建筑工程项目管理人员工作标准

项目经理工作标准

1范围

本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。

本标准适用于项目经理岗位。

2工作内容与具体要求（见下表）。

3工作权限

3.1有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制

度或实施细则。

3.2有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商

有关业务文件。

3.3具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、

机械设备等生产要素。

3.4有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费

有商定权。

3.5有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同工程的有关规定对现场

职工辞退、奖惩权。

3.6有权向公司经理提出意见,有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派方违反经

济合同所造成的经济损失有索赔权。

3.7企业法有授予的其他管理权力。

4检查与考核

4.1每月由公司按本标准工作内容与具体要求进行检查。

4.2每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。

4.3年终由公司按承包合同完成情况奖罚兑现。

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

1通用部分执行公司《中层以上领导干部通用工30按《中层以上领导干部通用工作标

作标准》。准》考核。

2主管工作1.在公司经理领导下，认真抓好项目51.未完整实行项目经理负责制。（视-2

（70分）部的全面管理，组织完成公司下达的指情）

令性生产经营任务和严格履行经营与2.未实现责任状指标。（每一项）-3

管理承包责任状。

2.保证公司经理负责制的实行，严格5发生越权或失职一次。-3

按经理颁发的《法人代表委托书》授予

的权限规定工作，不越权、不渎职。

3.坚持正确的经营方向，维护国家、公5职代会认定的处理关系不够好。（视-1-3

司利益，正确处理国家、集体和个人三者情）

利益关系。

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序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

4.科学组织和管理人、财、物资源，6未能达到公司下达要求。（视情）T〜6

及时解决施工中出现的问题，做好资源

优化配置,提高综合经济效益。

5.加强基础工作，推行现代企业管理61.公司部门认定的管理不力。-2

方法手段，组织健全、实施企业各项规章2.公司经理认定的短期行为一次。-4

制度,制订项目部发展规划，无短期行

为。

6.定期召开项目部有关的例会，对项51.无故不召开例会。-2

目部内部事务按规定程序决策。2.未按程序决策。（每次）-3

7.定期向分公司报告工作，接受监督，51.无故不报告工作。（每次）-2

支持工会和共青团工作，提供必要条件。2.不愿接受监督。（每次）-2

3.公司工会、共青团认定的不支持。-2

（每次）

8.加强环境保护和安全生产、文明生61.公司有关部门认定的违反规定。-3

产工作，深入工地，监督安全防护工作，采（每次）

取切实措施保证安全。2.因工重伤一起。-6

3.因工死亡一次。-70

9.采取切实措施保证工程质量和合同61.工程质量事故一起。（视情）—6^30

工期履约率，督促有关部门加强协调。2.拖延工期（无甲方认定许可原因）一-6

起。

10.关心职工生活，在可能和合理的范61.工会认定关心职工生活和文化生-2

围内解决职工困难，不断采取措施加强活建设程度不够。

职工文化生活建设，完成公司职工培训2.未完成公司职工培训计划。-3

计划并组织内部职工培训。

11.注意职工思想动态，与分公司研究5工作不力。（视情）一1〜3

部署和开展职工思想政治教育和职业

道德教育。

12.严格财经制度，加强财务、预算管5未抓好，上交款不及时。-5

理，及时上交利润。

13.协调项目部内部与公司各单位、公5协调不力。（视情）-1-5

司各部门和外单位的工作，树立良好的

社会形象。

单位工程施工（技术）负责人工作标准

1范围

本标准规定了公司单位工程技术负责人的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核

方法。

本标准适用于各单位工程施工技术负责人岗位。

2工作内容与具体要求（见下表）。

3工作权限

3.1有权在单位工程施工现场指挥和调动劳动力、材料、设备。

3.2有权对违反施工质量验收规范和安全操作规程的班组和个人下令停止操作或责令

返工。

3.3有权拒绝违反施工质量验收规范和安全操作的指令。

4检查与考核

4.1每月由分公司按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。

4.2每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

1通用部分执行公司《管理人员通用工作标30按公司《管理人员通用工作标准》。

准》。

2执行标准努力学习，认真贯彻国家、部、省颁5不认真检查，督促和贯彻国家、部、—3

发的有关标准和企业的规章制度，并省颁发的有关标准和企业制度。

督促现场管理人员与工人贯彻执行。

3参加单位学习研究、熟悉掌握施工及工程地3不熟悉掌握施工图,不认真参加图—3

工程施工质资料，使图纸会审能按工程施工管纸会审工作，敷衍了事

图的设计理标准，达到搞清设计意图，补充设

交底与会计不足，使工程能按程序施工，确保

审质量，降低造价等目的。

4编制施工负责编制五万平方米以下建筑面101.不及时编制施工组织设计或施—5

组织设计积的单位工程施工组织设计或施工工方案。

方案，制定施工质量安全技术措施，2.编制的质量安全技术措施不切—5

报上级部门审批后组织实施。参加建合实际，不符合规范、规程要求。

筑工程五万平方米以上所承担施工

工程的施工组织设计的编制工作。

5负责组织负责组织观砌，翻样等现场施工管101.不严格按设计图纸和有关技术—5

单位工程理人员学习和熟悉工程施工图，严格标准组织施工，造成差错。

施工，直至按设计图纸、有关技术标准、施工组2.对现场其他人员和生产班组不—5

竣工交工织设计、图纸会审纪要等要求组织施进行详细的技术、质量、安全交底，

验收工。对现场其他人员和生产班组进行不及时反映和处理施工中遇到的问

详细的技术、质量、安全交底，按施

题。

工程序科学地组织单位工程施工，并

负责处理施工中遇到的问题或请示

公司领导解决。

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序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

6负责工程1.负责检查单位工程测量定位3不认真检查测量、定位、找平、—3

施工过程找平工作，审核观砌,翻样图纸。放线工作,不审核观砌、翻样图纸。

中的各项2.负责做好施工记录、隐蔽工程验71.不及时做好技术资料的记录、签—5

技术管理收、技术复核、技术经济签证、质量证、积累工作。

工作，从验收等各项技术资料的记录，整理和2.技术资料不准确齐全、不能按时

工程开工积累工作，并做到各项技术资料准上报。

到交工验确，齐全和按时上报。

收的全过3.负责分部分项工程质量评定，督5不认真参加分部分项工程质量评一6

程。自始促生产班组自检、互检。搞好交接班定工作，工程质量较差。

至终对工检查工作。

程施工负4.在施工全过程中认真贯彻有关工51.不认真贯彻有关工作标准、管理—5

全面责任作标准、管理标准和技术标准，做好施标准和技术标准。

工过程中的质量控制工作。2.不认真做好计量工作,计量不准

确。

5.对施工中出现的质量缺陷，严格5对施工中出现的质量缺陷不严格—5

按国家规定办理,认真做好记录,及时按国家规定办理,不及时进行缺陷修

进行缺陷修补工作,确保工程质量。补。

6.抓好竣工扫尾，确保工程一次交5工程竣工不抓紧,尾巴不扫清,造—5

验合格，争创优良工程。成建设单位有较大意见。

7负责完成1.根据分公司、项目部下达的计51.不认真编制旬、月作业计划和—5

单位工程戈U,组织施工班子认真编制旬、月施材料供应计划。

各项技术工作业计划及材料供应计划，积极2.没有外界较大原因影响而不完

经济指标组织班组施工，确保工程生产计划完成分公司和公司生产计划任务。

和承包指成。

标。2.发动班组和工人,严格定额和任5L不严格执行劳动定额。—5

务单制度,合理使用劳动力,推行限额2.材料浪费,经济效益差,完不成—5

领料和各种节约材料的措施，开展落单位工程承包指标。

手清和文明施工，劳动竞赛和增产节

约活动,在确保质量和安全的前提下，

努力缩短工期和降低工程成本，提高

经济效益，从而完成单位工程承包指

标，使工程按国家计划和合同要求完

工交付使用。

施工员工作标准

1范围

本标准规定了施工员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。

本标准适用于施工员岗位。

2工作内容与具体要求（见下表）。

3工作权限

3.1相对固定在项目部的劳动力、材料、机具设备等，必须经施工员同意，方可调动。

3.2已经确定的施工方案和技术措施，未经施工员同意，不得随意变更。

3.3项目部班组工人的事假，须经施工员同意,方能履行请假手续。考勤任务单须经施工

员签字方能计发工资。

3.4对于不符政策的违法、违章行为和做法，施工员有权进行抵制或申诉。

3.5对于不服从领导，不听从指挥，违反劳动纪律,违反操作规程，屡教不改者，施工员有权

进行制止或停止其工作,必要时报请有关部门处理。

3.6有权根据生产的发展和变化，对综合计划提出改进意见和措施。

4检查与考核

4.1每月由有关部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。

4.2每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

1通用部分执行公司《管理人员通用工作标30按《管理人员通用工作标准》考核。

准》。

2认真执行努力学习国家对本行业颁发的各项10未严格执行各项政策、法令，未熟—10

技术标准政策、法令,全面贯彻执行国家、部、练运用行业规范、规程和标准，凭主

省颁发的有关技术规范、规程和标准观经验办事。（每次）

和规范规

程

3做好施工熟悉图纸、施工组织设计、施工大151.未了解掌握工程概况,对图纸不一3〜5

前的准备纲或技术措施,参与单位工程平面规熟悉。

戈1」,落实“四通一平”和抄平放线工2.未落实旬、日计划和“四通一平”一3〜5

工作

作，编制落实本工程的旬、日计划，签及其它工作。

发任务单,并做好技术任务交底和生3.未做好生产动员和技术交底。一3〜5

产动员。

4组织好施根据图纸、规范、措施、方案、程301.未能有计划,均衡地正确指导施一5〜10

工生产序和操作规程组织施工,落实各项管工。

理制度,完成上级下达的各项经济指2.未协同做好有关检查、验收和签一3〜5

标，协同对材料质量、工程质量、安证。

全生产、文明施工、工序穿插、机具3.对积极推广应用“四新”技术不一2〜5

配备和劳动力组织等进行检查,积极力。

推广应用“四新”技术，做到工完场4.未及时协助项目部解决重大技一5~10

清,努力降低能耗,并认真填写施工术、质量、安全问题。

总记录,协同作好隐蔽工程验收,结

构中间验收和技术复核,积累原始资

料，做好签证。

QZ/DYSJ020XX07—20XX

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

5搞好收尾明确收尾项目，合理分工,限期完201.未能有效地组织做好收尾项目，—5

交工成，做好现场清理、回收退料工作，会工期拖延。

同核算员及时做好工料核算,参加工2.未会同做好单位工程和班组的—5

程结算,开展班组核算,会同有关人核算工作。

员做好竣工检查,高标准,严要求,按3.对竣验前提出的问题整改不及—5

照国家规范标准,交付使用。时。

机械设备技术员工作标准

1范围

本标准规定了公司机械设备技术员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。

本标准适用于公司机械设备技术员工作岗位,各分公司、项目部机械设备技术员参照执

行。

2工作内容与具体要求（见下表）。

3工作权限

3.1对违犯机械设备管理标准的现象,有权提出批评、建议直到制止,并有权向有关领导

反映。

3.2有权制止和批评任何影响机械性能、违反操作规程、危及安全生产的行为和现象，

直至责令停止使用。

3.3有权按规定对各工程现场的机械设备统一平衡调度。

3.4有权布置机务人员工作，有权召开机务人员会议。进行业务和技术指导。

4检查与考核

4.1每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。

4.2每季由部门按《承包经营责任制实施办法》进行考核。

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

1通用部分执行公司《管理人员通用工作标准》。30按《管理人员通用工作标准》考核。

2设备管理1.掌握动力设备技术管理工作,掌握公101.对公司动力设备技术状况不了解，—2

司动力设备技术状况及配置情况,制订影响工作。

或修改动力设备技术管理制度。2.未制定制度。—4

2.负责机械设备安装、使用、保养、修101.未经常进行检查工作。—3

理、质量检查工作，制订维保、修理、2.负责制订的技术标准不符要求。（每—2

操作技术标准。一项）

3安全工作1.负责机械设备装拆、操作的安全工101.对大型机械设备的装拆方案不审—4

作。查。（每次）

2.未经常督促检查机械运转情况。—2

2.配合安全部门抓好设备的安全运转101.未认真查看交接班记录。—1

工作。（每次）

4设备采购负责设备采购、维修、外协作、大修等101.未做好在权限范围内的设备采购和—4

工作。外协作工作。

2.未制订设备添置和大修计划。—4

5其他1.做好技术革新和技术培训工作。101.不组织发动技术革新活动。—3

2.未做好技术培训和考核工作。—2

2.接受上级的业务指导和技术指导。101.规定参加的专业学习会议。—1

（缺席一次）

2.有关设备方面较大的问题未及时向—2

上级联系汇报。（每个问题）。

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机械设备管理员工作标准

1范围

本标准规定了公司机械设备管理员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。

本标准适用于公司机械设备管理员岗位,各分公司、项目部机械设备管理员参照执行。

2工作内容与具体要求（见下表）。

3工作权限

3.1有权检查基层和现场的机械运转、维保、修理情况,并对管理不当、维修保养不善

提出批评和处理意见。

3.2有权制止违反技术标准使用机械的现象。

3.3有权对设备事故进行调查分析，并提出处理意见。

4检查与考核

4.1每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。

4.2每季由部门按《承包经营责任制实施办法》进行考核。

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

1通用部分执行公司《管理人员通用工作标准》。30按《管理人员通用工作标准》考核。

2业务工作1.在公司设备处的指导下,认真贯彻国201.无故未参加各级组织的机械设备检—4

家、公司的各项机械设备管理标准。查和事故分析会。

2.未及时编制各种报表。—2

3.未做年终设备固资清查盘算工作。—2

2.负责工程中机械设备的管理工作。20XX1.未根据生产施工计划来编制设备计—2

划。

2.未负责大中型设备的验收、安装、—4

调试工作。

3o对设备规程执行情况未检查、不监—2

督。

3.负责机械事故的处理工作和申报工201.对职责范围内的机械事故不提出处—5

作。理意见。

2.事故发生后，不作调查、不分析、无—10

动于衷。

3其他负责能源管理工作。101.未检查能源消耗情况。—2

2.未及时汇总上报能源检测统计报—1

表。

QZ/DYSJ020XX11—20XX

机械设备统计员工作标准

1范围

本标准规定了公司机械设备统计员工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。

本标准适用于公司机械设备统计员，各分公司、项目部机械设备统计员参照执行。

2工作内容与具体要求（见下表）。

3工作权限

3.1有权对不完整的统计资料要求补充齐全。

3.2有权对不按管理标准执行的单位和个人提出批评和处理意见。

3.3有权对原始记录进行审查,并给予指导。

3.4有权对分管单位的设备使用、保养、修理等统计工作进行检查和帮助。

3.5有权催促报表汇总。

4检查与考核

4.1每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。

4.2每季由部门按《承包经营责任制实施办法》进行考核。

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

1通用部分执行公司《管理人员通用工作标准》。30按《管理人员通用工作标准》考核。

2业务工作1.负责技术资料的分类管理,并做好有20各种文件、报告、报告副本、批文、—5

关文书报告和资料的管理。合同及机械资料未分类整理,查找不

便。

2.负责机械购置验收有关资料的收集201.收集范围:使用说明书、合格证、交—1

整理、建帐、立卡、编制统一编号及台接清单、验收单、大修、调拨、报废

帐管理。封存、启封、事故等资料。缺少一样。

2.帐物不符。（每样）

—1

3.负责统计、计量工作,负责机械设备201.各类报表提交不及时。—2

年终清点盘查工作。2.未按规定做好年度设备固资清查盘—2

点工作。

3其他做好申报批示的业务经办工作,提出年101.业务包括购置、更新、大修调拨、—2

度的购置、报废、大修计划。封存启封、报废等内容,未做好其中一

项。

2.计划不切实可行。—2

技术资料员工作标准

1范围

本标准规定了公司资料员的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。

本标准适用于公司资料员的岗位。

2工作内容与具体要求（见下表）。

3工作权限

3.1对不按质量标准、设计图纸、施工规范、规程施工的人员有权加以制止。

3.2对无合格证、检验报告的原材料、半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权

制止使用。

3.3对不完整的技术资料有权制止不收或要求补充齐全。

3.4对原始记录进行审核，并给予指导。

4检查与考核

4.1每月由有关部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。

4.2每季按公司《承包经营责任制实施办法》进行考核。

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

1通用部分执行公司（管理人员通用工作标30按《管理人员通用工作标准》考核。

准）。

2执行上级按上级和企业制定的质量标准和文5执行不力。一3〜5

和企业有件，认真贯彻执行。

关质量标

准和文件

3原材料半平时深入施工现场监督检（抽）查重

成品及材要原材料、半成品和预制构件的质量，151、不按有关标准要求检查,收集各一5〜10

料、检验是否有合格证和检验、试验报告，并负种材料合格证。

和试验报责收集各种合格证、检验和试验报告、收集、汇总时走马看花,不发现

2一3〜10

告收集、汇总,并建立目录。重要问题（如各种材料试验是否按规

汇总定要求取样）。

3、擅自修改资料记录。

—5-10

4工程技术按建筑施工工程质量验收统一标准151、不按规范和标准检验。—3-10

资料标准和建筑工程验收规范为依据，经常深2、分部、分项工程技术资料缺项—5-10

及时收入工地，认真、细致按部位检查,收集、较多。

集、汇总整理各部门技术资料，做到及时、正确，、擅自修改资料及记录。

3一3〜10

并上报上级部门和质量监督部门，做4、不及时汇总，建立台帐。

—5-10

好汇总，并建立台帐。

5参加基础协助有关人员做好各种记录，并严101、不经常深入工地和不协助有关—5〜10

及主体竣格按设计图纸和施工规范进行检查，人员作好各种记录。

工验收、隐对上交资料不符合标准项目，提出限2、限期整改不力，未督促实施。一3〜10

蔽工程质期改正，并督促实施。

量记录等。

QZ/DYSJ020XX12—20XX

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

6竣工验收负责竣工验收前技术资料收集、汇15竣工扫尾及竣工资料不及时收集、—3-10

前准备工总、审查工作，对存在问题提出限期整汇总。-3-10

作改意见。

7竣工验收负责竣工资料的整理、分册、汇总10

及资料上和装订工作，并负责竣工资料上报有1、不按时做好汇总和装订。—5-10

报归档关部门归档工作。协助建设单位做好2、不按时上交有关部门归档。—5-10

备案工作。、不按时提供有关文件资料。

3—5—10

材料采购员工作标准

1范围

本标准规定了公司材料采购员工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。

本标准适用于材料采购员岗位，各分公司、项目部材料采购员也参照执行。

2工作内容与具体要求（见下表）。

3工作权限

3.1在领导授权范围内对负责采购管理的物资有与供应单位协商定价、签订合同的权

力和内部调度的权力。

3.2有权对负责采购管理的物资在运送使用过程中的浪费现象进行批评和制止。

3.3有权对负责采购管理的工作向领导提出合理化建议。

4检查与考核

4.1每月由部门按本标准工作内容与具体要求进行检查。

4.2每季由部门按《承包经营责任制实施办法》进行考核。

4.3年终由公司按承包合同完成情况奖罚兑现。

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

1通用部分执行公司《管理人员通用工作标30按《管理人员通用工作标准》考核。

准》。

2遵纪守法坚持贯彻国家物资法规和政策、财10违反财经纪律。（视情）一5〜10

经纪律以及公司材料管理制度、规

定。不以权谋权。

3保证供应按季、月度生产计划和工程工作进20出现下列情形之一：—5

度采购供应职责范围内的物资,确保1.品种不符要求。

生产的需要，确保物资的品种、规格、2.规格、质量不符要求。

质量、数量无误。3.数量不对。

4.未按计划采购。

4节约费用了解市场动向，坚持比质、比价、比41.未掌握市场信息,不熟悉材料预—2

运距,减少各个环节的损耗,千方百计算价格。

节约采购费用和材料成本。2.供应渠道不畅。—2

5清结价款1.对负责采购的材料要按财务制度81.未按财务制度办事。—4

规定及时做好入库或到场验收工作，2.内部调拨手续不清。—4

向供货单位清结价款,并办好内部调

拨结帐手续。

2.根据工程预决算及时向建设单位8未做好。—8

收取预算价外差。

6物资管理做好物资提货、运输、委托加工、10由于管理混乱，造成浪费和损失。—5-10

入库、中转、到场等各个环节的管理（视情）

工作，减少浪费和损耗。

QZ/DYSJ020XX14—20XX

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

努力学习有关业务知识，熟悉负责101.参加业务考试不及格。—10

7提高水平采购管理物资的各种知识和价格组2.参加业务考试成绩优秀。+2

成，努力使自己成为行家。

观砌工作标准

1范围

本标准规定了公司各基层单位观砌的工作内容与具体要求，工作权限，检查与考核方法。

本标准适用于公司观砌工作岗位。

2工作内容与具体要求（见下表）。

3工作权限

3.1对违反操作规程和影响工程质量和安全的行为有权制止操作。

3.2对图纸不清或有明显差错时，有权停止翻样和弹线。

3.3有权抵制违章指挥。

4检查与考核

4.1每月由项目部按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。

4.2按各单位制订的办法和任务完成情况奖罚兑现。

序

基本任务工作内容与应达到的要求额定分数具体考核条件增减分数

号

1通用部分执行公司《工人岗位通用工作标