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文档简介

PAGE196PAGE采购招标相关流程1、采购招标流程采购部门供应商采购部门供应商GM采购经理Start索取资格审查文件②发布招标广告1编制招标书审批填报资格审查文件⑤发售标书③资格审查购买标书填报标书接收投标书⑥初步评审组织论证审批参与评标签订合同End⑦选取最终中标者⑨签订合同准备招标文件④确定合格供应商⑧宣布中标单位流程步骤说明任务名称采购招标流程节点步骤说明1采购部门准备采购招标文件，编制《采购招标书》，报采购经理审批2采购部门发布招标广告，说明招标项目的名称、地点和任务等情况3采购部门收到供应商资格审查文件后，对供应商资质、信誉等方面的进行审查4采购部门通过审查供应商各方面指标后，确定合格的供应商5采购部门向合格的供应商发售标书，供应商填写完毕后递交到采购部门6采购部门对供应商的投标书进行初步审批，剔除明显不合格的供应商7采购经理组织相关人员或专家对经筛选通过的投标书进行论证，选出最终的中标者8最终中标者经GM签字确认后，由采购部门相关人员宣布中标单位9采购经理代表招标方与供应商签订《采购合同》2、采购评标流程图供应商主管其他相关部门供应商主管其他相关部门供应商GM采购经理Start人员名单②确定评标纪律③编制评标管理办法审批④鉴定投标文件鉴定意见澄清的问题⑥研究讨论⑦编制评标工作报告审批确定中标供应商End1选定评标小组人员⑤比较价格提出需澄清的问题流程步骤说明：任务名称采购评标流程节点步骤说明1采购经理提出评标人员标准，选定参加评标人员，各相关部门将符合条件的人员名单递交至采购经理2采购经理制定评标纪律，供应商据此进行投标活动3采购经理组织评标小组人员编写评标管理办法，报GM审批4采购经理组织相关评标人员对供应商投标文件进行评定，评定供应商是否符合条件5供应商主管对符合条件的供应商的价格进行综合比较，挑选价格方面具有优势的供应商6采购经理对于符合条件且具有价格优势的供应商进行研究，确定其是否最终符合条件7整个评标过程End后，采购经理编写评标工作报告，对此阶段进行总结，初步确定中标供应商3、供应商选择流程GM采购经理GM采购经理采购部门供应商Start1收集信息配合发放、回收调查表②初步分析评价③提出侯选名单审批采购物资分类⑤汇总评审结果④现场评审审批样品检查需要样品提供样本汇总质量信息⑥确定供应商名单审批审批存档End组织现场评审否是否是流程步骤：任务名称供应商选择流程流程节点步骤说明1采购部门通过各渠道收集供应商的信息，包括发放供应商问卷、面谈和收集资料等方式2采购部门整理、分析调查所得的资料，根据合格供应商的评定标准，对所有供应商进行初步评价和筛选3采购部门通过筛选，提出《侯选供应商名单》，报采购经理审批4采购部门通过采购物资的分类，根据实际需要，判断是否需要组织现场评审5现场评审End后，采购部门汇总评价结果，在侯选名单上，提出供应商的等级排序名单，对无需现场评审的供应商，可直接提出供应商的等级排

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