2025年系统架构师项目管理备考题库

2025年系统架构师项目管理备考题库一、单选题（45道）项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调答案：C解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度、质量、成本等目标，其他选项为项目管理辅助工作。项目范围说明书（初步）的内容不包括（）。A.项目和范围的目标B.产品或服务的需求和特性C.项目需求和交付物D.项目计划网络图答案：D解析：项目范围说明书（初步）包含项目目标、产品需求特性、项目需求交付物等，项目计划网络图属于项目进度计划范畴，不在此列。以下关于项目生命周期的说法，错误的是（）。A.项目生命周期定义了项目的开始和结束B.项目生命周期的阶段之间通常有顺序且不重叠C.项目生命周期提供了一种管理项目的框架D.项目生命周期各阶段的工作内容和投入强度相同答案：D解析：项目生命周期各阶段工作内容和投入强度不同，如启动阶段投入相对少，执行阶段投入多。制定项目章程的主要依据不包括（）。A.项目工作说明书B.商业论证C.项目管理计划D.协议答案：C解析：制定项目章程依据项目工作说明书、商业论证、协议等，此时项目管理计划还未制定。活动历时估算的工具和技术不包括（）。A.专家判断B.类比估算C.三点估算D.自下而上估算答案：D解析：自下而上估算是成本估算工具，活动历时估算工具包括专家判断、类比估算、三点估算等。关键路径是项目网络图中（）。A.最长的回路B.最短的回路C.最长的路径D.最短的路径答案：C解析：关键路径是项目网络图中最长路径，决定项目最短工期。项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（）。A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本答案：A解析：设计质量管理流程和标准是为预防质量问题，属于预防成本。（）不是项目成本估算的输入。A.项目进度管理计划B.项目范围说明书C.风险登记册D.项目章程答案：D解析：项目成本估算输入有项目进度管理计划、项目范围说明书、风险登记册等，项目章程对成本估算作用不大。项目人力资源管理的主要过程不包括（）。A.人力资源计划编制B.组建项目团队C.项目团队建设D.人员绩效考核答案：D解析：项目人力资源管理主要过程有计划编制、组建团队、团队建设、管理团队，人员绩效考核不是主要过程。沟通管理计划的一个目的是提供（）方面的信息。A.每个团队成员的经验和技能B.当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法C.收集和分发信息的方法D.项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术答案：C解析：沟通管理计划目的是确定收集和分发信息方法等，A是人力资源计划内容，B是团队解散计划，D只是沟通技术一部分。风险识别的方法不包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险概率和影响评估D.检查表答案：C解析：风险概率和影响评估是风险定性分析工具，风险识别方法有头脑风暴法、德尔菲法、检查表等。以下关于项目管理计划的叙述，不正确的是（）。A.项目管理计划是项目团队进行项目管理的依据B.项目管理计划中不包含人力资源计划C.项目管理计划与项目章程不同，是由项目经理主持编写的D.项目管理计划可以通过整体变更控制过程进行更新和修改答案：B解析：项目管理计划包含人力资源计划等多个子计划。以下关于工作分解结构（WBS）的叙述，错误的是（）。A.WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B.WBS是面向可交付成果的层次型结构C.WBS可以不包括分包出去的工作D.WBS能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实答案：C解析：WBS应包括项目所有工作，包括分包出去的工作。（）不是项目进度控制的工具。A.项目进度网络图B.绩效审查C.偏差分析D.因果图答案：D解析：因果图是质量工具，项目进度控制工具包括项目进度网络图、绩效审查、偏差分析等。质量控制的输入不包括（）。A.质量计划B.质量审计报告C.工作绩效数据D.批准的变更请求答案：B解析：质量控制输入有质量计划、工作绩效数据、批准的变更请求等，质量审计报告是质量保证输出。成本基准是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算，以下关于成本基准的叙述中，不正确的是（）。A.成本基准是项目管理计划的组成部分B.成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务C.项目预算是成本基准与应急储备之和D.成本基准中的成本估算与进度活动直接关联答案：C解析：项目预算是成本基准与管理储备之和。在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（）是不妥当的。A.对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B.与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C.只要项目经理对团队成员认可就可以D.在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素答案：C解析：不能仅靠项目经理认可，要综合考虑技能标准、成本等多方面因素。（）不属于沟通管理过程的工具和技术。A.沟通模型B.信息管理系统C.会议D.工作绩效报告答案：D解析：工作绩效报告是监控项目工作输出，沟通管理工具技术有沟通模型、信息管理系统、会议等。以下关于风险应对策略的描述，不正确的是（）。A.对于高发生概率、高影响的威胁，应采取规避策略B.对于高发生概率、低影响的威胁，应采取减轻策略C.对于低发生概率、高影响的威胁，应采取转移策略D.对于低发生概率、低影响的威胁，应采取接受策略答案：A解析：对于高发生概率、高影响威胁，应采取减轻策略，规避策略针对发生概率低但影响大的风险。项目收尾的管理工作包括（）。A.项目验收、项目总结和项目评估审计B.项目验收、项目清算和项目评估审计C.项目总结、项目清算和项目评估审计D.项目验收、项目总结和项目清算答案：A解析：项目收尾管理工作包括项目验收、总结、评估审计，项目清算针对失败项目。项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是（）。A.组建一个项目团队B.制定项目章程C.采购必需的资源D.组织和协调项目团队执行项目计划答案：B解析：制定项目章程属于启动过程组，A、C、D属于实施过程。以下关于项目范围管理的描述中，错误的是（）。A.项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款B.项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作C.项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理D.通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准答案：B解析：项目范围确认是客户等相关方对可交付成果的验收，不是对范围说明书评审。某项目计划安排为：2019年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）。A.450万元B.900万元C.1800万元D.2000万元答案：C解析：SPI=90%，CPI=50%，PV=1000万，EV=PV×SPI=900万，CPI=EV/AC，所以AC=EV/CPI=1800万。团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。A.口头B.正式书面C.办公室会谈D.非正式书面答案：A解析：第一次违反，情节不严重，采用口头沟通提醒即可。以下关于项目风险的叙述中，不正确的是（）。A.风险是指可能发生的事件B.风险发生的可能性和后果均具有不确定性C.风险可以通过定性或定量分析进行评估D.风险发生的概率为0或1答案：D解析：风险发生概率介于0-1之间，不是0或1。（）不是项目章程的内容。A.项目的目的或立项理由B.项目的主要风险C.总体里程碑进度计划D.项目审批要求答案：B解析：项目章程内容有项目目的、总体里程碑进度计划、项目审批要求等，项目主要风险在风险登记册。在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）。A.赶工B.快速跟进C.资源优化D.提前量和滞后量调整答案：B解析：快速跟进是将顺序活动改为并行开展以压缩进度。以下关于质量管理的叙述中，不正确的是（）。A.产品的可靠性是指其在特定条件下、规定时间内完成规定功能的能力B.质量管理的核心是质量规划C.质量保证的目的是致力于增强满足质量要求的能力D.质量控制的目的是致力于满足质量要求答案：B解析：质量管理核心是质量方针、目标制定和质量策划、控制、保证、改进等，不是质量规划。以下关于项目成本预算的描述，错误的是（）。A.成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金B.成本基准计划计算的是项目的预计成本C.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算D.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的答案：A解析：成本预算对项目活动分配资金，不涉及未来运营活动。关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工B.人力资源管理不包括员工的绩效评估C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D.人力资源管理的目的是减少人才流动答案：A解析：人力资源管理包括人员获取、组建团队、团队建设、管理团队等，可通过解聘减少员工，B错误；主要特点是具有临时性等，C错误；目的是高效利用人力资源实现项目目标，D错误。（）不是沟通管理计划的内容。A.项目干系人沟通要求B.项目主要里程碑和项目总工期C.对要发布信息的描述D.发布信息的格式答案：B解析：项目主要里程碑和总工期在项目进度计划，不是沟通管理计划内容。在风险监控过程中，需要进行重新评估的情况不包括（）。A.风险应对措施没有达到预期效果B.出现了新的风险C.项目的范围发生了变化D.项目团队成员发生了变化答案：D解析：项目团队成员变化一般不直接导致风险重新评估，A、B、C情况需重新评估风险。项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。A.项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C.对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来答案：C解析：项目整体管理要考虑所有项目过程，不能因可能不需要就不考虑。工作包是工作分解结构的底层，下列关于工作包的叙述中，正确的是（）。A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作B.工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定C.如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包D.工作包的规模应该较小，可以在40小时以内完成答案：A解析：工作包要具体可管理，规模适中，一般8-80小时内完成，B、D错误；子项目不是工作包，C错误。某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目（）。A.进度超前于计划B.进度落后于计划C.成本节约D.成本超支答案：A解析：进度执行指数SPI>1，说明进度超前。质量控制工具中的（）常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。A.控制图B.鱼骨图C.散点图D.直方图答案：B解析：鱼骨图用于找出问题潜在原因，控制图监控过程是否稳定，散点图展示变量关系，直方图展示数据分布。成本估算时，（）方法以规模作为成本的主要因素，考虑多个成本驱动因子。该方法包括三个阶段性模型，即应用组装模型、早期设计阶段模型和体系结构阶段模型。A.专家判断B.类比估算C.COCOMO模型D.功能点估算答案：C解析：COCOMO模型以规模为主要因素，考虑多个成本驱动因子，有不同阶段模型。在项目人力资源管理中，（）不是组建项目团队的工具和技术。A.预分派B.资源日历C.招募D.虚拟团队答案：B解析：资源日历是组建团队输出，不是工具技术，A、C、D是组建团队工具技术。（）不是沟通管理计划编制的技术和方法。A.沟通需求分析B.沟通技术C.人际关系技能D.信息发布答案：D解析：信息发布是沟通管理执行过程，不是计划编制技术方法，A、B、C是计划编制技术。风险应对计划的主要内容不包括（）。A.需要应对的风险清单B.形成一致意见的应对措施C.明确风险管理人和分配给他们的责任D.风险发生的概率答案：D解析：风险发生概率在风险识别和分析阶段确定，不是应对计划主要内容。项目章程的批准，标志着项目的正式启动。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（）。A.项目章程中应明确项目的质量标准B.项目章程中应明确项目的总体里程碑进度计划C.项目章程中应明确项目的项目经理及职责权限D.项目章程由项目发起方制定，项目启动后提交给项目经理答案：D解析：项目章程通常由项目发起人发布，在项目启动前就已制定，并非启动后提交给项目经理。以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。A.项目的任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认B.监理单位应按照变更管理流程对变更进行管理C.承建单位对变更的建议，首先应提交给建设单位D.建设单位可以对项目的范围、进度、成本等提出变更要求答案：C解析：承建单位对变更的建议，首先应提交给监理单位，而非建设单位。（）不是项目质量保证的工具和技术。A.质量审计B.过程分析C.质量控制工具和技术D.成本效益分析答案：D解析：成本效益分析是质量规划工具，质量保证工具技术有质量审计、过程分析、质量控制工具技术等。项目成本控制的主要输出不包括（）。A.成本估算B.变更请求C.项目管理计划更新D.成本预测答案：A解析：成本估算在成本控制之前完成，成本控制输出有变更请求、项目管理计划更新、成本预测等。项目团队建设的内容一般不包括（）。A.培训B.认可和奖励C.职责分配D.同地办公答案：C解析：职责分配属于人力资源计划编制内容，项目团队建设内容有培训、认可奖励、同地办公等。二、多选题（30道）项目管理的特点包括（）。A.项目管理具有创造性B.项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作C.项目管理的组织是临时的、柔性的组织D.项目管理的机制是基于团队管理的个人负责制答案：ABCD解析：项目管理具有创造性，对象可以是项目或类似项目运作，组织临时且柔性，机制基于团队管理个人负责制。项目范围管理计划的主要内容包括（）。A.如何制定项目范围说明书B.如何维护和批准工作分解结构C.如何确认和控制范围D.如何进行项目范围变更管理答案：ABCD解析：范围管理计划涵盖制定范围说明书、维护批准WBS、确认控制范围、变更管理等内容。项目生命周期的阶段划分通常包括（）。A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段答案：ABCD解析：项目生命周期一般分为启动、规划、执行、收尾阶段。制定项目章程时可依据的组织过程资产包括（）。A.组织的标准过程、政策和模板B.项目档案C.历史信息和经验教训D.基础设施和现有人力资源答案：ABC解析：组织过程资产含组织标准过程政策模板、项目档案、历史信息教训等，基础设施和人力资源属于事业环境因素。活动资源估算的工具和技术有（）。A.专家判断B.自下而上估算C.类比估算D.资源分解结构答案：ACD解析：活动资源估算工具技术有专家判断、类比估算、资源分解结构等，自下而上估算主要用于成本估算。以下关于关键路径法的说法，正确的有（）。A.关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期B.关键路径上的活动总时差为零C.关键路径可能不止一条D.非关键路径上的活动不会影响项目总工期答案：ABC解析：关键路径上活动决定工期，总时差为零，可能有多条，非关键路径活动延误超过总时差会影响总工期。质量规划的工具和技术包括（）。A.成本效益分析B.质量成本分析C.标杆对照D.实验设计答案：ABCD解析：质量规划工具技术有成本效益分析、质量成本分析、标杆对照、实验设计等。项目成本估算的方法有（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算答案：ABC解析：三点估算用于活动历时估算，项目成本估算方法有类比估算、参数估算、自下而上估算等。项目人力资源管理中，团队建设的目标包括（）。A.提高团队成员的个人技能B.提高团队成员之间的信任感和凝聚力C.改善团队的整体氛围D.提高项目绩效答案：ABCD解析：团队建设目标包括提升成员技能、增强信任凝聚力、改善氛围、提高项目绩效。沟通管理计划应包括（）。A.项目干系人的沟通需求B.沟通的信息和格式C.沟通的频率和渠道D.沟通负责人答案：ABCD解析：沟通管理计划包含干系人沟通需求、信息格式、频率渠道、负责人等内容。风险识别的依据包括（）。A.风险管理计划B.项目范围说明书C.组织过程资产D.风险分类答案：ABC解析：风险识别依据有风险管理计划、项目范围说明书、组织过程资产等，风险分类是风险识别输出内容。项目管理计划的内容包括（）。A.项目范围管理计划B.项目进度管理计划C.项目成本管理计划D.项目质量管理计划答案：ABCD解析：项目管理计划包含范围、进度、成本、质量等多个管理计划。工作分解结构的作用包括（）。A.明确和准确说明项目的工作范围B.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责C.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求的估算D.定义项目的工作边界，便于进行绩效测量和控制答案：ABCD解析：WBS可明确工作范围、分派人员职责、估算需求、定义边界用于绩效测量控制。项目进度控制的措施有（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：ABCD解析：项目进度控制措施有组织、技术、经济、合同措施等。质量控制的工具和技术有（）。A.检查表B.流程图C.帕累托图D.统计抽样答案：ABCD解析：质量控制工具技术有检查表、流程图、帕累托图、统计抽样等。以下关于成本基准的说法，正确的有（）。A.成本基准是按时间分段的预算B.成本基准是项目管理计划的一部分C.成本基准中包括所有的项目成本D.成本基准用于度量和监测项目成本绩效答案：ABD解析：成本基准按时间分段，是项目管理计划部分，用于成本绩效度量监测，但不包括管理储备等部分成本。组建项目团队的输入包括（）。A.人力资源管理计划B.项目进度计划C.资源日历D.组织过程资产答案：ABD解析：组建项目团队输入有人力资源管理计划、项目进度计划、组织过程资产等，资源日历是输出。沟通管理的过程包括（）。A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.发布信息答案：ABC解析：沟通管理过程有规划沟通管理、管理沟通、控制沟通，发布信息属于管理沟通内容。风险应对措施包括（）。A.规避B.减轻C.转移D.接受答案：ABCD解析：风险应对措施有规避、减轻、转移、接受等。项目收尾的成果包括（）。A.项目验收报告B.项目总结报告C.项目评估审计报告D.组织过程资产更新答案：ABCD解析：项目收尾成果有验收报告、总结报告、评估审计报告、组织过程资产更新。项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括（）。A.综合性B.全局性C.系统性D.完整性答案：ABC解析：项目整体