影响产品品质的五个要素

影响产品品质的五个要素品质部2001年7月19日品质控制是一个公司竞争力的重要体现，也是保持长远生命力的必要保证。现在所有公司都已经意识到依靠品质检验来保证产品质量是一种浪费，为了减少浪费，就需要尽可能减少不良品的生产，也就是要消除不良品产生的根源。影响产品品质的五个要素机器材料方法操作员环境因素输入特性要因图产品特性材料机器方法环境操作员其它输入输出变异来源之一机器如：金属切割机床的刀具锋利度气动元件（设备）的供气压力变化机器的精度变化机器故障变异来源之二材料如：供应商的变更零部件材质的变更物料尺寸的变动物料机械性能或电气性能的变化物料批次的差异变异来源之三方法如：生产流程的变更作业方法的变更工具，夹具的变更机器或操作参数设置错误变异来源之四操作员如：操作员的熟练度操作员的习惯性操作员有没有依照作业标准作业操作员的体力和情绪操作员的工作环境变异来源之五环境如：电源的稳定性水质的稳定性温度，湿度空气质量照明是否充足工作场所的清洁产品变异来源机器操作员材料方法环境产品变异设备操作规范维护保养规范仪器校验技能培训考核合格上岗供应商评估与稽核IQC检验作业指导书IPQC稽核作业场所温度，湿度控制UPS电源，空气中粒子监测当不良品产生时，应采取的措施所有的生产条件（输入）都未改变生产出的产品（输出）的特性相同如果生产出的产品（输出）的特性改变（异常）生产条件（输入）的改变Debug和Troushooting是基于以下逻辑：当不良品产生时，应采取的措施1.Debug检查生产设备和工具是否处于正常状态检查操作员是否严格按照操作规范进行操作是否新产品，规格更严格，因困难度增加，制程能力无法达到制程环境，相关设备，物料等是否偏离标准主要职责部门：生产部门协助部门：工程部门，品质部门2.Troubleshooting应用7-step.应用P-D-C-A循环主要职责部门：工程部门协助部门：生产部门，品质部门(仅供参考)Debug及Troubleshooting作业程序返工品数量报废品数量Debug,参数回归，正常生产严重异常否不处理是品质恢复正常正常生产否是PE主导，Troubleshooting或持续改进直方图，柏拉图，管制图，层别法等品质资讯A.分析以特性要因图展开专案处理或请求援助困难度高S.解决方案P.计划是否C.检查检查结果是否达到目标R.报告将实验结果与结论提出口头或书面报告是否改变设备控制参数或操作变更批准是A.采取改变行动D.执行实验室试做改变线上控制参数改变线上设备装置确认再现性品质恢复正常制定新的操作规范是回归原有参数否是生产部门品质部门工程部门提出结案报告(仅供参考)Thanks!!!9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。4月-254月-25Friday,April25,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:07:3810:07:3810:074/25/202510:07:38AM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。4月-2510:07:3810:07Apr-2525-Apr-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:07:3810:07:3810:07Friday,April25,202513、志不立，天下无可成之事。4月-254月-2510:07:3810:07:38April25,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。25四月202510:07:38上午10:07:384月-2515、会当凌绝顶，一览众山小。四月2510:07上午4月-2510:07April25,202516、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2025/4/2510:07:3810:07:3825April