人防工程监理规划

优选文档PAGE12优选文档A.0.3美麟·广贤苑地下室人防工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场方案、岗位职责监理工作制度工程质量操纵工程造价操纵工程进度操纵平安生产治理的监理工作合约与信息治理组织协调监理工作设施监理单位〔章〕：总监理工程师：公司技术负责人：日期：X省住宅和城乡建设厅监制目录23578一、工程工程概况： 1455二、监理工作范围： 116735三、监理工作内容： 229484四、监理工作目标： 417586五、监理工作依据： 512619六、工程监理部的人员配备方案： 517972七、工程监理部的人员岗位职责： 515568八、造价监理的方法与措施： 710403九、进度监理的方法与措施： 826405十、质量监理的方法与措施： 104832十一、平安监理的方法与措施： 1421078十二、合约监理的方法与措施： 168883十三、信息监理的方法与措施： 1716721十四、监理工作程序： 1717030十五、监理工作方法及措施： 1817191十六、监理工作治理制度 208757十七、监理设施 25优选文档优选文档美麟·广贤苑人防工程监理规划工程工程概况：1、参建单位：建设单位：X市瑞开房地产开发设计单位：X市建筑设计研究院有限责任公司监理单位：X天正工程建设监理施工单位：X市高吉建筑工程2、工程概况：本工程位于X市海洲开发区美麟·广贤苑小区地下室内，工程全安排在地下负一层，平常功能为汽车库。战时为一个甲六级二等人员掩蔽所，详见下表：防护单元战时功能建筑面积掩蔽人数防护等级防化等级防护单元一核六级二等人员掩蔽所1949.0M21100人常6核6丙级3、编制依据：1〕建设工程的相关法律、法规及X市的地方相关文件；2〕设计文件及相关的技术资料；3〕与建设工程工程有关的标准标准、强制性条文及技术资料等；4〕施工合约文件；5〕监理大纲、监理合约；6〕与建设工程工程有关的合约文件；监理工作范围：施工阶段的质量、进度、费用的操纵；施工阶段的监理业务，其包含：结构工程,防水工程,孔口防护工程,建筑装修工程,给水排水工程,设备安装工程协调施工现场各方面的关系。三、监理工作内容：施工打算阶段的监理工作：在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。工程监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪录进行签认。工程工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师，审查承包单位报送的施工组织设计〔方案〕报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。工程工程开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场工程治理机构的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系，在确保工程工程施工质量时予以确认。对质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系审核以下内容：质量治理、技术治理和质量保证的组织机构；质量治理、技术治理制度；专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。分包工程开工前，专业监理工程师负责审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理师予以签认。对分包单位资格审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特别行业施工许可证、国外〔境外〕企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线操纵成果及爱护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②复核操纵桩的校核成果、操纵桩和爱护措施以及平面操纵网、高程操纵网和临时水准点的测量成果；专业监理工程师审查承包单位报送的工种开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；③施工组织设计已获总监理工程师批准；④承包单位现场治理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。工程工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包含以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；建设单位依据托付监理合约宣布对总监理工程师的授权。建设单位介绍工程开工打算情况；承包单位介绍施工打算情况；建设单位和总监理工程师对施工打算情况提出意见和要求。总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由工程监理部负责起草，并经与各方代表会签。工地例会：在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由监理负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会包含以下主要内容：检查上次会议所议定事项的落实情况，分析未完事项原因；分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜。总监理工程师或专业监理工程师，依据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。竣工验收：总监理工程师负责组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合约，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位进行整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此根底上提出工程质量评估汇报。工程质量评估汇报应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程监理部参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，工程监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收汇报。工程质量保修期的监理工作：监理单位应依据托付监理合约约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。承当质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。四、监理工作目标：工期目标：协助建设单位完成业主与施工单位签订的承包合约中的工期目标；质量目标：协助建设单位完成业主与施工单位签订的承包合约中的质量目标；平安生产目标：催促施工单位在施工过程中的平安设施及平安治理工作；监理目标：在该工程监理效劳过程中力争零投诉。五、监理工作依据：监理合约及授权范围。国家关于工程建设的有关法律、法规。工程勘察汇报、设计图纸、变更文件、及洽商记录。现行国家标准、规定、标准及X市有关文件规定、要求。建设单位与承建单位签订的施工合约及分包合约。工程监理部的人员配备方案：姓名职称拟担任岗位职务备注张井德高级工程师总监王波工程师监理工程师张景旭工程师监理工程师七、工程监理部的人员岗位职责：1.工程总监理工程师职责：⑴负责选定工程监理部成员，并明确各监理人员的职责分工。⑵主持制定工程工程的“监理规划〞，依据该规划组织、指导和检查工程监理工作。审核各专业的监理实施细则，并检查执行情况。⑶负责主持会审、汇总问题，为设计交底做打算。⑷负责审核承建单位选择的分包单位的资质情况，并持有否决权。⑸负责组织审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度方案、工程予决算书等，提出改良意见，并检查实施情况。⑹参与对工程使用的原材料、构配件、设备质量的检查及对生产厂家的考察并签署意见。⑺负责签署工程开工令、停工令、复工令、监理通知、整改通知、罚款通知，组织处理工程中发生的质量问题。⑻负责催促检查承建单位严格执行国家有关标准、标准及工程承包合约。⑼负责组织隐蔽工程、分项、分部工程及结构工程验收并签署意见。负责组织单位工程竣工预验，向有关部门提交竣工验收汇报。⑽负责催促、检查监理技术档案及有关文件的搜集整理。⑾负责主持现场的协调工作，确保各项监理目标的完成。⑿定期和不定期向建设单位、公司总工及工程监理部汇报工程监理的动态情况。⒀负责编写工程监理工作总结并向公司汇报。⒁催促承建单位建立健全平安防控体系、平安制度。⒂负责现场平安监理工作。2.监理人员职责：负责制订本工程本专业的监理工作实施细则，找出关键操纵点，严格加以操纵。负责审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度方案中有关本专业的内容、提出改良意见，提交工程总监，并检查本专业实施情况。负责现园地进原材料、构配件、设备质量的检查。负责检查承建单位质量保证体系情况，提出意见。负责检查承建单位执行国家有关标准、标准及工程承包合约情况。负责本专业隐蔽工程、分项工程的验收并签署意见。参与处理工程中发生的质量问题，提出本专业处理意见。负责组织本专业的质量例会，解决工程中出现的质量问题。负责核定承建单位上报的已完工程量，提出意见。随时向工程总监汇报本专业监理工作情况。每月对本专业工程进行巡视检查，并做好监理日志记录。负责编写本专业监理书面工作总结，交工程总监批阅。协助专业平安监理人员进行一般巡视工作。负责治理工程组的全部监理资料〔监理操纵表格归档〕。3、平安监理人员职责：负责制定本工程本专业的平安工作实施细则，找出关键操纵点，严格加以操纵。负责审核承建单位提交的平安施工组织方案的内容，提出改良意见，提交工程总监，并检查本专业实施情况。负责检查承建单位平安保证体系情况，提出意见。参与处理工程中发生的平安问题，提出本专业处理意见。负责组织本专业的平安例会，解决工程中出现的平安问题。随时向工程总监汇报本专业监理工作情况。每月不定期对本专业工程进行巡视检查，并做好平安监理日志记录。负责编写本专业监理书面工作总结，交工程总监批阅。4.监理人员守则：⑴严格执行国家有关建设监理的政策、法规，尽职尽责完成监理任务。⑵遵守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公，不与施工单位、材料、设备供给单位发生经营隶属关系，不接受监理合约之外的任何津贴、回扣及施工单位盈利分成。⑶坚持科学的工作态度，实事求是的工作作风，坚持原则、热情效劳，维护合约双方的合法权益，维护国家和公众利益。⑷树立全局观念、团结一致、互尊互谅、相互支持与援助，树立良好的监理形象。⑸努力钻研业务知识，提高监理素养。5.监理人员八不准⑴不准在施工工地赌博、酗酒。⑵不准从事侵害企业利益的第二职业。⑶不准私自推举施工队伍与供货商。⑷不准降低工程质量标准。⑸不准利用工程监理权，为自己及亲友谋取不正当利益。⑹不准私自接受有关单位或个人的钱和物。⑺不准找施工单位、供货单位借用通讯、交通工具或报销个人费用。⑻不准参加施工单位、供货单位的吃请、娱乐、洗浴等活动。八、造价监理的方法与措施：〔一〕工程造价监理的方法：1〕工程监理部按以下程序进行工程计量和工程款支付工作；承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合约的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合约的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。工程监理部按以下程序进行竣工结算。①承包单位按施工合约规定填报竣工结算报表；②专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；③总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。工程监理部依据施工合约有关条款、施工图，对工程工程造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。总监理工程师从造价、工程的功能要求、质量和工期等方向审查工程变更的方案，并在工程变更实施前，与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。工程监理部按施工合约约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进行比拟，制定调整措施，并应在监理月报向建设单位汇报。专业监理工程师及时搜集、整理有关的施工和监理资料、为处理费用索赔提供证据。工程监理部及时按施工合约的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商；当无法协商一致时，应按建设工程监理标准第6.5节的规定进行处理。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合约规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该局部的工程款支付申请。〔二〕工程造价监理的措施：1、严格审核施工单位编制上报的工程预算，协助业主做好工程发包价格确实定。2、对设计、施工、工艺材料及设备做必要的技术经济比拟论证，挖掘节约投资提高工程经济效益的潜力。3、严格审核施工单位上报的月工程量完成情况，对于工程质量不符合要求、技术资料不齐全及未经监理验收的工程等，其工程量一律不予以确认。4、对于符合要求的工程，经监理确认后，由工程总监签署“工程量统计审核表〞作为建设单位支付工程款的依据。九、进度监理的方法与措施：〔一〕工程进度监理的方法：工程监理部按以下程序进行工程进度操纵：①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案；②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案；③专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析；④当实际进度符合方案进度时，要求承包单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。专业监理工程师依据施工合约有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度操纵方案，对进度目标进行制定风险防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。专业监理工程师检查进度方案的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于方案进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严峻滞后于方案进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师在监理月报中,向建设单位汇报工程进度,和所采取进度操纵措施的情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。〔二〕工程进度监理的措施：为了解决好施工进度与质量这一对立统一的矛盾，确保该工程按建设单位要求的日期内到达竣工交付使用的目标，我工程监理部在进度操纵方面采取如下措施：审核该工程的施工总进度方案和各施工单位施工进度方案，合理操纵各工种的穿插时间，对工程的整体进度要求做到心中有数。严格审核施工单位上报的网络方案和每月〔或半月、周〕上报的施工进度方案，与施工单位总进度方案对比，提出审核意见。严格审核施工组织设计，对于其中机具、设备、劳动力等资源的组织方面，提出审核意见。审核施工总平面安排是否合理，尽可能使机械及各种设施、材料放〔安〕置的位置相对合理固定，减少因其位置的调整所造成不必要的工期延误。针对工程施工部位，及时催促按照材料采购方案，提前作好订货打算工作，预防出现停工待料引起的不必要的工期损失。协助建设单位建立奖罚制度，对于按时或超前完成任务的单位进行奖励，反之予以相应的处分。协助施工单位实施施工进度方案，随时注意进度方案中的关键操纵点，了解进度实施动态，将方案与实际进度进行及时的比拟，从而可以提出调整措施，确保总目标的完成。及时检查施工单位的劳动力组织、机具设备运转、材料供给等情况，发觉有影响施工进度的迹象，马上予以协调和处理解决。及时检查各工序穿插作业情况，发觉有不利于流水作业和工序倒置等问题要及时协助解决。由总监理工程师定期主持召开工程协调会或现场会，及时分析、通报施工进度情况，找出影响工期的因素，制定补救措施，并协调施工单位之间的生产活动。监理工程师要做到全过程、全方位、全天候的进行跟班监理，使施工中出现的问题能及时发觉、解决，尽最大的可能减少返工，使工期得到保证。定期向建设单位汇报工程实际进展状况，反映问题，提供必要的汇报。十、质量监理的方法与措施：〔一〕工程质量监理的方法：在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经由专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。由专业监理工程师，要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。当承包单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时，由专业监理工程师要求承包单位，报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。工程监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的治理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验工程及其要求。专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件／设备报审表，及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照托付监理合约约定，或有关工程质量治理文件规定的比例，采纳平行检验或见证取样方法进行抽检；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理拒绝签认，并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程、构配件、设备撤出现场；工程监理部定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。专业监理工程师依据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发觉施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位汇报。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查汇报，和经设计单位等相关建设认可的处理方案，工程监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位，及本监理单位提交有关质量事故的书面汇报，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。〔二〕工程质量监理的措施：依据建设单位对工程质量的要求，本着质量操纵要贯穿于整个施工全过程的原则，我工程监理部把质量操纵的重点放在事前操纵和事中检查监督上，力求把质量问题消灭在萌芽状态，提高分项工程的一次交验合格率，这样即能保证工程质量又能有效保证施工工期，同时减少了返工造成的经济损失。为此，拟采取以下措施：〔1〕事前操纵局部：资质预控：审查施工单位质量保证体系及上岗人员的素养情况，要求施工单位填写“资质审查表〞，假设有分包工程，则要对分包单位的资质进行严格审核，不具备承包资格的单位一律不同意承当本工程的施工。方案预控：要求施工单位无论承当工程量的大小，均要编写并上报施工组织设计或施工方案，并填报“施工方案报审表〞，经工程总监审查通过后，方可按施工方案组织施工，大型及重点工程的施工组织设计或施工方案，必须上报我公司，由总工程师审核。图纸预控：监理人员认真认真地审核图纸，做好监理内部的图纸会审，集中问题，找出质量关键操纵点，对于由于设计原因造成施工难度加大等问题，在设计交底中应及时向设计人提出协调解决。原材料预控：主要原材料进场前，施工单位应将样品及材料的相关资料〔合格证、检验汇报等〕报送监理审查，确认合格前方可进料，进场后监理人员对材料的外观质量进行审查，如对材质产生疑心时，监理人员有权指定施工单位到法定的检测单位进行复试，不符合要求的不得使用于工程中。为了更好地把好材料关，监理人员有义务同建设单位与总包单位对重要材料、设备的生产厂家、生产工艺等进行考察，以确保材料、设备的质量。样板预控：依据该工程的特点，建立一系列样板制度，即：工序样板分项工程样板分部工程样板单位工程样板等，要求施工单位在每道工序及分项工程均做出样板，由监理人员确认后，再大面积开始施工，这样一方面可以通过做样板发觉的问题能及时得到解决，另一方面可有效地提高工程一次验收合格率。做好监理交底：依据工程的具体情况及监理细则中质量操纵关键点，对施工单位进行施工前的监理交底，明确做法和标准，必要时组织各种类型的培训和参观学习，提高施工人员的质量意识和施工水平。签订工程质量协议约定书：为了有效地操纵工程质量，在监理合约及授权工作完成后，由监理公司组织施工单位、建设单位共同签定“工程质量协议约定书〞。明确罚则，共同遵守，为确保工程质量起到了经济杠杆的作用。〔2〕事中巡视检查：及时做好隐蔽工程的验收工作，每项隐蔽工程完成后，由施工单位填写“隐检记录〞及“隐检验收申请单〞报监理人员验收，未经监理签认的隐蔽工程，不得进行下道工序的施工。分项工程完成后，在施工单位自检的根底上，报监理人员确认，重要的分项工程须由工程总监理工程师签发“工程开工令〞方可进行下道工序施工。对于工程中出现的问题，监理人员将依据情况分别采取口头通知、监理通知、整改通知、停工指令、罚款通知等一系列监理操纵手段，整改结果需经监理人员认可后，方可继续施工。对于发出停工指令的工序，未经工程总监理工程师签发复工指令的，不得擅自复工。施工中的工序穿插，要有工序交接记录，以便分清责任。组织工程质量联检活动，并将检查结果以简报的形式发送施工单位、建设单位。定期召开质量例会，会议由工程总监理工程师主持，重点解决发觉的质量问题并提出下一步的质量要求。随时检查施工单位填写的工程技术资料，要求资料随施工同步形成，做到真实、有效、可靠。公司工程部每月定期对本工程进行监理治理工作及工程质量的检查考评，对检查评分结果除以简报形式进行通报外，还将与监理人员当月奖金挂钩，以促进监理治理工作水平的提高。〔3〕事后成品验收：按分项、分部工程确认工程质量等级。根底及主体结构工程完成后，催促总包单位组织设计单位、建设单位、及监理单位进行工程结构验收工作。工程监理负责组织单位工程竣工预验收工作。负责催促建设单位做好地基、根底、主体、竣工等工程的备案验收工作。负责催促施工单位整理完善工程竣工资料。十一、平安监理的方法与措施：监理单位应当将建设工程的施工平安纳入监理范围，与工程质量、工期和投资操纵同步组织实施为做好此项工作，结合该工程实际情况特制定此监理细则：建筑施工平安和治理方面：协助施工单位按规定，向建设平安监督治理机构办理施工平安监督手续。监理并协助甲方工程部和施工单位共同搞好施工及治理工作。检查施工平安生产责任制建立情况和施工平安保证体系情况。检查施工平安岗位责任制落实、执行情况。检查施工单位平安治理目标和考核方法。审查施工现场平安治理人员和特别工种作业人员执证上岗情况。审查施工组织设计中，有无相应的平安技术措施和实施当中的执行落实情况。检查施工单位对分部〔分项〕工程有无书面平安技术交底。检查施工有无定期平安自检制度，对发觉隐患能否及时排解和改正。检查施工单位开展平安教育情况，新入场工人是否进行平安教育，班前平安活动情况。检查“三宝〞“四口〞防护措施采取情况。检查施工现场用电情况，用电设施安装和使用应符合安装标准和平安操作规程并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。配电箱、开关箱应符合“三级配电、两级爱护〞要求，对新设线路要验收合格后再送电。检查脚手架搭设是否符合施工方案和平安规程要求。检查提升架架体制作，限位保险装置，缆风绳或与建筑物连接等是否符合规定要求。检查施工机械如电锯、电焊机、搅拌机、夯土机等有无合格证件和验收手续等，应满足平安操作规程要求，严禁无证操作机械设备。强化对影响工程实体结构平安的检查：建筑材料必须证件齐全，严禁使用无证材料，用料必须合格。严禁任意在墙体、楼面等部位剔凿孔洞、沟槽。严禁在混凝土结构层上超负荷集中堆载。严禁钢筋绑扎不放垫块，绑扎后禁止踩踏，操纵好爱护层。严禁混凝土养护期内不苫盖、不养护和未到达强度要求拆模，拆模必须提前申请，拆模后按不同情况要求应及时补加临时支撑。现场文明施工方面：检查现场是否按要求进行围档，围档高度不应小于1.8米。检查施工现场是否进行封闭治理，应有门卫制度，不戴平安帽和衣冠不整者严禁进入施工现场。现场地坪应硬化，严禁车辆洒漏、车轮带泥上路。土、灰、砂、石堆放须砌筑不低于50cm高度的围档，外表采纳密目网覆盖，严禁裸露扬尘。施工现场道路应畅通、有排水设施，雨后现场无积水。材料应按总平面安排安排进行堆放，料堆应齐整挂标牌做到活完料净现场清，易燃易爆物品应分类存放。办公区、生产区、生活区应有明显的划分，严禁在建工程兼做宿舍。现场应有消防设施、制度和灭火器材。应建立治安保卫制度，责任到人，预防失盗事件发生。施工现场标牌设立应标准、齐整，并应适当设立平安标语。具体措施：按监理人员责任分工，切实与监理工程同时检查施工平安工作情况。结合工程例会，随时讲评施工平安问题。定期、不定期检查施工平安和文明施工，共同做好施工平安工作。定期、不定期地由工程监理部织召集进行平安检查。建立平安日志。十二、合约监理的方法与措施：〔1〕工程变更的治理：设计单位对原设计存在的缺陷和问题提出工程变更时，应详细编制设计变更文件。建设单位或施工单位提出工程变更时，应按照《工程变更报审表》。由总监理工程师组织专业监理工程师审查后同意变更的应签署审定意见，必要时应由建设单位托付原设计单位编制设计变更文件。总监理工程师在接到工程变更时，应组织专业监理工程师完成确定变更工程的工程量、单价或总价、对进度方案的影响、对工程质量的影响等项工作。总监理工程师依据合约的约定，在与建设单位和承包单位就工程变更的费用和工期等评估情况进行协调答成共识后，签发《工程变更通知书》，报建设单位，发送施工单位实施。在总监理工程师签发《工程变更通知单》之前，承包单位不得擅自实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，工程监理部不予以计量，并有权责令其整改。〔2〕工程暂停及复工：在发生以下情况之一时，由总监理工程师下达《工程暂停令》：a、应建设单位的要求且工程需要暂停施工时；b、施工单位存在违反强制性标准的行为或合约约定需要进行停工处理时；c、施工单位存在平安隐患或平安问题需要停工处理时；d、施工单位未经许可擅自施工，或拒绝工程监理部治理时；e、发生必须暂停施工的紧急事件时。总监理工程师在监理合约有约定或必要时签发《工程暂停令》时，事先应先征得建设单位的同意，如在紧急情况下未能事先汇报建设单位，应在24小时以书面的形式向建设单位汇报。总监理工程师在由于不可归责于承包单位原因造成工程暂停时，签发《工程暂停令》之前，就有关造价、工期、质量等事宜与建设单位和施工单位共同协商共识后实施。总监理工程师在暂停原因消具备复工条件时，应对施工单位按照《工程复工报审表》予以审查。在监理合约有约定时，总监在签发《工程暂停令》之前，应向建设单位汇报。〔3〕合约治理中的质量操纵：监理人员运用科学治理的方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术标准中写明的试验工程、材料性能、施工要求和同意精度等有关规定进行施工，排除隐患，制止质量事故发生，严格把好质量关，依据合约条款的有关规定，对工程质量进行监督与治理。〔4〕合约治理中的进度操纵：监理人员在接到施工单位提交的施工进度方案后，将对其进行认真的审核，检查施工单位所制定的进度方案是否合理，是否符合合约工期的规定。〔5〕合约治理中的投资操纵：监理人员除了强化对合约中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付治理外，还将对合约中所规定的其他费用强化监督和治理。此外，还应依据合约条款制定工程计量与支付程序，使工程费用监督和治理更科学化、标准化。十三、信息监理的方法与措施：1〕工程监理部的工程信息治理应由总监理工程师负责，资料员负责监理信息的搜集、整理工作。2〕工程监理信息必须及时搜集、加工、整理，要真实完整、分类有序。并宜采纳微机软件和网络系统进行信息治理。3〕对于建设单位，监理要当好“管家〞和“参谋〞，随时与建设单位主动沟通信息，了解建设单位的意图，并及时提示建设单位，预防承包商索赔。4〕对于施工单位，监理要当好“警察〞和“医生〞，不但要监督检查工程中存在的问题，还要援助其提出解决问题的最正确方法，使其在保证质量的前提下，降低本钱、提高效率。十四、监理工作程序：1、审图：工程开工前，认真审查图纸找出问题，提出审图意见，上报建设单位妥善解决。2、交底：开工前，除总监应向各专业工程师进行专业交底外，还应组织工程师，向施工单位技术治理人员交底。3、考察：开工前，应对重要材料供给厂家进行考察，并提出对原材料的技术要求，严格操纵原材料的进场质量。4、巡视：施工中加大有目的的巡视力度，对关键部位的预埋预留、要多看、反复检查，以防遗漏。5、复核：对于工程的预埋预留部件、轴线位置，要采取双人复核制度，预防失误。6、审批：强调对混凝土浇筑施工的开盘申请的审批。7、监督：监督施工方严格按照施工图纸和工程变更进行施工，严肃执行承包合约。8、指令：对不合格的器材设备、材料，公布指令限期退场，对不合格工序产品公布指令限期整改；必要时下达工程暂停令。十五、监理工作方法及措施：依据公司制定的工程质量方案到达的目标，结合本工程的特点，重点在质量监理方面拟采取以下三步措施：第一步：质量预控〔详13页事前操纵1-3〕１、资质预控：２、方案预控：３、图纸预控：第二步：过程操纵每项隐蔽工程完工后，分包单位应填写“隐蔽工程检查验收记录〞报总包单位复验，合格后报监理单位检查签认，否则不得进行下一道工序施工;关键部位由监理员进行旁站监理，并强化质量巡视检查落实各部位操纵要求，发觉问题及时解决，真正做到防患于未然。分项工程完工后，在施工单位自检合格的根底上，填写检验批、质量验收记录、分项工程质量验收记录。报监理进行复验签认，关键的分项工程经监理签认后，由工程总监理工程师签发“工程开工令〞方可进行下道工序施工，未经监理签认的分项工程一律不得进行下道工序施工。对于工程出现的质量问题，监理人员将视问题大小，分别进行“口头通知〞，下发“监理通知〞、“整改通知〞、“停工令〞等方法处理，要求施工单位针对各种通知、指令写出书面整改措施与结果报工程监理部，假设整改完毕停工因素已排除，由施工单位填写“复工申请〞，工程总监签字下发复工指令前方可恢复施工；对个别质量问题，屡次不改，工程监理部有权开具罚款通知，所罚款额由建设单位在结算中扣除。施工中的工序穿插要有工序交接记录，经总包单位确认后报送监理单位一份备查，以便分清质量责任。建立工程质量联检制度，每周一次由监理单位、建设单位、总包单位、分包单位共同参加工程质量联合检查，发觉问题及时解决，对于屡次不符合质量要求的单位及施工队伍，监理将建议建设单位撤换施工队伍。每两周定期召开质量例会〔质量检查后〕会议由工程总监理工程师主持，要求各单位主要领导及质量负责人参加，以解决质量问题，并提出下一步质量要求及目标。每月25日工程监理部检查一次施工单位的工程技术资料，并填写“工程资料检查记录〞。为保证工程质量，工程监理部在以下关键部位工序，由专业监理工程师编写旁站监理方案，在方案中明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，由总监理工程师批准执行。以下分项工程由专业监理工程师编写监理细则，由工程总监理工程师批准执行。土方回填工程；结构混凝土工程；钢结构工程；卷材防水细部构造处理；梁柱节点钢筋隐蔽过程。9、原材料预控主要材料进场前，要将样品及材质汇报单送工程总监理工程师审查，样品合格后由施工单位组织进料，工程监理部设专人负责材料质量监理。如发觉所进材料与样品不符者，不得用于工程中。材料进场后，应由施工单位提供材质汇报、复试汇报并填写“主要原材料使用审批表〞，报监理单位审查，未经审查的主要原材料及材质汇报，复试汇报等资料不齐全的材料不得用于工程中。对于材质产生疑心时，监理单位有权要求施工单位重新取样送法定检测单位复验。工程中所用的特别材料，监理单位有义务协同建设单位、总包单位共同对生产厂家、产品生产工艺进行考查，以确保工程质量。10、坚持样板引路，搞出系列样板，如：样板材料、样板墙、样板间、样板单元、样板层等。经总包单位、监理单位、建设单位检查确认后，方可推广。在各单位施工中坚持分项工程报验制度，每个分项工程完工后填报津监理A8表，现场统一作法作为监理交底工作。11、关键工序的操纵，该工程对相关分项工程，列为该工程的关键工序。针对其施工特点组织编制监理细则〔详见监理细则〕。第三步：成品验收1、我工程监理部以检验批操纵、检验批验收为根本单位，即：每个检验批完成后，由承建单位填写“检验批工程质量验收记录〞，经自检合格后，报监理单位抽验验收，抽检数量不少于10％。然后按分项工程进行汇总。每个分部工程完工后，由施工单位及时按新标准填写相关表格，经总包单位审核签认报监理单位核验。桩基、根底、主体、竣工四个阶段工程完成后，应由建设单位组织设计单位、总包单位、监理单位、勘察单位参加，对该工程进行备案制验收，验收将具备做好以下工作：总包单位的施工资料，验收汇报及填写备案制所需各种表格。监理单位的初验及所提整改问题已落实。填写备案表6－5报请建设单位对单位工程验收。协助建设单位组织五个责任主体对工程进行联合验收。协助建设单位组织五个责任主体有关备案制的验收程序表格的填写内容、格式是否符合要求，验收方案的内容、验收依据、验收组织和成员分工以及检查方法和检查部位等等的落实工作。5〕以上各项工作落实后将由建设单位组织进行备案制验收工作。4、按分部工程完成情况及时进行地基备案验收、根底备案验收、主体结构备案验收及工程初验，及时向工程部报验，填写质量评估汇报。5、单位工程完工后由施工单位填写相关表格由总包单位盖章后报监理公司进行初验，由监理验收后报监督站核验备案。十六、监理工作治理制度为了使监理工作更加标准化、标准化，使监理治理工作有章可循，制定本制度。〔一〕合约治理制度：1、坚持合约的依法性，公正性和严谨性。2、工程监理部成员应熟悉本工程的监理合约及施工承包合约，按合约和国家有关规定处理问题。“3、监理合约需要修改和补充时应按合约程序办理。〔二〕图纸会审制度：工程工程开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸、审查并预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施。审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按以下程序执行：1、监理单位的图纸会审由工程总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉，严格审核图纸，并填写“图纸会审〞记录。2、工程总监理工程师及监理人员参加设计交底，重要工程的设计交底，由公司的总工程师参加。3、在施工过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录，并由建设单位将变更文件送监理单位。〔三〕分包单位资质审查制度：1、总包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的根本情况，并填报“分包单位资质情况核查表〞。2、监理单位应审查分包的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经工程总监理工程师签认或经审查不具备承当分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。〔四〕施工组织设计，施工技术方案审查制度：1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报津监A-01表，并报监理单位审查。2、工程总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。3、在认真审查方案的根底上，由工程总监理工程师向监理成员四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。4、监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计〔施工方案〕组织施工，如发觉未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。〔五〕原材料、构配件及设备质量审查制度：1、工程所需原材料、构配件及设备的供给，应符合设计图纸、施工标准的验评标准及市建委制定的有关治理方法。2、施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。3、监理人员负责检查批阅施工单位提供的材质证明、试验汇报和生产许可证，以及半成品出厂合格证及生产厂家的生产许可证，不准使用不合格的材料。4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。6、原材料、构配件包含:装饰工程所选用的材料、通风管道及相关的附属设备的质量。⑴监理单位向建设单位、施工单位提出预控工程。⑵监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查、选型和质量签认工作。〔六〕工程质量操纵制度：1、坚持质量否决权，不合格的工程、部位必须返工重做。2、坚决执行国家施工验收标准和工程质量验收制度、验评标准。3、坚持执行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。4、坚持推行样板引路做法。5、施工单位应及时完成检验批、分项、分部工程质量情况分析，其中包含：〔1〕检验批、分项、分部工程质量检查情况。〔2〕各种试验结果分析。〔七〕隐蔽工程和检验批、分项、分部工程质量验收制度：1、质量验收按照：自检→复检→抽检→验收的程序执