马安区域1号桥梁工程；马安区域3号桥梁工程-施工组织设计

目录

第一章总体概述..............................................6

第一节工程概况............................................6

一、工程简介..............................................6

二、设计简介..............................................6

三、施工段划分和措施及规范要求............................8

第二节施工指导思想.......................................10

第三节施工管理总目标.....................................11

第四节施工顺序、施工总工艺流程及桥梁施工方案..............13

第五节现场施工准备工作...................................14

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺.........17

第一节施工总进度计划.....................................17

一、施工准备工作进度控制.................................17

二、施工进度计划.........................................18

三、施工进度管理程序.....................................19

第二节施工进度计划的管理.................................19

一、明确工期进度控制方法与原则...........................20

二、制定保证工期的技术措施...............................21

三、技术交底保证工期措施.................................22

第三节施工进度计划保证措施...............................23

一、管理人员保证措施.....................................23

二、资源配置保证措施.....................................25

三、技术保证措施.........................................25

四、进度控制的保证措施...................................26

五、实现进度的事前控制保证措施...........................27

六、经济、合同保证措施...................................29

第四节施工进度承诺.......................................29

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施.....................30

第一节劳动力投入计划.....................................30

一、劳动力投入计划.......................................30

二、劳动力投入的保证措施.................................31

第二节材料投入计划及保证措施.............................34

一、材料的准备...........................................34

二、材料投入计划.........................................35

三、材料质量保证措施.....................................36

四、材料投入计划保证措施.................................38

五、材料检验保证措施.....................................39

六、材料运输计划.........................................42

第四章机械设备投入计划.....................................43

第一节机械设备投入计划...................................43

第二节施工机械与设备进场落实措施.........................43

第五章施工平面布置和临时设施设.............................45

第一节施工平面布置.......................................45

第二节临时设施布置.......................................46

第三节施工临时用水、用电计算及布置.......................47

第六章关健施工技术，工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.••・49

第一节工程测量...........................................49

第二节桥梁工程...........................................51

一、钻孔灌注桩基础.......................................51

二、桥台、承台...........................................58

三、墩柱施工.............................................60

四、帽梁.................................................65

五、预制梁制作...........................................69

六、预制梁安装...........................................72

七、桥面附属结构.........................................72

第三节隐蔽工程及成品保护.................................74

第七章安全文明施工措施.....................................77

第一节安全施工措施.......................................77

一、安全施工目标.........................................77

二、落实安全生产管理制度.................................77

三、建立健全安全生产管理机构.............................77

四、建立专业与全员相结合的安全生产监控网络................78

五、安全生产管理措施.....................................79

六、安全施工措施.........................................82

第二节文明施工措施及环境保护.............................89

一、环境保护及管线保护措施...............................90

二、文明施工措施.........................................92

三、环境保护措施.........................................94

第三节施工安全网络及安全操作.............................96

一、施工现场建筑安装工人安全操作规程......................96

二、安全责任目标.........................................98

三、安全管理制度.........................................99

四、安全责任制..........................................100

五、工地安全文明检查制度................................102

六、建设工程安全生产奖罚办法............................102

七、工伤事故处理报告制度................................103

八、单位工程施工现埸消防工作管理体制.....................103

九、卫生责任制度........................................106

十、保卫制度及宿舍管理制度..............................106

第八章质量保证和质量违约责任承诺..........................108

第一节质量目标及质量保证体系............................108

一、质量目标及质量违约责任承诺..........................108

二、质量保证体系........................................108

三、质量保证体系系统图。................................109

四、质量保证制度........................................110

第二节质量保证措施......................................112

一、工程质量保证措施....................................112

二、工程质量管理制度....................................115

三、项目部各部门的质量管理职责..........................119

四、混凝土质量保证措施..................................122

五、质量控制及检验措施..................................123

六、材料检验制度、取样方法、数据管理及质量成本统计.......125

七、实现质量目标的技术措施..............................132

八、质量保证的其它措施..................................143

第三节质量违约责任承诺..................................147

第九章新技术应用和违约责任承诺............................148

第一节新技术应用措施....................................148

一、YNC型混凝土养护剂...................................148

二、使用新型的土方夯实机械（台背回填）...................149

三、建立信息网络系统，实现过程控制科学化.................150

第二节违约承诺..........................................150

第十章项目经理业绩、项目班子及管理经验....................152

第一节施工组织机构组成..................................152

第二节施工人员配备与任务分工............................153

第三节项目部各项管理制度................................158

附图

附图1：施工进度计划横道图

附图2：施工进度计划网络图

附图3：施工平面布置图

第一章总体概述

第一节工程概况

一、工程简介

马安区域1号桥梁工程；马安区域3号桥梁工程位于中山火炬开发区

马安岛，由中山火炬开发区临海工业园开发有限公司投资兴建。包括1号

桥宽42m,长45m,单跨最大22m；3号桥宽50m,长70m,单跨最大25m。

采用包工包料包税费，实行工程总承包，除招标文件另有说明外，我

公司根据本招标文件计算依据和中标投标报价(包造价、包工期、包质量、

包安全、包文明施工)的方式进行承包。

施工现场情况符合施工要求的场地平整、电通、水通

二、设计简介

1、主要技术指标

项目名称1号桥3号桥

道路等级城市主干道城市主干道

道路宽度42m50m

桥梁宽度42m50m

桥梁设计荷载城-A级城-A级

桥下通航要求无3m

2、桥梁结构

(1)1号桥

桥面宽度42m,组成为1米花槽+5米人行道+12米车行道+6米绿化带

+12米车行道+5米人行道+1米花槽。

上部结构：采用22m两跨简支小箱梁，横向共布置22片小箱梁。

下部结构：桥墩及桥台均采用中120cm钻孔灌注桩及力100cm立柱。

桥面现浇层采用10cm50号碎，桥面铺装采用8cm50号碎；支座采用

圆板式橡胶支座；伸缩缝采用50型粘结型桥梁伸缩缝。

30根钻孔灌注桩、22块预制箱梁；预制箱梁和现浇桥面板均采用50

号碎，预制箱梁吊装就位后吊模现浇桥面板。

支座采用板式橡胶支座，共96个，规格为GYZ300X66mm。

(2)3号桥

桥面宽度50m,组成为1米花槽+5米人行道+15米车行道+6米绿化带

+15米车行道+5米人行道+1米花槽。

上部结构：采用20m+25mx2简支预制预应力小箱梁，横向共布置14

片小箱梁。

下部结构：桥墩采用中120cm钻孔灌注桩及①100cm立柱，桥台采用

①120cm钻孔灌注桩及①100cm立柱。

桥面现浇层采用10cm50号碎，桥面铺装采用5cm50号碎；支座采用

圆板式橡胶支座；伸缩缝采用50型粘结型桥梁伸缩缝。

48根钻孔灌注桩、42块预制箱梁。预制箱梁和现浇桥面板均采用50

号碎，预制箱梁吊装就位后吊模现浇桥面板。

25m预制小箱梁为28块，箱梁高度为1.30m；

20m预制箱梁为14块。

支座采用板式橡胶支座，168个GYZ300X66mm。

3、工程主要材料

碎：预应力小箱梁现浇层及桥面铺装采用50号碎，盖梁及立柱采用

30号碎，柱基础采用水下25号险，承台采用25号砂，桥头搭板及防撞

墙采用30号碎。

钢筋：普通钢筋采用I、H级钢筋，预应力钢筋采用中jl5.24mm低

松驰高强度钢绞线Rby=1860Mpao

三、施工段划分和措施及规范要求

1：施工段划分

(1)施工工作面段施工分段的原则

根据本工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施

工段施工。施工阶段和施工段划分原则：

根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺

序，便于施工组织管理的原则。

便于施工场地布置的原则；合理安排施工作业时间，减少施工对周边

环境及其他项目施工的影响。

互不干扰、便于配合的原则

精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则

(2)施工阶段划分

根据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：

本工程施工段主要划分为：

①施工准备阶段：包括图纸会审、场地平整、测量放线及预制场地

准备等；

②桥梁下部结构施工阶段：包括钻孔灌注桩施工、土方开挖、墩台

柱施工、墩台帽施工等;

③桥梁上部结构施工阶段：包括预制箱梁施工、支座安装、箱梁吊

装等，实际上预制箱梁施工在桥梁下部结构施工时已经开始预制。

④桥梁附属工程施工阶段：包括现浇层、铺装层及其它附属工程等

(3)施工区段具体划分

根据工程量和专业施工的特点，拟将本标段划分二个施工作业面进行

平行作业：

第一作业面：1号桥的施工

第二作业面：3号桥的施工

2：桥梁技术施工规范要求

桥台台背作软基处理后，台背20m范围内采用中粗砂回填，严格控制

分层厚度和密实度，设专人负责监督检查，检查频率每50m检查1点，不

足50m2至少检查1点，并采用小型机械按施工规范要求分层压实。

支座垫石的位置及其顶面高程必须控制准确，支座垫石顶面必须保证

平整清洁，并不得采用水泥与碎找平支座垫石顶面。

本桥桥台的承台佐数量较大，承台碎浇注必须一次完成，并要求各承

台浇注时，必须在首批碎的初凝时间内完成全部承台校的浇注工作，施工

时，在校的配合比中加入缓凝剂。

钻孔灌注桩嵌入微风化岩不可小于0.5D以上(D为桩径)，桩长暂定

30mo

桥台护坡：施工前必须清刷坡面的松动土层，必要时进行夯实，以防

坡面沉陷不均引起护坡破坏。护坡沿线路方向每隔10〜15nl留伸缩缝一

道，缝宽2cm,缝内用沥青麻筋或汕毛毡填塞。每隔2-3m按上下左右交

错设置10义10cm泄水孔。并在泄水孔后，0.5X0.5m范围内设置反滤层,

以防淤塞；反滤层选用颗粒大小均匀的砂石材料分层填埋，层厚不小于

15cm,相邻的粒径比一般不小于1:4,砂石粒颗粒小于0.15cm的含量不

大于5%。施工浆砌片石护坡前，等路堤沉实以后再施工。浆砌片石采用

7.5号水泥砂浆砌筑。抛石护脚的石料粒径采用30cm〜40cm。

3：工期与质量标准

签订施工合同后200个日历天，因我公司原因超过工期要求未完成

的，每推迟一天按合同总价罚款0.3%"计算，罚金总额不超过结算价的2%。

我公司严格按照国家颁布的现行施工规定及安全操作规程施工，接受

监理公司的指导，工程竣工验收等级为“优良”（按现行桥梁施工规范规

定的优良标准进行施工），按期竣工达到优良工程按结算总造价增加1%奖

金，未达到优良的扣除结算总造价1%的违约金。

第二节施工指导思想

为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承

包合同，以优良工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管

理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，

确保合同的兑现。

强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，

强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力,

确保各项目标的实现。

科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对

工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、

新材料•、新设备，并争取在施工技术上有突破。

技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的

机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把IS09002的

质量管理和保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专

职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，

降低成本。

注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被;

采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保

护，减少噪声污染。

安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力

度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作,

保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范

化。

第三节施工管理总目标

本工程施工管理将严格按照我司的IS09002质量认证体系文件执行，

其施工总目标如下表:

项目目标值对策措施执行

(1)分项工程优良率95%以

上，且主要项目必须优良。

工

(2)分部分单位工程优良率严格按照我司已通过IS09002质量体

程

大于90%o系的质量文件《质量管理手册》和《招

质

(3)杜绝重大质量事故。标文件》规定执行。全

量

(4)开工必须一次成优，确保

达到“优良工程

总工员

严格按照已通过IS09002质量体系认

期与在200个日历天内完成全部

证的质量文件《管理手册》《招标文件》

关键合同内工程。

规定执行。

工期全

安全严格按照已通过IS09002质量体系认

杜绝死亡事故，负伤频率控

生产证的质量休系文件《管理手册》中《安

制0.3%。以下

目标全生产管理办法》执行。过

文明严格按已通过IS09002质量体系认证

施工创中山市文明施工工地的质量休系文件《管理手册》中的《安

目标全生产管理办法》执行。程

严格按照已通过IS09002质量体系认

证的质量休系文件《管理手册》中的

成本制造成本降低1.5~3%

《项目工程成本、费用控制办法》执

行。

第四节施工顺序、施工总工艺流程及桥梁施工方案

1、施工顺序、施工总工艺流程

二

「

斗

书

F预制梁安装

1

〜

(

临湿接缝

时

秋

用

击桥面系统

包

、

-桩基础

电

吐

书

墩柱、桥台

第

x

作

面预制梁安装

2、桥梁施工方案

桥梁桩基础采用钻孔桩，桥墩、帽梁、预制梁模板采用大块定型钢模

板，桥台外露部分采用竹夹板，以保证外观的质量。预制梁在预制场内制

作，采用平板车运送到现场后采用双吊机吊装。

第五节现场施工准备工作

现场施工准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准

备、现场施工准备、场外组织与管理准备等儿个部分。

(一)施工技术准备

施工前的准备工作必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的

浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

(1)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图

纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，

提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位

组织的设计交底和图纸综合会审。

(2)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定

套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,

以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

(3)做好技术及安全交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术及

安全交底，技术及安全交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证

工程质量的重要因素，其目的是通过技术及安全交底使参加施工的所有人

员对工程技术及安全文明要求做到心中有数，以便科学地组织施工。

(4)技术及安全交底专业采用三级制，即项目部总工程师、专业施工

员、各班组长。技术及安全交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工

程总工程师专职安全员向专业施工员进行交底要求细致、齐全，并要结合

具体操作部位、关健部位进行详细的交底，施工员接受后，应反复详细地

向各班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，

全面理解施工意图，确保工程的质量和施工进度及安全生产按计划进行。

(二)施工物质条件生产准备

建筑施工所需的材料、构配件、施工机械，能否保证按计划供应，对

整个施工过程举足轻重，否则将直接影响施工工期、质量和施工成本。

(1)材料准备：根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定原材

料加工及定货计划。

(2)构配件加工准备

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻

样工作，并编制响应的需用量计划。

提前做好预制、预埋件的加工工作。

组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

(3)运输准备

项目部配备两辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运

输、材料送检和业务联系。

(三)施工现场准备

根据施工组织设计和省市安全文明施工条例的规定，进行场地平整，

搭设临时设施，铺设施工临时用水、电管线，布置现场消防防火设施，进

行施工主干道硬地化，布置现场排水系统，进行施工质量放线。

1.项目部材料主管按时、按质、按理的安排材料采购供应工作。

2.建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、碎石三大建筑材

料及其它材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3.对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强

防盗、防火的管理。

(2)工程材料管理：

1.对影响机构功能的主要材料，如钢材一、水泥、焊条、砂、石、砌

块等材料应出具出厂证明或检验单，并提供厂家情况等，由公司技术部门

认可并送有关法定部门检验合格后方可使用，严禁使用非正式生产厂家生

产的或检验不合格的产品。

2.对碎、砂浆、防水材料等，必须严格控制好配合比，并按规定制

作试块进行强度试验，检测强度等级等。

3.对预制钢筋碎构件，应由生产厂家提供产品合格证及检验报告，

按有关规定作抽检验。

4.加强物质材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质,

堆放场地四周应设排水沟且保持通畅。

5.强化限额领料、发料制度，定期进行核查，奖罚分明。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

第一节施工总进度计划

按照招标文件要求，本工程根据建设单位要求：施工总工期为200个

日历天。本工程控制工期为200个日历天。

一、施工准备工作进度控制

施工准备工作计划表

序完成承办及审定

项目内容

号时间单位

确定施工方案和质量技术安全等措公司、监理、

1施工组织设计2

施，并报审。甲方

成立项目经理部，确定各班组及组成

2建立组织机构1公司

人员

3现场定位放线点线复核，建筑物的定位和控制点。2项目部

4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部

5主要机具进场机械设备进场就位。5公司、项目部

6主要材料进场部分急用材料进场。项目部

劳动力进场与组织劳动力陆续进场，进行三级安全

73项目部、公司

教育技术教育。

施工方案编制编写详细的施工方案，并向有关人员

82公司、项目部

与交底和班组交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机

9编写施工预算4公司、项目部

械台班。

10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部

甲方、监理、

11图纸会审全部施工图。5

公司

砂浆、混凝土配

12各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8市质检站

合比

13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部

明确质量等级特殊要求，加强安全蔻

14质量安全交底3公司、项目部

保护。

二、施工进度计划

1、总计划

从开工起200天内完成本工程，详细计划见施工进度网络图。

2、进度的调控管理

1)本计划作为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制

定，项目总工程师具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。

2)本计划的控制点目标必须按期完成。

3)深入编制计划和计划落实中应注意以下几点：

(1)工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，

劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和有最大限度的

可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网

络也不会断链。

(2)从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施

工的流畅开展。

(3)充分利用工作面，可分段进行施工，保证施工的节奏和合理性,

有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立的展开。

(4)尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。

3、进度计划的管理

提前5天对下阶段计划进行深入编制；

每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。

月计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进行控制关键点进行

重点交底。

各专业施工员根据进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进

场时间并报项目经理审核。依据实际劳动力的使用情况，对劳动力数量的

需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用等问题。

三、施工进度管理程序

施工进度管理程序如下：

第二节施工进度计划的管理

本工程招标文件要求的工期为200天，计划安排工期为200天。为保

证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进

度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不

同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的

进度控制目标系统。

一、明确工期进度控制方法与原则

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路位为线索，以网络计划中心起止点为控制

点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工进度的相关条件，制定施工细

则，作出更加具体的分析研究和平衡协调，以达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

对各单位工程施工，以总进度网络为依据，明确各单位的工期目标，

通过合同责任书落实责任，以分部目标来确保目标的实现。

3、按专业工程分解，确定交接日期。

在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接

配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道

工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，

保证工程进度不在本工序造成延误，通过掌握对各道工序完成的质量与时

间的控制达到各分部工程进行计划的实施，

4、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年

度，季度、月度及旬进行控制计划，这样将更有利于计划目标的控制。

5、控制原则:

下级目标必须达到上级目标的要求。

6、实现工期进度计划的动态控制：

施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场

的条件与情况千变万化，项目经理都要随时了解和掌握与施工进度相关的

各种信息。不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了两者之间的差

异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生拖后的原由，并系统的分析过

后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计

目标实现。其进度动态控制循环图如下：

二、制定保证工期的技术措施

为确保工程按合同工期完成，我公司将从组织、技术力量、设备、物

资等方面加以保证，并按施工组织设计、施工网络计划科学组织施工，且

积极创造条件，提前完工。

1、建立完善的组织管理机构一工程项目。强化施工组织指挥系统，

做到权威、灵活、高效，并保持项目部人员的稳定，以保证项目管理工作

的持续效率。

2、在施工过程中，运用科学的方法组织施工，根据总目标合理制定

分项工程的管理目标，并层层落实至班组，制定分项作业计划。

3、每周在现场组织一次工程例会，业主、驻场监理工程师、项目经

理、各专业班组负责人参加，了解每周工程进度，协调情况，发现问题及

时解决，协调各方资源，保证阶段施工按期完成。

4、各分项工程要根据施工总体网络计划的安排，编制各自的网络计

划，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实。定期检查网络计划的实

施情况和存在问题，发现问题及时调整，对于已“破网”或将“破网”的

施工项目，研究出“补网”或“保网”措施，并落实责任人，使施工能按

网络计划顺利进行。

5、根据施工计划，做好机具、人员、材料的到位工作。施工现场日

夜有项目经理或主办施工员值班，及时解决施工中出现问题。

6、当由于设计变更、材料供货及时或其他原因使得网络计划严重“破

网”时，应及时重新调整网络计划，使之符合实际情况，并按调整后的网

络计划组织施工。

7、在合同工期内合理安排劳动力，抓好各工序的衔接。加强设备保

养，确保施工顺利进行。

8、每项作业都做好技术交底工作，提高施工队伍素质，减少返工造

成的工期延误。

三、技术交底保证工期措施

1、编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底,

提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施。保证设计变更在施工前落实

到位，尽量减少返工现象。

2、为保证现场施工用水、用电正常供应，维护正常施工秩序现场自

备了一台250KVA柴油发电机，及在施工现场建两个30m3的蓄水池，确保

市供电网路和自来水管路停电、停水时必须的施工用地用水的供应。

3、保证各施工机械和各种周转材料的投入，坚持按审定的施工方案

组织现场施工,

4、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科

技进行的作用，提高功效、加快施工进度。

5、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，

做到既不影响工程进度又保证工程质量。

第三节施工进度计划保证措施

本工程施工过程中，桥梁施工是影响本工程工期的关键线路，施工期

间配备足够的钻孔桩施工机械；墩柱、帽梁定型模板、预制梁台座等资源,

保证桥梁施工按时完成任务。

一、管理人员保证措施

1：建立一个强有力的管理班子。我公司委派管理经历丰富的同志担

任该项目的项目经理，按项目法组织施工，拥有在公司范围内人、财、物

的高度权。

2：项目部精选经验丰富的工程技术人员，形成一个精干高效的管理

班子。抽调有丰富施工管理经验的人员担任项目管理工作，分管技术、质

量、安全、文明施工、后勤保障等工作。

3：保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施

工，我公司选派具有丰富赶工经验的施工人员进场施工，实行劳动力统一

调配，保证满足施工的需要。

4：建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程实际进度情况。

5：坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人

参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程

施工的外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，

制定明确的计划调整方案。

6：项目部成员必须“干一观二计谋三”提前为下道工序的施工做好

人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须

跟班作业，必须要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进

度计划的实现。

7：项目经理部是本项目实施管理者。

在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理,

建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在总

承包公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务。

8：保证工期的管理机构：

保证工期的管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目

管理机构见附表。

二、资源配置保证措施

1.劳动力配置：

在保证工程劳动力需求的条件下，优化工人的技术等级、思想、身体

素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对

关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

2.材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场

无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。

3.机械配置：

为保证工程的按期完成，配备足够的的施工机械，不仅满足工程正常

施工使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施

工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和

日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4.资金配备:

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将

预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保能顺利进行。

5.后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，

工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进

度进行调整。

三、技术保证措施

1、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，以各项技术、

管理措施为保证手段，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。

2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络

计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任

务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度

计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期

的实现。

3、施工进度动态控制系统

四、进度控制的保证措施

1.按施工价段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不

同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制点的顺利完成。

2.按分部分项工程分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个分部的进度目标，通过合同责任

书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间

的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不

在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各

分部工程进度的实现。

4.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、

月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

5.工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检

查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划

的实现。

五、实现进度的事前控制保证措施

1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工

程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补

充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对目前该工程设计图纸不齐，项目经理部要充分了解业主意图，主动和

设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班

作业。

3、发扬本公司技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”

（新材料、新技术、新工艺），运用IS09002国际标准、TQC、网络计划、

计算机等现代化的管理手段或工具为本工程项目服务。

4、中山地区多台风及暴雨，必须认真编好雨季施工期中的技术和安

全措施，并要制定层层落实的具体办法和定期的检查制度。

暴雨、台风等恶劣天气前后，要专门检查临设、棚架、支顶、围护、

设备、电器的安全，发现隐患要立即整改。

现场排水：根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖

好排水沟，以便确保施工工地和一切临时设施的安全。雨季中应设专人

负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。

运输道路：雨季临时道路应起拱5%0,两侧做宽300mm,深200mm的

排水沟，以防陷车和翻车事故发生；雨期中应指定专人负责维修施工便道

路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患，保

证施工便道的畅通。

5、临时设施和设备的防护：

施工现场的大型临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不

塌、不倒、周围不积水。

施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）应有可靠的防雨措施。

雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证

雨季中正常供料。

怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒（大模板）的原材料、构件和设备等,

应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。

6、雨季施工：砂浇注过程中，注意掌握天气变化情况，防止大雨突

然袭击，保证佐连续捣顺利进行，确保工程质量，施工现场应搭设多个活

动的防雨棚和准备一定数量的编织布，作下雨时覆盖碎表面。

六、经济、合同保证措施

1、项目开工前与各施工班组签订的劳动合同中，明确各工序各分项

工程必须达到的进度目标，施工进度的完成情况与班组的经济收入挂钩。

对达不到施工计划进度要求的施工班组实行扣罚。使工程质量与每一个施

工工人实际收入挂钩，以提高工人的质量意识。

2、设立施工工期进度奖。根据施工班组的每日生产计划任务书和周

进度计划安排，由项目部对各施工班组的每周、每日进度计划完成情况进

行检查评比，完成生产计划的施工班组给予奖励，完不成计划的班组实行

惩罚，并且安排其他班组参加，确保当月施工进度计划的完成。

第四节施工进度承诺

我公司承诺本工程的工期在签订施工合同后200个日历天，因我公司

原因超过工期要求未完成的，每推迟一天按合同总价罚款0.3%。计算，罚

金总额不超过结算价的2%0

第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力投入计划

一、劳动力投入计划

按照工程的进度计划，本工程各阶段主要工种劳动力需用量计划见本

节附表，在劳动力组织投放上应注意：

2004年2005年

人员类别

8月9月10月11月12月1月2月

管理人员15171818171615

测量人员4554433

质安员2333333

机修工568101088

钢筋工15252530302525

模板工20304040403530

混凝土工20253030303025

焊工10121520202015

水电工6666666

普通工30303040353030

材料员2222222

试验员3333333

合计132164185206200181165

按计划分期分批提前4天进场，以便对新进工人进行安全教育、技术

交底，熟悉管理情况。

选择素质高的技术工人，不合格者不得录用。

建立一套完整的管理制度，奖优罚劣，奖勤罚懒。

合理划分施工段，明确安全指标，有的放矢。

做好后勤保障工作，使工人能以最大的热情和精力投入工作。

由于工期紧，工程量大，工期200个日历天。正常情况下，每天安排

两班轮流施工，充分利用工作面，以达到缩短工期的目的。

主要劳动力组织按桥涵桩基础、桥梁上部结构、桥梁下部结构等不同

阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，缩短工期，作业班

组保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统筹调度。

二、劳动力投入的保证措施

以人为本，强化管理，为业主服务，采用适用本工程的先进施工工艺

和施工技术，达到降低施工成本，缩短工期，争创优良。认真执行国家地

区对环保、劳动安全、工业卫生、消防等有关规定的法规。

本工程现场的管理机构设置根据招标文件精神，委任多年来我公司承

接过桥梁工程的一级项目经理直接管理本工程，并派足优秀管理人员，组

成人员素质高、团结协作好、行之有效的管理机构。

1、实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程

项目管理模式，组成工程项目经理部。项目经理部对工程施工全过程的工

期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。公司各职

能部门对项目总后运作负责指导、监督和考核。

2、施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、

高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织,

精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在保

证工程质量的同时，力争提前完成。

3、组建施工队伍的保证措施

因本工程施工任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还

须适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。

抽调技术熟练、身强力壮的操作工人到现场作业，选好班组带头人，组成

精干有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。

(1)调集施工力量，做好队伍进场的准备

施工班组或作业工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，

具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好

进场准备。

(2)做好所有工人进场的教育

进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人

进场教育应包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。

(3)建立健全各项管理制度，制定实施细则

施工组织设计中已制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结

合实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有

关班组及各工序，做到有章可循。

4、操作工人的保证措施

1)做到“三懂四会”，即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程,

会看图、会操作、会维修、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图

施工，做好自检记录。

2)爱护原材料和各种构件半成品，正确使用各种工卡量具和仪表设

备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

3)严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接,

不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交

底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿

损失。

5、劳动力投入保证措施

本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理安

排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用高峰值和

低峰值之间的差距。

(1)施工管理人员的落实措施

根据本工程特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到

现场负责该分项工程的施工。特别是桩基础施工。在桩基础施工时，安排

专业的工程师或技术人员留驻施工现场，监督指导施工队的施工，并不断

做记录，分析施工过程，总结经验，保证钻孔桩的施工质量。

项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各

管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。

各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和

质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。

(2)劳动力保证措施

劳动力主要使用本公司的职工为主，适量补充与公司长期合作的民用

队伍。加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动

人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全

注意点。尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居

住和生活基本要求。

劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量

人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织钢筋工、

碎工、土方工、桩工等其他劳动力进场。

第二节材料投入计划及保证措施

一、材料的准备

1、建筑材料的准备

根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用

量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得

到落实。织材料按计划进场，并作好保管工作。

2、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻

样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。

织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3、施工准备保证措施

下达任务单时一，必须对混凝土的各项技术要求（强度等级、缓凝要求）、

现场施