公司督促检查工作方案

公司督促检查工作方案一、工作目标通过建立健全督促检查工作机制，加强对公司各项决策部署和重点工作的跟踪问效，确保工作任务得到有效落实，提高工作效率和质量，推动公司整体工作顺利开展，实现公司战略目标。二、工作原则1.围绕中心，服务大局：紧紧围绕公司发展战略和年度重点工作任务，开展督促检查，确保各项工作与公司整体目标保持一致。2.实事求是，客观公正：坚持从实际出发，全面、准确地了解和反映工作落实情况，以事实为依据，进行客观评价和公正考核。3.注重实效，推动落实：把督促检查的重点放在工作落实上，及时发现问题、解决问题，促进工作取得实际成效，避免形式主义。4.分级负责，归口管理：明确各级各部门在督促检查工作中的职责，按照工作职能和业务范围，实行分级负责、归口管理，确保督促检查工作有序开展。三、工作机构及职责成立公司督促检查工作领导小组（以下简称"领导小组"），负责统筹协调公司督促检查工作。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员包括各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在公司综合管理部，负责督促检查工作的具体组织实施和日常工作。办公室主任由综合管理部负责人兼任，成员由综合管理部相关人员组成。1.领导小组职责研究制定公司督促检查工作的方针、政策和制度。对公司重大决策部署和重点工作的督促检查工作进行统筹安排和指导。协调解决督促检查工作中遇到的重大问题。听取督促检查工作汇报，对工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行通报批评。2.办公室职责负责制定督促检查工作计划和方案，并组织实施。建立健全督促检查工作台账，对各项工作任务的落实情况进行跟踪记录。定期对公司各项工作的进展情况进行检查、分析和评估，及时发现问题并提出整改建议。组织开展专项督促检查活动，针对重点工作和突出问题进行集中督查。负责督促检查工作的信息收集、整理和反馈，及时向领导小组汇报工作情况。负责与各部门的沟通协调，做好督促检查工作的组织协调和服务保障工作。3.各部门职责负责本部门职责范围内工作任务的分解、落实和自查自纠工作。按照公司督促检查工作要求，及时向办公室报送工作进展情况、存在问题及整改措施等相关材料。配合办公室开展督促检查工作，积极提供有关资料和信息，协助解决工作中存在的问题。四、工作内容及重点1.公司年度工作计划和目标任务落实情况检查各部门是否按照公司年度工作计划，制定详细的工作方案和推进措施，明确工作目标、任务分解、责任分工和时间节点。跟踪了解各项工作任务的进展情况，是否按时序进度完成阶段性目标，对未按时完成的工作分析原因，督促采取有效措施加以推进。重点关注公司年度重点项目、重点工程、重要工作的推进情况，确保各项工作顺利实施，取得预期成效。2.公司重要会议、文件精神贯彻落实情况检查各部门是否及时传达学习公司重要会议、文件精神，是否结合本部门实际制定具体的贯彻落实措施。了解公司重要决策部署在各部门的执行情况，是否存在打折扣、搞变通的现象，对发现的问题及时进行纠正。对公司重要会议、文件明确的工作任务进行跟踪督查，确保各项工作落到实处。3.公司领导批示、交办事项办理情况建立公司领导批示、交办事项台账，对领导批示和交办的工作任务进行详细登记。跟踪了解批示、交办事项的办理进度，及时向领导反馈办理情况，确保事事有回音，件件有着落。对办理结果进行审核把关，对不符合要求的及时督促承办部门重新办理，确保办理质量。4.公司规章制度执行情况检查各部门是否严格执行公司各项规章制度，包括考勤制度、财务制度、工作流程、保密制度等。对制度执行过程中存在的问题进行分析研究，提出完善制度的建议，不断优化公司内部管理流程。加强对违规行为的查处力度，严肃追究相关人员的责任，维护公司规章制度的严肃性。5.公司重大项目推进过程中的问题解决情况深入了解公司重大项目在推进过程中遇到的困难和问题，如资金、技术、人才、协调配合等方面的问题。督促相关部门采取有效措施，及时协调解决项目推进过程中的问题，确保项目顺利进行。定期对重大项目推进情况进行总结分析，为公司决策提供参考依据。五、工作方式1.定期检查制定定期检查计划，明确检查内容、检查时间和检查方式。办公室每月组织一次全面检查，对公司各项工作任务的落实情况进行梳理和分析。各部门每季度进行一次自查自纠，形成自查报告报办公室。2.专项督查根据公司重点工作和阶段性任务，适时开展专项督查活动。针对某一项重点工作或突出问题，成立专项督查组，深入相关部门进行实地督查。专项督查结束后，及时形成督查报告，提出整改意见和建议，督促相关部门限期整改。3.实地调研对于一些重要工作和复杂问题，采取实地调研的方式，深入基层、深入一线，了解实际情况。通过与相关人员座谈、查阅资料、实地查看等方式，全面掌握工作进展情况和存在的问题。在实地调研的基础上，提出针对性的解决措施和建议，推动工作落实。4.跟踪反馈建立工作任务跟踪反馈机制，对各项工作任务的落实情况进行实时跟踪。办公室定期向公司领导汇报工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难。对领导批示和交办事项，及时跟踪办理进度，将办理结果第一时间反馈给领导。六、工作流程1.任务分解公司年度工作计划和目标任务确定后，由办公室根据各部门职责进行任务分解，明确牵头部门和配合部门。各部门接到任务分解后，进一步细化工作措施，制定具体的工作方案，明确工作责任人、工作时间节点和工作质量标准。2.督促检查办公室按照工作计划和方案，定期或不定期对各项工作任务的落实情况进行督促检查。检查方式包括听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查等，全面了解工作进展情况。对检查中发现的问题，及时记录并反馈给相关部门，要求限期整改。3.整改落实各部门接到整改通知后，要认真分析问题产生的原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人，确保整改工作按时完成。整改措施要具体、明确、可操作，能够有效解决存在的问题，提高工作质量和效率。在整改过程中，要及时向办公室反馈整改情况，办公室对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作取得实效。4.总结评估办公室定期对督促检查工作进行总结评估，分析工作中存在的问题和不足，总结经验教训，提出改进措施和建议。对各项工作任务的完成情况进行量化考核，根据考核结果进行奖惩兑现。将督促检查工作的总结评估情况向公司领导汇报，为公司决策提供参考依据。七、工作要求1.提高认识，加强领导各部门要充分认识督促检查工作的重要性，切实加强组织领导，明确专人负责，确保督促检查工作落到实处。部门负责人要亲自抓督促检查工作，定期研究部署，及时解决工作中存在的问题，推动本部门工作顺利开展。2.明确责任，强化落实各部门要按照"谁主管、谁负责"的原则，明确工作责任，将各项工作任务分解到具体岗位和个人。要建立健全工作责任制，加强对工作落实情况的监督检查，对工作不力、敷衍塞责的要严肃追究责任。3.严格标准，确保质量在督促检查工作中，要严格按照工作标准和要求，认真细致地开展工作，确保检查结果真实、准确、客观。要注重工作质量，对发现的问题要深入分析原因，提出切实可行的整改建议，督促相关部门认真整改。4.加强协作，形成合力督促检查工作涉及面广，需要各部门密切配合、协同作战。办公室要加强与各部门的沟通协调，及时掌握工作进展情况，共同研究解决工作中存在的问题。各部门要积极支持和配合办公室的工作，按照要求提供相关资料和信息，形成工作合力。5.强化反馈，及时沟通各部门要及时向办公室反馈工作进展情况、存在问题及整改措施等信息，确保信息渠道畅通。办公室要对反馈的信息进行认真梳理和分析，及时向公司领导汇报，并将领导的指示和要求传达给相关部门，推动工作顺利进行。八、考核与奖惩1.考核原则坚持客观公正、注重实绩的原则，全面、准确地评价各部门督促检查工作落实情况。坚持定量考核与定性考核相结合的原则，以定量考核为主，综合评价工作成效。坚持平时考核与定期考核相结合的原则，加强对工作过程的跟踪考核，确保考核结果真实可靠。2.考核内容工作任务完成情况：主要考核各部门是否按照公司要求按时完成各项工作任务，工作质量是否达到标准要求。问题整改情况：对督促检查中发现的问题，考核各部门是否及时制定整改措施并认真加以整改，整改效果是否明显。制度执行情况：考核各部门是否严格执行公司各项规章制度，有无违规违纪行为。工作配合情况：考核各部门在工作中是否积极配合其他部门，有无推诿扯皮现象。3.考核方式平时考核：办公室根据日常督促检查情况，对各部门工作任务落实情况进行实时记录和评价。定期考核：每季度末，办公室对各部门进行一次全面考核，综合平时考核情况，形成季度考核结果。年度考核：每年年底，办公室对各部门全年工作进行综合考核，根据季度考核结果和年度工作表现，确定年度考核等次。4.奖惩措施奖励：对在督促检查工作中表现突出、工作任务完成出色、问题整改