公司五型政府工作方案

公司五型政府工作方案一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持以人民为中心的发展思想，按照省委、省政府关于建设"五型"政府的决策部署，结合公司实际，强化服务意识，提高办事效率，优化发展环境，努力打造忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型政府，为公司高质量发展提供坚实保障。二、工作目标通过开展"五型"政府建设，使公司全体干部职工的政治素质、业务能力、服务水平显著提升，工作作风明显转变，创新意识不断增强，担当精神更加突出，廉洁自律更加严格，在公司营造风清气正、干事创业的良好氛围，确保各项工作任务高效落实，为实现公司战略目标奠定坚实基础。三、主要任务忠诚型政府建设1.坚定政治立场加强政治理论学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。定期组织政治学习培训，提高干部职工的政治觉悟和政治能力，确保在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.强化忠诚意识教育引导干部职工对党忠诚、对人民忠诚、对事业忠诚，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉践行党的宗旨。开展忠诚教育活动，通过主题党日、专题讲座等形式，增强干部职工的忠诚意识，树立正确的价值观和事业观。3.严守工作纪律严格执行公司各项规章制度，遵守工作流程，确保工作的规范化、标准化。加强对工作纪律执行情况的监督检查，对违反纪律的行为严肃处理，维护公司正常工作秩序。创新型政府建设1.鼓励创新思维营造宽松的创新氛围，鼓励干部职工勇于突破传统思维定式，积极提出创新性的工作思路和方法。设立创新奖励机制，对在工作中取得创新成果的个人和团队给予表彰和奖励。2.推进管理创新运用现代信息技术手段，优化公司管理流程，提高管理效率。加强信息化建设，推广应用先进的管理软件和办公系统，实现信息共享和协同办公。探索创新管理模式，如开展项目化管理、绩效管理等，激发干部职工的工作积极性和创造力。3.加强科技创新加大对科技创新的投入，鼓励开展技术研发和创新实践。支持公司员工参与科研项目和技术创新活动，提高公司的核心竞争力。加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才，推动公司科技创新发展。担当型政府建设1.强化责任担当明确各部门和岗位的工作职责，落实工作责任，做到责任到人。建立健全责任追究制度，对工作中推诿扯皮、敷衍塞责的行为严肃问责。加强干部职工的责任意识教育，使其敢于担当、勇于负责，积极主动地完成各项工作任务。2.积极主动作为树立主动服务的意识，不等不靠，积极主动地为公司发展出谋划策、解决问题。鼓励干部职工在工作中敢于担当、善于作为，勇于承担急难险重任务，在实践中锻炼能力、提升素质。3.提高执行能力加强对工作执行情况的跟踪检查，确保各项决策部署落到实处。建立工作台账，明确工作任务、责任人和时间节点，定期对工作进展情况进行调度和通报。提高干部职工的执行力，做到工作有部署、有落实、有反馈。服务型政府建设1.增强服务意识教育引导干部职工树立全心全意为人民服务的宗旨意识，将服务理念贯穿于工作全过程。开展服务意识培训，提高干部职工的服务水平和沟通能力，做到热情服务、文明服务、高效服务。2.优化服务流程简化办事程序，减少办事环节，提高办事效率。对涉及多个部门的事项，实行联合办理、一站式服务。建立服务承诺制、限时办结制等制度，确保服务质量和效率。加强对服务窗口的管理，提高窗口工作人员的服务水平和业务能力。3.拓展服务渠道充分利用互联网、微信公众号等平台，拓宽服务渠道，方便公司员工和客户办事。建立在线咨询、在线办理等服务功能，实现网上办事、掌上办事，提高服务的便捷性和智能化水平。加强与员工和客户的沟通交流，及时了解他们的需求和意见建议，不断改进服务工作。过硬型政府建设1.加强干部队伍建设加强干部职工的教育培训，提高其业务能力和综合素质。制定培训计划，定期组织业务培训、技能培训等活动，鼓励干部职工参加各类学习培训，提升自身能力水平。加强干部选拔任用工作，选拔任用政治素质高、工作能力强、群众认可度高的干部。2.强化廉洁自律加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，强化对干部职工的廉洁教育和监督管理。开展廉政教育活动，增强干部职工的廉洁意识，筑牢拒腐防变的思想防线。加强对权力运行的监督制约，规范权力运行流程，防止权力滥用。3.改进工作作风坚决反对形式主义、官僚主义，树立正确的政绩观和价值观。加强对工作作风的监督检查，对工作中存在的形式主义、官僚主义问题严肃查处。倡导真抓实干、求真务实的工作作风，切实提高工作效率和质量。四、实施步骤动员部署阶段（[具体时间区间1]）1.制定公司"五型"政府建设工作方案，明确工作目标、主要任务和实施步骤。2.召开动员大会，对"五型"政府建设工作进行动员部署，统一思想认识，提高干部职工参与建设的积极性和主动性。组织实施阶段（[具体时间区间2]）1.各部门根据工作方案，制定具体的工作措施和工作计划，明确责任人和时间节点，认真组织实施。2.加强对"五型"政府建设工作的调度和指导，及时发现问题，解决问题，确保工作顺利推进。3.定期召开工作推进会，总结交流经验，查找存在的问题，研究部署下一步工作。总结提升阶段（[具体时间区间3]）1.各部门对"五型"政府建设工作进行全面总结，形成工作总结报告。2.公司对"五型"政府建设工作进行全面总结评估，总结经验做法，查找存在的不足，提出改进措施和建议。3.召开总结表彰大会，对在"五型"政府建设工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，推广先进经验，巩固建设成果。五、保障措施加强组织领导成立公司"五型"政府建设工作领导小组，由公司主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责"五型"政府建设工作的组织协调和日常工作。各部门要成立相应的工作机构，明确专人负责，确保工作落到实处。强化监督考核建立健全"五型"政府建设工作监督考核机制，将"五型"政府建设工作纳入部门绩效考核内容。制定考核指标体系，定期对各部门"五型"政府建设工作进行考核评价，考核结果与部门评先评优、干部职工绩效挂钩。加强对考核结果的运用，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行通报批评，并责令限期