【《汕尾交通投资集团公司成本管理现状、问题及完善对策》7100字】

1善对策第1章相关理论介绍 21.1成本管理的定义 21.2成本管理的目标 31.2.1降低运营成本 3 3第2章汕尾交通投资集团公司成本管理现状 32.1汕尾交通投资集团公司的基本情况 32.2汕尾交通投资集团公司的成本管理现状 4 42.2.2成本构成分析 42.2.3成本问题分析 5第3章汕尾交通投资集团公司成本管理中存在的问题 53.1成本管理与自身战略脱节 53.2购销计划不完善 63.3物流成本开支过大 7第4章汕尾交通投资集团公司成本管理中问题的成因分析 74.1片面追求成本降低 7 84.3物流管理机制不完善 9第5章汕尾交通投资集团公司成本管理改进方案 95.1加强成本管理与自身战略的联系 95.2制定合理的购销计划 5.3优化物流成本管理 2 也变得愈演愈烈，越来越多的企业都想通过以较少的资金投入来获得更多的收31.2.1降低运营成本成本管理在企业生产经营过程中的一个重要目标就是使企业能够按照之前制定的计划完成。但是，在企业生产经营过程中，受限于企业管理人员的经验、知识以及经营环境等因素的影响，使得企业经营往往会偏离企业目标。另外，在企业生产经营的过程中，{A1A}企业内部的一些因素以及一些客观的因素也会对企业的生产与经营造成一定的影响({BYB},2021)。如生产款项没有按照计划进行下发、突发性的恶劣天气、相关的政策法规的变更等。这些情况的存在往往会对企业的成本管理造成影响。在这个过程中，只能按照初步的计划，尽可能的以较少的成本来完成企业经营目标({CYC},2020)。1.2.2推动企业的发展对于企业而言，其经营的一个主要目的就是尽可能多的获取市场收益。企业发展离不开成本管理。要想获取市场收益，就要重视成本管理。通过企业的成本管理，尽可能的在保证企业生产质量的前提下，减少企业所要付出的成本，并实现企业收益({DYD},2021)。通过好的成本管理，企业可以尽可能早的完成资金累积，增加经济收益，推动了企业发展，使企业健康持续发展。第2章汕尾交通投资集团公司成本管理现状汕尾交通投资集团公司是广东基础设施行业的代表性企业，深耕基础设施领域多年，汕尾交通投资集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家基础设施企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了业”。汕尾交通投资集团的发展是我国基础设施企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国基础设施企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于基础设施市场需求进行不断创新，使公司始终处于基础设施行业前沿，引领基础设施行业的发展。42.2.1成本核算状况汕尾交通投资集团公司是一家主要经营基础设施行业的中小型企业，汕尾交通投资集团公司的成本核算方法为品种法。这种方法的确定是根据汕尾交通投资集团公司的生产环节、产品特点、购销状况等因素。{A2A}并且汕尾交通投资集团公司设置了方便成本核算的会计科目，其中包括原材料、库存商品、生产成本、制造费用、销售费用等，按照原材料的购进、生产的环节、产品的销售以及期间费用这一流程进行核算，根据全责发生制原则归集生产成本、确定期间成本，结转销售成本。但是由于汕尾交通投资集团公司不断扩大规模，公司在成本核算方面逐渐显现不足({EYE},2018)。例如物流成本没有设置独立的会计账户、账户不详细造成账上数额与实际数额对不上的问题，这些问题影响了成本核算的准确性，不能够准确的为企业接下来的成本分析提供帮助。2.2.2成本构成分析汕尾交通投资集团公司的产品成本主要包括：第一：生产成本，它包含直接材料、直接人工和制造费用。汕尾交通投资集团公司的直接材料主要包括直接原材料和辅助材料等等。第二：销售费用，企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，{A3A}包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。2020年12月汕尾交通投资集团公司具体的成本费用情况见5制造费用办公费用折旧费用差旅费用我们从表1可以看出，汕尾交通投资集团公司的生产成本占成本费用的绝大部分，并且在生产成本中，直接材料占比较大，为4835万元，占据生产成本总比例的70.06%。其次是制造费用，为1278万元，占生产成本总比例的18.64%,直接人工相对较少，为134万元，只占总比例的1.95%。其他的直接人工、办公费用、折旧费用以及差旅费用比较少，总共只占11.集团公司发生制造费用的各个项目的问题，并根据本企业实际情况进行分析研第3章汕尾交通投资集团公司成本管理中存在的问题6本，这造成了汕尾交通投资集团公司不能领先于同行基础设施企业发展，并且逐渐在企业竞争中处于劣势。现在汕尾交通投资集团公司主要是通过三条途径降低产品成本，一是尽可能的节约成本，比如原材料，来降低成本；二是盲目的追求产量，错误的将产量与收益划等号，认为产量越多，降价空间就越大；三是寄希望于把生产成本转移到与汕尾交通投资集团公司有合作的分销商上来({HYH},2021)。由于现在市场信息越来越透明，如果企业想通过偷工减料来降低生产成本，那么将使汕尾交通投资集团公司失去好的合作伙伴。2018年2019年2020年总产品总材料从表3.1中可以看出，相较于汕尾交通投资集团公司的规模，其年末总产品和总材料的库存量还是很大的，总产品年末库存2017年为869万元，2018年为937万元，2019年为1056万元，{A5A}总体呈上升趋势，汕尾交通投资集团公司在近三年内不断扩大生产规模，这说明汕尾交通投资集团公司出产量虽然上升，但并没有制定出有效的销售制度来销售产品，导致年末库存逐年上涨。另外其年末总材料存量虽大分别为1059万元、1032万元、1037万元，但是出现一些原材料库存过多。总结起来，其问题主要表现在两个方面：一是货物原材料采购计划不合理，造成原材料积压或紧缺；二是销售生产制度不合理，产品积压严重：2018年2019年2020年通过表3.2,我们得出汕尾交通投资集团公司应收账款较多，三年来分别为927万元、1266万元、1916万元，这说明汕尾交通投资集团公司每年年末有大量资金未收回，汕尾交通投资集团公司主要经营基础设施类系列产品，基础设施类7产品占总产品的70%。这要求汕尾交通投资集团公司要时刻关注基础设施类产品市场价格的变动，通过这些变动来计划销售，降低成本(孙浩宇，周丽娜，2023)。{A6A}同时汕尾交通投资集团公司在销售策略上采取边生产边销售的方式，来保障产品供货市场。但这种销售方式使得企业产品销售出去了，资金回笼困难，应收账款比例持续增高，从而使企业资金运转不畅，从整体上影响了汕尾交通投资集团公司的进一步的生产与发展。3.3物流成本开支过大在货物运输上，汕尾交通投资集团公司也存在很多问题，经过实际的调查，我们统计出了汕尾交通投资集团公司的物流成本，如表3.3所示。2018年2019年2020年生产成本百分比从表3.3中可以看出，汕尾交通投资集团公司在物流成本方面开支大，2017年到2019年物流成本分别占了生产成本的4.55%、5.08%、6.68%,还有很大的提升空间，来降低成本。{A7A}随着经济不断发展，企业交易的增多使物流成本在企业成本的占比一直不断上升。汕尾交通投资集团公司造成物流成本过大的问题主要有：一物流成本会计制度不够完善(吴俊杰，郑秀妍，2021):二货物运输路线安排不合理；三企业人员物流成本管理重视程度不足。第4章汕尾交通投资集团公司成本管理中问题的成因分析汕尾交通投资集团公司缺乏战略成本意识，认为成本管理的目的就等同于降8且汕尾交通投资集团公司为基础设施行业，产品若长时间堆积只能越来越难销工和生产费用却还是没有减少，造成汕尾交通投资集团公司的成本还是没有降低，{A10A}不好对成本进行管理({LYL},2021)。而且在企业的发展过程中，企9没有对物流成本进行汇总整理。{Al1A}这导致后期核查物流成本困难，想要改况下最后一辆货车的装货程度不一，{A1A}有时仅仅只装有货车容量的的20%,第5章汕尾交通投资集团公司成本管理改进方案5.1加强成本管理与自身战略的联系堆积，供过于求。不要把降低成本寄希望于转移成本上，从企业自身出发({MYM},2021)。要动员企业全体员工，增加对企业员工的培训，成本管理观念深入人心。{A3A}使员工在不同部门，不同阶段都能够进行科学的成本管理。把交通投资集团公司企业利益与员工利益相联系，如果造成不必要的成本浪费，要把责任具体到个人，如果为汕尾交通投资集团公司节约成本，或者献计献策能够造成企业成本的节约，就相应给予奖励。形成全员节约的良好氛围。5.2制定合理的购销计划对于成本管理的市场理念，不只是降低生产成本那么简单了，要制定合理的购销计划，即采购计划和销售计划。汕尾交通投资集团公司制定采购计划要注意几个方面：第一，以汕尾交通投资集团公司经营计划为标准，避免发生采购计划与经营计划不关联，打乱后续企业的计划。第二，要参考企业资金周转情况，在不影响汕尾交通投资集团公司资金周转的前提下，进行采购预算，从经济效益最大化出发，{A3A}计划采购成本。第三，要结合市场需求，预测基础设施行业未来市场的需求，预估采购时所需物料的种类和数量。第四，要结合企业库存情况，库存较多的商品避免重复购买，重点采购一些容易短缺的材料，来维持企业的正常运作。汕尾交通投资集团公司制定销售计划要注意几个方面：第一，以顾客为中心。第二，要预估销售市场，调研市场状况，根据现阶段不同市场销售情况制定销售计划。第三，要制定合适的销售策略，{B1B}不要把眼光局限于小企业的大批量订单，要多元化发展，兼容大中小型企业，针对不同企业制定销售策略，并适当让利，保证客源不流失。汕尾交通投资集团公司的价值活动分为直接活动、间接活动和服务活动。我们要结合价值链，切实为买房创造价值，通过技术支持来提高产品质量，通过宣传和优惠活动，来吸引消费者。汕尾交通投资集团公司需要构建更加完善的物流成本核算系统，设置专门的物流核算会计制度，利用专门化计算方式，结合产生物流活动成本的对象，将物综上所述，本文通过对汕尾交通投资集团公司的成本管理现状进行研究分参考文献[2](高梓轩，孙雅婷，2023).中小企业成本管理问题研究[J].纳税，2018,12(26):180-180.[3](何俊伟，王之涵，2021).当前我国中小企业成本管理问题研究[J].南北桥，2019,000(010):200.[4](徐子和，高慧敏，2020).我国中小企业成本管理中存在的问题，原因及对策研究[J].经济论坛，2017,000(007):131-132.[5](许志杰，陆婉清，2022).中小企业成本管理存在的问题及对策[J].纳[6](李明辉，张慧娟，2023).中小企业成本管理存在的问题以及对策[J].经济研究导[7](王志强，刘晓燕，2023).新时代中小企业成本管理的瓶颈与出路研究[J].新商务周刊，2020,000(006):65.[8](赵天宇，陈雅婷，2021).中小企业成本管理问题及解决措施探讨[J].企业改革与管理，2019.[9](孙浩宇，周丽娜，2023).财务管理视角下的中小企业成本管理探究[J].经营管理者，2017(14):205.[10](郑浩然，李婉婷，2021).中小企业成本管理问题与对策[J].商场现代化，2017(10):174-175.[11](王梓轩，张梓萱，2021).L公司成本管理问题及对策研究[D].天津财经大