企业文化管理制度（27篇）

企业文化管理制度（27篇）

企业文化管理制度（通用27篇）

企业文化管理制度篇1

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的

认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质

文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道

德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活

动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活

环境等构成的器物文化。

5.1.1企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，

是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁

荣

5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式,

在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣

传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流

的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计

名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划

并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对

外的窗

口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：

“总经理致词“体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规

划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的‘基本介绍，是让新进员工以

及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每

年调整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感

的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

”公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司

的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，

由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高

层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我

工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公

司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公

司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行

规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力

资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解

培训内容的概况，并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一

次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。

企业文化管理制度篇2

为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工

所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、

企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：

一、构建矿区安全文化遵循的原则

1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通

过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化

的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。

煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特

色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的‘有

机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化

1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文

化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员

工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人

和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、

反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只

限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠

企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传

教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理

解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化

的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特

色、丰富安全文化

1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，

是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤

矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、办公区的

美化、各种标识、宣传系统规范。

2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育

职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类

技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各

类人才给予肯定。

3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职

工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。

加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、

生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步

提高职工安全意识，调动安全工作积极性。

企业文化管理制度篇3

第一章总则

第一条为加强企业文化管理，塑造推动企业文化，鼓舞和激励

各部门员工，特制定本制度。

第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是开展

企业文化工作的依据。

第三条本制度一经制定，研究所全体员工必须遵照执行，依照

本制度享有相应的权力，同时须履行相应的义务。

第二章企业文化管理机构

第四条企业文化管理机构包括研究所AT委员会和部门AT委员

会。

第五条研究所AT委员会是企业文化管理的最高决策机构，其职

责包括：审议确定研究所的.企业文化核心内容；审批研究所内各项

企业文化管理制度；审批企业文化发展规划；审批企业文化年度工

作计划，对企业文化的各项重大事项进行决定等。

第六条部门AT委员会是企业文化管理的执行机构，其职责包括:

部门企业文化规划；监督执行研究所AT委员会决议通过的企业文化

规划决定，组织部门的企业文化活动。

第三章企业文化建设流程

研究所AT委员会制定企业文化建设总体规划、推行步骤

总体规划下发至各部门

各部门AT委员会制定部门企业文化建设规划

人资组收集汇编半年度/年度计划

研究所AT委员会进行计划审核

确定研究所半年度/年度企业文化建设内容

呈报畜牧工程中心审批

企业文化建设资源整合

实施

检查企业文化建设实施情况

第四章企业文化实施管理

第七条广宣管理：人资组负责推动研究所的企业文化广宣文化

的实施，主管集团网技术研究所板块的维护，组织开展对内企业文

化宣传工作。

第八条行为管理：参照《研究所员工手册》行为规范实施。

第九条：团建活动管理：为更好的培育、塑造研究所企业文化,

AT委员会应组织开展丰富多彩的企业文化活动。由部门AT委员会

提案，研究所AT委员会审批后实施。

第五章附则

第十条本制度由人资组起草和修订，经所长审批后发布。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度由人资组负责解释。

企业文化管理制度篇4

现代管理科学经历了100多年的发展，已形成了较为完备的理

论体系。在管理科学的天空，可谓群星璀璨。从温斯洛？泰罗的科

学管理，保罗？高尔文的人本管理，到爱德华？戴明的全面质量管

理，彼得？杜拉克的管理》，再到阿尔文？托夫勒的虚拟管理，查尔

斯？汉迪的全球化管理，无不是的结晶。他山之石，可以攻玉。这

些世界级的管理大师为我们的企业管理留下了弥足珍贵的精神，我

们应该广借“外脑”，为我所用，通过广泛吸收和运用现代管理科

学成果，使国有企业管理制度和文化建设达到以下4个：

1、管理制度的科学性。泰罗的“科学管理”思想和詹姆斯？穆

尼的“组织效率至上“原则，都强调了提高效率对企业的重要性。

笔者亦认为，衡量一种管理制度是否科学，应该以它能否提高企业

效率为标准。为此，国有企业应该本着效率至上原则，切实搞好企

业管理制度创新。首先，在体制创新上，一是围绕“增值”抓产权

管理，通过理顺产权关系，建立起规范的国有资产管理、监督、营

运体系，确保国有资产保值增值；二是围绕“增智”抓决策管理，

通过优化法人治理结构，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公

司法人治理结构，建立起规范科学的决策体系和运行机制；三是围

绕“增效”抓劳动人事管理，通过砸“三铁”（铁饭碗、铁交椅、

铁工资）、兴“三能”（人员能进出、干部能上下、收入能增减），

建立与市场经济相适应的劳动、人事、分配制度。其次，在机制创

新上，要通过大胆改革，在企业着力强化5项机制：一是机制。通

过改革分配制度，真正体现工效挂钩和按资、按劳、按绩分配的原

则，者持大股和实行年薪制，允许资本、技术等生产要素参与收益

分配，解决管理者积极性、创造性不高的问题；二是约束机制。通

过建立各个环节的严格制度，加强考核和督促检查，解决管理混乱、

失策、监管失控等问题；三是机制。通过实行竞聘上岗、优化组合

和末位淘汰，解决管理僵化、缺乏生机与活力等问题；四是“四自”

机制。通过健全决策、执行和监督体系，解决企业自主性和应变能

力差的问题；五是动力机制。通过实施管理、技术创新、物质奖励

和精神鼓舞等方式，解决企业持续发展的后劲问题。

2、管理制度的合理性。即管理制度不能脱离企业实际，否则，

管理制度就成了“花瓶”和“空中楼阁”。管理制度要达到合理性，

必须坚持3个原则：一是适时。管理制度要适合时代要求，具备时

代特征；二是适地。管理制度要适合企业所在地区和国家的法律法

规、文化传统和道德规范；三是适企。管理制度要适合企业实情，

适合企业实施，适合企业发展。

3、企业文化的先进性。一流的企业，需要一流的文化；一流的

文化，必然造就一流的企业。先进的企业文化可通过4条途径来形

成：一是培育崇高的企业观。在追求经济效益最大化的同时，企业

要追求社会效益的最大化，义利相融，回报国家与社会，以此增强

员工的感和使命感；二是培育卓越的理念。追求卓越，勇于创新，

大胆开拓，与众不同；三是培育进取的企业精神（包括企业家精

神）。树立不息的观，培养高度负责的敬业精神，营造蓬勃向上的

企业氛围；四是培育牢固的、企业凝聚力，通过实施人性化管理，在

企业强化亲和力和向心力，增强员工自豪感和归属感，激发员工的

积极性、主动性、创造性。

4、企业文化的独特性。独特的企业文化是企业的“招牌”和

“名片”，能给人留下深刻印象。独特的企业文化源自于企业不拘

一格的个性和独树一帜的管理风格。但独特的企业文化并非一味地

标新立异，真正有个性的企业文化是对不同文化批判的吸收和合理

的扬弃，是传统文化底蕴与现代管理理念的融合。如海尔集团将美

国企业的创新精神、日本企业的精神和中国儒家思想融合在一起，

就形成了特色鲜明的“海尔文化”。日本、韩国、新加坡等国的企

业文化，也都不同程度地打上了中国儒家思想的烙印。这说明，企

业文化只有根植于传统文化的沃土中，吸收时代的新鲜空气，才能

绽开出最美丽的花。

企业文化管理制度篇5

第一条、为加强公司企业文化管理，推动公司发展的企业文化,

规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业

文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条、本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，

是公司开展企业文化工作的依据。

第三条、本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

第四条、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领

导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司

下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子

公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专

责人。

第五条、公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建

设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理

部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各

个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人

的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条、公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，

负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。

其主要职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条、公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效

考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设

的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推

广、宣传；

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参

加公司组织的各项企业文化活动时间。

第八条、公司企业文化理念是指：公司的‘企业愿景、企业使命、

核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条、公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构,

综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特

点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条、综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研

分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取

各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使

公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的

推动作用。

第十一条、各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充

分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条、公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理

念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文

化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第十三条、公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规

范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条、公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设

计，是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计,

是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、

礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外

工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益

活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条、综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。

相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理

部负责推动落实。

第十六条、企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通

过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心

思想。

第十七条、企业文化器物系统包括如下内容：

1、公司vi系统（企业形象识别系统）；

2、企业象征图案；

3、企业宣传标语；

4、企业吉祥物；

5、企业之歌；

6、企业容貌。

第十八条、公司企业文化器物系统应用范围包括:

1办公用品、事务用品；

2、企业证照、文件类；

3、交通运输工具类；

4、指示、标识类；

5、广告展示陈列类；

6、商品及包装类；

7、服饰类；

8、公司出版物；

9、公司礼品；

10、公司网页；

11、其他。

第十九条、综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，

综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物

进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合

管理部负责推动落实。

第二十条、综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开

展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条、各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必

须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规

定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条、各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报

公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条、综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作

和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条、为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部

应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条、各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由

综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开

展活动，或协助分公司开展活动。

第二十六条、本制度由董事会负责解释、修订。

第二十七条、公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第二十八条、本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之

日起，其他同类条款同时废止。

企业文化管理制度篇6

1目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的

认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。总经办

负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、

审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4定义

企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境

等构成的器物文化。

企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活

动等以动态形式存在的文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道

德等在生产经营中所形成的企业意识。

5具体内容

5.1企业物质文化管理

5.1.1企业器物

5.1.1.1企业产品

产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以

品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞

争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。

5.LL2企业生产资料

（设备设施管理）

5.1.2企业标识

企业名称：—有限公司

企业商标：

内部刊物：《通讯》

5.1.3工作环境

公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环

境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工

都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益,

并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做

起。具体员工行为规范见相关管理制度。

5.2企业行为文化管理

5.2.1企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销

管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。

5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化

得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反,

按相关规定予以处罚。

5.2.2企业目标

至20__年公司实现产销一亿元，利润一千万元，员工平均收入达

_万元。

5.2.3企业文化活动

每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期

间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基

层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。

5.3企业精神文化管理

5.3.1企业核心价值

经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。

产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。管

理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。

质量方针：忠诚的服务铭记在心，质量的改进永无止境。

营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。

5.3.2品牌管理：品牌就是价值。

公司目前已具有一定的.品牌知名度，加强我们企业的品牌管理

已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的

创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，

才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，以无形资产驱动有形资

产，从而增加企业的经济效益和社会效益。全公司必须在品牌形象

设计、规划、实施推广方面保持高度一致，具体操作

见相关管理制度。

5.3.2.1质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得

以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。

质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目

标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。

如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的

将来走向消亡。

所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长期发展和创

立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能是市场竞争

力的关键，也是企业持续发展的动力。全体员工应对产品质量检测

严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们的产品质量、

服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发展做出我们最

基本的贡献。具体操作见相关管理制度。

5.3.2.2质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场

就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非

常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。

5.3.2.3生产理念：在有效的成本控制下，在提高员工工作效

率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全

面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。

如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然

必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是

加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可

行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。

5.3.3企业文化宣传

企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公

司动态、决策的窗口。

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来

的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年

调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以

及外来人员了解公司的一个窗口，由总经办负责提供，并每半年调

整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感

的源泉。由公司总经办负责记录并提供，并每半年更新一次。

“理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原

则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总

经理及总公司总经办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的

发展目标及时更新。

”公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司

的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，

由公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高

层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我

工作方向的一个基准。由公司总经办负责提供并及时更新。

“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公

司相关政策、决定的通道。由公司总经办负责提供并及时更新。

“典范标榜人物''是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公

司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行

规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企

管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了

解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单

由各部门主管负责人、公司总经办以及总公司人力资源部拟定。培

训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。

“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，

加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如

公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日

庆祝会等，由公司总经办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经

总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工

踊跃参与。

内部刊物《通讯》是员工了解公司，公司了解员工的最好园地,

也是公司对外整体形象的完美体现。由集团公司企划科采取内部征

文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他书籍

或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批准后

印制发行。

“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国

外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总

经办负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在,

网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同

时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设

置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些

想法和建议。以上由公司总经办负责策划并实施。

企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户

看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉

识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。

5.3.4企业精神文化层

5.3.4.1企业宣言：

5.3.4.2企业精神：

5.3.4.3企业目标:

5.3.4.4企业宗旨:

5.3.4.5经营法则：

5.3.4.6经营理念：

5.3.4.7服务宗旨：

6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。

企业文化管理制度篇7

只要企业成立，就有了该企业的企业文化。评价一个企业的企

业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真

实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意

愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管

理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以

更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐

渐形成有自己特色的企业文化。

1、要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与

企业最本质的目标相联系的。

俗话说：没有规矩，不成方圆。制度文化建设是企业文化的骨

架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。但制度又反

映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而

制度又不是随心所欲不受任何制约的。制度必须从企业的根本性需

求出发，是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题,

包括产品质量、安全、客户关系等，毫无疑问是必须以制度加以明

确规范的。制度并不是越繁琐越好，也不能为严格而严格，制度必

须体现对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊重人，这

就要求制度的产生必须是立足于需要之上的，立足于需要之上的制

度即使再严格也是被人乐于接受的。

2、要审视制度是否使各直接参与者的.利益得到平衡，产生互

相制约的作用。

制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容

是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权

利与义务的对称。制度在其形式上是对人的利益的制约，既然是制

约，对于相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度

的是制度内容的公正、公平性。同时，制度制约下的每一个成员既

是受约束者，又是监督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得

到全员的认可。

3、要审视制度出台的程序是否公正和规范。

制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理

范畴。而强权发展到一定程度，往往会产生“指鹿为马”的结果，

这就提出了制度创设程序的重要意义。制度文化客观上排斥强权，

主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。在当代企业的制度

建设中渗入强权成份的情况屡见不鲜，试想，朝令夕改，出口成规

的情况，在多少企业真正得到了彻底根除？而且管理越不规范，这

种情况就越严重，而越是这样，就越是与企业文化建设背道而驰。

4、要审视制度的执行是否真正严格平等。

制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心

理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的

地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行

制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的，这样往往就会影响制

度的效果，危及制度的最终目标。

所以，制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并

不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出

了公正的内含，是否体现了企业的根本需求，如果达到了这个要求,

那么制度化管理就奠定了企业文化的核心内容，成为推动企业发展

的强大动力。

企业文化管理制度篇8

1目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的

认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2

适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。总经办

负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、

审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4定义

企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境

等构成的器物文化。

企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活

动等以动态形式存在的文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道

德等在生产经营中所形成的企业意识。

5具体内容

5.1企业物质文化管理

5.1.1企业器物

5.1.1.1企业产品

产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以

品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞

争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。

5.1.1.2企业生产资料

（设备设施管理）

5.1.2企业标识

企业名称：—有限公司

企业商标：_

内部刊物：《通讯》

5.1.3工作环境

公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环

境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工

都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益,

并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做

起。具体员工行为规范见相关管理制度。

5.2企业行为文化管理

5.2.1企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销

管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。

5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化

得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反,

按相关规定予以处罚。

5.2.2企业目标

至20__年公司实现产销一亿元，利润一千万元，员工平均收入达

_万元。

5.2.3企业文化活动

每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期

间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基

层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。

5.3企业精神文化管理

5.3.1企业核心价值

经营理念：随需而变、把握现在、成就将来。

产业理念：以同心多元化为向导，快速壮大行业竞争能力。管

理理念：制度约束，简化流程，消除浪费。

质量方针：忠诚的服务铭记在心，质量的改进永无止境。

营销理念：对内互为顾客，对外顾客至上，推行全员营销工作。

5.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌

知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位

员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活

力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力

和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益和

社会效益。全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保持

高度一致，具体操作

见相关管理制度。

5.3.2.1质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得

以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。

质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目

标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现°

如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的

将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长

期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能

是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。合体员工应对产

品质量检测严格把关，对我们的服务质量提高要求，才能让让我们

的产品质量、服务质量持续保持在一定高度，为我们的企业持续发

展做出我们最基本的贡献。具体操作见相关管理制度。

5.3.2.2质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场

就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非

常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。

5.3.2.3生产理念：在有效的成本控制下，在提高员工工作效

率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全

面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。

如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然

必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是

加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可

行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。

5.3.3企业文化宣传

企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公

司动态、决策的窗口。

总经理致词体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规

划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整

一次。

公司简介是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外

来人员了解公司的一个窗口，由总经办负责提供，并每半年调整一

次。

公司大事记及荣誉是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源

泉。由公司总经办负责记录并提供，并每半年更新一次。

理念识别(MI)即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是

公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及

总公司总经办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目

标及时更新。

公司组织架构及人力资源一览表是公司的基本架构及公司的基

本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公

司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决

策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作

方向的一个基准。由公司总经办负责提供并及时更新。

通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相

关政策、决定的通道。由公司总经办负责提供并及时更新。

典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新

老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划

的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部

负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培

训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各

部门主管负责人、公司总经办以及总公司人力资源部拟定。培训专

栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。

文化活动栏是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强

员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司

的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝

会等，由公司总经办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经

理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃

参与。内部刊物《通讯》是员工了解公司，公司了解员工的最好园

地，也是公司对外整体形象的完美体现。由集团公司企划科采取内

部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其他

书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理批

准后印制发行。

政治新闻、时事、体育、娱乐是员工了解国内国外新闻、时事

的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办负责提供

相关的报纸、书刊供员工阅读。

网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在,

网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同

时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设

置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些

想法和建议。以上由公司总经办负责策划并实施。

企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户

看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。这也是视觉

识别中最重要的一部分，具体操作参见相关管理制度。

5.3.4企业精神文化层

5.3.4.1企业宣言：

5.3.4.2企业精神：

5.3.4.3企业目标:

5.3.4.4企业宗旨:

5.3.4.5经营法则：

5.3.4.6经营理念：

5.3.4.7服务宗旨：

6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。

企业文化管理制度篇9

为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业

文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制

度。

2.0范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3.0定义

企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。

企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、

企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统(cis)中的理念识别

(mi)o

企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度

所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应

cis中的活动识别(bi)。

企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络,

对应cis中的视觉识别(vi)。

4.0职责

3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

3.2行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维。约跋喙寸贫

鹊谋嘈醇吧螭恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执

行。

3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的

编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。

4.0作业内容

4.1企业精神文化层

4.1.1企业宣言：

4.1.2企业精神：

4.1.3企业目标：

4.L4企业宗旨:

4.1.5经营法则：

4.1.6经营理念：

4.1.7服务宗旨：

4.2企业制度文化层

4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化

得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反,

按相关规定予以处罚。

4.2.2人力资源理念

4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、

公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的

首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作

积极性。

4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见

《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。

4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自

我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评

价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》

及《员工绩效考核管理制度》。

4.2.2.4员工文明礼仪规范管理

4.2.2.4.1员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。因

为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。如果

你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。

4.2.2.4.2办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如您

好!—公司（外部电话），您好!—部门您好！。因为电话另一端的人是

可以从你的语气或语速中感受到你心情的。

4.2.2.4.3电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电

话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电

话。

4.2.2.4.4平时工作当中，需要同事帮助时，应当用请、谢谢、

辛苦了等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的

工作营造一个宽松而又温暖的环境。

4.2.2.4.5有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上

前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，

再通知相关人员，并做好引见工作。

4.2.3营销理念

4.2.3.1占有一定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。

而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的

关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重

中之重。

4.2.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品

牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一

位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的

活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响

力和号召力，以无形资产驱动有形资产，从而增加企业的经济效益

和社会效益。

4.2.3.3全公司必须在品牌形象设计、规划、实施推广方面保

持高度一致，具体操作见相关管理制度。

4.2.3.4质量、服务管理：质量就是信誉。质量保证是产品得

以在市场占一席之地的最基本保证，今天的质量就是明天的市场。

质量保证是我们产品的最好代言人，那也是我们一直努力追求的目

标。服务是我们企业对外的一个窗口，是我们公司整体形象的体现。

如果一个公司有好的产品但是没有好的服务质量，那必将在不久的

将来走向消亡。所以一个公司的产品质量与服务质量是保障企业长

期发展和创立名牌的前提条件。可靠稳定的质量和优越的服务性能

是市场竞争力的关键，也是企业持续发展的动力。

4.2.3.5全体员工应对产品质量检测严格把关，对我们的服务

质量提高要求，才能让让我们的产品质量、服务质量持续保持在一

定高度，为我们的企业持续发展做出我们最基本的贡献。具体操作

见相关管理制度。

4.2.3.6营销管理：建立全面的市场营销信息系统是我们目前

营销管理的首要任务，包括：客户信用管理、客户关系管理、市场

分析、竞争分析、产业研究信息等。客户信用管理机制可以减少呆

帐、坏帐的形成，而客户关系管理可以加强我们与客户之间的联系,

在留住老客户的同时，开发新客户，不断拓展我们的销售市场，增

强我们的营销渠道管理，强化我们与客户群体的关系。市场分析、

竞争分析及产业研究信息是我们抢占市场份额，把握有利竞争机会

所必须的。

4.2.3.7加强市场营销管理是我们把握有利先机的最好利器，

具体操作见相关管理制度。

4.2.3.8质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场

就是先机，环环相扣，相互关连。这也是我们公司企业文化当中非

常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。

4.2.4生产理念

4.2.1在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产

技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全

关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。

4.2.2如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要

职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。具体操作

见相关管理制度。

4.2.3加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办

法，同时也是控制生产成本的可行方法，具体操作见相关管理制度。

4.2.4坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体

操作见相关管理制度。

4.3企业物质文化层

4.3.1公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生

存的环境，爱护他，才能让我们大家在一个干净、宽松的环境里快

乐的工作。

4.3.2在公司我们是

公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司

的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司

的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员

工行为规范见相关管理制度。

4.3.3关于公司企业文化宣传

4.3.3.1企

业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司

动态、决策的窗口。

4.3.3.L1总经理致词体现了总经理对公司过去的总结，对公

司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并

每半年调整一次。

4.3.3.1.2公司简介是对公司发展情况的基本介绍，是让新进

员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司企管部负责提供,

并每半年调整一次。

4.3.3.1.3公司大事记及荣誉是公司发展历史的记录，是员工

荣誉感的源泉。由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新

一次。

4.3.3.1.4理念识别(mi)即公司宗旨，是公司发展及行动的指

导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶

段的发展目标每半年更新一次。

4.3.3.1.5公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司

的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，

由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公

司人员变动情况，每半年更新一次。

4.3.3.1.6公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及

公司高层决策基本情况的体现，是

公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.L7通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时

了解公司相关政策、决定的通道。由总裁公司行政管理部负责提供

并及时更新。

4.3.3.1.8典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时

也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

典范标誉宋馄捎筛鞋棵胖辅芨涸瞥萍解？吭鹿餐瞥鑫宓搅鞋棵诺挠判

阍惫拘姓？芾聿咳啡希?芫？硅？己蟆s晒？靖?杨实钦募谓

保?(9)&uumL?混侗臧拌宋锢竿u匚窘？斜珞钱s晒?拘姓？芾聿考白

芜?救肆&psi；试床扛涸鹅锹疾⑻弗卜淑判阅录;虺藜?墓斶榭解？吭

赂？乱淮巍?4.3.3.1.9培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业

生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏,

让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训

人员名单由各部门主管负责人、公司行政管理部以及总公司人力资

源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公

司行政管理部更新。

4.3.3.1.11文化活动栏是公司发展员工业余生活，提高员工积

极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。

例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工

生日庆祝会等，由总公司企管部协助公司行政管理部拟定安排时间

及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加进行，活动

内容应及时更新，以便员工及时的参与。

4.3.3.1.12内部文化刊物是员工了解公司，公司了解员工的最

好方式，也是公司对外整体形象的完美体现。由总公司企管部采取

内部征文的形式收集文稿，可以是员工对公司建议、感悟或者从其

他书籍或报刊上收集的，经适当修改、排版后做出初稿。经总经理

批准后印制发行。

4.3.3.1.13政治新闻、时事、体育、娱乐是员工了解国内国外

新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司

行政管理部负责提供并每日更新一次。

4.3.3.2网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发

展的现在，网络宣传已经成为每一个公

司企业文化宣传不可或缺的一部分。同时网络也可以做为员工

与高层管理者交流的一个通

道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的

方式提出自己的一些想法和建

议。以上由总公司公司网络信息部门负责策划并更新。

4.3.4企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做

到客户看到我们的标识就知道我们的

公司，知道我们的品牌。这也是视觉识别中最重要的一部分，

具体操作参见相关管理制度。

4.4《企业文化管理制度》完成。

5.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。

企业文化管理制度篇10

第一节公司简介

河北金瑞特化工有限公司始建于20_年，位于晋冀鲁豫四省交

会中心邯郸市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北2公里处，西邻

京广铁路、107国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高

速黄粱梦收费站600米，交通十分便利。

公司占地面积104亩。20_年公司投资建成了总产5万吨的粗

苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，

生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断

扩大和市场需求，20_年底，公司又筹建了年产10万吨高纯度焦化

苯精制项目。该项目采用先进的萃取精储工艺和科学精制技术，其

产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽

了销售市场。

经过十几年的发展，河北金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地

区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效

的中青研发管理人才，并与河北工程大学等高等院校建立了长期合

作关系。

公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上,

合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设

备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满

意的服务。我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创美好明天。

第二节公司荣誉

20—年3月，被邯郸市工商管理局评为20—年度“守合同重信

用企业”。

20_年3月，被邯郸市工商管理局评为20_年度"守合同重信

用企业”。

20—年1月，被邯郸市人民政府评为20__年度安全生产“先进

单位”。

20—年3月，被邯郸县委、县政府评为20—年度“安全生产工

作先进企业”。

20_年3月，被邯郸市工商管理局评为20_年度"守合同重信

用企业”。

20_年12月，被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”o

20_年1月，被邯郸市人民政府评为20_年度安全生产“先进单

位”。

20—年2月，被邯郸县委、县政府评为20—年度“安全生产工

作先进企业”。

20_年5月，被邯郸市工商管理局评为20_年度“守合同重信

用企业”。

20_年1月，被邯郸县人民政府评为20_年度安全生产“先进

单位”。

20—年1月，被邯郸市公安局评为20_年度”安全防范先进单

位“o

20—年1月，被邯郸县公安局评为20__年度"安全防范优秀单

位”。

20_年2月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先

进单位”O

20__年10月，被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。

第三节企业文化核心

（一）企业宗旨

安全发展

创造财富

（二）企业理念

为金瑞特更为大家

为现在更为将来

（三）企业精神

团结务实

顽强拼搏

锐意进取

锲而不舍

（四）企业信念

培养一流团队

营造一流环境

创造一流企业

（五）经营理念诚信铸品牌

创新赢市场

（六）管理模式

以人为本

科学决策

严格标准

规范运行

（七）质量方针

质量为本

科技创新

精益求精

追求卓越

（八）环境方针

节约能源

保护生态

持续发展

（九）员工价值观

以小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上,

以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

（十）操作理念

细节决定成败，我们将专注一点一滴

（十一）用人原则

用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥

人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原；交流原则、

有品有才委以重任，无德无才，坚决不用

（十二）工作态度

态度决定一切，没有任何借口

（十三）员工誓词

“我面带笑容，因为我热爱工作”；“我点头致意，因为是基

本礼貌”；“我工装整洁，因为是规则规范“；“我充满自信，因

为我做得最棒“；”我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀”“在

岗我尊重同事，不在岗我一样尊重”“我会和颜悦色，因为我是你

的上级”“我不会大声呵斥，因为我有修养”“我是榜样，因为我

是企业领袖"“我轻视权利，因为我知道责任至上”“我拒绝推诿，

因为我知道应该有所作为”“我杜绝工作情绪化，因为我知道工作

应当理性"“我拒绝商业贿赂，因为我知道会有正当回报”

”我心系企业，因为我知道这是我的家”

“我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德”“我弘

扬正气，因为我知道斜不压正”

”我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己”“我

不会伤害他人，因为知道自己也伤不起”“我是金瑞特人，我自豪”

”我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛”“我敢担当，因为

我知道责任重于磐石”。

第四节企业文化建设实施细则

第一条

制定实施金瑞特文化建设的实施目的

制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、系统地建设公司文

化，落实公司文化理念并进行持续提升。在文化实施的具体实践过

程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，

作为本纲要的补充。

第二条金瑞特文化建设实施的原则

(1)持续性原则。文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、

反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此，金瑞特文化建设是

一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

(2)一致性原则。文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的主题

是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，

从而确保文化理念在企业中生根。

(3)系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一

个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含

如培训、典型示范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系

统。

第三条

金瑞特文化建设中角色定位

(1)高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实

施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理

念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的

根本

动力。

(2)中层经理。中层经理是金瑞特文化的主要推动者，是企业

文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的

日常宣导、培训、监督和管理的责任。

(3)基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动

学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化,

通过自己的行为体现金瑞特文化。

第四条金瑞特文化实施的目标

(1)短期目标：完戌金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员

工熟知金瑞特的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合

金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业