三进两出公司管理制度

三进两出公司管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司的人员进出管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，保障公司各项工作的顺利开展，维护公司正常的运营秩序。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保人员进出管理行为合法合规。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，按照统一标准和程序进行管理。3.有序流动原则：根据公司业务发展需要，合理安排人员进出，促进人力资源的优化配置。4.沟通反馈原则：加强与员工的沟通交流，及时反馈相关信息，保障员工的知情权和参与权。二、员工入职管理（一）招聘流程1.需求申请：各部门根据业务发展需要，提前填写《人员需求申请表》，详细说明招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等信息，提交至人力资源部门。2.审批：人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，报公司领导审批。3.招聘渠道选择：根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等。4.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定符合基本条件的候选人名单。5.面试：组织候选人进行面试，包括初步面试和复试。面试可采用结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等形式，由人力资源部门、用人部门相关人员组成面试小组进行评估。6.背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历、犯罪记录等信息的真实性。7.录用决策：根据面试和背景调查结果，由公司领导做出录用决策。8.录用通知：向录用人员发放《录用通知书》，明确报到时间、地点、岗位、薪资待遇等信息。（二）入职准备1.新员工在接到录用通知后，应按照规定的时间和要求到公司报到。报到时需携带本人身份证、学历证书、学位证书、离职证明等相关材料原件及复印件。2.人力资源部门为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作牌、办公用品等。3.组织新员工参加入职培训，培训内容包括公司概况、组织架构、企业文化、规章制度、安全知识等，帮助新员工尽快了解公司，融入工作环境。（三）试用期管理1.试用期期限：根据劳动合同期限确定试用期期限，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。2.试用期考核：用人部门负责对新员工进行试用期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。考核周期为每月一次，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.试用期工资：试用期工资按照劳动合同约定工资的百分之八十支付，不得低于用人单位所在地的最低工资标准。4.转正：试用期届满前，用人部门应根据新员工的试用期考核结果，填写《试用期员工转正申请表》，报人力资源部门审核。经公司领导批准后，办理转正手续，签订正式劳动合同。三、员工离职管理（一）离职类型1.辞职：员工因个人原因主动提出解除劳动合同。2.辞退：公司因员工违反公司规章制度、不能胜任工作等原因，解除与员工的劳动合同。3.合同期满离职：劳动合同期满，双方不再续签劳动合同。4.退休离职：员工达到法定退休年龄，办理退休手续。5.其他离职：因公司合并、分立、破产等原因导致员工离职。（二）离职流程1.辞职申请：员工如需辞职，应提前[x]天向所在部门提交《辞职申请表》，说明辞职原因、预计离职时间等信息。2.部门审批：所在部门负责人对员工的辞职申请进行审批，签署意见后报人力资源部门。3.人力资源部门审核：人力资源部门对辞职申请进行审核，核实相关信息，并与员工进行沟通。4.财务结算：员工离职前，需到财务部门办理工资结算、报销等手续。5.工作交接：员工应在离职前与接手人员进行工作交接，填写《工作交接清单》，确保工作的顺利过渡。工作交接内容包括工作资料、办公用品、客户信息、未完成的工作任务等。6.离职手续办理：员工完成工作交接后，到人力资源部门办理离职手续，交还工作牌、办公用品等公司财物，领取离职证明。7.辞退流程：公司决定辞退员工时，应提前[x]天向员工发出《辞退通知书》，说明辞退原因、辞退时间等信息。辞退员工需经过人力资源部门审核、公司领导批准，并按照相关法律法规支付经济补偿。8.合同期满离职：劳动合同期满前，人力资源部门应提前通知员工和用人部门，协商是否续签劳动合同。如不续签，应按照规定办理离职手续。9.退休离职：员工达到法定退休年龄前，人力资源部门应通知员工办理退休手续，并协助其准备相关材料。退休手续办理完成后，员工正式离职。（三）离职交接1.工作交接：员工离职时，必须与接手人员进行全面、详细的工作交接，确保工作的连续性和准确性。交接内容包括但不限于以下方面：工作文件、资料、档案等；未完成的工作任务及进展情况；重要客户信息、业务关系等；办公用品、设备等。2.财务交接：员工离职前，需到财务部门办理工资结算、报销等手续，结清所有费用。3.物品交接：员工应将公司发放的工作牌、办公用品、钥匙等物品交还公司。（四）离职补偿1.经济补偿：根据《劳动合同法》的规定，公司与员工解除劳动合同，符合法定情形的，应向员工支付经济补偿。经济补偿按员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向员工支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向员工支付半个月工资的经济补偿。2.代通知金：公司在符合法定情形下解除劳动合同，未提前三十日以书面形式通知员工的，应额外支付一个月工资作为代通知金。3.其他补偿：如员工因工伤、患病等原因离职，公司应按照相关法律法规支付相应的补偿。四、员工异动管理（一）岗位调动1.调动申请：员工因工作需要或个人发展等原因，可向所在部门提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》，说明调动原因、拟调动岗位等信息。2.部门审批：所在部门负责人对员工的岗位调动申请进行审批，签署意见后报人力资源部门。3.人力资源部门审核：人力资源部门对岗位调动申请进行审核，综合考虑员工的工作能力、业绩表现、岗位需求等因素，提出审核意见。4.公司领导审批：经人力资源部门审核通过后，报公司领导批准。5.调动手续办理：员工岗位调动获批后，到人力资源部门办理调动手续，包括签订岗位调动协议、调整工资待遇等。（二）晋升1.晋升标准：公司制定明确的晋升标准，包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。员工达到晋升标准，经考核评估合格后，可获得晋升机会。2.晋升申请：员工认为自己符合晋升条件，可向所在部门提出晋升申请，填写《晋升申请表》，详细说明个人工作情况、业绩成果、对晋升岗位的认识等信息。3.部门推荐：所在部门负责人根据员工的表现和晋升标准，对员工的晋升申请进行审核，并向人力资源部门推荐。4.人力资源部门评估：人力资源部门组织对推荐人员进行综合评估，包括面试、笔试、民主测评等环节，全面了解其能力和素质。5.公司领导审批：经人力资源部门评估通过后，报公司领导批准。6.晋升公示：晋升结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。公示期为[x]个工作日。7.晋升手续办理：公示无异议后，为晋升员工办理晋升手续，包括颁发晋升证书、调整岗位、薪资待遇等。（三）降职1.降职原因：员工因工作表现不佳、不能胜任现有岗位工作等原因，公司可对其进行降职处理。2.降职通知：公司决定对员工降职时，应提前[x]天向员工发出《降职通知书》，说明降职原因、降职后的岗位等信息。3.降职手续办理：员工接到降职通知后，到人力资源部门办理降职手续，包括签订降职协议、调整工资待遇等。五、人事考核管理（一）考核目的1.为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。2.促进员工提高工作绩效，改进工作方法，提升工作能力。3.发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供指导。4.加强公司内部沟通与交流，营造积极向上的工作氛围。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面对员工进行全面考核。3.动态考核原则：考核应贯穿员工的工作全过程，定期进行考核评估，及时发现问题并加以解决。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。（三）考核周期1.月度考核：每月末对员工当月的工作表现进行考核。2.季度考核：每季度末对员工本季度的工作表现进行综合考核。3.年度考核：每年末对员工全年的工作表现进行全面考核。（四）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在本职工作中完成的工作任务、工作目标达成情况、工作成果等。2.工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面。3.工作态度：考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、主动性等。（五）考核方法1.自评：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写《员工考核自评表》。2.上级评价：员工的直接上级对员工的工作表现进行评价，填写《员工考核上级评价表》。3.同事评价：员工的同事对其工作表现进行评价，填写《员工考核同事评价表》。4.综合评价：人力资源部门根据自评、上级评价、同事评价结果，进行综合分析，形成员工的考核结果。（六）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行调整，优秀员工可获得加薪，不合格员工可能面临降薪。2.晋升奖励：考核结果优秀的员工，在