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PAGE196PAGE采购成本管理流程及相关模板1、采购成本分析流程图采购经理采购成本主管采购成本专员采购经理采购成本主管采购成本专员开始①编制《成本分析表》审核②发出分析表接收《成本分析表》③分析采购对象规格④分析采购对象材料⑤分析采购对象作业流程⑥分析各项费用支出编制成本分析报告审核审批组织采购实施结束填写《成本分析表》供应商2、流程步骤说明任务名称采购成本分析流程节点步骤说明1采购成本分析专员根据拟采购物资的实际情况编制《采购成本分析表》，报采购成本控制主管审核，适合采用采购成本分析的情况包括新材料无采购经验时、底价难以确认时、无法确认供应商报价的合理性时、供应商单一时、采购金额巨大时、为提高议价效率时等2《采购成本分析表》经采购成本控制主管审核后，由采购成本分析专员向供应商发出3采购成本分析专员收到供应商填写的《采购成本分析表》后，首先考虑其设计是否超过规格要求4采购成本分析专员要对拟采购物品的组成材料的特性进行分析，并计算材料成本5采购成本分析专员对拟采购物品的加工方法、加工程序进行分析6采购成本分析专员控制制造、营销等相关费用采购成本管理各种表格模板1.采购成本预算表（季度）填报单位：填报日期：年月日月份至月份项目月份月份月份合计名称规格采购量成本额采购量成本额采购量成本额采购量成本额重点采购材料Name1Name2原材料Name1辅助材料Name1其他物料Name1合计预计现金支出月份月份月份合计2.采购成本预算表（年度）填报单位：填报日期：年月日商品名称型号规格第一季度第二季度第三季度第四季度合计数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额NameName预计现金支出第一季度第二季度第三季度第四季度合计12343.采购成本分析表单位名称：日期：年月日产品名称零件名称零件料号估价数量备注Name材料费材料名称编号规格厂牌单价用量损耗率材料费NameNameName加工费工程内容编号使用设备日产量设备折旧模具折旧单价加工费Content1Content2Content3后加工费加工名称编号使用设备日产量加工单价说明Name1Name2Name3材料费合计加工费合计后加工费合计营销费用税金利润总价备注：4.采购费用分配表材料名称人工费分配运杂费分配仓储费分配合计分配标准分配率金额分配标准分配率金额分配标准分配率金额Name合计5.采购成本计算表材料名称采购价人工费运杂费仓储费采购成本合计单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本Name1Name2合计6.采购成本汇总表物料采购地区价格进口费用运输费用取得成本付款条件与方式名称代码国别供应商内销外销金额方式内销外销Name1Name27.成本差异汇总表采购材料名称数量材料价各种费用合计总成本合计估计实际差异（%）估计实际差异（%）估计实际差异（%）Name1Name2合计8.采购成本比较表项目本月上月本年累计上年累计金额%金额%金额%金额%原材料Name1Name2辅助材料Name1Name2其他物料

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