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文档简介

采购与供应链协同风险管理重点基础知识点一、采购与供应链协同风险管理概述1.a.采购与供应链协同风险管理的定义b.风险管理的目的和意义c.风险管理的流程和方法2.a.采购与供应链协同风险管理的特点b.风险管理的挑战和机遇c.风险管理的应用领域3.a.采购与供应链协同风险管理的理论基础b.风险管理的发展历程c.风险管理在我国的发展现状二、采购与供应链协同风险识别1.a.风险识别的定义和重要性b.风险识别的方法和工具c.风险识别的流程2.a.采购风险识别①供应商选择风险：供应商资质、信誉、生产能力等方面的风险②采购价格风险：市场价格波动、供应商报价不实等风险③采购质量风险：产品质量不稳定、供应商质量保证能力不足等风险④采购进度风险：供应商交货延迟、采购周期延长等风险3.a.供应链风险识别①供应商风险：供应商经营状况、生产能力、技术水平等方面的风险②物流风险：运输、仓储、配送等方面的风险③市场风险：市场需求、竞争态势、政策法规等方面的风险④内部风险：组织结构、管理制度、人员素质等方面的风险三、采购与供应链协同风险评价1.a.风险评价的定义和目的b.风险评价的方法和指标c.风险评价的流程2.a.采购风险评价①采购价格风险评价：采用成本分析、市场调研等方法，评估采购价格风险②采购质量风险评价：通过质量检测、供应商评估等方法，评估采购质量风险③采购进度风险评价：根据供应商交货时间、采购周期等因素，评估采购进度风险3.a.供应链风险评价①供应商风险评价：通过供应商评估、市场调研等方法，评估供应商风险②物流风险评价：根据运输、仓储、配送等方面的数据，评估物流风险③市场风险评价：通过市场调研、竞争分析等方法，评估市场风险④内部风险评价：通过组织结构、管理制度、人员素质等方面的评估，评估内部风险四、采购与供应链协同风险应对1.a.风险应对的定义和原则b.风险应对的策略和方法c.风险应对的流程2.a.采购风险应对①供应商选择风险应对：建立供应商评估体系，选择优质供应商②采购价格风险应对：采用价格谈判、市场调研等方法，降低采购价格风险③采购质量风险应对：加强质量检测，提高供应商质量保证能力3.a.供应链风险应对①供应商风险应对：建立供应商评估体系，选择优质供应商②物流风险应对：优化物流方案，提高运输、仓储、配送效率③市场风险应对：加强市场调研，及时调整经营策略④内部风险应对：完善组织结构，加强管理制度，提高人员素质五、采购与供应链协同风险管理案例分析1.a.案例背景介绍b.案例中采购与供应链协同风险识别c.案例中采购与供应链协同风险评价2.a.案例中采购与供应链协同风险应对①采购风险应对措施②供应链风险应对措施b.案例对采购与供应链协同风险管理的启示c.案例对实际工作的指导意义[1]，.采购与供应链协同风险管理研究[J].管理世界，2018，(2)：100110.[2]，赵六.采购与供应链协同风险识别与评价方法研究[J].

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