机电工程施工管理

一、机电工程施工管理

（一）本工程机电总承包管理设想

鉴于本项目不但特色鲜明、体量大、工期紧、技术要求高、协调难

度大，作为机电总承包项目，我们抓住机电总承包管理的“动态管理、

优化配置、目标控制、节点考核”的主要特征，采取“总部宏观调控、

项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调”的运行机制等，采取“两

层分离，三层关系”的组织机构，理顺了管理层和作业层分离、项目层

次和企业层次的关系、项目经理与企业法定代表人的关系、项目经理部

与劳务作业层等的项目组织关系，把握住“四控制、三管理、一协调”

等关键点（即进度、质量、安全、成本控制等四要素，现场要素、信息、

合同管理等三管理，包括工程的组织协调）。

首先，我们采用现场测绘实现精确设计施工技术，即全面采用Trimble

RTS系列机器人全站仪、LM80放样管理器进行现场测绘技术，通过现场

精确测绘与机电模型比对为机电深化精确设计提供有效保证，同时通过运

用现场测绘技术将深化图纸信息全面、迅速、准确地反映到施工现场，

保证高效放样，精确施工；

在本工程项目施工全过程中，我司将全面使用项目管理信息化管理

技术，包括且不限于Revit、AutoCAD.鲁班、PMS/EPMIS.SRM等软

件系列，进行项目实施全过程的数字化管理;

本工程重要的是材料及设备的供应，本工程材料设备种类繁多、数

量巨大，且不乏进口货物，所以材料供应采用全过程物联网管理技术，

在BIM生成风管、水管预制加工图的同时分配给每节管道、每个部件一

个条形码标识号，这个条形码在本工程中是唯一的，包含了这节管道及

部件的位置、尺寸、所在系统及用途等全部信息。管道及部件在预制场

加工成型后即被贴上条形码，在接下来的管道出厂、运输、现场验收、

安装等环节，项目部可依托本物流系统对管道进行全程的跟踪与统计。

施工现场临设条件十分有限，我司经实地考察，准备在工地附近租

借厂房，作为本项目场外加工基地，基地标配宿舍可以作为本工程的工

人宿舍区域，该基地设集中食堂。对于临时基地，我们将按照集团统一

标准进行搭设及管理，我们在本工程的施工区域或生产场所实行门禁、

安保管理，本工程我司将采用工厂化预制现场组装的方式进行加工、现

场采用管道式移动工作站、管道全位置自动MAG焊接设备、风管工厂化

预制和现场组装等成熟技术；现场施工中，我司针对本工程特点，拟采

用充电式工具、物料升降机等先进成熟的新型施工设备，采用风管立管

井阴角的法兰连接与保温等多项机电专利技术；我司针对本项目特点，

通过对三种针对性专项焊接方案、多方案对比的大型设备吊装方案比选，

为本项目打造最合适的方案，精心进行机电策划。

（二）机电总承包管理及技术重点分析、策划

一、本工程总承包管理重点策划

（-）工程的前期策划

工程策划内容包括：项目管理组织机构、资源配置、进度计划、组

织设计、关键工序技术专项方案、质量创优计划、安全文明绿色环保体

系、现场布置方案等内容。工程策划全面详细并有针对性，形成可操作

性的各种策划操作方案，使得现场施工有策划、有计划、有组织、有措

施、有条不紊地进行，减少或者避免施工中的一些矛盾。

（二）实行综合机电总包管理策略

我们将在本项目推行综合机电机电总包管理形式，纳入本工程总承

包管理。这一机电承包管理形式主要负责以下几个重要工作：

1、我们机电总承包将对所有安装施工单位、包括业主指定的专业安

装分包，进行有效管理和调控，对各施工单位之间和专业之间的接口和

界面进行协调和统一，进行进度管理，对现场的文明施工和安全进行统

一策划，特别对本项目现场有限的施工作业空间能进行统一的规划和布

置，有效的控制现场的脏、舌I、差。同时将做好对各种施工资源如垂直

运输、吊装、高空作业脚手、用电用水、办公等进行合理配置和安排，

避免重复和浪费，有效控制工程的建造成本。

2、我们机电总承包将积极做好图纸和资料的统一管理和协调，配备

强有力的设计深化协调班子，对施工图纸的深化工作落到实处，对安装

各个系统进行施工图纸深化的协调，把安装各子系统的控制接口部分和

工作界面进行完善，按照总包制定的进度节点有计划的进行管理工作，

使图纸的管理有条不紊。对综合管线进行合理布局，保证装潢在技术上

的各项要求得以实现。

3、在总包的统一管理下，我们机电承包将积极安排科学、有效、合

理的施工工序，监督和指挥项目参与各方严格按照工序施工，安排各项

安装材料、设备、施工机械等有序的进场；我们拟在本工程施工前，重

点进行针对不同用途的区域中的机电系统的前期技术管理工作，紧密结

合区域中土建工程的施工进度、工序，再针对机电系统设计图纸，尤其

是地下室各机房、总配电间区域的强弱电系统和专用机电系统的设计原

理及时消化吸收、及时解决设计图面上可能出现的施工问题、合理计划

安排施工进度、现场劳动力、施工机具设备的配置。保证各机电系统每

道工序有计划、有步骤地进行。使项目实施科学、经济、最短流程进行，

杜绝扯皮和三不管现象，使综合机电安装的各项管理工作有效的进行。

4、我们将对工程的质量和安全工作进行事前策划，确定单位、分部、

分项工程质量创优目标，确定工地安全目标，确定工程环境管理目标，

在工程实施过程中对各安装施工单位进行统一的安装质量管理和安全管

理，保证综合机电安装各专业在统一的质量监控下实施安装作业，顺利

完成工程的质量安全目标。并统筹安排专业之间的资源，减少不必要的

事故。

5、我们机电总承包在一定程度上，是对机电安装各专业的电气、给

排水、暖通空调、消防、报警、冰蓄冷、弱电等专业机电和标志标牌、

高压配电系统等其他专业分包等进行统一管理，将通过一定的角色转换,

在工程中、后期介入上述安装各专业，委派业主的物业部门对工程进行

前期机电系统物业管理，对各专业设备调试进行有效工作并熟悉和掌握,

积累好工程的第一手资料，同时积极在施工过程中对业主委托提前进场

的维护人员做好现场交底，为今后业主接管工作的顺利交接提供保障。

（三）与业主工程总承包设计机电顾问物业公司沟通与协调

作为综合机电安装工程总包，我司将充分发挥同类工程的施工管理

经验，将按照业主和工程总承包的各项要求，在熟悉机电图纸的基础上，

提前与设计、机电顾问沟通，提出合理化建议，以使机电系统和机电设

备更合理有效，提供设备最佳的性价比，从而为业主节省工程投资。

同时，我司也将提前与将来的物业公司沟通交流，了解需求，采纳

建议，使机电系统使用功能更能满足物业公司的需要，减少工程修改，

提高管理效率，降低工程造价。

（四）施工图纸的深化设计

本工程使用功能多样、机电系统复杂、部分区域的设备和管线布置

集中。因此，为减少施工中设备机房和公共管线等布置的矛盾，加快施

工进度，减少返工和降低工程造价，施工前的图纸深化设计对工程顺利

实施尤为关键。及时做好与设计、机电顾问的沟通协调、加强对专业分

包的设计管理、统一设计标准、规范图纸审批流程、合理系统优化等设

计管理工作，确保深化设计的质量与进度，对提升施工质量、实现工期

目标提供有力保障。

（五）设备、材料的选用与采购供应

本工程机电设备材料种类繁多，其质量的优劣将直接影响建筑使用

功能。我司将充分尊重业主和机电顾问的要求和建议，提前制定设备材

料的采购供应计划，按照业主的管理控制流程，及时进行报审。我司将

对设备材料的选用、采购、供应等环节进行重点管理，确保现场施工的

需要。

（六）重点区域和关键部位的监管

1、机房施工

设备机房是机电工程的心脏部位，设备数量多，建筑的大型与核心

设备均布置在这里。此外，机房内管线数量多，管径大，布置空间狭小，

走向错综复杂，机房的设备布置与管线排列要求高，布置难度大，应进

行重点管理。机房设备的震动大，噪声多，对商业的环境影响大，范围

广，应引起高度重视，并采取切实的措施加以解决，以提高建筑档次。

2、样板段、间施工

办公区域等是建筑的最主要区域，为实现该建筑的标准化施工，在

大面积流水施工前，首先选取某一区域率先施工，施工过程中，发现问

题，及时调整，最后达到最合理的布置，进行封样。然后根据这一标准，

大面积推行流水作业，以达到标准化、统一化和高速化。

3、管井施工

对大型综合建筑来讲，管井种类多，有电井、水管井、风管井等，

管井空间狭小，管线多，支架多，布置困难，施工非常危险，技术措施

要求高，与土建的协调配合多，施工难度大，是机电施工管理的重点，

特别要加强地下室环管与管井接口处管线的协调处理。

（七）关键工序控制和新技术应用

本工程的机电预埋预留、大型设备吊装、垂直运输、管道焊接、压

力试验、电气测试、空调调试等是本工程的关键工序，应重点进行监管。

本工程施工中采用减少和抑制谐波危害的技术、机电工程减震降噪

技术、冰蓄冷技术等新技术、新工艺，应对这些技术加强攻关和重点管

理。

（八）进度控制、质量创优和高空安全三要素的控制管理

本工程施工进度紧张，施工质量标准要求严，施工高空安全的技术

措施要求高。因此，在机电工程施工过程中，应十分重视进度、质量、

交叉施工安全施工之间的协调关系，在确保施工安全、施工质量的前提

下，保证施工节点进度，使整个工程建设过程中协调一致，始终处于受

控状态。

（九）劳动力管理

本工程工作量大、施工作业要求高，需要的劳动力数量多，技术素

质要求高，对劳动力的综合管理非常重要。因此，在劳动力使用工程中，

应重点对作业工人的技术素质、持证上岗、技术安全培训、进场计划作

详细部署。

（十）对专业分包和其他参建单位的协调与配合

在机电施工过程中，我司将重点对专业分包的招投标、分包商考察、

合同洽谈签约、界面划分、进场准备、图纸深化设计、施工设施、施工

作业面的提供、交叉施工、协调配合、系统调试、竣工验收等进行全面、

全过程、全方位的管理、监督和服务，以方便业主的管理，解决施工中

的困难，提高工程品质，降低工程造价。

除了专业分包之外，本工程其他参建单位如变配电、电梯、专用设

备承包商、幕墙擦窗机、精装修等参建单位多，施工管理接口多，施工

及管理界面复杂，施工中的机电工程内部各专业之间以及机电工程与工

程总承包、专业分包、独立承包等单位的协调内容多，配合要求高，应

重点给于足够的重视，以使工程顺利进行。

（十一）机电系统的综合调试

本工程机电系统庞大复杂，整个工程的综合调试技术要求高，难度

大，应作为工程的重点管理工作。应对机电系统的综合调试精心策划、

精心组织、精心安排，确保综合调试一次成功。

二、本工程技术管理重点策划

1、建立完善的质量、安全管理策略

我们将对工程进行目标规划，对安装工程的施工质量按照国家现行

技术标准进行质量工作。安装工程总质量目标：满足建筑安装工程验收

检验评定标准及相应规范要求，确保验收通过。单位、分部、分项工程

创优目标：单位工程优良率100%、分部分项工程合格率100%、分部工

程优良率100%、分项工程优良率保证在90%以上、检验批工程合格率保

证在90%以上。安全、文明施工目标：伤亡事故、管线、设备事故、火

灾事故、环境事故（重大污染）、职业健康事故等均为零，一般轻伤事故低

于1%0。

2、过程实行管线工厂化预制策略

在安装过程中，大力推广管道、通风管道、部件配件的工厂化预制

加工工作，减轻工程现场作业环境的拥堵现象，减少和消除施工产生的

噪音和环境污染，具体要做好：对需要进行二次安装的管道和部件，事

先由深化设计进行管道的单线图绘制，然后再送入工厂进行预制加工,

成品运到现场进行拼装。工程中将使用四新材料技术，对传统的安装支

架形式进行改革，运用成熟的轻型支架，减少工程成本。在当地租借厂

房作为风管、管道预制场，厂房内设置移动式风管加工流水线和移动式

焊接设备，进行风管、水管的加工制作，然后将加工好的产品运到工地

进行拼装。

3、工程进行样板段施工策略

为加快施工进度及保证施工质量，在本工程标准段机电安装初期，

进行样板段施工，以此预先确定本工程综合机电施工流程、施工标准。

同时通过样板段的施工，及早将显现出来的各种矛盾、各方的协调配合

工作，落实到户，提高日后的施工速度。

4、建立现场设计深化策略

从工程进场施工起，配置具有深化设计丰富经验的设计人员，集中

精力对相应工程进行机电深化设计、深化设计的审报验收工作。通过图

纸深化工作为现场施工创造有力条件。

5、大型设备吊装策略

根据经验，在施工过程中，设备材料的吊装和垂直运输是一项很重

要的工作。由于受施工场地的影响，要求施工单位有相当的吊装经验，

在现场设置安全可靠的吊装设施，编制详细的技术方案，保证到场的设

备材料及时安全的吊运到安装地点，保证不产生堆积现象，影响其它专

业正常施工。我司将编制详细的吊装方案，初步设想采用土建塔吊进行

大型设备吊装，配置精干的起重班组，按照总包进度，将本工程的大型

设备、大量材料安全有序地吊装到位。

6、垂直和水平运输

6.1垂直运输

6.1.1施工高峰时错开上下班作息时间，根据不同作业工种来分，缓

解人员上下高峰的矛盾。

6.1.2根据各层所需的工程实物量，由专职运输小组，有序地合理分

送材料、设备。可每隔2〜4层分送，大件、重件可每层分送，不锈钢等

金属管件一律随身携带，小口径有色金属管按每日需用量，利用夜间专

人送至施工层。作为垂直运输的电梯井道，应在电梯投入安装使用前，

完成所有的垂直运输工作。

6.1.3配合总承包单位实施垂直运输（施工人员和设备及材料）的协

调管理工作，减少等待误工的时间。

6.2水平运输

进入地下室或楼层的材料均采用轮胎式手推车进行水平运输，小型

设备、箱、柜可采用液压手推车或轮胎式手推车进行水平运输，大型设

备则采用由电动卷扬机、起重滑轮组、滚杠等起重机具组合成的拖运体

系水平拖运至指定位置。

7、设备材料采购和管理

本项目将有大量的机电设备材料，要求施工单位有相当的机构和采

购的经验和管理，保证采购的设备材料价优物优，并能按现场施工进度,

组织和安排设备材料的有序进场。

由于受现场施工场地的限制，设备和材料不能保存在现场，这要求

施工单位有足够的设备仓库和运输能力，能随时随地进行所需设备材料

驳运，保证现场施工不受材料设备的限制。

由于现场施工条件的限制，和施工中对周边环境的影响，现场的大

量水管和风管的预制加工工作需在工地外进行，我方采取具有相当规模

和精度设施的后方加工基地，尽可能的进行场外加工，然后运到现场进行

拼装

设备和材料的管理，施工单位须积极做好设备材料的报审、采购等

一系列工作，按照现场的进度编制设备材料的报批、采购计划，并由业

主总包监理及相关部门共同把关和确认，同时施工单位组织和落实一切

设备材料的仓储、运输、商检等所有工作，具有很强的协调能力，保证供

货及时。

8、加强与各方协调的策略

做好合约管理和协调：我们将在项目现场设置合约管理的部门，有

效的进行项目的合同管理。项目的施工过程实际是整个合同的履行过程,

施工过程中需对出现违背合同条款限制的情况进行控制和管理，对付款

变更和商务等进行有效管理，保证现场施工的正常开展。

（三）机电总承包管理组织

1、机电总承包管理思路

1、对于自行施工范围的管理

对于该范围内的工作，我司将严格执行合同要求，确保工期、质量、

工程协调、安全文明生产等要求，达到竣工验收标准。

在施工全过程中，合理安排各施工要素，保证各种资源的充足配置。

并严格执行项目内部各项管理制度，确保施工生产过程的顺利有序进行。

与其他专业分包有交叉施工的部位，做好协调配合工作，确保整个

工程的各工序的有序衔接。

2、对于实施综合机电总包管理范围的管理

按照“一体化”管理模式对专业分包单位进行承包管理，全面履行

综合机电总包单位对专业分包单位进行管理、协调、服务的管理职能。

严格实施机电承包管理职责，对专业分包单位的施工质量、安全、

进度、文明施工、环境保护等各环节加以控制。

对于各专业分包之间的交叉施工，进行有效的协调，解决各分包单

位之间的工作界面互相干扰、工序不衔接等各种矛盾和问题，确保各专

业分包的施工能顺利进行，保证整个工程的顺利进行。

2、机电总承包管理阶段及重点管理内容

机电总承包管理阶段和重点管理内容

阶段序重点管理及主栗施工内容

1施工图纸会审、管线平衡与优化设计协调管理

2临时生活设施与现场施工设施准备

3施工需用资源（人、机、料、法、环等）策划与配备

4进场手续办理与各种培训、教育、交底

施工5对业主、总包的咨询服务和提供暂列金额项目开工条件和服务

准备6施工组织设计和施工方案等技术文件的编制与审批

7机电管线单线图的绘制与工厂化预制加工等工作

8机电工程需用设备材料的咨询与采购管理等

9总进度计划的编制与分进度作业计划的拟订与审批

10机电专业相关的报建、审批手续与相关的准备工作

1预埋件加工、使用材料的质量和加工质量控制

2预埋件埋设位置的定位核实测量及埋设质量控制

预埋3预留孔洞的位置及尺寸大小的核实测量

配合4监理的质量监督和隐蔽工程的确认手续

5进度配合管理、工作协调管理以及与设计总包的沟通管理

6预埋机电管线内部的清理与封堵等保护工作

阶段序重点管理及主要施工内容

1样板间的安装和按照确定的标准在其他区域的推广

2机房设备的吊装和各类管线的综合安装及工作协调与交接

3设备机房内机电设备安装进度控制、质量控制和产品保护

4设备机房机电管线的布置平衡、施工协调与作业人员劳动保护

5公共走廊房间吊平顶综合机电管线布置平衡与专业协调管理

6穿墙管线施工技术措施和各种保护措施的采取

7各类机电管线跨越土建连接缝处补偿技术措施的采取

机电

8材料质量检验和设备材料的按照现场实际进度及时供应管理

设备

9施工中各专业在作业程序、工作界面、作业空间和交接的协调

安装

10施工中碰到的涉及图纸的变更、确认等设计协调管理工作

11与土建、精装修、幕墙单位的施工配合与界面交接协调

12对弱电、中央冷源等暂列金额项目的服务协调和监督管理

13对工程进度、质量安全、文明施工环保、产品保护等综合管理

14工程质量的控制、检查、验收和监督管理

15探索和实施绿色施工之路，建设节约性文明工地

16确保工程施工的各项技术和管理措施的实施与验收

机电1机电系统的完整性检查、确认与调试前的准备工作

系统2与市政配套工程的协调管理与接驳

阶段序重点管理及主要施工内容

的3成立由业主物业设计总包监理分包安装等组成的调试小组

调试4变电所调试与送受电节点的各项保证措施

5机电设备的单机调试

6空调水系统的循环冲洗

7空调系统的调试

8工程的联合调试

1成立竣工验收领导小组，进行专门的协调与管理

竣工2施工记录资料整理、汇总、审核与确认工作

验收3配合竣工验收与备案资料的准备与整理

4办理物业交接手续与人员培训交底工作

3、机电总承包管理体系和管理职责

(1)拟派的总承包管理机构

1)项目组织管理机构

鉴于本工程技术管理难度大的特点，我司将组成由各专业技术专家

为成员的项目技术专家委员会，全力为本工程提供技术支撑和技术服务。

幼项目管理部与公司总部的协助关系

项目管理部是公司在该项目的派出机构，由公司董事长任命和选聘，

项目经理是公司法人在该项目的代表，代表公司在该项目上行使合同约

定的职责。项目经理部对外向业主负责，对内向公司总经理负责。在公

司相关制度和流程的约束下具有人、财、物等方面的权限。其主要职责

是忠实履行业主合同所约束的工程工期、质量、安全、文明施工、工程

服务等方面的要求，确保合同约定工程管理目标的实现，为业主交出一

份满意的答卷，维护公司的信誉、形象和品牌。

项目管理部与公司总部的协助管理关系流程图见下图。

DD

(2)机电承包管理体系

本机电工程的管理将本着规范、有序、有效的原则，建立完善的项

目管理体系，其基本框架如下：

1)目标体系

按照项目建设合同要求，对进度、安全和质量，分别建立管理目标

系统。主要包括：总目标、阶段性目标、本期目标，分解各组织层次目

标链等。如进度管理目标即包括：总进度目标，阶段进度目标，年、季、

月、周进度目标等。

幼计划体系

根据计划在项目管理中第一性和前提性的特点，在本工程进行管理

中始终重视并切实地建立计划系统，而且使计划工作制度化，从而保证

了工作的方向性和有序性。

在进度计划方面，主要包括项目总进度计划，各单位工程总进度计

划和年、季、月进度计划，以及进度管理制度、控制作业流程等。

在质量管理计划方面，主要有质量管理制度、控制程序、施工技术

方案及作业流程等。

在成本管理计划方面，主要须分解各单位工程成本计划，项目和单

位工程年、季、月工程款计划，支付、变更、索赔管理制度和程序等。

3）管理组织

本工程建立以项目管理为核心、项目经理负责制的项目实施组织机

构，组织结构设计及运行特点：多层次、小跨度，责、权明晰，一致，

较充分的授权，目标一致、分工协作，适度弹性（职责、职位可变，人

员流动），简捷高效。

4）控制系统

针对本工程单位工程多、控制点和控制要素多等特点，机电总包须

建立完善的管理控制系统，对工程进度、质量和成本造价实施有效的控

制。如在质量控制体系中，根据工程的结构、施工工艺特点，本着便于

控制的原则，将受控对象划分为单位工程、分部工程、检验批工程和工

序四个层次，并须将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制本工

程的机电质量管理手册，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠

偏程序。

5）机电总包的领导作用和激励措施

高组织、高体贴的领导行为和由此产生的影响力，对工程项目目标

的顺利实现起到十分重要的作用。积极、准确地制定和把握工程各阶段

项目工作目标和工作重点。对影响工程全局的重大问题，科学、民主、

果断地出决策。树立一切为了工程的价值观，使目标意识、重点意识和

大局意识始终深入人心。要求组织内部人人树立“先做人后做事”的道

德观，强调人的工作质量，领导率先垂范，组织内部始终保持团结奋进

的氛围。以平等、尊重、信任、理解为原则，恰当地处理与业主、设计、

机电顾问、监理的关系。

(3)机电总承包管理主要职责分工

项目

项目专业

项目技术质量安全物流设计

职责名称副经工程

经理负责总监总监总监总监

理师

人

项目部署■OOOO◊◊

项目预决算■XOO

机构组建■OO◊

工程计划O■O◊O

人力资源调

・◊O

度

机具装备调

・O

酉己

现场作业管

・OOO

制

关系协调O■OOOOOO

进度监控・OO

材料供应、储

OO・

运、发放

后勤事务■

临建管理・

计量管理・O

施工方案设

・◊OO

计

施工工艺分

・OOO

析

材料计划・◊

工程、验证资•◊

项目

项目专业

项目技术质量安全物流设计

职责名称副经工程

经理负责总监总监总监总监

理师

人

料编撰整理

品质计划OOO■

材料进场检

◊・

查验收

品质检查◊・

验收交付■OOOO

安全计划OOO◊■

安全技术措

OOOO

施■

安全监控O◊O・

事故调查■■■◊■

施工图深化OO・

竣工图编制◊■O

首要责任：•主要责任：O协助责任：◊关联责任：X

(4)机电总承包管理要素及分工表

质量

施工

项目管理

部门名称总承商务综合技术物资

管理部/

包项资金管理管理管理

委员安全

管理职责目管部部部部

会保卫

理部

部

1组建项目部•▲

2施工总承包管理策划▲•

3施工总承包管理方案编制▲•▲▲▲▲▲

4现场企业形象策划及实施▲•

5现场临时设施策划及组织实施▲・▲▲

质量

施工

项目管理

部门名称总承商务综合技术物资

管理部/

包项资金管理管理管理

委员安全

管理职责目管部部部部

会保卫

理部

部

6确定分包专业及施工范围•▲

7制定专业分包进出场计划•

8确定甲供材料设备种类及跟踪了解••

9协助雇主编制招标文件及进行招投标▲▲•

10编制施工组织总设计▲▲•

11确定交叉施工顺序•

12编制专业调试和综合调试方案▲▲•

13工期管理••▲

质量、安全、企业形象、文明施工、环境

14■■▲▲

管理

15调度和协调管理▲■

16专项方案编制与实施管理▲▲•

17分包合同签定及交底、履约检查▲▲•

18预结算管理▲•▲

19项目经济档案•▲

20财务、资金管理•▲•

21施工进度计划（含周、月、专项及总计划）••

22工程量统计报表▲■▲

23工程技术资料管理▲•▲

24项目管理资料管理▲▲•

25消防保卫▲•

26后勤管理▲•▲

27对接雇主、监理和社会关系•▲▲▲

注：•主要责任人或部门▲协助或相关部门

4、技术组织措施

序项目名称具体措施内容

建立以项目经理为主体，各专业工程师参与的技术管理组

1组织措施

织体系。

建立项目各项技术管理制度，详细见总承包管理制度清

2制度措施

单。

技术资料施工前，重点对设计图纸、技术规格书、适用的工程技术

3

准备规范与质量标准的准备。

施工组织开工前项目经理主持编制施工组织设计交公司总部和业

4

设计编审主、监理、工程总包等审批。

施工方案对关键工序、重大施工过程需及时编制专项施工方案交公

5

编审司总部和业主、监理、工程总包等审批。

施工前对施工方案的技术要求和质量要求逐层进行交底，

6技术交底

责任落实到人。

施工过程对施工中方案执行情况监督，发生变更需及时补办审批手

7

控制续。

对施工中的技术变更及时采取补救措施，重大问题集体讨

8技术变更

论，再报审批。

序项目名称具体措施内容

9技术资料对施工过程中的施工技术资料及时进行整理和归档。

对深化设计部、物资管理部、质量管理部、安全管理部及

10技术协调

指定分包等相关单位沟通与协调。

5、机电总承包管理制度

1、管理制度清单

序制度类别制度名称

1安全生产责任制度

2安全教育制度

3安全检查制度

4安全巡视制度

5安全交底制度

6安全生产合同制度

7安全生产例会制度

8安全环境安全生产值班制度

9职业健康管理制度特种作业持证上岗制度

10安全生产班前讲话制度

11安全生产活动制度

12安全奖罚制度

13安全专项方案审核制度

14安全设施验收制度

15施工现场安全设施移交保护制度

16动火审批管理制度

序制度类别制度名称

17安全标牌管理制度

18安全专项资料管理制度

19安全专项资金使用制度

20施工现场消防制度

21施工现场消防演练制度

22安全物资采购验收制度

23施工现场试验用水排放制度

24施工垃圾分类堆放处理制度

25安全整改制度

26施工现场安全应急救援制度

27安全事故报告制度

28安全事故调查处理制度

29质量责任制度

30质量教育培训制度

31工程质量验收程序和组织制度

32隐蔽工程验收制度

33工