标准实施方案

标准实施方案

标准实施方案「篇一」

安全标准化实施方案1

按照国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体安全水平，

促进安全工作规范化、标准化、制度化;落实安全生产责任制，夯实安全生产基

础，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事

故;依据《安全生产法》、《危化品安全管理条例》、《危化品从业单位安全标准

化规范》，在威海石岛油库实施安全标准化工作，具体方案如下：

一、指导思想及基本原则：

树立“以人为本”思想理念，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治

理”的安全生产方针，加强油库的安全生产基础工作，深化危险化学品的安全管

理，持续改进油库安全生产工作。实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理

和监督原则。

二、活动时间：

二OXX年一月五日至二OXX年十二月三十一日

三、组织机构及职责

成立安仝标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长

及自评员为成员，负责组织、协调、开展安全标准化工作。

根据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定安全质量标准化工

作实施方案并监督实施:及时向上级安监部门汇报安全质量标准化工作进展情况，

工作开展经验;提高全员对安全质量标准化工作的认识，指导和协调基层部门按照

安全质量标准化标准认真开展自查自改;联系考核机构对安全标准化工作进行评审;

逐步实现

公司安全生产管理工作制度化、规范化和标准化。

四、做好安全标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作：

1、沟通、宣传与学习，这是搞好安全标准化工作的基础。

外部：与安监部门沟通，掌握对该工作的最新要求；

汇报企业工作开展的最新动态和进展情况；

试点企业相互交流、相互学习借鉴；

联系专家对工作开展情况进行评估。

内部：

标准化文件的上传下达；

工作开展情况的宣芍报道，营造良好气氛；

标准化内容的教育涪训；

相关资料的相互传递与信息沟通

2、安全标准规范相关知识的学习，这是开展安全质量标准化的前提。通过学

习，明确口常管理使用的相关规范，为自查测评提供依据。

3、自查与综合测评，这是查找和消除隐患的重要手段，是搞好安全标准化工

作达标的保证。我们可以结合省、市公司的安全设备检查工作，利用安全标准化检

查表的方法进行打分自评。

4、隐患整改，这是我们进行安全标准化工作的目的。

通过对隐患的落实整改，消除油库存在的不安全因素或者将其控制在公司可承

受范围内，保证生产的安全。

内容：

a）设备设施存在隐患的查找、整改；

b）各种管理制度和操作规程的修订补充；

c）员工不安全行为的纠正；

d）其他

五、本次实施安全标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其

中。

1、宣传发动阶段（20XX.01.05—20XX.02.28）

a）安全标准化相关文件的传达贯彻；

b）利用黑板报、宣传栏对安全标准化工作进行宣传；

c）对全员进行安全标准化工作学习培训，获取全员对实施安全标准化活动的认

可。

2、初始状态评审阶段(20XX.03.01—20XX.04.30)

别交给企业和考核机构:考核机构根据考核组的考核意见进行评审，确定对企业的

考核评级结果。

安全标准化实施方案2

为进一步提升我厂整体安全管理水平，落实安全生产责任制，夯实安全生产基

础，促进安全工作实现规范化、标准化、制度化，防止各类事故的发生，实现安全

管理的长效机制，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

,,xxx4”23号）和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三

[xxx4]93号，下称《评审标准》）等相关要求，结合我厂实际，特制定《安全生

产标准化实施方案》。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻实施《安全生产

法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审

标准》等法律法规和上级安全工作文件精神，牢固树立安全理念，实现企业“管理

制度规范化、岗位职责具体化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细节

化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”，全力提升企业本质安

全水平。

二、工作目标

xxx4年12月底前，完成安全生产标准化一级企业建设，并通过达标考评，

三、组织机构及职责

1、成立安全生产标准化达标活动领导小组1）组织机构（略）

2）职责

(1)组长对安全生产标准化创建工作全面负责。(2)副组长负责组织和协调解

决安全生产标准化创建过程中的具体问题，并督促各部门按照实施方案和工作计划

认真贯彻落实。

2、成立安全生产标准化达标活动工作小组

1)组织机构(略)

2)职责

(1)本小组在安全生产标准化一级企业达标活动领导小组的领导下开展工作。

(2)组长负责对安全生产标准化达标活动的统一领导，对推进达标活动进度整

体进行把关，对组员和副组长提出的疑难问题积极进行协调解决。

(3)副组长负责布置、检查和协调解决推进过程中存在的问题，督促各部门按

照评审标准和实施方案，按计划做好贯彻落实工作。

(4)组员职责

①负责本部门的安全生产标准化创建工作，严格按照评审标准、实施方案和节

点计划要求，做好标准叱建设的.自查整改工作。

②各职能科室负责人应针对安全标准化对本专业的具体要求，组织成立专业性

的标准化达标活动工作小组，制定实施方案，认真做好推进工作，并定期向达标活

动工作小组汇报活动进展情况。

③做好计划和协调工作，确保达标活动过程中各种资源能够合理有效配置。

④建立健全各项安全管理制度，完善各类安全生产设施、设备台帐。

⑤加强安全监测监控系统的管理，提高应急处置的能力。

⑥负责对各类人员进行安全培训教育，做到持证上岗。

⑦负责作业现场安全管理，规范作业行为。

⑧定期组织安全生产大检查，排查治理重大安全隐患。

⑨负责组织事故应急救援预案的编制、修订、评价并定期组织演练。

⑩负责组织安全标准化达标活动的检查、总结、评比工作。

四、安全标准化达标共分五个阶段实施

1、一级企业达标申报阶段（1月1日至6月30日）向国家安全生产监督管理

总局完成申报工作。2、诊断指导和学习培训阶段（1月110-1月21日）聘请相

关专家，依据《危险化学品从'亚单位安全生产标准化评审标准》以及安全生产标准

化一级企业达标标准，对企业安全生产条件及安全管理现状进行诊断，确定适合企

业安全生产标准化的具体要素，找出与安全生产标准化一级企业的差距，指出存在

的问题和隐患，提出整改和完善的建议措施。

举办安全生产标准化工程创建活动培训班，对企业安全管理人员进行专题培

训。

3、全面实施阶段（1月21日至6月30日）

1）各部门要将《评审标准》及相关法律法规作为重要内容对职工进行培训，提

高员工的认知水平;及归对安全标准化资料进行整理和完善，积极推进我厂安全标

准化管理工作。

2）按照安全生产标准化一级企业诊断指导问题清单，对存在问题，按照《评审

标准》要求，落实责任单位和整改时限，逐项进行整改完善。

3）2月20日前，由各专业职能科室成立达标工作专业工作小组，制定详实的

工作方案，报达标办备案。

4）签订xxx4年《安全环保管理.目标责任书》，并进行层层分解。做到与各级

人员层层签订目标责任书，确保目标到岗，责任到人;结合部门实际，制定本部门

xxx5年安全环保工作计划。

5）按照《评审标准》及时开展危害识别及风险评价工作，落实风险控制措施，

并将作业活动清单、设备设施清单、危害分析评价记录表、风险评价结果统计等资

料报安全环保科备案;认真做好作业现场职业病危害因素的告知工作。由安全环保

科负责提供监测报告，各单位按照安全标准化要求组织职工学习，并及时更新监测

告知牌内容，建立本部门职.业危害因素监测台帐，对超标部位制定整改方案和应对

措施。

4、检查整改自评阶段（5月1日至8月31日）具体分为三个层次，其中£月1

日-5月31日为部门自评阶段，6月1日-6月30日为专业自评阶段，7月1日-8

月31日为厂部达标活动工作小组综合自评阶段。

1）各阶段自评活动，都必须严格对照专家组诊断问题和安全生产标准化一级企

业评审标准，对有疑惑的问题，及时与达标办联系，确保自评结果的准确性。

2）各部门要高度重视内审查出的不符合项，自评报告中，必须要求整改限期，

确保存在问题于外审前完成。

5、达标评审阶段（9月1日至12月31日）

由标准化外审专家对我厂进行标准化•级企业达标验收。

五、工作要求

1、加强组织领导，制定工作方案。各部门要结合实际，认真制定具体实施的

工作方案。特别是专业职能部门，应对标确认自身所担负的标准条款，制定具体方

案，按照所确定的阶段性目标，分步骤实施。

2、加大安全生产标准化建设的投入。要加大安全生产标准化建设的投入，尤

其在标准化人员培训教育、设备设施更新完善方面，要保证足够的资金投入。人力

资源科组织抽调2-3名具有一定资质的人员，协同推进标准化达标工作。

3、做好宣传，全员参与。各部门要采取多种形式，结合安全隐患排查、合理

化建议等活动，大力开展安全生产标准化建设宣传教育活动，强化员工的安全标准

化意识，提升本质安全水平。

4、加强指导，扎实有序推进。安全生产标准亿达标活动领导小组和工作小组

要充分发挥开展安全标准化的积极性和主动性，扎实有效地推进标准化一级企业创

建工作，确保安全生产标准化一级企业达标工作的顺利开展。

标准实施方案「篇二」

神华准能集团公司安全管理标准化

示范班组创建活动实施方案

为贯彻落实神华准格尔能源集团有限责任公司（以下简称公司）20xx年工作

会精神，进一步巩固20xx年安全管理标准化示范班组创建活动成果，强化基层基

础管理，促进公司安全发展，特制定本实施方案。

一、目的意义

班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，班组

安则公司安。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以各单位班组安全建

设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考

核、改进有保障”的现代化企业班组，促进公司安全生产持续稳定健康发展。

二、目标任务

从20xx年1月起至20xx年底，公司全面开展创建安全管理标准化示范班组活

动，工作目标：

1.建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养

成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，打造“危险预知、隐患可控、机

制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。

2.立足“以人为本”，强化员工安全意识培养，形成全班组共同认同、自觉

遵守、带有本班组特点的安全价值观和

安全行为规范，切实提升安全素质，打造“想安全、会安全、能安全”的本质

安全型员工。

3.以创建安全管理标准化示范班组为抓手，充分发挥其榜样和引领作用，以

点带面，提升班组安全管理水平，实现本质安全。

三、组织领导

为加强安全管理标准化示范班组创建工作的领导，保证该项活动按照实施方案

扎实、有序推进，公司成立创建活动领导小组，下设安全管理标准化示范班组创建

活动办公室，负责公司安全管理标准化示范班组创建活动的具体组织督导工作。

（一）安全管埋标准化示范班组创建活动领导小组组长：土启瑞

副组长：黄建军秦泰

成员：王有仓杨振华杨林乔瑞龙霍翠云

李雁峰

工作职责：负责审咳、批准安全管理标准化示范班组创建工作整体计划和实施

方案；全面指导、监督创建活动各项工作，评审示范班组。

（二）安全管埋标法化示范班组创建活动办公室办公室设在安全监察局，土

有仓兼任办公室主任。工作职责：在领导小组指导下，全面负责安全管理标准化

示范班组创建活动的具体工作事宜，及时向领导小组汇报工作进展状况：负责实施

方案、评定标准的制定；负责实时

跟踪推进创建活动，发现并及时解决问题；负责组织安全管理标准化示范班组

的评审工作。

四、工作安排

XX年安全管理标准化示范班组创建活动，分为四个阶段：

第一阶段：宣传发动（4月30日前）

各单位要下发专题文件，利用各种方式进行深入宣传，召开班组安全管理标准

化示范班组创建活动动员会，对创建活动做出全面部署；要广泛宣传开展安全管理

标准化示范班组创建活动的目的意义，制定实施方案、考核细则、奖罚办法，成立

工作机构，精心组织，孤好落实。

第二阶段：组织实施（9月30日前）

各单位要把创建安全管理标准化示范班组工作作为夯实基础、强化管理的重点

工作来抓，主要领导和各分管领导要亲自部署、亲自检查、督导，确保创建活动扎

实有效开展。

第三阶段：总结提高（10月30日前）

各单位要巩固活动成果，强化各项措施，总结提炼创建安全管理标准化示范班

组体制机制建设方面的先进经验，选树安全管理标准化示范标杆班组，召开经验交

流会，深入开展学习交流，做到以点带面，持续推进，确保活动目标顺利实现。

第四阶段：评审表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理标准化示范班组创建活动领导小组抽取各单位1-2个

班组进行检查评比，并评选优秀组织单

位,择机进行总结表彰。

五、工作要求

（一）高度重视，加强组织领导。按照“分级管理”原则，公司对各单位安全

管理标准化示范班组创建工作进行不定期检查考核。各单位是班组安全管理标准化

班组创建工作的责任主体，要充分认识开展班组安全管理标准化班组创建活动的重

要意义，切实增强开展安全管理标准化示范班组创建活动的自觉性和主动性，要坚

持高标准、严要求，采取有力措施，全面落实安全生产法律法规和标准规范，全力

推进班组安全管理标准叱示范班组创建工作。

（二）全面推进，重点培育。各单位要按照全面推进、重点培养，树立样板的

工作思路，推进安全管理标准化示范班组创建工作。要将开展班组安全管理标准化

创建与贯彻安全生产法律法规相结合，与风险预控管理体系“落地”相结合，与提

高员工自保互保意识及安全技能相结合，使班组安全管理标准化工作成为推进公司

安全生产的有效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效。

（三）创新机制，注重实效。各单位要紧密结合本单位工作实际，建立安全管

理标准化示范班组创建工作机制，加大安全管理力度，加大班组班前会抽查次数，

加强危险源辨识与管控，严格落实交接班制度和工作单（工作票）制度。强化作业

现场跟班管理，加强重要岗位、关键环节管控，强化反“三违”工作，严格反“三

违”处罚标准。加强员工岗位安全培训教育，上标准岗，干标准活。切实提高班组

执行

力和自我管理、安全防控能力，把好安全生产防线。

（四）加强业务指导与考评。各单位要将创建安全管理标准化示范班组考评纳

入风险预控管理体系检查内容，定期组织督查考核，及时整改存在的问题。各级管

理人员要加大监督、检查、指导力度，规范每日班前会、每周安全教育、每月安全

检查考核等日常安全工作。强化班组长考核、选拔、任用和培训工作。开展安全管

理标准化示范班组评比表彰活动，推动班组安全管理工作不断迈上新台阶。

联系人及电话：李志国4316135

附件：神华准能集团公司安全管理标准化示范班组创建

活动考核评分表

标准实施方案「篇三」

安全质量标准化是力口强公司安全基层基础工作的有效措施，是企业综合管理水

平的反映，是建立企业安全生产长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和

根本途径。为切实推动我公司安全质量标准化建设，全面提升公司安全、装备、效

益等综合指标，结合我公司实际特制定安全质量标准化长效机制实施办法。

一、指导思想：

以科学发展和安全发展为指针，坚持安全第一、质量为本的原则，切实加强质

量标准化的基础工作，强化安全基础管理，健全完善标准化的长效机制，通过严格

精细的管理，使安全生产的各个环节、各个系统、各个工序标准化、程序化。进一

步改善矿井生产、生活环境，推动安全质量标准化工作再上新台阶。

二、制定规划，确立目标：

全面推进公司质量标准化建设，在二级质量标准化矿井的基础上，按照山西省

二级矿井进行建设、自检、考评。

三、组织机构：

（一）、安全质量标准化领导小组

组长：张彦斌

副组长：崔计民贾瑞军郭建平赵元只

梁星斗李爱珍杨培富

成员：质量标准化办公室主任、各职能部室负责人。

（二）、领导组下设安全质量标准化办公室，负责全公司安全质量标准化建设

日常管理信息沟通和考咳工作。

办公室主任：郭建军。

办公室成员：由质量标准化办公室技术员及相关部室人员组成。

（三）、安全质量标准化办公室的管理职责

1、加强安全质量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作。经常深入

现场，督促检查安全质量标准化工作。

2、加强动态检查，动态考核工作，严格按标准检查。

3、积极组织标准化各小组成员对各专业进行全面的安全质量标准化检查及考

核评级工作，对定期检查或动态检查查出的问题，及时记录、汇总、整理，并将检

查结果及存在的问题和奖罚情况进行通报。

4、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关

资料，有权向有关单位或人员了解情况。

5、对各专业、各单位检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解

决，以“四定”要求限期整改。

四、安全质量标准化考核专业及检查办法

1、依据《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》分采煤、掘进、机电、运

输、•通三防、地测防治水、信息调度、地面设施、应急救援、安全管理、职业健

康11个专业进行考核，考核范围包括各专业的硬件建设、软件资料、制度管理、

卤位劳动纪律及文明生产等。

2、各专业根据矿部的实施方案制定本专业的安全质量标准化工作方案开展工

作。

3、质量标准化办公室每月对安全生产系统井巷工程质量及井上、下十一个专

业全面检查一次，评分结果在安全例会上通报。

4、每月月终，质量标准化办公室对当月的标准化建设工作考核情况进行汇

总，建立档案，做好相关记录。

五、安全质量标准化的考核奖励办法：

1、月排名考核奖惩：单月安全质量标准化验收评分排名，按队考核，第一名

奖励3000元，第二名奖励1500元，第三名奖励500元，最后一名罚1500元，并

和每月“个人安全技能账户”中10%的质量标准化工资挂钩。

2、月打分考核奖惩：对每月安全质量标准化检查验收评分不达80分以上的专

业每次罚款500元，全部由管理人员（组长、班长、跟班队长、副队长、队长、分

管副部长、部长）承担。

标准实施方案「篇四」

为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》，进一步提升项

目安全管理水平，促进安全工作实现规范化、标准化、制度化，确保本质安全，防

止各类生产安全事故的发生，根据项目20xx年度施工计划及施工现场的实际情

况，特制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据交通运输部印发的《交

通运输企业安全生.产标准化建设实施方案》要求，以《交通运输部关于印发交通运

输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知（交安监发[20xx]175

号）》为依据，强化工作责任，落实保障措施，加大推广力度，通过安全生产标准

化建设，不断夯实项目安全管理基础，提高防范事故能力，提升项目安全管理水

平。

二、工作目标

全面实施项目安全生产标准化建设，进一步优化项目安全管理流程，明确安全

生产管理目标，明晰岗位职责，完善安全管理制度，规范管理要求。通过全面开展

安全生产标准化建设工作，实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准

化，提升项目安全管理能力和安全管理水平，确保年度安全管理目标的实现。

三、活动时间及活动范围

活动时间：20xx年1月至20xx年12月

活动范围：

四、组织机构及职责

为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设，加强项目安全生产标准

化建设工作的领导，特成立项目安全生产标准化建设领导小组，具体组成如下：

组长；

副组长：

组员：

职责：全面负责安全生产标准化建设工作；负责指导和协调解决安全生产标准

化建设工作中的重要问题；督促检杳安全生产标准化建设工作落实情况。

领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，项目安全生产标准化建设日常

工作由安全环保部负责。

五、工作内容

重点围绕以下几个方面开展工作：

1、安全目标

2、管理机构和人员

3、建立和健全项目安全责任体系

4、收集整理安全相关法律法规，完善项目安全管理制度

5、按规定足额提取使用安全专项费用

6、规范装备设施的管理

7、规范专项施工方案、安全技术交底等安全技术管理

8、做好安全教育培训工作，培训要有计划、记录

9、现场作业管理及相关方管理

10、危险源辨识与风险控制

11、隐患排查与治理

12、职业健康管理

13、安全文化

14、应急救援

15、事故报告调查处理

16、绩效考评与持续改进

（详见附件《交通运输建筑施工工程企业安全生产考核指标》）

六、工作步骤

根据项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》部署，20xx年度项目安

全生产标准化建设工作处于全面实施阶段及年内自查自评阶段:

（―）全面实施阶段（20xx年1月至11月）

各部门将《交通运输建筑施工工程企业安全生产考核指标》及相关法律法规作

为重要内容对职工进行培训，提高员工的认知水平；按照标准化建设要求开展项目

管理，及时对安全标准化资料进行整理和完善，积极推进我项目安全标准化管理工

作。

（二）自查自评阶段（20xx年12月）

年底项目标准化建没领导小组组织相关人员或者聘请专家对照《交通运输建筑

施工工程企业安全生产考核指标》进行自查自评，不断改进，并将自评结果上报公

司。

匕、工作要求

1、提高认识，加强领导。

安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战

略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生

产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是

实现安全生产长效机制的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意

义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全

力推进安全生产标准化工作。各级、各部门负责人要切实负起责来，确保建设工作

深入开展。

2、落实责任，扎实推进

项目安全生产标准叱建设工作在领导小组的统一领导下，按照任务分工，落实

责任，扎实有序推进安全生产标准化建设工作。要把安全生产标准化建设与深入贯

彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章

制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保

持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度

化、标准化管理轨道；与平安工地建设相结合，加强施工现场安全管理，促进施工

作业规范化、防护设施标准化。

3、加强沟通，及时交流

开展安全生产标准叱建设是我项目20xx年重要工作内容，各职能部门、各作

业队要加强沟通，在建没过程中遇到问题要及时咨询领导小组，并将活动开展情况

及时上报。要加强交流学习，对于好的做法及先进的管理经验要及时推广、借鉴，

促进项目安全生产标准叱建设工作有序推进。

标准实施方案「篇五」

安全生产标准化实施方案

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻实施《安全生产

法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审

标准》等法律法规和上级安全工作文件精神，牢固树立安全理念，实现企业“管理

制度规范化、岗位职责具体化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细节

化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”，全力提升企业本质安

全水平。

二、工作目标

20XX年X月底前，完成安全生产标准化一级企业建设，并通过达标考评。

三、组织机构及职责

1、成立安全生产标准化达标活动领导小组

1）组织机构（略）

2）职责

（1）组长对安全生产标准化创建工作全面负责。

（2）副组长负责组织和协调解决安全生产标准化创建过程中的具体问题，并

督促各部门按照实施方案和工作计划认真贯彻落实。

2、成立安全生产标准化达标活动工作小组

1）组织机构（略）

2）职责

（1）本小组在安全生产标准化一级企业达标活动领导小组的领导下开展工

作。

（2）组长负责对安全生产标准化达标活动的统一领导，对推进达标活动进度

整体进行把关，对组员和副组长提出的疑难问题积极进行协调解决。

（3）副组长负责布置、检查和协调解决推进过程中存在的问题，督促各部门

按照评审标准和实施方案，按计划做好贯彻落实工作。

（4）组员职责

①负责本部门的安全生产标准化创建工作，严格按照评审标准、实施方案和节

点计划要求，做好标准叱建设的自查整改工作。

②各职能科室负责人应针对安全标准化对本专业的具体要求，组织成立专业性

的标准化达标活动工作小组，制定实施方案，认真做好推进工作，并定期向达标活

动工作小组汇报活动进展情况。

③做好计划和协调工作，确保达标活动过程中各种资源能够合理有效配置。

④建立健全各项安全管理制度，完善各类安全生产设施、设备台帐。

⑤加强安全监测监控系统的管理，提高应急处置的能力。⑥负责对各类人员

进行安全培训教育，做到持证上岗。⑦负责作业现场安全管理，规范作业行为。

⑧定期组织安全生产大检查，排查治理重大安全隐患。⑨负责组织事故应急

救援预案的编制、修订、评价并定期组织演练。

⑩负责组织安全标准化达标活动的检查、总结、评比工作。

四、安全标准化达标共分五个阶段实施

1、一级企业达标申报阶段（1月1日至6月3。日）向国家安全生产监督管

理总局完成申报工作。

2、诊断指导和学习培训阶段（1月11日T月21日）聘请相关专家，依据

《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》以及安全生产标准化一级企业达

标标准，对企业安全生产条件及安全管理现状进行诊断，确定适合企业安全生产标

准化的具体要素，找出与安全生产标准化一级企业的差距，指出存在的’问题和隐

患，提出整改和完善的建议措施。

举办安全生产标准叱，程创建活动培训班，对企业安全管埋人员进行专题培

训I。

3、全面实施阶段（1月21日至6月30日）

1）各部门要将《评审标准》及相关法律法规伦为重要内容对职工进行培训，

提高员工的认知水平；及时对安全标准化资料进行整理和完善，积极推进我厂安全

标准化管理工作。

2）按照安全生产标准化一级企业诊断指导问题清单，对存在问题，按照《评

审标准》要求，落实责任单位和整改时限，逐项进行整改完善。

3）2月20日前\曰各专业职能科室成立达标工作专业工作小组，制定详实的

工作方案，报达标办备案。

4）签订20xx年《安全环保管理目标责任书》，并进行层层分解。做到与各级

人员层层签订目标责任书，确保目标到岗，责任到人；结合部门实际，制定本部门

20xx年安全环保工作计划。

5）按照《评审标准》及时开展危害识别及风险评价工作，落实风险控制措

施，并将作业活动清单、设备设施清单、危害分析评价记录表、风险评价结果统计

等资料报安全环保科备案；认真做好作业现场职业病危害因素的告知工作。由安全

环保科负责提供监测报告，各单位按照安全标准化要求组织职工学习，并及时更新

监测告知牌内容，建立本部门职业危害因素监测台帐，对超标部位制定整改方案和

应对措施。

4、检查整改自评阶段（5月1日至8月31日）

具体分为三个层次，其中5月1日-5月31日为部门自评阶段，6月1日-6月

30日为专业自评阶段，7月1日-8月31日为厂部达标活动工作小组综合自评阶

段。

1）各阶段自评活动，都必须严格对照专家组诊断问题和安

全生产标准化一级企业评审标准，对有疑惑的问题，及时与达标办联系，确保

自评结果的准确性。

2）各部门要高度重视内审查出的不符合项，自评报告中，必须要求整改限

期，确保存在问题于外审前完成。

5、达标评审阶段（9月1日至12月31日）

由标准化外审专家对我厂进行标准化•级企业达标验收。

五、工作要求

1、加强组织领导，制定工作方案。各部门要结合实际，认真制定具体实施的

工作方案。特别是专业职能部门，应对标确认自身所担负的标准条款，制定具体方

案，按照所确定的阶段性目标，分步骤实施。

2、加大安全生产标准化建设的投入。要加大安全生产标准化建设的投入，尤

其在标准化人员培训教育、设备设施更新完善方面，耍保证足够的资金投入。人力

资源科组织抽调2-3名具有一定资质的人员，协同推进标准化达标工作。

3、做好官传，全员参与。各部门要采取多种形式，结合安全隐患排杳、合理

化建议等活动，大力开展安全生产标准化建设宣传教育活动，强化员工的安全标准

化意识，提升本质安全水平。

4、加强指导，扎实有序推进。安全生产标准化达标活动领导小组和工作小组

要充分发挥开展安全标准化的积极性和主动性，扎实有效地推进标准化一级企业创

建工作，确保安全生产标准化一级企业达标工作的顺利开展。

标准实施方案「篇六」

鸿蓬生猪标准化规模养殖场建设项目

实施方案

编制单位：鸿蓬牧业有限公司

编制时间：20xx年1月

第一章项目摘要

1.1项目概况

1）项目名称：鸿蓬生猪标准化规模养殖场建设项目

2）项目主管部门：宁县畜牧兽医局

3）项目建设单位：鸿蓬牧业有限公司

4）项目性质：新建

5）项目类别：生猪标准化规模养殖场建设

6）建设地点：九龙川村

7）建设期限:20xx年

8）主要技术内容、规模及投资

项目对选定在鸿蓬生猪规模养殖场进行实施，猪舍新建800户,仔猪保育舍

800户，新建排污管理1100nb集污池400m,沼气池50nb贮液池30m；购辂钢制格

栅50套，污水提升泵2台，污水泵2台，管道、阀门等配件1套，普通兽医器械

5套，紫外线灯及消毒室配套设备5套。

9)投资概算:

项目概算总投资249.9万元。其中：建筑土建工程费概算为229.4万元；设备

及安装费概算为15万元；项目建设其它费用

3.5万元，预备费2万元。

10)资金筹措

经概算，该项目总没资249.9万元。其中：申请中央预算内-3-333

专项资金50万元，项目单位自筹资金199.9万元。

11)经济和社会效益

(1)本项目建设指导思想明确，规模与现有设施设备匹配，专区布格合理，可

以明显提高企业的经济效益。

(2)项目建设可提高生猪产业的发展水平，推动生态农业迅速发展，拓宽农村

富余劳动力的就业渠道，增加农民收入；也可在一定程度是缓解当前我县及省市猪

肉的市场压力，降低价格，促进社会稳定，对构建和谐社会具有非常重要的作用，

其社会效益非常明显。

(3)项目建设采用的技术方案可靠，符合项目实际需要，同时利用生产废弃

物，生产沼气做到变废为宝，从而使整个企业良性循环，降低了环境污染。

(4)项目通过基础设施改善、五良技术推广和合理的粪污处理措施，在形成一

定规模的同时，有助于降低生猪的疫病，减少经济损失，节约生产成本。项目正常

年销售收入达215.2万元。本项目财务内部收益率高于行业基准收益率，具有一定

的抗风险能力及赢利能力。建设方案技术可行，经济合理，其经济效益、社会效

益、生态效益显著。

1.2实施方案编制参考资料

1）项目区社会经济、气象、水文、地质等基础资料，设备初步报价资料等；

2）其它相关的规范、规程及强制性条纹；

3）项目建设单位提供的.各种资料；

4）甘肃省人民政府办公厅关于印发《甘肃省畜禽养殖场养殖小区建设规范暨

备案管理办法》的通知（甘政办发[20xx]110号）。

1.3实施方案的主要内容

项目建设背景和建设的有利条件、生产供需分析、建设场址和建设条件分析、

建设规模和建设方案、项目建设内容、项目建设进度、项目招投标、环境保护、节

能节水措施、组织机构与项目管理、投资概算和资金筹措方案、社会经济评价

标准实施方案「篇七」

为了更好地促进我乡小学的督导评估工作，促进学校教师，学生的全面健康发

展，结合我校实际，特制定永加中心校督导评估规划。

一、指导思想

本规划立足于学校督导体制的完善，立足于学校、教师、学生的全面健康发展

出，根据有关法律、法规、规章和规范文件制定本规划。

二、目标任务

通过督导评估进一步端正学校的办学方向，加强队伍建设，强化学校管理，改

善办学条件，提高教育教学质量，为实施素质教育创造良好的环境。

三、督导评估组织实施

学校加强督导评估工作的领导，成立对学校，对教师，对学生督导评估工作领

导小组，制定切实可行的主体计划和督导评估方案，认真组织好学校自评，教师自

评、他评、学生与教师互评，填好自评报千册和学生综合评价手册。

四、方法与时间安排

新一轮的评估周期为三年，即20xx年至20xx年，学校评估每年8月前完成，

教师每年7月份评估，学生每学期末由教师评估，评估要客观公正。

五、评估结果的处理及运用

对评估结果优秀的学校、教师、学生予以奖励，对评估居后的学校、教师，限

期改进，并将评价结果与结构工资挂钩。

标准实施方案「篇八」

为了贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意

见》（安委20xx4号）和国家电监会、安监总局《关于深入开展电力安全生产标准

化工作的指导意见》（电监安全20xx21号）文件犍神，按照国务院、政府及监狱

局相关文件要求。进一步规范公司安全管理制度，控制安全生产风险，提升安全管

理水平，发电公司准备20xx年度申报安全标准化企业。现结合公司实际情况，特

制订安全标准化创建实施方案，具体内容如下：

一、指导思想

以科学发展观统领安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的

方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，加强基层基础安全管理，落实安全生

产主体责任，确保公司安全生产持续稳定。

二、工作目标

通过开展安全生产标准化建设活动，增强公司全体员工的安全生产意识，实现

安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，确保公司在20xx年底前通

过国家电力安全生产标准化企业达标验收，并以此为契机，全面提高公司安全管理

水平和安全防御能力，杜绝安全事故的发生。

三、组织机构及职责

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作

领导小组。

（一）、领导小组组成人员：

组长：马冬鸿

副组长：张先柱、刘文鹏、臧清、陈清伟、王洪力。

吕尊华、韩冬梅、史志永、闫涛。

成员：宋传民、许素芝、武岳、朱路军、李广新。

李涛、刘述启、刘明、马平。

（二）、领导小组下设办公室、专业技术查评小组及内审员查评小组。办公室

设在安全科，统一协调由挥日常具体工作。专业技术查评小组：

负责安全标准化创建过程中的技术监督管理，对各部门安全生产标准化达标工

作进行内部查评和验收。

1、安全管理查评小组

组长：陈清伟

成员：徐洪涛、雷虎、宫庆民、张峰、王胜合、汪惊雷、朱印杰、赵磊、

袁宝东、朱秀丽、邱继东。

2、电气、热工专业查评小组

组长：步士喜

成员：钱广彦、曹德思、周广喜、高明柱、胡鹏春、王建岭。

3、汽机、化学专业查评小组

组长：郑广良

成员：钟立振、张业礼、王建中、武伯伦、毕士文、张玉林。

4、锅炉、灰燃专业查评小组

组长：魏计芳

成员：黄光矩、褚衍涛、李广龙、王保强、雷虎、田华、宫庆民、张俊峰

任广东、张峰、王方勇、吴德涛、何明。

5、运行调度专业技术杳评小组

组长：李涛

成员：调度室全体成员以及各部门涉及技术管理的相关人员。

内审员查评小组

制定发电公司安全标准化企业创建活动工作计划和工作方案，对发电公司安全

标准化管理体系及各专业技术小组的查评报告进行审核，形成公司的内部自评报

告O

组长：陈清伟副组长：徐洪涛

成员：张业礼、周广喜、王方勇、雷虎、宫庆民、张峰、王胜合、汪惊雷、

朱印杰、赵磊、袁宝东、朱秀丽、邱继东。

（三）、领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。

2、审批标准化活动实施方案。

3、提供和落实安全生产标准化专项资金等资源。

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题。

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况。

6、组织发电公司安全生产标准化创建活动的内部自评和考核。

（四）、办公室职责

1、负责安全标准化创建工作的分解落实。

2、负责安全标准化工作文件的编制、评审、宣贯并推进实施。

3、负责标准化工作小组日常工作的任务下达、考评及创建工作的组织、协

调。

（五）、查评小组职责

1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的内部查评工作；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训。

3、负责组织编制本小组的创建活动工作计划和工作方案。

4、负责组织事故隐患排查整改复查。

5、负责组织安全生产标准化内部查评，对各部门的自查报告进行审核。

6、及时收集并向发电公司、山东能监办上报有关材料，提出评审申请（内审

员查评小组）。

四、活动的步骤、内容和时间安排

创建安全生产标准叱活动从20xx年3月25日开始，至20xx年9月30日结

束。共分四个阶段：

（一）、部署、宣法、动员阶段。时间：3月25日至3月31日

召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理

工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。结合公司实际情况，对照验收标

准逐条梳理，明确责任人。

（二）、自查自评阶段。时间：4月1日至4月30日

各部门对照《发电企业安全生产标准化规范及达标评价标准》的内容，逐条开

展电力安全生产标准化刍查工作，按照“边查边改”的原则整治自查发现的缺陷和

隐患，并结合自查结果完成本部门的安全生产标准化自评报告。

（三）、整改提升阶段。时间：5月1日至8月31日

1、各专业技术查评小组本着“严格执行标准，重在落实整改”的原则，对各

部门的自查结果进行内部查评和验收，检查发现的问题和隐患要立即有针对性地逐

条逐项落实整改，一时无法解决的问题，要制定整改计划和防范措施，明确分工、

责任到人、限期整改，同时形成书面查评报告。内审员查评小组依据审核程序，对

各专业技术小组的查评艰告及安全标准化管理体系进行审核，并编制发电公司自评

报告。

2、组织相关人员到创建国家电力标准化的同类企业进行考察调研，学习其先

进管理方法和制度，不断丰富我公司安全管理的内涵，全面推进电力安全生产标准

化建设。

标准实施方案「篇九」

企业的安全标准化，就是在满足国家安全生产方面的法规、标准以及有关政策

要求的条件下，立足于企业原有的安全生产管理基础，结合自身特点及面临的、能

够确定的主要风险，愿意