企业组织绩效考核办法

组织绩效考核办法1.制度目的为适用公司发展需要，以经营目标驱动各部门开展工作，使绩效考核做到客观有据、绩效激励做到公平有效，特制定本暂行办法。2.适用范围集团公司总裁、副总裁、总监、副总监以及其他一级机构负责人。3.管理责任3.1董事会负责本办法的审批。3.2董事会负责总裁组织绩效目标的制定和考评结果的审批。3.3总裁负责副总裁及以下岗位组织绩效目标的制定和考评结果的审批。3.4总裁办负责制修订本办法，做为公司组织绩效考核的日常管理部门。4考核周期4.1以月度为基础考核周期，计算月度绩效奖金，年度考核综合月度考核结果及年度目标达成计算。4.2月度考核在次月内完成，年度考核在一个年度完结后的两个月内完成。5.考核指标5.1考核指标分为两级，一级考核指标限定为4个，总分值为100分。5.2二级考核指标根据组织绩效目标进行设定，原则上一个季度内不能变动，如经营目标发生变化，可以申请做相应调整。5.3考核指标内容、分值权重及考核标准见下表：一级考核指标一级考核指标分值权重二级考核指标二级考核指标分值权重考核标准一般不超过三个，副总裁综合分管的业副总裁的由总裁确视公司实际经营情核心经营指标50-70分定。共同确定。评分。月度重点工作计划达成情况10-20分根据总裁批准的当月《月度重点工作计划表》而定。共同确定。由上级领导根据达成情况按月进行评分，季度得分取月度平均分。总裁办公副总裁的由总裁确由上级领导根据达10-20分包括总裁办公会布置的重点工作任务，以及上级领导临时交办的工作任务。成情况共同确定。均分。内部管理机制建设和团队建设情况10分总裁办统一设定考核程序1.1月初由总裁牵头副总裁、一级机构负责人制定考核指标，设定分值权重和考核标准，填制《组织绩效考核表》（见附录）并签字确认，总裁审批后交总裁办备案。1.2每月初总裁办公会上，副总裁、一级机构负责人汇报上月绩效目标完成情况，上级对下级进行评分，总裁做最终审批。1.3总裁办根据考核结果核算绩效奖金。2绩效奖金基数2.1各岗位对应月度绩效奖金基数标准如下：副总裁、总监（含副总监）以上岗位:（月度工资总额+2000）/2总监以下负责人：（月度工资总额+1500）/2总裁绩效奖金基数根据董事会决议设定2.2年度绩效奖金根据《组织绩效考核办法（试行稿）》公司另行签批方案3.绩效奖金核算方式考核得分系数根据高管经营绩效考核的综合得分，分为A、B、C、D、E、F共6个级别，并按如下公式确定：分级ABCDEF考核得分>110[9,10）8595）[758）[0,7）＜60绩效系数151.21080.504.附录《组织绩效考核表》附录：组织绩效考核表被考核人： 被考核单位： 被考核时期：制定日期：直接上级：总裁：考核日期：直接上级：总裁：一级考核指标一级考核指标分值权重二级考核指标二级考核指标分值权重考核标准目标达成情况二级考核指标得分核心经营指标50分示例：新开门店数量30分第三季度新开门店目标数量50家，考核得分计算方式：实际数量/目标数量*二级考核指标分值权重完成开店48家28.8指标210分指标310分月度重点工作计划达成情况30分重点工作计划115分重点工作计划210分重点工作计划35分总裁办公会重点工作任务达成情况15分重点工作任务18分重点工作任务24分重点工作任务33分团队建设情况5分关键岗位人员