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PAGE196PAGE供应商初审流程图供应商主管其他相关部门供应商主管其他相关部门供应商总经理采购部经理审核开始①制订定供应商初审计划审核评审评审记录评审记录③评审不合格配合评审结束存档审核合格洽谈价格、质量条件洽谈价格、质量条件配合拟定拟定相关协议签订价格、质量保证协议准备、提交评审资料进行整改整改意见确定拟采购供应商初审通知②初审准备⑥评审工作汇报⑤签订价格、质量保证协议④汇总、形成评审报告审批供应商初审流程说明表任务概要供应商初审节点控制相关说明①供应商主管确定拟采购的供应商，并制订《供应商初审计划》，采购经理审核通过后执行《供应商初审计划》②供应商主管按照《初审计划》进行相关准备工作，如拟定《评审人员名单》、《初审通知》等，并将《初审通知》发给初审名单的供应商③采购部经理、供应商主管以及质量管理部与技术部相关人员按供应商提供的评审资料，对供应商的相关情况进行评审打分，所有参加评审的人员记录评审情况，并填写《供应商评审记录》。④供应商主管汇总所有的《供应商评审记录》，并整理、分析，形成《供应商评审报告》⑤供应商主管根据洽谈结果拟定《价格协议》、《质量保证协议》，供应商主管代表企业与供应商签订《价格协议》、《质量保证协议》⑥采购部经理对《价格协议》、《质量保证协议》进行审核，对于重要物资的采购，《供应

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