轮训借调人员管理制度

轮训借调人员管理制度一、总则（一）目的为规范公司轮训借调人员的管理，加强公司与各部门之间的人才交流与协作，充分发挥人力资源的效能，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门之间轮训借调人员的管理。（三）原则1.合理调配原则：根据公司业务发展需要，合理安排轮训借调人员，确保各部门工作的正常开展。2.个人意愿与组织安排相结合原则：在尊重个人意愿的基础上，结合公司实际情况进行轮训借调安排。3.培训与工作并重原则：轮训借调人员在借调期间既要参与借调部门的工作，又要接受原部门或借调部门组织的培训。二、轮训借调人员的条件与程序（一）条件1.公司内部员工，具备良好的职业道德和工作责任心。2.具有借调岗位所需的专业知识和技能。3.身体健康，能够胜任借调岗位的工作。（二）程序1.需求提出：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出轮训借调人员的需求，填写《轮训借调人员申请表》，注明借调岗位、借调期限、借调人员要求等。2.人员推荐：人力资源部门根据各部门的需求，在公司内部发布轮训借调信息，符合条件的员工可自愿报名或由原部门推荐。3.资格审查：人力资源部门对报名或推荐的人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。4.面试考核：人力资源部门会同借调部门对符合条件的人员进行面试考核，了解其工作能力、专业知识、沟通协作能力等，确定拟借调人员名单。5.审批确定：拟借调人员名单报公司领导审批，经批准后确定最终借调人员名单。三、轮训借调人员的管理（一）借调期限轮训借调期限一般为[X]个月，最长不超过[X]个月。借调期满后，借调人员应按时返回原部门工作。如因工作需要延长借调期限，需提前[X]天由借调部门向人力资源部门提出申请，经公司领导批准后方可延长。（二）工作安排1.借调人员由借调部门负责工作安排和日常管理，借调部门应根据借调人员的岗位职责和工作要求，合理安排工作任务，并指定专人负责指导和监督。2.借调人员应遵守借调部门的工作制度和工作纪律，服从借调部门的工作安排，积极完成借调部门交办的工作任务。3.借调人员在借调期间，原部门应继续关心其工作和生活情况，为其提供必要的支持和帮助。（三）培训管理1.借调部门应根据借调人员的工作需求和发展方向，制定相应的培训计划，组织借调人员参加培训。2.培训内容包括业务知识、技能培训、沟通协作、团队建设等方面，以提高借调人员的综合素质和工作能力。3.原部门或借调部门可根据实际情况，安排借调人员参加外部培训或学习交流活动，费用由[具体承担部门]承担。（四）考核管理1.借调人员在借调期间的考核由借调部门负责，原部门参与。考核内容包括工作业绩、工作态度、专业能力、沟通协作等方面。2.考核方式可采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核每[考核周期时长]进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。3.借调部门应在考核结束后，及时将考核结果反馈给借调人员和原部门，并将考核结果作为借调人员绩效评定、岗位调整、薪酬调整等的重要依据。（五）薪酬福利1.借调人员在借调期间，薪酬待遇按照原部门的标准执行，由原部门发放。2.借调人员在借调期间，享受原部门的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。3.借调人员因工作需要发生的交通、通讯等费用，按照借调部门的相关规定执行。（六）劳动保护与职业健康1.借调部门应为借调人员提供必要的劳动保护用品，确保借调人员的工作安全。2.借调部门应根据借调岗位的特点，为借调人员提供必要的职业健康检查，保障借调人员的身体健康。（七）保密管理1.借调人员在借调期间，应严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密和工作秘密。2.借调人员不得将公司的文件、资料、数据等泄露给无关人员，不得擅自复制、传播公司的机密信息。3.借调人员在借调期满后，应将借调期间接触到的公司机密信息归还借调部门，并办理相关的交接手续。四、轮训借调人员的返回与交接（一）返回安排借调期满后，借调人员应按照借调部门的要求，按时返回原部门工作。借调部门应提前[X]天通知原部门借调人员返回的时间和相关事宜。（二）工作交接1.借调人员返回原部门前，应与借调部门办理工作交接手续。交接内容包括工作任务、文件资料、设备工具、未完成的工作事项等。2.借调部门应指定专人与借调人员进行工作交接，并填写《轮训借调人员工作交接清单》，双方签字确认。3.工作交接完成后，借调人员应将借调期间使用的公司财物归还借调部门，并办理相关的归还手续。（三）总结反馈借调人员返回原部门后，应及时向原部门领导和同事汇报借调期间的工作情况和收获，原部门应组织借调人员进行总结交流，了解借调人员在借调期间的工作表现和学习成果，并将借调人员的情况反馈给借调部门。五、附则