系统规划与管理师考题全方位总结

系统规划与管理师考题全方位总结姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些？

A.制定企业信息化战略

B.管理项目团队

C.监督项目进度

D.评估项目风险

E.推广新技术

2.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

E.项目利益相关者

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的工作内容？

A.确保项目进度

B.管理项目团队

C.监控项目成本

D.控制项目风险

E.沟通协调

4.系统规划与管理师在项目评估阶段需要关注以下哪些方面？

A.项目成果

B.项目绩效

C.项目风险

D.项目利益相关者满意度

E.项目团队表现

5.以下哪些是系统规划与管理师在系统规划过程中需要遵循的原则？

A.用户导向

B.可行性

C.经济性

D.可扩展性

E.可维护性

6.系统规划与管理师在需求分析阶段需要关注以下哪些内容？

A.用户需求

B.系统功能

C.系统性能

D.系统安全

E.系统成本

7.以下哪些是系统规划与管理师在系统设计阶段需要考虑的关键因素？

A.系统架构

B.数据库设计

C.系统接口

D.系统测试

E.系统部署

8.系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注以下哪些工作内容？

A.系统安装

B.系统配置

C.系统测试

D.系统培训

E.系统运维

9.以下哪些是系统规划与管理师在系统运维阶段需要关注的工作内容？

A.系统监控

B.系统故障排除

C.系统升级

D.系统备份

E.系统优化

10.系统规划与管理师在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.演示

E.社交媒体

11.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.文件审查

B.专家咨询

C.问卷调查

D.历史数据

E.逻辑推理

12.系统规划与管理师在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的应用？

A.识别项目活动

B.估算活动持续时间

C.制定项目进度计划

D.监控项目进度

E.调整项目进度

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中，需要关注的关键点？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量评估

14.系统规划与管理师在项目采购管理中，以下哪些是供应商选择的关键因素？

A.供应商资质

B.供应商价格

C.供应商交货期

D.供应商售后服务

E.供应商信誉

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中，需要关注的工作内容？

A.变更请求

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

16.系统规划与管理师在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的关键要素？

A.团队目标

B.团队角色

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队协作

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中，需要关注的工作内容？

A.合同起草

B.合同谈判

C.合同签订

D.合同履行

E.合同纠纷处理

18.系统规划与管理师在项目预算管理中，以下哪些是预算编制的方法？

A.历史数据法

B.比较分析法

C.专家意见法

D.模拟法

E.零基预算法

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目审计中，需要关注的内容？

A.项目合规性

B.项目成本

C.项目进度

D.项目质量

E.项目风险

20.系统规划与管理师在项目评估中，以下哪些是评估方法？

A.成本效益分析

B.满意度调查

C.专家评审

D.历史数据

E.现场观察

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.项目规划阶段是系统规划与管理师工作的重点，因为此时需要确定项目的范围和目标。（）

3.项目执行阶段，系统规划与管理师的主要任务是监督项目进度和成本。（）

4.项目评估阶段，系统规划与管理师需要关注项目的成果和利益相关者满意度。（）

5.系统规划与管理师在需求分析阶段，可以通过问卷调查和访谈来收集用户需求。（）

6.系统规划与管理师在系统设计阶段，需要确保系统架构的稳定性和可扩展性。（）

7.系统规划与管理师在系统实施阶段，负责监督系统安装和配置过程。（）

8.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保所有利益相关者都及时了解项目进展。（）

9.系统规划与管理师在项目风险管理中，应制定风险应对策略，以降低风险发生的概率和影响。（）

10.系统规划与管理师在项目团队管理中，应注重团队建设，提高团队凝聚力和执行力。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

2.解释系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和控制。

3.简要描述系统规划与管理师在项目进度管理中如何应用关键路径法（CPM）。

4.说明系统规划与管理师在项目质量管理中应关注哪些关键点，并简要阐述其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色及其重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理过程中如何应对项目变更，并阐述其对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作职责涵盖了从战略规划到项目管理的各个方面，包括制定信息化战略、管理项目团队、监督项目进度、评估项目风险以及推广新技术等。

2.ABCDE

解析思路：项目规划阶段需要综合考虑项目的各个方面，包括目标、范围、预算、团队和利益相关者，以确保项目能够顺利启动和执行。

3.ABCDE

解析思路：项目执行阶段是项目生命周期的核心阶段，系统规划与管理师需要确保项目按照计划进行，包括进度、团队管理、成本监控、风险控制和沟通协调。

4.ABCDE

解析思路：项目评估阶段是对项目成果和绩效的全面审查，包括项目成果的实现程度、项目绩效的达成情况、利益相关者的满意度以及项目团队的表现。

5.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在规划系统时，需要考虑系统的用户导向性、可行性、经济性、可扩展性和可维护性，以确保系统的长期成功。

6.ABCDE

解析思路：需求分析阶段是系统规划的基础，需要详细分析用户需求、系统功能、性能、安全性和成本，为后续的设计和开发提供依据。

7.ABCDE

解析思路：系统设计阶段需要考虑系统的架构、数据库设计、接口、测试和部署等方面，以确保系统设计的合理性和可行性。

8.ABCDE

解析思路：系统实施阶段涉及系统的安装、配置、测试、培训和运维，系统规划与管理师需要确保这些环节的顺利进行。

9.ABCDE

解析思路：系统运维阶段是确保系统长期稳定运行的关键，需要监控、故障排除、升级、备份和优化系统。

10.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中，有效的沟通方式包括会议、报告、邮件、演示和社交媒体，以确保信息流畅传递。

11.ABCDE

解析思路：风险识别的方法包括文件审查、专家咨询、问卷调查、历史数据和逻辑推理，帮助系统规划与管理师全面识别项目风险。

12.ABCDE

解析思路：关键路径法（CPM）的应用包括识别项目活动、估算活动持续时间、制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目进度。

13.ABCDE

解析思路：项目质量管理中，需要关注质量标准、质量控制、质量保证、质量改进和质量评估，以确保项目交付符合预期。

14.ABCDE

解析思路：供应商选择时，需要考虑供应商的资质、价格、交货期、售后服务和信誉，以确保采购的顺利进行。

15.ABCDE

解析思路：项目变更管理中，需要关注变更请求、变更影响分析、变更审批、变更实施和变更记录，以控制变更对项目的影响。

16.ABCDE

解析思路：团队建设的关键要素包括团队目标、角色、沟通、激励和协作，以提高团队效率和凝聚力。

17.ABCDE

解析思路：项目合同管理中，需要关注合同起草、谈判、签订、履行和纠纷处理，以确保合同的有效执行。