欢乐世界商业街装修工程施工组织设计(技术标)

目录

第一章编制依据.............................................................3

1、招标文件................................................................3

2、施工图纸................................................................3

3、主要规范、规程..........................................................3

4、主要法规（国家、行业）..................................................4

第二章工程概况与总体目标....................................................4

第一节工程概况.........................................................4

第二节工程特点与难点...................................................5

第三节工程总体目标.....................................................6

第三章组织机构及人员分工....................................................7

第一节项目部组织结构.....................................................7

第二节项目部员工分工.....................................................8

第三节项目部主要管理人员名单............................................16

第四章施工部署............................................................16

第一节劳动力总体计划....................................................16

第二节机械设备总体计划..................................................18

第三节物资材料总体计划..................................................24

第四节施工现场平面布置..................................................31

第五节地下管线及其他地上地下设施的保护措施............................33

第六节装饰与其它单位的协调配合措施.....................................34

第五章工程进度控制........................................................38

第一节施工总进度计划....................................................38

第二节工期保证措施.....................................................42

第三节装饰与总包总进度计划的配合协调措施...............................49

第四节现场施工管理方案..................................................51

第六章施工项目质量控制....................................................54

第一节施工项目质量目标.................................................54

第二节工程质量保证体系.................................................54

第三节主要工艺技术质量措施..............................................63

第七章各分部分项工程施工方案..............................................69

第一节天花工程施工方案.................................................69

第二节墙面工程施工方案..................................................74

第三节地面工程施工方案.................................................97

第四节门窗工程施工方案.................................................108

第五节其它工程施工方案.................................................111

第六节雨季施工措施.....................................................119

第七节施工区域中的重点、难点部位......................................122

第八章成品保护措施.......................................................129

第一节成品保护目标.....................................................129

第二节成品保护措施.....................................................129

第三节成品维护措施.....................................................130

第九章确保安全、文明施工、环保的技术措施.................................131

第一节安全生产保证措施.................................................131

第二节文明生产保证措施.................................................141

第三节环保及防止扰民技术措施...........................................144

第十章工程资料管理和维修服务.............................................154

第一节工程资料管理.....................................................154

第二节工程维修服务.....................................................156

第一章编制依据

1、招标文件

欢乐世界东侧商业街改造工程招标文件。

2、施工图纸

欢乐世界东侧商业街改造工程施工图纸及工程量清单。

3、主要规范、规程

序

名称编号

号

1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

3《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

4《建筑电气照明装置施工与验收规范》GB50617-2010

5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

6《中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨》GB/T11981-2001

7《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

8《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325-2001

9《住宅装饰装修工程施工规范》GB-50327-2001

10《建筑施工现场标志设置技术规程》JGJ348-2018

11《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

12《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

13《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

14《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

15《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

4、主要法规（国家、行业）

序号编制名称编号

1国家中华人民共和国环境保护法主席22号令

2国家中华人民共和国建筑法主席91号令

3国家建筑工程质量管理条例国务院279号令

4国家建设工程安全生产管理条例国务院393号令

建设部建标

5国家工程建设标准强制性条文

[2002]

关于建筑业进一步推广应用10项新技术的

6行业建[1998]200号

通知

第二章工程概况与总体目标

第一节工程概况

工程名称：欢乐世界东侧商业街改造工程；

建设单位：陕西乐华欢乐世界文化发展有限公司

建设地点：欢乐世界东侧商业街改造项目位于西咸新区洋泾大道东段1号

建设规模及施工范围：

1.1建设规模

欢乐世界东侧商业街总建筑面积为4200平米的外廊式建筑；建筑风格为欧

式；层数为二层；建筑高度：9.6米，局部（楼梯间）高15.7米。工程分为商

户内与公共部位，公共部位包括楼梯间、走道。

1.2施工范围

A.土建部分：1.13T2轴隔断二层。2.楼梯栏杆。3.二层商户内落地窗

护栏。

B.安装部分：1.给水管接至商户内。2.完善污水排水系统。3.强电至每

个商户户内配电箱（包括配电箱）。4.弱电系统。5.卫生间排气扇。6.公

共部分照明。7.公共卫生间全部安装。

C.装饰部分：1.公共部位楼地面。2.公共部位墙面、踢脚3.公共卫生

间吊顶、卫生器具、隔断。4.商户内内墙面用砂浆抹平、刮白。

1.3工期要求

总工期25日历天。

质量标准：合格

第二节工程特点与难点

（一）特点及难点分析

1、从所提供的施工图纸看，室内外各空间的布置较为清楚；设计做法的施

工工艺难度及工程量不大，但因土建及给排水甩尾施工项目较多，为施工质量及

进度、工序安排重点部位。

2、从工期要求看，工期比较紧张，因13-12轴隔断二层、楼梯栏杆、二层商

户内落地窗护栏等要先行定货，先行施工，专业配合工作量较大。

3、装修工程质量要求高，工程分项工序多，施工穿插现象多，成品保护难

度大。

4、本工程分包较多，分包之间穿插施工也比较多，配合起来相对难度比较

大。

5、本工程部分装饰材料为甲定乙供，必须妥善解决好材料选样、招标、认

价和定货、供货的一系列问题。

从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在综合协调管理上；对在规

定的工期完成好装修施工任务是非常有利的。下面对管理中存在的难点和施工中

应注意的关键部位或专业分别予以阐述。

1、公区墙面均为石材面层，是本工程装饰效果的一个亮点部位。施工用脚

手架的搭设为本工程安全管理控制的重点。

2、楼梯间：楼梯间属于施工通道，较早施工对成品保护较为不利。因此，

合理安排楼梯间的施工时间为本工程施工工序安排的重点。

3、吊顶施工：吊顶内专业管线敷设时间及敷设顺序是影响整个工程工期是

否能顺利进行的关键条件。协调吊顶内专业施工也是本工程管理工作的一个难点

及重点。施工工艺中铝板吊顶施工难度较大，尤其是非标铝板在加工精度，安装

精度上有一定困难，造型铝板吊顶拼装及墙顶、柱顶交接部位需要现场设计师根

据现场尺寸进行深化设计。而且铝板吊顶板加工周期交长，需要近1个月时间，

4、地面工程：各专业地埋管线的敷设施工是地面施工的前提条件，如能高

效，合理的完成地埋管线施工，对地面施工甚至整体施工较为有利。地面工程的

技术要点在于各种地面材料干铺厚度要清楚，地面垫层高度及垫层表面是否拉毛

控制准确。

第三节工程总体目标

（一）、工期目标：

按招标文件、工程实际情况、考虑到建设单位的相关要求，并结合我公司人

力、物力、财力各方面情况，我公司承诺：确保本工程在施工总工期要求内完成

（包括整个工程的施工、测试、验收等全部工作）力争提前完工，正式开工日期

以建设单位在开工前三天通知为准，施工总工期25天将不作变化。

（二）、质量目标：

我公司承诺：本建设项目总体工程质量以国家有关质量标准及本公司《精装

修工程质量控制要点》作为工程质量验收依据，分项、分部工程一次交验合格率

100%。

（三）、安全目标：

杜绝人身伤亡事故、设备事故和其它一般事故，实现安全文明施工。

确保无人身伤亡事故，无人身重伤事故，无责任性重大设备事故，无重大火

灾、交通、机械事故。全员零伤害。

我们将严格按照建筑工地双标化要求管理施工现场，确保场外道路清洁畅

通，确保车辆和人员来往及施工安全。处理好与协作单位的关系。严禁直接排放

污水进入市政管网或周边单位管网，并做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范

施工、运输等工作，并将施工过程中渣土和建筑垃圾运至建设单位指定的场所。

本工程须按照市级文明施工工地的要求来进行施工，争创市级政府单位认可

的样板达标、管理目标。

第三章组织机构及人员分工

第一节项目部组织结构

2.L1公司管理组织机构框图

法定代表

项目管理

2.1.2项目部组织机构框图

第二节项目部员工分工

1、项目经理职责

代表企业实施施工项目管理，全面管理所承建的工程项目，负责工程质量和

服务质量，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管

理制度，维护企业的合法权益。

（1）代表公司履行合同、保证各类合同目标的实现。

（2）履行《项目管理目标责任书》规定的任务。

（3）组织编制项目管理实施规划，确定项目部的组织机构，明确其职责，

并定期进行考核、评价和奖惩。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，包括批准物资采购

计划和采购合同等。

（5）建立质量保证（管理）体系和安全保证（管理）体系并组织实施。

（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务层、各协作单位、发包人、分

包人和监理工程师等协调、解决项目中出现的问题，负责预防措施的实施。

（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（9）处理项目部的善后工作，负责与顾客的联系及交付后的回访工作。协

调企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

（10）全权处理现场施工生产问题，主持召开生产调度会，保证合同按约履

行。

2.技术负责人职责

（1）受项目经理委托对施工现场的进度、质量、安全进行全面管理。

（2）合理安排工期、科学组织生产，确保施工组织设计、施工方案的有效

落实。

（3）负责施工机械、料具、材料的调度及管理。

（4）主抓施工安全工作，搞好现场文明施工。

（5）组织监督检查各项生产技术管理工作。

（6）参加工程前期准备工作，组织编写施工组织设计，负责审查施工组织

设计。审核与调整周、旬、月施工进度计划。

（7）负责组织有关人员参加图纸会审和施工技术措施计划的编写，负责审

批各施工方案，作业指导书并监督实施。

（8）督促下属及其有关技术职能人员做好施工技术记录，检查验收签证，

技术检验报告，竣工图等竣工资料的积累和整理，建立各种技术档案，上报专业

工作材料。

（9）组织编写并审批质量计划。协助项目经理建立质量保证体系，安全保

证体系，组织编制项目质量计划并有效实施。

（10）全权处理施工各类质量问题，组织重要分项分部质量验收，组织工程

竣工交付工作。

3.施工员职责

（1）认真贯彻执行国家及各级主管部门颁布的各项技术规范、规程，经常

检查项目部各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。

（2）协助组织工程图纸会审，编制工程施工组织设计或方案，编制季节性

施工方案，并检查执行情况，协助经营科审查为工程编制的施工组织设计。

（3）在开工前，对所分管的工程按国家规定的设计规范及使用单位提出的

使用要求提出设计委托并审核图纸，消灭各专业及各专业之间错、漏、缺、碰现

象。

（4）负责施工现场的设计变更，材料代换的鉴定，检查主要进场建筑材料、

成品、半成品是否合格，不合格的通知供货商不准使用。

（5）深入工地对项目部进行技术指导，解决技术难题，排除影响施工进度

的技术问题。

（6）负责图纸收发，图集资料购买，竣工资料检查，指导移交和资料收集

归档；掌握图纸内容，将图纸会审纪要及设计变更移植到图纸上。

（7）编制施工方案、作业指导书（措施），经项目技术负责人审核后，报

分公司审批，并经过监理工程师批准同意后，才能进行实施。做好队前施工技术

交底工作，经过安全员、技术人员审核，项目技术负责人审批后，共同对施工人

员进行技术交底，并签字齐全。切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员

及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。

（8）对施工队进行技术管理，根据质量文件要求收集整理质量文件，及参

加质量验收工作，解决施工中各类技术问题。

（9）参加调度会，根据甲方和监理的要求做好资料上报工作。

（10）监督技术作业文件的落实，做好实施监控记录。

（11）负责施工图纸、设计变更、技术文件、规范标准的控制工作，使各个

施工场所都能得到最新版本。

（12）协助拟定技术人员培训计划，组织开展学习活动，组织科技交流。

（13）实行科学管理，协助上级主管部门和分公司的动态管理检查，完成领

导临时交给的其它任务。

（14）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。

（15）根据施工方案编制辅助材料、周转材料等的需求计划

（16）负责对轴线、标高、碎面层标高等按时进行技术复核，复核实施率

100虬

（17）完成《技术交底》、《技术复核》、《隐蔽工程验收》等工作及相应

的记录，并签字齐全认可。

（18）完成项目经理及总工程师临时安排的其他工作。

4.安全员职责

（1）按照省级文明工地的要求对施工现场管理规范、施工安全达标、办公

生活设施、营造良好文明气围进行管理。

（2）负责组织开展班组安全生产、文明施工、材料管理竞赛活动。

（3）负责制定施工现场文明施工管理办法并监督实施。

（4）负责环境管理控制措施的实施。

（5）对施工中顾客及监理提出的安全、环保、文明施工等方面的意见负责

进行处理，并及时将处理意见口头反馈给顾客及监理。将最终结果以书面形式反

馈给顾客及监理。

（6）对开具的《安全问题通知单》，应说明不符合要求情况、部位、时间、

有关责任人员及处理意见等。

（7）认真贯彻国家和省、市等有关安全生产、劳动保护的法规、规范、标

准，对施工现场安全防护负直接管理责任。

（8）负责职工食堂、宿舍、门卫、厕所、治安等的管理。

（9）负责对《职业健康安全管理方案》和《环境管理方案》的管理，审核

与监督实施工作。

（10）负责职业健康安全、环境保护教育、检查等。

（11）负责组织应急计划的演练，填写《管理活动检查记录》。

（12）完成领导安排的临时工作。

（13）协助项目经理落实施工现场安全防护管理责任制和施工现场安全防护

管理制度。

（14）协助技术负责人编制符合规范要求的《安全防护技术交底、措施》及

脚手架的搭设方案。

（15）协助项目经理做好对现场施工人员进行安全防护知识教育、培训和考

核的工作。

（16）协助有关人员做好安全技术交底和脚手架的验收工作，并填写好验收

单。

（17）负责安全防护用品和安全防护材料的检验及鉴定，制止假冒、伪劣产

品进入施工现场。

（18）负责组织有关人员搭设脚手架及其他防护设施并进行日常的检查和整

改。

（19）负责安全防护工作内业资料的建档和日常管理工作，及时制止违章指

挥和违章作业，处理现场违规违纪行为。

（20）发生事故积极抢救、及时报告和保护现场，协助做好事故调查及善后

处理工作。

（21）组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执

行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。

（22）深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安

全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。

（23）参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进行安全技

术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。

（24）认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全

资料。

5.质检员职责

（1）根据验收的意见和施工队的自检记录，按照现行规范填报分部分项验

评表，组织监理验收各分部、分项工程的质量。

（2）组织工序交接，参加工程竣工交付工作。

（3）参加原材料检验和验证工作，负责不合格品的控制及处置后的验证。

（4）做好质量保证资料、质量验评资料的控制工作。

（5）参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。

（6）坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

（7）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

（8）参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，定位轴轴标

高、埋件留孔尺寸复查作出记录。

（9）对原材料、半成品、碎配合比进行检查，对不符合质量标准的要

制止使用。

（10）协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

（11）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报

告，并履行上级审批手续。

6.预算员职责

（1）负责编制项目总进度、月度的施工生产计划。

（2）负责编制项目总统计、月度统计报表，定期填报统计台帐和撰写统计

分析报告。

（3）工程竣工后，及时完成统计资料的整理、归档工作。

（4）做好本业务资料和文件的收集、整理、发放工作。

（5）经常深入现场，了解情况，及时发现问题，提出建议，当好参谋。

（6）协助项目经理做好合同评审工作，做好合同评审记录。

（7）协助项目经理解决合同履行中的问题。

（8）申请工程分包，负责外包队伍的日常考核工作。

（9）编制施工预算并负责对外对内结算，进行成本控制。

（10）审核构成工程实体的材料用料计划。

7.材料员职责

（1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供

应工作。

（2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合

格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

（3）实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管

理和使用。

（4）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报

材料的储备情况。

（5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

（6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

8.资料员职责

（1）熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。

（2）深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和

质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

（3）掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。

（4）按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。

（5）根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。

遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。

（6）负责对所有外来文件，内部文件的收发登记与管理，实施率100%o

（7）负责图纸、设计变更的收发登记管理。

（8）建立本项目部的管理文件清单（包括管理手册、程序文件、三级作业

文件（电子文件，声像文件）、标准、规范、法规、项目部形式的作业文件、公

司文件等。）

（9）建立建全本工程现行有效的国家、行业法律法规、技术规范、管理规

程、验收标准。

（10）按分部工程施工进度按时收集施工资料，整理资料，检查施工资料。

（11）作好施工资料整编计划，提前准备好本工程所需的相关资料目录以及

相应的表格（统一使用陕西省建筑工程质量安全监督站监制的表格）。

（12）按照省级文明的要求进行资料管理。

（13）对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设

计图纸相符，协助有关人员办好现场签证。

（14）完成项目经理交办的其他工作。

9.电工职责

（1）负责施工现场临时用电的安装、检查、维修。

（2）检查落实每台用电设备有专用的开关箱，必须实行一机、一箱、一闸、

一漏电，严禁用开关电器直接控制二台及二台以上设备（含插座）。

（3）施工现场用电线路必须采用TN—S接零保护系统，电气设备的金属外

壳必须与保护零线连接。

（4）检查接地与接地电阻的测试，并做好测试记录。

（5）负责配电箱及开关箱设置。

（6）负责电器装置（隔离开关、熔断器、自动开关、漏电保护）的选择。

（7）对施工过程中顾客及监理提出的临时用电问题，负责进行处理，并及

时将处理意见口头反馈给顾客及监理。

（8）负责施工现场用电管理制度的制定与落实。

（9）认真贯彻执行有关施工现场临时用电安全规范、标准、办法、规程及

制度，保证临时用电工程处于良好状态。对安全用电负直接操作和监护责任。

（10）负责日常现场临时用电的安全检查、巡视与检测，发现异常情况及时

采取有效措施，谨防发生事故。

（11）进入现场必须按照有关规定穿（戴）好劳动防护用品。

（12）现场施工用的高低压电器设备线路均按照施工设计和有关电气安全规

程安装、架设。

（13）线路上禁止带负荷接电或断电，禁止带电操作。

（14）电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应，禁止

用其他金属丝代替保险丝（片）。

（15）施工现场夜间照明用电线及灯具，高度应不低于2.5m,易燃、易爆

场所，应用防爆灯具。

（16）一切用电设备必须按一机一闸一漏电开关控制保护的原则安装施工机

具，严禁一闸或一漏电开关控制或保护多台用设备（包括连接用电器具的插座）。

（17）有人触电立即切断电源进行施救，电气（器）着火应立即将有关电源

切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。

（18）严禁酒后作业。

（19）按照规定要求执行好交接班制度，作好各项值记录。

（20）完成领导临时安排的其他工作。

第三节项目部主要管理人员名单

序号拟担任职务姓名职称上岗证号备注

1项目经理张好年工程师陕161060803719

2技术负责人张金锦工程师陕161000800561

3施工员唐永茂」:程师陕建0934881

4质检员唐志强工程师JXZ04120575

5安全员刘珍工程师AQX12130839

6资料员郭秀明工程师ZIX12130472

7材料员韩赞亮工程师CLX12130085

8预算员薛映红工程师1461116124

第四章施工部署

第一节劳动力总体计划

1、劳动力来源

我司的技术工人技术过硬，经验丰富，他们主要来自“鲁班之乡”的南通地

区，是与我司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术骨干，曾多次参加过

我司大型装饰工程的施工。

我司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。

通过建立考评制度，能够保持我司技术工人水准是一流的。

我司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构

颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊

工种上岗证。绝不使用“三无”人员。

本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我司拥有丰富的技术工人力量，能

够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、

高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。

2、劳动力的组织管理保证措施

（一）、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和

现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

（二）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核

合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。

（三）、选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重

点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也

有进一步的保证。

（四）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确

保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（五）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

（六）、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重

要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

（七）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排

到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。

（八）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

3、劳动力的技术保证措施

（一）、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，这些技术工人

参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

（二）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本一

质量一工期间的关系。

（三）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚

劣，对不合格的班组予以清退出场。

（四）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、

质量、安全管理的人员。

（五）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、

工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

第二节机械设备总体计划

1、机具准备

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本

工程的施工，我司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先

进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进

性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效

果。

我司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

（一）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型

机具和手持动力机具。

（二）、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备

结构。

（三）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度

大的、作业条件差的配套的机具设备。

（四）、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的

要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工

成本。

另外，在配备机具设备时，我司还综合考虑了以下因素：

（一）、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；

（二）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,

安全可靠的运行；

（三）、便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理；

（四）、运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；

（五）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最

低费用；

（六）、适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用性能；

（七）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。

2、机具管理

实行施工机具领用登记制度，以''谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止

出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置,

提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机

具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、

保养之后方可收回仓库。

3、机械设备计划

（一）、开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种

类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调配到施工现场。

（二八对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。

（三）、对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保

证工程生产的需要。

4、工程需用机械及设备计

（-）工程主要施工机具总体计划（见表2-02）。

（二）、办公设备总体控制计划（见表2-03）。

（三）、工程主要测量、检测仪器计划（见表2-04）。

（四）、工程主要消防、劳保设备总体计划（见表2-05）

主要施工机械设备表（表2-02）

序号机具设备名称单位数量功率品牌生产能力备注

(W)

全新或

1手提搅拌机台8850博世正常运行

八成新

全新或

2手提压刨机台5580喜利得正常运行

八成新

全新或

3电锤台221000博世正常运行

八成新

全新或

4交流电焊机分81450兴华正常运行

八成新

全新或

5亚弧电焊机台43000兴华正常运行

八成新

全新或

6台式钻机台2500跃进正常运行

八成新

全新或

ZA

7砂轮切割机口8800彪马正常运行

八成新

板材台式切割全新或

8台42500良明正常运行

机八成新

手提式型材切全新或

9台12800日立正常运行

割机八成新

全新或

10手提式电锯台121450牧田正常运行

八成新

全新或

11台式多用机床台13000工友正常运行

八成新

全新或

12射钉枪台25工友正常运行

八成新

全新或

13云石割机台10850松本正常运行

八成新

全新或

ZA

14角向磨光机口241000松本正常运行

八成新

全新或

15空气压缩机台121450日豹正常运行

八成新

全新或

16气动胶枪台4百得正常运行

八成新

全新或

17曲线锯台4500牧田正常运行

八成新

全新或

18手罗机台4300牧田正常运行

八成新

全新或

19自攻螺丝枪把35145牧田正常运行

八成新

全新或

20气钉枪把32龙牌正常运行

八成新

全新或

21蚊钉枪把32龙牌正常运行

八成新

全新或

22地毯工具套4爱林正常运行

八成新

全新或

23木工雕刻机台4500日立正常运行

八成新

全新或

24修边机台4500日立正常运行

八成新

全新或

25手电钻把32450龙牌正常运行

八成新

全新或

26电动线锯把430喜利得正常运行

八成新

办公设备总体控制计划（表2-03）

序号名称规格型号单位数量备注

1台式电脑组装台2全新或八成新

2手提电脑联想台1全新或八成新

3A喷墨打印机EPSON台1全新或八成新

4数码相机SONY台1全新或八成新

5对讲机部8全新或八成新

6电话机部1全新

7饮水机套1全新

8办公桌椅套8全新或八成新

9文件柜件3全新或八成新

10手电筒把5全新

工程主要测量、检测仪器计划（表2-04）

序号工具名称型号数量产地单位制造日期备注

1塞尺5广州件2007.5正常

2直角检测尺300mm6广州件2008.10正常

3水平尺10广州件2007.5正常

43M靠尺8广州件2008.8正常

52M靠尺10广州件2008.7正常

6检测锤2广州件2008.5正常

75M测绳2广州件2008.6正常

87M卷尺5广州件2008.5正常

G88-12

9兆欧表2广州只2008.10正常

C

10温湿度计TY93-13天津只2008.3正常

11台秤2广东件2008.3正常

12放大镜3东莞件2007.3正常

0-50m

13百分表2广西件2007.3正常

m

14建筑工程检测尺南方2温州套2008.5正常

工程主要消防、劳保设备总体计划（表2-05）

序号名称单位数量备注

1干粉灭火器件20全新或八成新

2二氧化碳灭火器件20全新或八成新

3消防水桶件20全新或八成新

4消防铲件30全新或八成新

5安全带件80全新或八成新

6安全帽件145全新或八成新

7工作服套145全新或八成新

8工作牌套145全新或八成新

9劳保手套双145全新或八成新

第三节物资材料总体计划

1、材料的组织管理

（一）、开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料

的品牌、规格、数量及到货时间表。

（二）、属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目

必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质

量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可

后，公司物资部在合格供货方.目录中，统一集中采购。

（三）、对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据

项目采购计划进行采购。

（四）、材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库

存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁

止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料

乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进

度安排，合理进出。

（五）、所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的

发放，按照''先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。

管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓

好剩余材料的使用。止匕外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为

浪费现象。

2、材料的验收

（一）、所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、

质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员

监督,必须三人签字方为有效。

（二）、必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。

（三）、对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样

检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。

（四）、验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、

质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。

3、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施

通过严格的管理，对