源、确定风险特征、记录风险信息、评估风险的可能性和影响。

2.关键路径法（CPM）通过确定项目中所有活动的持续时间，识别出导致项目延迟的最长路径，即关键路径。这有助于项目经理识别必须严格控制的活动，以确保项目按时完成。

3.质量保证（QA）是确保项目过程和产品质量满足预定标准的活动，它侧重于预防措施和持续改进。质量控制（QC）则是监控项目结果以确保其符合质量标准，它侧重于检测和纠正错误。

4.选择合适的供应商需要考虑的关键因素包括：供应商的资质和信誉、产品或服务的质量、价格竞争力、交付能力和服务支持、供应商的历史表现和经验、合同条款和条件以及供应商的财务稳定性。

四、论述题答案：

1.信息系统项目管理师在项目生命周期中扮演的角色包括：项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。他们的重要性体现