领导干部管理制度培训

领导干部管理制度培训一、总则（一）目的为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理行为，提高领导干部综合素质和管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级领导干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保领导干部队伍的政治方向。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用领导干部，注重品德修养和才能素质。3.任人唯贤、公道正派原则：公平公正地选拔任用领导干部，杜绝任人唯亲。4.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为重要依据，充分听取群众意见。5.民主、公开、竞争、择优原则：通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀领导干部。6.依法依规办事原则：严格按照法律法规和公司制度选拔任用领导干部。二、领导干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。具有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，能够开创工作新局面。具有良好的品行，公道正派，廉洁奉公。2.资格条件提任副科级领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。提任正科级领导职务的，应当具有大学本科以上文化程度。提任副处级领导职务的，应当具有大学本科以上文化程度。提任正处级领导职务的，应当具有大学本科以上文化程度。一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构的培训，培训时间应当达到干部教育培训的有关规定要求。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。身体健康，能够正常履行工作职责。（二）选拔任用程序1.动议公司党委（党组）或者组织（人事）部门根据工作需要和领导班子建设实际，结合综合分析研判情况，提出启动干部选拔任用工作意见。对拟选拔任用职位、条件、范围、方式、程序和时间等提出初步建议。初步建议向公司党委（党组）主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。2.民主推荐确定推荐职位、范围、条件和程序。发布推荐公告。组织填写推荐表。对推荐结果进行综合分析。向上级党委（党组）报告推荐情况。3.考察制定考察工作方案。发布考察预告。采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部人事档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解考察对象情况。对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与职位的适应程度进行全面考察，突出考察政治品质和道德品行、工作实绩、作风表现、廉政情况。查阅干部人事档案，核实考察对象的出生日期、参加工作时间、入党时间、学历学位、工作经历、干部身份等基本信息。对考察对象的有关情况进行延伸考察。综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价。撰写考察材料，主要内容包括：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评等情况。4.讨论决定党委（党组）集体讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。党委（党组）有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委（党组）超过半数成员同意后方可进行。5.任职对决定任用的干部，由党委（党组）指定专人同本人谈话。对决定任用的干部，按照有关规定进行任前公示，公示期不少于五个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续。（三）交流与回避1.交流领导干部交流的对象主要是：因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个地方或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。交流的重点是县级以上地方党委和政府的领导成员，纪委监委、法院、检察院、党委和政府部分工作部门的主要领导成员。领导干部在同一职位上任职满十年的，必须交流；在同一地方担任党政正职满十年的，应当交流。实行干部交流的预告制度。2.回避领导干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务工作。领导干部不得在本人成长地担任县（市）党委和政府以及纪检机关、组织部门、人民法院、人民检察院、公安部门正职领导成员，一般不得在本人成长地担任市（地、盟）党委和政府以及纪检机关、组织部门、人民法院、人民检察院、公安部门正职领导成员。三、领导干部考核评价（一）考核评价原则1.客观公正原则：全面、准确、客观地评价领导干部的工作业绩和综合素质。2.注重实绩原则：以工作实绩为核心，突出对领导干部履行岗位职责情况的考核。3.群众公认原则：充分听取群众意见，把群众满意度作为考核评价的重要依据。4.激励约束并重原则：通过考核评价，激励领导干部积极工作，同时对存在问题的领导干部进行约束。（二）考核评价内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。2.能：主要考核领导能力、管理能力、业务能力、创新能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效、工作质量等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。（三）考核评价方式1.年度考核：每年对领导干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：在领导干部任期届满时进行任期考核，考核结果作为领导干部续任、晋升、奖惩的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对领导干部在完成某项重点工作、解决某个突出问题等方面进行专项考核。4.日常考核：通过日常工作检查、谈心谈话、民主测评等方式，对领导干部进行日常考核。（四）考核评价程序1.制定考核方案：明确考核目的、内容、方式、程序和时间安排等。2.组织实施考核：采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式，对领导干部进行考核。3.综合分析评价：对考核结果进行汇总、分析和评价，形成考核报告。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给领导干部本人，并听取其意见。5.运用考核结果：将考核结果作为领导干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。四、领导干部教育培训（一）培训目标1.提高政治素质：增强领导干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.提升领导能力：提高领导干部的决策能力、组织协调能力、沟通能力等。3.更新知识结构：使领导干部了解和掌握新知识、新技能、新方法。4.增强廉洁自律意识：提高领导干部的廉洁从政意识和拒腐防变能力。（二）培训内容1.政治理论培训：学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等。2.领导能力培训：包括战略思维、创新思维、辩证思维、系统思维、底线思维等方面的培训。3.业务知识培训：根据领导干部的工作岗位和职责，开展相关业务知识培训。4.法律法规培训：学习国家法律法规和公司规章制度。5.廉洁自律培训：开展廉政教育，增强领导干部的廉洁自律意识。（三）培训方式1.集中培训：组织领导干部参加党校、行政院校等举办的集中培训班。2.专题讲座：邀请专家学者举办专题讲座。3.在线学习：利用网络平台开展在线学习。4.实践锻炼：选派领导干部到基层、项目一线等进行实践锻炼。5.交流研讨：组织领导干部开展交流研讨活动，分享经验，共同提高。（四）培训管理1.制定培训计划：根据公司发展需要和领导干部队伍建设实际，制定年度培训计划。2.确定培训对象：按照培训计划，确定参加培训的领导干部名单。3.组织培训实施：按照培训计划和培训方案，组织开展培训工作。4.考核评价：对领导干部参加培训的情况进行考核评价，考核结果作为领导干部年度考核、评先评优的重要依据。5.培训档案管理：建立领导干部培训档案，记录领导干部参加培训的情况。五、领导干部监督管理（一）监督管理原则1.依法依规监督原则：严格按照法律法规和公司制度对领导干部进行监督管理。2.全程监督原则：对领导干部选拔任用、考核评价、教育培训、日常管理等全过程进行监督。3.重点监督原则：突出对领导干部权力运行的重点环节和关键部位进行监督。4.群众监督原则：充分发挥群众监督的作用，拓宽群众监督渠道。（二）监督管理内容1.遵守党的纪律和国家法律法规情况：重点监督领导干部是否遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，是否遵守国家法律法规。2.执行公司制度情况：监督领导干部是否严格执行公司的各项规章制度。3.履行职责情况：对领导干部履行岗位职责、完成工作任务的情况进行监督。4.廉洁自律情况：重点监督领导干部是否廉洁从政，有无违规违纪行为。（三）监督管理方式1.党内监督：充分发挥公司党委（党组）的领导核心作用，加强对领导干部的党内监督。2.群众监督：通过设立举报电话、举报信箱等方式，广泛接受群众监督。3.舆论监督：通过公司内部刊物、网站等媒体，对领导干部的工作情况进行公开报道，接受舆论监督。4.审计监督：对领导干部进行经济责任审计，加强对领导干部经济活动的监督。5.考核监督：将领导干部的监督管理情况纳入考核评价体系，加强对领导干部的考核监督。（四）违规违纪处理1.对违反党的纪律和国家法律法规的领导干部，按照有关规定给予党纪政纪处分。2.对违反公司制度的领导干部，按照公司相关规定进行处理。3.对工作失职、渎职的领导干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织调整或者组织处理、纪律处分。4.对廉洁自律方面存在问题的领导干部，按照有关规定进行严肃处理。六、领导干部薪酬福利（一）薪酬构成1.基本工资：根据领导干部的职务、职级确定基本工资标准。2.绩效工资：根据领导干部的工作业绩、考核评价结果等确定绩效工资。3.津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。（二）薪酬调整1.定期调整：根据公司薪酬制度规定，定期对领导干部的薪酬进行调整。2.动态调整：根据领导干部的工作业绩、考核评价结果等，适时对领导干部的薪酬进行动态调整。（三）福利保障1.社会保险：按照国家规定为领导干部缴纳社会保险。2.住房公积金：按照国家规定为领导干部缴纳住房公积金。3.其他福利：根据公司实际情况，为领导干部提供其他福利保障。七、领导干部退出机制（一）正常退出1.达到法定退休年龄的，应当及时办理退休手续。2.因健康原因不能正常履行工作职责的，应当辞去领导职务。3.因工作需要调整职务的，应当服从组织安排。（二）任期届满